Studien- und Prüfungsordnung (SPO) ZLG MAN

Transkript

1 Studien und Prüfungsordnung (SPO) ZLG MAN 1 Geltungsbereich Diese SPO gilt für den Zertifikatslehrgang auf Basis der gültigen Rahmenzertifizierungsordnung (RZO). (1) Bereich: Management (2) Vertiefungsrichtung(en): Strategic Management and International Competences Projekt Management Rettungsdienstmanagement Führung als Managementaufgabe Office Management Führung in KMU Sport Business Management Management und Steuerungskonzepte in der Immobilienwirtschaft Strategic and innovative Management Product Lifecycle Management Versicherungsconsulting Management kompakt European Business Management Management für Ingenieure 2 Dauer und Gliederung des Lehrgangs (1) Termine, Fristen, Orte und zusätzliche Angebote sind im jeweiligen Ausbildungsvertrag (inklusive Lehrgangsplan) geregelt. (2) Dauer und Planstruktur: Siehe Anhang I. 3 Studienmodule, Leistungsnachweise (1) Die Lehrgangsmodule gemäß gewählter Vertiefungsrichtung sind im Anhang II aufgeführt. (2) Die Leistungsnachweise zu den Lehrgangsmodulen gemäß gewählter Vertiefungsrichtung sind ebenfalls im Anhang II zur SPO aufgeführt. Datum: Inkrafttreten spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 1/16

2 Anhang I: SPO ZLG MAN Bereich: Management Vertiefungsrichtung: Strategic Management and International Competences Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang: I.d.R. 2 Jahre Berufserfahrung oder zumindest eine Berufsausbildung und sehr gute Englischkenntnisse. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a PSA wahlweise in einem Modul Pflicht. 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung/weighting h Stunde/hour (Basis 8h/Tag) K Klausur/ written examination PK Projekt/project PSA Projektstudienarbeit/project study paper LNW Leistungsnachweis/ Examination S Seminar (auch in Form von Vorlesungen, Blended LearningEinheiten, Übungen, etc. [s. Studienplan])/(also as lecture, blended learningunit, tutorial, etc. [cf. study plan]) SL Selbstlernzeiten/ Selfstudy SPO/SER Studien und Prüfungsordnung/ study and examination regulations TA Transferarbeit/transfer paper Tag Day TR Transferzeiten/ transfer VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 2/16

3 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Projekt Management SBA Projektmanager unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang: I.d.R. 2 Jahre Berufserfahrung oder zumindest eine Berufsausbildung. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a PSA wahlweise in einem Modul. 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 8h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 3/16

4 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Rettungsdienstmanagement Rettungsdienstmanager unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 14 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang: Abgeschlossene Berufsausbildung. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a PSA wahlweise in einem Modul, Präsentation im Kolloquium. 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 4/16

5 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Führung als Managementaufgabe Certified Leadership Manager (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang: I.d.R. 2 Jahre Berufserfahrung oder zumindest eine Berufsausbildung. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Ergänzung Fakultativ 4.6a Vom Institute angebotene und in einem individuellen Studienplan festgelegte Seminarergänzungen 4.7 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 8h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 5/16

6 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Office Management Office Manager/in (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang: Jahre Berufserfahrung oder Zulassungsvoraussetzungen für das PKS 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Ergänzung Fakultativ 4.6a Vom Institute angebotene und in einem individuellen Studienplan festgelegte Seminarergänzungen 4.7 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 6/16

7 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Führung in KMU Manager KMU (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 9 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang: 5 Jahre Berufserfahrung, Bewerbung mit Werdegang und Kompetenztest KODE. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 8h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis P Präsentation PA Projektarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 7/16

8 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Sport Business Management Sport Business Manager (SHB) Fußball Manager (SHB) Eishockey Manager (SHB) Outdoor Manager (SHB) Golf Manager (SHB) Sportrecht Manager (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 12 Monaten absolviert wird. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: keine 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a Wahlpflichtfach (WPF) mit einer begleitenden Projektstudienarbeit (PSA). 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 8/16

9 Anhang I: SPO ZLG MAN Bereich: Management Vertiefungsrichtung: Management und Steuerungskonzepte in der Immobilienwirtschaft Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: 5 Jahre Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst ein Modul, das üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 12 Monaten absolviert wird. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: Abgeschlossener Fachwirt 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a Ein Modul muss erfolgreich abgeschlossen werden, um das Zertifikat abzuschließen. 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a Wahlpflichtfach (WPF) mit einer begleitenden Projektstudienarbeit (PSA). 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 9/16

10 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Strategic and innovative Management Certified strategic and innovative Management Expert (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst fünf Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: Mehrjährige Berufserfahrung 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 10/16

11 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Product Lifecycle Management Certified PLM Principal (SHB) 5 Jahre Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst drei Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 12 Monaten absolviert wird. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: 4+ Jahre PLMIndustrieerfahrung, erfolgreich bestandenes Einführungsgespräch 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a Pflicht zur Aufrechterhaltung des Zertifikats über den Zeitpunkt der ersten Gültigkeit des Zertifikats: Der Zeitraum der Fortsetzung der Gültigkeit beträgt jeweils fünf weitere Jahre, wenn ein eintägiges Kolloquium zur Auffrischung besucht wurde. 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 11/16

12 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Versicherungsconsulting Versicherungsconsultant (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 24 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang: Hochschulzugangsberechtigung nach Berliner Hochschulgesetz 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 12/16

13 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG MAN Management Management kompakt Certified Expert: Change Management kompakt (SHB) Certified Expert: Unternehmensführung & Controlling kompakt (SHB) Certified Expert: Interkulturelle Kommunikation kompakt (SHB) Certified Expert: Personalentwicklung kompakt (SHB) Certified Expert: Organisations und Strategieentwicklung kompakt (SHB) Certified Expert: Wissensmanagement kompakt (SHB) Certified Expert: Führung kompakt (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst sieben Module, die wahlweise i.d.r. je in 2 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur WPF1: Change Management kompakt Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage 7 63 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer WPF2: Unternehmensführung & Controlling kompakt Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage 6 54 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer WPF3: Interkulturelle Kommunikation kompakt Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage 9 81 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer WPF4: Personalentwicklung kompakt Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage 8 72 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer WPF5: Organisations und Strategieentwicklung kompakt Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage 9 81 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer WPF6: Wissensmanagement kompakt Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage 9 81 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer WPF7: Führung kompakt Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage 7 63 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a 1 der 7 WPF ist zu belegen. 4.5 Ergänzung Pflicht spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 13/16

14 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 14/16

15 Anhang I: SPO ZLG MAN Bereich: Management Vertiefungsrichtung: European Business Management Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: 2 Jahre Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst Module, die wahlweise i.d.r. je in 2 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur WPF 125: SPOAII Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Empfohlene Selbstlerntage 9 81 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: ein abgeschlossenes Bachelorstudium, Diplomstudium oder einen vergleichbaren HochschulStudienabschluss. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a 1 der 25 WPF ist zu belegen. 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II AP Abschlussprüfung C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis P Präsentation PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesungen und Übungen) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 15/16

16 Anhang I: SPO ZLG MAN Bereich: Management Vertiefungsrichtung: Management für Ingenieure Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 6 Monaten absolviert wird. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Seminartage (mit Anwesenheitspflicht) und Transfertage b Empfohlene Selbstlerntage s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: Hochschulzugangsberechtigung nach Berliner Hochschulgesetz. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II AP Abschlussprüfung C Case CP Credit Point (Basis: 30h/CP) ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis P Präsentation PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesungen und Übungen) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spoZLGMANO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 16/16

17 Strategic Management and International Competences / certificate / compulsory / ZLGMAN / Management VT: Strategic Management and International Competences SMIC SER: AI4.2a TA PSA * Strategic Management and International Competences / basics / compulsory / ZLGMAN / Management SMIC1: Strategy and Leadership Different kind of strategies and their outcome # The differences between values, vision, mission and goals and tactics # Different kind of visions /The difference between strategic planning and management # The Implementation of a Strategy # the company target pyramid # the issues of the organisational gap" # the differences of general and Business Competence # Knowledge on Michael Porter s theories on "Competitive Strategy", "Advantage" and the "Five Forces" # Ansoff Matrix Strategic Management and International Competences / basics / compulsory / ZLGMAN / Management SMIC2: Tools for a professional Making a start # Linking the parts # Visual aids # Finishing off # Question time # Cartoons & Quotations # Shortcuts Presentation for PowerPoint # Notes Strategic Management and International Competences / basics / compulsory / ZLGMAN / Management SMIC3: Successful Meetings Language of meetings # Opening a meeting # Opinions # Agreeing and disagreeing # Maintaining discipline # Guiding the discussion # Postponing or blocking decisions # Coming to an agreement # Summarizing and AOB Strategic Management and International Competences / basics / compulsory / ZLGMAN / Management SMIC4: The Art and Science of Concepts of Leadership # Leadership and Human Behaviour # Leadership Models and Styles # Know Leadership yourself and seek SelfImprovement # To recognize and enhance your own resources # Integrative Communication with your Employees # Growing A Team # The Integration of Coaching Elements in your Leadership Style # Leadership: a balancing act between Expectations, Commitments and Targets # Effective Leadership and Authenticity # Leadership Development Exercises Strategic Management and International Competences / basics / compulsory / ZLGMAN / Management SMIC5: CrossCultural Competence Cultural background in communication and interaction # Typification and stereotypes and their importance in intercultural communication # Practical exercises on Intercultural Communication SMIC TA [PSA] SMIC TA [PSA] SMIC TA [PSA] SMIC TA [PSA] SMIC TA [PSA] Strategic Management and International Competences / supplementation / optional compulsory / ZLGMAN / Management SMIC EPF: Supplementation compulsory SER: AI4.5a * * * * * * * spoZLGMANAII / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 1/19

18 Projekt Management / certificate / compulsory / ZLGMAN / Management VT: Projekt Management SPO: AI4.2a K/C [PSA] PM * Projekt Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management PM1: Techniken des Projektmanagements I Projekt Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management PM2: Techniken des Projektmanagements II Projekt Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management PM3: Projektmanagement als Führungsaufgabe Projekt Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management PM4: Sozialmanagement als Projektleiter Projekt Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management PM5: Projekteinbettung und Standardisierung Grundlagen Projektmanagement # Projektstrukturen, Projektorganisation, Projektphasen und Termine # Projekterfolg, interessierte Parteien, Projektziele und anforderungen, Risiken und Chancen, Qualität im Projekt, Leistungsumfang und Lieferobjekte, Projektstrukturen, Projektorganisation, Phasenmodelle und Meilensteinsetzung Projektphasen und Termine, Ressourcen, Änderungen, Information und Dokumentation, Überwachung und Steuerung, Berichtswesen, Start und Abschluss Zeit und Selbstmanagement, Besprechungsgestaltung und Moderation, Wertschätzung und Ethik # Führung und Durchsetzungsvermögen, Offenheit und Kreativität, Ergebnisorientierung, Teamarbeit innerhalb und außerhalb des Projekts, Beratungsleistungen des Projektmanagers FallMentoring durchgeführter Projekte # Problembewältigung, Verhandlungen in Projekten, Bewältigung von Konflikten und Krisen, Internationales und virtuelles Projektmanagement Projekt, Programm und Portfolioorientierung # Anbindung an PPPManagement und Stammorganisation # Wertschöpfung durch Projekte # Personalmanagement, Finanzierung von Projekten, Rechtliche Aspekte # ProjektmanagementModelle und deren Anwendung # Abschluss und Zertifizierung PM K/C [PSA] 0,5 6 6 PM K/C [PSA] 0,5 6 6 PM K/C [PSA] 0,5 6 6 PM K/C [PSA] 0,5 6 6 PM K/C [PSA] 0,5 6 6 Projekt Management / supplementation / optional compulsory / ZLGMAN / Management PM EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a * * * * * * * spoZLGMANAII / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 2/19

19 Rettungsdienstmanagement / certificate / compulsory / ZLGMAN / Management VT: Rettungsdienstmanagement SPO: AI4.2a K/C P PSA RM * Rettungsdienstmanagement / basics / compulsory / ZLGMAN / Management RM1: Wirtschaftliche Rechtsgrundlagen BGB # Gesellschaftsrecht # Handelsrecht # Arbeitsrecht # Recht im Rettungsdienst # Vergaberecht Rettungsdienstmanagement / basics / compulsory / ZLGMAN / Management RM2: Personalwirtschaft Personalplanung und Personalgewinnung # Personalverwaltung # Personalführung # Dienstplanung mit rollierenden Schichtsystemen # Personalentwicklung # Ausscheiden von Personal Rettungsdienstmanagement / basics / compulsory / ZLGMAN / Management RM3: Betriebswirtschaftliche KLR und Buchhaltung # Betrieb und Rettungsdienstunternehmung # Wirtschaft und Grundlagen Wirtschaftswissenschaften # Betrieb und Rettungsdienstunternehmung # Wirtschaftsprozesse des Rettungsdienstunternehmens Rettungsdienstmanagement / basics / compulsory / ZLGMAN / Management RM4: Marketing Einbettung im System Gesundheitswesen # Marketing Forschung # MarketingStrategien # Marketing Instrumente # Organisatorische Steuerung und Umsetzung # Spezielles Marketing öffentlicher Leistungen im Rettungsdienst # Lobbyarbeit in NPO Rettungsdienstmanagement / basics / compulsory / ZLGMAN / Management RM5: Spezifische Organisationslehre Grundlagen Organisationslehre # Qualitätsmanagement inkl. Hygiene, Arbeitssicherheit, Umweltmanagement und integrierten Managementsystemen # Prozess und Systemmanagement # Dienstleistungsmanagement / Produktmanagement # Organisationsentwicklung Rettungsdienstmanagement / basics / compulsory / ZLGMAN / Management RM6: Kommunikation und Konfliktbewältigung Kommunikation und Führung im Dienstbetrieb # Konfliktmanagement # Betriebsklima in NPO # Stressbewältigung, Krisenintervention Rettungsdienstmanagement / basics / compulsory / ZLGMAN / Management RM7: Personalentwicklung Organisatorische Bedingungen für einen Ausbildungsbetrieb # Personalentwicklung im Rettungsdienst # Betriebliche Gesundheitsförderung im Rettungsdienst Rettungsdienstmanagement / basics / compulsory / ZLGMAN / Management RM8: Kolloquium Projektmanagement # Projektpräsentation der Abschlussarbeiten und Projektworkshop RM K/C [PSA] 0,5 3 3 RM K/C [PSA] 0,5 3 3 RM K/C [PSA] 0,5 3 3 RM K/C [PSA] 0,5 3 3 RM K/C [PSA] 0,5 3 3 RM K/C [PSA] 0,5 3 3 RM K/C [PSA] 0,5 3 3 RM P Rettungsdienstmanagement / supplementation / optional compulsory / ZLGMAN / Management RM EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a * * * * * * * spoZLGMANAII / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 3/19

20 Führung als Managementaufgabe / certificate / compulsory / ZLGMAN / Management FAM VT: Führung als Managementaufgabe * C PSA P * Führung als Managementaufgabe / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FAM1: Kernkompetenz Standortbestimmung Führung als Managementaufgabe / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FAM2: Kernkompetenz Argumentation & Präsentation Führung als Managementaufgabe / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FAM3: Kernkompetenz Projektmanagement Führung als Managementaufgabe / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FAM4: Kernkompetenz Führung & Motivation Führung als Managementaufgabe / basics / compulsory / ZLGMAN / Management Profiling # Person Persönlichkeit # Bedürfnisse vs.werte #5 Säulen der Identität# Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIPTest) # Verhalten vs. Handeln # Reflexion des eigenen Führungsverhaltens 4 Ohren # VAKOG # Informations Verlusttreppe #Eisberg Modell # Wahrnehmung vs. Interpretation # Dialoge ermöglichen# Dialoge führen # Einstieg Argumentieren lernen # Aufbau eines Argumentes # Fünf Satz # Merkmale erfolgreicher Präsentationen Grundlagen des Projektmanagements # Projektleitung als (laterale) Führungsaufgabe # Begriffsdefinitionen zum Projektmanagement Projektphasen # Werkzeuge und Methoden des Projektmanagements # SMART Regeln im Projekt # Aspekte der Selbst & Fremdorganisation # Spannungsfelder und Umgang mit Stakeholdern # Aufgaben und Verantwortungen im Projekt # Organisation von Meetings # Adaption von Projektmanagementwerkzeugen in Aufgaben im Tagesgeschäft # Projektcontrolling mit KPI`s # Projektreporting # Multiprojektmanagement Vertiefungsübungen an Hand von Musterfällen Sinn der Führung # Ziele der Führung # Verantwortung übertragen Commitment # Motivation Werte # Motivationstheorien # Verhalten im Führungsprozess # Kommunikation # SORC Modell # Delegation FAM5: Kernkompetenz Kommunikation Rhetorik # Argumentation # Reden vorbereiten # Reden halten # Überzeugen durch Wirkung # Körpersprache # Mitarbeitergespräche #Kritikgespräche # Motivationsgespräche #Zielvereinbarungsgespräche # Beurteilungsgespräche #Verhandlungen Führung als Managementaufgabe / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FAM6: Kernkompetenz Konfliktmanagement & Führung Definition von Konflikten # Typologie des Konfliktes # Kommunikation im Konflikt # Deeskalationsstrategien # Der Umgang mit schwierigen Führungssituationen und anspruchsvollen Mitarbeitern # Führungstools Problemlösungstechniken # Kreativitätstechniken # Stressmanagement Führung als Managementaufgabe / transfer / compulsory / ZLGMAN / Management FAM7: Kernkompetenz Kooperation Ableitung der persönlichen Ziele # Prioritätenmanagement # Systemisches Denken # Die Führungskraft als Coach # Typen von Teammitgliedern # 5 Lerntypen # Unterschiede als Potenzial nutzen # Potenziale aktivieren # Zur Kooperation motivieren # Risikofaktor Mensch im Datenschutz und Datensicherheit Führung als Managementaufgabe / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FAM8: Kernkompetenz Moderation & Vorbereitung; Konzeptionierung # Techniken # Elemente # Durchführung einer Moderation # Gestaltung effektiver Feedback Meetings # Feedbackinstrumente Führung als Managementaufgabe / transfer / compulsory / ZLGMAN / Management FAM C 0,5 4 4 FAM C 0,5 4 4 FAM C 0,5 4 4 FAM C 0,5 4 4 FAM C 0,5 4 4 FAM C 0,5 4 4 FAM C 0,5 4 4 FAM C 0,5 4 4 FAM FAM9: Projektstudienarbeit SPOAI4.1a * * 16 PSA Führung als Managementaufgabe / transfer / compulsory / ZLGMAN / Management FAM FAM10: Kolloquium Präsentation PSA P 0,5 2 2 Führung als Managementaufgabe / supplementation / optional compulsory / ZLGMAN / Management FAM EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a * * * * * * * Führung als Managementaufgabe / supplementation / facultative / ZLGMAN / Management FAM EF: Ergänzung fakultativ SPO: AI4.6a: Technologie Managementtrends, * * * * Branchen und Nischen, aktuelle fachwissenschaftliche * * * Themenstellungn spoZLGMANAII / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 4/19

21 Office Management / certificate / compulsory / ZLGMAN / Management VT: Office Management * TA PSA P OMG * Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM1: Business Behaviour, Rhetorik, Präsentations und Moderatinstechnik Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM11: Business Behaviour Die Geschichte der Etikette # Wer grüßt wen? # Firmenhierarchie und König Kunde # Erfolgsfaktor Smalltalk#Stehempfang und Business # Souverän mit Distanzzonen umgehen # Taktgefühl im Umgang mit schwierigen Menschen # Der erste Eindruck # Praxis der Körpersprache Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM12: Rhetorik Rhetorische Grundkenntnisse # Aufbau einer Rede # Aufbau unterschiedlicher Argumentationsketten # Fragetechniken # Nonverbale Kommunikation # Stimme, Phonetik, Auftreten#aktives Zuhören # Umgang mit Zwischenrufen # Fragen und Störungen Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM13: Präsentations und Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen # Vorbereitung und Durchführung von Moderationen in Moderationstechnik Workshops oder Besprechungen mit den dazu notwendigen Recherchen # Moderationszyklus # Aufgabe eines Moderators # Aufgabe eines Moderators # Aufgabe eines Diskussionsleiters # Erfolgsfaktoren der Moderation # Erfolgreich Reden präsentieren OMG * TA 0,5 6 6 OMG * * * * * * OMG * * * * * * OMG * * * * * * Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM2: Team und Konfliktmanagement, Zeitmanagement und Projektmanagement Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM21: Team und Konflliktmanagement Erfolgreich im Team # Aufgaben und Definition eines Team # Teamentwicklungsuhr # Feedback und Teamregeln # harte und weiche Faktoren des Teamerfolgs # Konflikte frühzeitig erkennen und aktiv überwinden 'Eskalationsmodel nach Glasl # Konfliktanalyse und Bewältigung # Führen eines Konfliktgespräches # unterschiedliche Rollen im Konflikt das Dramadreieck Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM22: Zeitmanagement 7Schritt Methode von Seiwert # EisenhowerPrinzip # gekonnt delegieren # ParetoPrinzip # ALPEN Methode # Unterschiedliche Möglichkeiten eines Zeitplanes # Sägeblatteffekt # Blockarbeitsstil rhythmisierter Arbeitsstil Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM23: Projektmanagement Grundbegriffe des Projektmanagements #Von der Projektidee zum Projekterfolg # Projektphasen (Definitionsphase Planungsphase, Realisierungsphase, Abschlussphase) aktiv gestalten # Methoden der einzelnen Projektphasen # Zentrale Faktoren des Projektcontrollings, der Dokumentation und Evaluation # Konfliktmanagement in Projekten OMG * TA 0,5 6 6 OMG * * * * * * OMG * * * * * * OMG * * * * * * Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM3: Office Organisation mit Informations und Besprechungsmanagement Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM31: Office Organisation Gestaltung Arbeitsraum und Arbeitsplatzgestaltung # Vorschrifte und Gesetze n für Arbeitsräume, gestaltung und arten # Anforderungen an Büromöbel und IT # Umwelt und Gesundheitsfaktoren im Büro Office Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management OM32: Informations und Besprechungsmanagement OMG * TA 0,5 6 6 Informationsbeschaffung und verarbeitung # Office Management # Ordnen und Speichern von Informationen, Schriftgutverwaltung # Vorbereitung von Terminen und Sitzungen # Organisation und Nachbereitung von Geschäftsreisen # Recherchearbeiten OMG * * * * * * OMG * * * * * * Office Management / transfer / compulsory / ZLGMAN / Management OM4: Schriftliche Kommunikation und Dokumentation Texterstellung und Briefgestaltung nach DIN 5008 # Aufnahme und Ausarbeiten von Aktennotizen und Protokollen # Berichte ausformulieren # Vorlagen und Formulargestaltung # Orthografie und Interpunktionsregeln # Textkorrekturen mit Korrekturzeichen OMG TA 0, spoZLGMANAII / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 5/19

22 Office Management / transfer / compulsory / ZLGMAN / Management OM5: Projektstudienarbeit Schriftliche Bearbeitung des PSA Themas # Abschlusskolloquilum # Präsentation PSA OMG * 19 PSA Office Management / supplementation / optional compulsory / ZLGMAN / Management OMG EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a * * * * * * Office Management / supplementation / facultative / ZLGMAN / Management EF: Trend und Nischen Management/Technologien SPO: AI4.6a, Spezialseminare/veranstaltungen zu Technologie, Managementtrends, Branchen und Nischen, aktuellen fachwissenschaftlichen Themenstellungen OMG * * * * * * spoZLGMANAII / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 6/19

23 Führung in KMU / certificate / compulsory / ZLGMAN / Management FKMU VT: Führung in KMU * C TA P * Führung in KMU / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FKMU1: Eigene Kompetenz und Kompetenzen einer Führungskraft # Handlung und Kompetenz # Lernverhalten und Zeitmanagement Selbstorganisation Führung in KMU / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FKMU2: Personalentwicklung und Führung Unternehmensziele, Leitbild, Kultur # Visualisieren, Präsentieren, Moderieren # Instrumente der Personalentwicklung # Personalprozesse Führung in KMU / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FKMU3: Führungsgesprächstechniken I Führungsgespräche, Führungsleistung # Feedback, Loben, Anerkennung Führung in KMU / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FKMU4: Führungsgesprächstechniken II Mitarbeiterpotenziale erkennen # GROW Moderationstechnik # Jahresgespräche führen Führung in KMU / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FKMU5: Führungsgesprächstechniken III Persönliches Zeitmanagement # Führung im Alltag # Kernaufgaben der Führungskraft Führung in KMU / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FKMU ,5 3 3 C FKMU ,5 3 3 C FKMU ,5 3 3 C FKMU ,5 3 3 C FKMU ,5 3 3 C FKMU FKMU6: Projektarbeit SPOAI4.1a * * 8 TA Führung in KMU / basics / compulsory / ZLGMAN / Management FKMU FKMU7: Kolloquium Präsentation und Verteidigung Transferarbeit 0,5 2 1 P Führung in KMU / supplementation / optional compulsory / ZLGMAN / Management FKMU EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a * * * * * * * spoZLGMANAII / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 7/19

24 Sport Business Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management VT: Sport Business Management * TA PSA P SBM * Sport Business Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management SBM GL: Grundlagen siehe Module TA * Sport Business Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management GL1: Sportkommunikation Sportgeschichte, Anfänge der Kommunikation zur Boulevardisirung, Trias Sport, Medien, Wirtschaft; Sport und Social Media, Sport online, Sport und Kommunikationsstrategien, Sport und Events Sport Business Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management GL2: Sportmarketing Sportmarketing; Marketingtools im Sport, Evaluation, Events im Sport, Kampagnen in Sport, Medien und Gesellschaft, Online und Live Marketing, natonales und internationales Sportmarketing Sport Business Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management GL 3: Sporteventmanagement Struktruen und Organisationen im Sport, Eventmanagement, Sportevents, Markenrechte, Mainund Sideevents Sport Business Management / basics / compulsory / ZLGMAN / Management GL 4: Sportökonomie Subventionen im Sport, Verträge und Lizenzierungen im Sport, Sportdeals, Finanzierung, Controlling SBM [P] [PSA] * 6 6 SBM [P] [PSA] * 6 6 SBM [P] [PSA] * 6 6 SBM [P] [PSA] * 6 6 Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM WPF: Wahlpflicht SPO: AI4.4a TA PSA * 13 6 Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SM: WPF: Sport Business Management Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM * TA [PSA] * 6 6 SBM SM1: Großveranstaltungen Nationale und internationale Sportgroßveranstaltungen * * * * * * * Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM SM2: Finanzierung im Sport Financing, Merchandising, Ticketing * * * * * * * Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM FM: WPF: Fußball Management * TA [PSA] * 6 6 Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management FM1: Management Stadionmanagement, Strukturen im Profifussball, Transfers, B2B Fußballbusiness, Liga Fußall Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM * * * * * * * SBM FM2: Intern. Management Internationales Fußballmanagement * * * * * * * Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM EM: WPF: Eishockey Management * TA [PSA] * 6 6 Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management EM1: Management Eishallenmanagement, Mehrzweckarena, Transfer, Eishockeyturniere, TopLigen (KHL, NHL, NLA, DEL, etc.) Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM * * * * * * * SBM EM2: Intern. Management Internationales Eishockeybusiness * * * * * * * Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM OM: WPF: Outdoor Management * TA [PSA] * 6 6 Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management OM1: Management Mountain Management, Sportartikelindustrie, Outdoor Kommunikation Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management OM2: Organisation Trendsports, Outdoorfans, Sporttourismus, Destinationsmanagement, Sicherheit SBM * * * * * * * SBM * * * * * * * Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM GOM: WPF: Golf Management * TA [PSA] * 6 6 Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM GOM1: Management Golf Venue Management, Golf Tournament Management, * * * * * * * Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM GOM2: Organisation Golf Club Managament, Personalmanagement * * * * * * * Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM SRM: WPF: Sportrecht Management * TA [PSA] * 6 6 Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM SRM1: Recht im Sport Sport und Medienrecht, Spezialfälle, Doping, * * * * * * * Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM SRM2: Vermarktungsrecht Vermarktungsrechte im Sport * * * * * * * Sport Business Management / focus / compulsory / ZLGMAN / Management SBM PSA: Projektstudienarbeit PSA zu einem WPF * * 23 PSA 7 7 Sport Business Management / supplementation / optional compulsory / ZLGMAN / Management SBM EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a * * * * * * * Management und Steuerungskonzepte in der Immobilienwirtschaft / study / compulsory / ZLGMAN / Management MSI spoZLGMANAII / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 8/19