GENERATIONSWECHSEL FAMILIEN UNTERNEHMEN

Transkript

1 GENERATIONSWECHSEL FAMILIEN UNTERNEHMEN IN

2 Unsere Motivation

3 Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmerfamilien vor, während oder nach der Einleitung des Generationswechsels bei der erfolgreichen Übergabe der unternehmerischen Verantwortung an einen Nachfolger zu begleiten und zu unterstützen. Dabei bringen wir unsere eigenen Erfahrungen als Familienunternehmer und Mentoren ein. Mit unserer Leidenschaft für Familienunternehmen und im Bewusstsein, wie wichtig ein Generationswechsel für die Zukunft eines Familienunternehmens ist, leisten wir beim Übergang von Führungsverantwortung und Inhaberschaft auf die nächste Generation einen wichtigen, wertsichernden Beitrag. Der Generationsübergang und damit die Nachfolge in Unternehmensführung und Inhaberschaft ist der entscheidende Wendepunkt für die Entwicklung des Familienunternehmens und für die Unternehmerfamilie. Mit Respekt, Diskretion und Fingerspitzengefühl bauen wir zwischen den Beteiligten Vertrauen auf, um den Übergabeprozess zwischen Senior und Junior vermittelnd zu begleiten und zu erleichtern. Unser Anspruch ist die Gestaltung und Umsetzung eines erfolgreichen Generationswechsels. Unser Ziel ist eine erfolgreiche Zukunft für Unternehmen und Familie. Wir begleiten den die Verantwortung übernehmenden familieninternen oder externen Nachfolger mit maßgeschneiderten Mentoringprozessen, öffnen ihm unsere hoch entwickelten persönlichen Netzwerke und stehen auf Wunsch auch dem übergebenden Senior beratend zur Seite. 4

4 Mentoring verstehen Mentoring steht für den Aufbau einer auf Vertrauen und Wertschätzung basierten zielorientierten Sparringspartnerschaft auf Zeit zwischen einem externen Mentor und dem potenziellen Nachfolger in der Führung eines Familienunternehmens, dem Mentee. Mit dem Mentee gemeinsam werden konkrete Ziele, Inhalte und Methoden des Mentoring-Prozess definiert und priorisiert. Anlass bezogen und individuell ist der Mentor dem Mentee dabei Gesprächspartner und Förderer mit dem Ziel, die persönliche und berufliche Entwicklung des Mentees 5

5 flankierend zu unterstützen - um am Ende den Generationswechsel zum Erfolg zu führen. Wir haben bereits mittelständische Familienunternehmen erfolgreich als Eigentümer geführt und Generationswechsel gestaltet und umgesetzt. Mit dieser Erfahrung begleiten wir den Mentee auf gleicher Augenhöhe. Wir helfen ihm bei der Übernahme seiner Verantwortung als Unternehmer und als Führungspersönlichkeit und auch dabei, die richtige Balance zwischen Bewahrung, Wandel und Fortschritt zu finden. Wir haben das erforderliche Gespür für Strukturen und Kulturen von Familienunternehmen und für die Erwartungshaltungen und Befindlichkeiten der Gesellschafter. Unserem Mentee vermitteln wir das notwendige Rüstzeug für den Umgang mit Gremien, Kunden, Mitarbeitern, Banken, Gewerkschaften und der Öffentlichkeit, kurz für den Umgang mit den Stakeholdern des Unternehmens, das er künftig leiten soll. 6

6 Das Familienunternehmen 7

7 Familienunternehmen sind gelebte Verantwortung - Verantwortung gegenüber mehreren Generationen: Für sie gilt, das Erreichte zu bewahren und neue Entwicklungen voranzutreiben. Der Mittelstand - der größte Arbeitgeber unserer Volkswirtschaft - wird von Familienunternehmen und -unternehmern geprägt. Erfolgreich durchgeführte Generationswechsel in Familienunternehmen, die den Fortbestand von Arbeitsplätzen sichern, werden als wichtige gesellschaftliche Aufgabe begriffen. Familienunternehmer denken und handeln langfristig im Sinne ihrer dynastischen Intention. Dies gilt auch - und vor allem - bei der Unternehmensnachfolge. Hierbei sind unterschiedlichste Interessen miteinander in Einklang zu bringen: Die der Familie, die des Unternehmens und die der einzelnen Gesellschafter. Und genau darin besteht die eigentliche Herausforderung, die wir erkannt und definiert haben. Gemeinsam mit unseren Kunden stellen wir uns dieser Verantwortung. 8

8 Der Familienunternehmer 9

9 Familienunternehmer sind außergewöhnliche Persönlichkeiten. Sie erwarten Gesprächspartner auf Augenhöhe. Sie erwarten Berater und Begleiter, die mit den Systemen Familie und Familienunternehmen vertraut sind - für all dies stehen wir. Bei der Weitergabe seines Lebenswerks ist dem Unternehmer ein geordneter Übergang in gute Hände wichtig, denn es geht ihm darum, die Zukunft seines Unternehmens zu sichern. Gleichermaßen geht es ihm um die Realisierung seiner persönlichen Lebensplanung außerhalb der Firma. Um sein Unternehmen in jüngere Hände zu geben, muss der Unternehmer Vertrauen in seinen Nachfolger haben, denn nur so wird es ihm gelingen, das von ihm in der Regel gegründete und aufgebaute Unternehmen los zu lassen. Dabei ist es gerade das Loslassen, das die Voraussetzung für einen gelungenen Generationswechsel bildet. Bei all diesen Themen stehen wir dem Unternehmer auf Wunsch mit Rat und Tat zur Seite. 10

10 Der Unternehmensnachfolger 11

11 Beim Übergang eines familiengeführten Unternehmens auf die nächste Generation steht der Nachfolger zunächst einmal vor der Aufgabe, den Erfolg seines Vorgängers fortzusetzen. Darüber hinaus hat der Nachfolger in der Regel auch den Anspruch, das Unternehmen in eine noch erfolgreichere Zukunft zu führen. Wir begleiten und beraten Unternehmensnachfolger bei diesem komplexen und schwierigen Prozess. Dabei ist professionelles Mentoring zentraler Bestandteil unserer Tätigkeit, mit dem wir Erfahrungswissen an die nächste Generation weitergeben. Dazu schaffen wir für unseren Mentee einen vertrauensvollen und geschützten Raum, in dem von der persönlichen Lebensplanung über Generationskonflikte bis hin zu Unternehmensstrategien reichende Themen angesprochen werden. Der Nachfolger vertieft und baut so seine Leistungspotentiale aus und profitiert dabei von unserer in erfolgreichen Mittelstandskarrieren gewonnenen Erfahrung. Wir sind dabei gleichermaßen Ratgeber, wohlwollender Kritiker und bei Bedarf auch Vermittler von Kontakten in unsere persönliche Netzwerke hinein. 12

12 Unsere Vorgehensweise

13 Jedes Unternehmen ist individuell genau so ist unser Beratungsansatz. Deshalb gibt es auch keine Patentlösungen und kein Standardrezept. Am Anfang der Zusammenarbeit stehen unverbindliche Vorgespräche mit dem Unternehmer, mit dem Nachfolger und gegebenenfalls mit weiteren Vertretern der Unternehmerfamilie und deren Gremien. Bei den Vorgesprächen geht es darum, die Sinnhaftigkeit einer bestimmten Vorgehensweise bezogen auf den besonderen Fall auszuloten und die Grundsatzfrage, in welchem Handlungsfeld wir tätig werden sollen, festzulegen. An das erfolgreiche Vorgespräch schließt sich ein intensiveres Gespräch zwischen Mentee und Mentor, der sogenannte Chemie-Check an, bei dem sich die Beteiligten besser kennenlernen und gemeinsam entscheiden, ob und wie die Zusammenarbeit gestaltet werden soll. Auf den Chemie-Check folgt das Kick-Off- Meeting, bei dem sich die Beteiligten auf bestimmte Zwischenziele einigen, die im Rahmen des Mentoring- bzw. Beratungsprozesses erreicht werden sollen. In dieser nun folgenden zielorientierten Partnerschaft auf Zeit unterstützen wir den Nachfolger - unseren Mentee - in seiner persönlichen und beruflichen Entwicklung, indem wir unser Wissen um informelle Spielregeln, Strukturen und Kulturen an ihn weitergeben. In einer vertrauensvollen und von gegenseitigem Wohlwollen und Respekt geprägten Beziehung auf Augenhöhe helfen wir ihm bei der Übernahme seiner Verantwortung als Unternehmer und als Führungspersönlichkeit. Das erklärte Ziel ist und hieran lassen wir uns messen der erfolgreiche Übergang der Führungsverantwortung auf die nächste Generation. 14

14 Unsere Werte Aus eigener Erfahrung wissen wir, wie wichtig ein gelungener Generationswechsel für die Zukunft eines Famlienunternehmens ist. Dafür setzen wir uns mit Leidenschaft und all unserem Wissen ein mit dem Ziel, den erfolgreichen Übergang von Führungs- verantwortung und Inhaberschaft auf die nächste Generation zu gewährleisten. Bei all unserem Tun sind wir loyal und diskret. Wir lassen uns stets von Einfühlungsvermögen und konstruktiver Offenheit leiten und verfolgen einen von Ehrlichkeit und gegenseitigem Vertrauen geprägten unabhängigen Beratungsansatz ohne jegliche eigene Interessen. Wir fühlen uns ausschließlich den Interessen unserer geschätzten Auftraggeber verpflichtet auch in der Überzeugung, dass nur wertorientiertes Handeln zum Erfolg unserer Beratung und Begleitung des Generationswechsels in einem Familienunternehmen führt. 15

15 Astrid Hamker hat Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule St. Gallen studiert. Sie ist Gesellschafterin und Beirat der Piepenbrock Unternehmensgruppe und war 16 Jahre in der Geschäftsführung ihres Familienunternehmens tätig. Astrid Hamker hat Mandate in verschiedenen Beiräten und Aufsichtsräten von Familienunternehmen. Sie engagiert sich gesellschaftspolitisch im Wirtschaftsrat Deutschland als Bundesschatzmeisterin und Mitglied im Präsidium. Seit 2011 gehört sie dem Mentorenkreis um Bernotat & Cie an. Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann absolvierte Heinz Giegerich ein berufsbegleitendes Studium an der Akademie für Welthandel. Er leitete 25 Jahre die von ihm gegründete DEMET Deutsche Edelmetall Recycling AG. Während seines Berufswegs war er als Mitgründer und Aufsichtsrat verschiedener Unternehmen tätig. Heinz Giegerich gehört seit 2011 zu dem Mentorenkreis um Bernotat & Cie und ist seit 2015 als Partner bei Stratetgy & Politics Berlin und darüber hinaus als Beirat tätig. 16

16 ASTRID HAMKER AM HARDERBERG GEORGSMARIENHÜTTE HEINZ GIEGERICH EDISONSTRASSE MAINTAL H.GIEGERICH@BRIGHT.DE