Studien- und Prüfungsordnung (SPO) ZLG BF

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1 Studien und Prüfungsordnung (SPO) ZLG BF 1 Geltungsbereich Diese SPO gilt für Zertifikatslehrgang auf Basis der gültigen Rahmenzertifizierungsordnung. (1) Bereich: Banking and Finance (2) Vertiefungsrichtung(en): Management of Banking Fee Based Financial Advisoring Ertragsorientiertes Bankmanagement Versicherungsmanagement Wealth Management Organisation und Informationstechnologie for Financial Services Financial Services Accounting Financial Services Management 2 Dauer und Gliederung des Lehrgangs (1) Termine, Fristen, Orte und zusätzliche Angebote sind im jeweiligen Ausbildungsvertrag (inklusive Lehrgangsplan) geregelt. (2) Planstruktur und besondere Zulassungsvoraussetzungen: Siehe Anhang I. 3 Lehrgangsmodule, Leistungsnachweise (1) Die Lehrgangsmodule gemäß gewählter Vertiefungsrichtung sind im Anhang II aufgeführt. (2) Die Leistungsnachweise zu den Lehrgangsmodulen gemäß gewählter Vertiefungsrichtung sind ebenfalls im Anhang II aufgeführt. Datum: Inkrafttreten spozlgbfO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 1/9

2 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG BF Banking and Finance Management of Banking Certified Manager of Banking (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang: Mehrjährige Berufserfahrung. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen A I Anhang I A II Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TR Transferzeiten PA Projektarbeit PSA Projektstudienarbeit VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spozlgbfO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 2/9

3 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG BF Banking and Finance Fee Based Financial Advisoring Certified Fee Based Financial Advisor (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer Der Lehrgang umfasst Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend i.d.r. in 4 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit/h CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) 7,5 60 s.o. Gesamte Lehrgangsdauer 15, Besondere Zulassungsvoraussetzungen 3.1 Lehrgang: Mehrjährige branchenspezifische Berufserfahrung. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen: A I Anhang I A II Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 8h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis PA Projektarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesung/Blended LearningEinheit/Übung/Workshop/Kolloquium/etc.[s. Studienplan]) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spozlgbfO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 3/9

4 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG BF Banking and Finance Ertragsorientiertes Bankmanagement Certified Manager in Ertragsorientiertem Bankmanagement (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst fünf Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: Keine gesonderten Voraussetzungen. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a K/M/TA/ und LNW h basieren auf den Entscheidungen des Prüfungsausschusses und werden im Lehrplan dokumentiert ( LNW h im Anhang AII stellt das Minimum dar). 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a Fünf Module sind zu wählen. 4.4b EinzelnModulbelegung möglich. Kein Abschlusstitel bei der Wahl eines einzigen Moduls. 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis P Präsentation PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesungen und Übungen) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TransferDokumentationReport TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spozlgbfO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 4/9

5 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG BF Banking and Finance Versicherungsmanagement Certified Manager in Versicherungsmanagement (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst fünf Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: Keine gesonderten Voraussetzungen. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a K/M/TA/ und LNW h basieren auf den Entscheidungen des Prüfungsausschusses und werden im Lehrplan dokumentiert ( LNW h im Anhang AII stellt das Minimum dar). 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a Fünf Module sind zu wählen. 4.4b EinzelnModulbelegung möglich. Kein Abschlusstitel bei der Wahl eines einzigen Moduls. 4.5 Ergänzung Pflicht: 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis P Präsentation PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesungen und Übungen) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TransferDokumentationReport TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spozlgbfO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 5/9

6 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG BF Banking and Finance Wealth Management Certified Manager in Wealth Management (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst fünf Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: Keine gesonderten Voraussetzungen. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a K/M/TA/ und LNW h basieren auf den Entscheidungen des Prüfungsausschusses und werden im Lehrplan dokumentiert ( LNW h im Anhang AII stellt das Minimum dar). 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a EinzelnModulbelegung möglich. Kein Abschlusstitel bei der Wahl eines einzigen Moduls. 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis P Präsentation PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesungen und Übungen) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TransferDokumentationReport TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spozlgbfO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 6/9

7 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG BF Banking and Finance Organisation und Informationstechnologie for Financial Services Certified Manager in ORG/IT for Financial Services (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst fünf Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: Keine gesonderten Voraussetzungen. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a K/M/TA/ und LNW h basieren auf den Entscheidungen des Prüfungsausschusses und werden im Lehrplan dokumentiert ( LNW h im Anhang AII stellt das Minimum dar). 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a Fünf Module sind zu wählen. 4.4b EinzelnModulbelegung möglich. Kein Abschlusstitel bei der Wahl eines einzigen Moduls. 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis P Präsentation PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesungen und Übungen) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TransferDokumentationReport TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spozlgbfO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 7/9

8 Anhang I: Bereich: Vertiefungsrichtung: Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: SPO ZLG BF Banking and Finance Financial Services Accounting Financial Services Accountant (SHB) unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst fünf Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: Keine gesonderten Voraussetzungen. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a K/M/TA/ und LNW h basieren auf den Entscheidungen des Prüfungsausschusses und werden im Lehrplan dokumentiert ( LNW h im Anhang AII stellt das Minimum dar). 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis P Präsentation PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesungen und Übungen) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TransferDokumentationReport TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spozlgbfO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 8/9

9 Anhang I: SPO ZLG BF Bereich: Banking and Finance Vertiefungsrichtung: Financial Services Management Abschluss: Gültigkeit Zertifikat: unbegrenzt Durch Genehmigung des Präsidenten gelten folgende Festlegungen: 1. Dauer: Der Lehrgang umfasst fünf Module, die üblicherweise aufeinanderfolgend in 12 Monaten absolviert werden. 2. Planstruktur Mindest Tage Zeit (h) CP a Studienmodule (mit Anwesenheitspflicht und Transfer) b Selbstlernen (empfohlen) 8 72 s.o. c Gesamte Lehrgangsdauer Besondere Zulassungsvoraussetzung 3.1 Lehrgang: Keine gesonderten Voraussetzungen. 4. Module: Festlegungen und Erläuterungen 4.1 Transfer 4.2 Grundlagen 4.2a K/M/TA/ und LNW h basieren auf den Entscheidungen des Prüfungsausschusses und werden im Lehrplan dokumentiert ( LNW h im Anhang AII stellt das Minimum dar). 4.3 Fokus 4.4 Wahlpflicht 4.4a Ein Modul ist zu belegen. 4.5 Ergänzung Pflicht 4.5a Zeigt die Eignungsprüfung individuelle, nicht den möglichen Gesamterfolg des Lehrgangs gefährdende Lücken in der Vorbildung, können diese durch zusätzliche, von der Hochschule angebotene und im individuellen Lehrgangsplan verbindlich festgelegte Modulergänzungen geschlossen werden. 4.6 Allgemeine Erläuterungen AI Anhang I AII Anhang II C Case CP Credit Point nach ECTS = 30h/CP ECTS European Credit Transfer and Accumulation System Gew. Gewichtung h Stunde (Basis 9h/Tag) K Klausur LNW Leistungsnachweis P Präsentation PSA Projektstudienarbeit S Seminar (auch in Form von Vorlesungen und Übungen) SL Selbstlernzeiten SPO Studien und Prüfungsordnung TA Transferarbeit TransferDokumentationReport TR Transferzeiten VT Vertiefungsrichtung ZLG Zertifikatslehrgang 5. Module und Leistungen Siehe Anhang II spozlgbfO+AI / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / O+AI 9/9

10 Management of Banking / certificate / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB VT: Management of Banking * K/TA PSA * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB1: Bank und Führung * * K/TA Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB11: Pers. Standortanalyse * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB12: System. Management * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB13: Zukunftsmanagement * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB14: Corporate Governance * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB15: Vertrags und Haftungsfragen * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB16: Unternehmensstrategie und Balanced Scorecard Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB17: Organisationsmanagement und strategische Prozessorganisation Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB * MB * MB MB18: Unternehmenskultur * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB19: Human Resource Management * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB110: Managerial Effectiveness * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB111: Gesprächs und Verhandlungsführung Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB * MB MB112: Vertriebsmanagement * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB113: Gesamtbanksteuerung * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB114: Problemlösen und Entscheiden * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB115: Umgang mit der Öffentlichkeit * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB116: Kostenmanagement * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB117: Bankenaufsichtsrecht * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB118: Innovationsmanagement * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB119: Leadership * Management of Banking / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB MB2: Projekt * * * 62 PA PSA Management of Banking / supplementation / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance MB EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 1/10

11 Fee Based Financial Advisoring / certificate / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA VT: Fee Based Financial Advisoring * 4 7,5 4 TA * 4 4 Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA FBFA1: Honorar * 1 2,5 * * * * * Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA11: Honorarsystem Honorarberatung Begriffsdefinition # Ermittlung gegen Honorar # Isolierte Beratung gegen Honorar # Sonstige Dienstleistungstätigkeiten gegen Honorar. Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA12: Honorarabrechnung Grundlage der Honorarberatung # Abgrenzung der Honorarvermittlung gegenüber der Honorarberatung # Zielgruppenbildung bei Honorarberatung # Honorargestaltung # Innerbetriebliche Organisation und Verwaltung # Kaufmännische Gegenüberstellung Provision und Honorar # Wettbewerbsvorteile durch Honorarberatung. Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA13: Honorarabrechnung als Wozu Unternehmensberatung? # Voraussetzungen für eine erfolgreiche Kontaktaufnahme mit dem Mandanten # Unternehmensberatung Aufgabenstellungen für Unternehmensberater # Ablauf einer Beratung # Das Beratungshonorar # Existenzgründungsberatung # Geschäftsplanerstellung # Rechtliche Ausgestaltung der Unternehmensberatung. Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA FBFA FBFA FBFA FBFA2: Haftung und Werte * 1 2 * * * * * Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA21: Haftung und Haftpflicht des Beraters Haftungsgrundlagen # Vermögensbildungsprodukte # Kapitalanlageprodukte # Strafrechtliche Haftung # Beratungsprotokoll. Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA22: Vermögensschadenshaftpflicht Die Tarifarten # Umsatz und Stückkostentarife # Gruppentarife; Klauseln in den Vermögensschadenshaftpflichtverträgen # Schadensfall # Risikoprofil # Entwicklung von Deckungskonzepten. Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA23: Businessplan Funktion und Struktur eines Geschäftsplans # Kalkulation der eigenen geschäftlichen Tätigkeit # Weiterentwicklung des Geschäftsplans im Aufbauprozess der Honorarberatung Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA24: Ethik in der Honorarberatung Ethik Versuch einer eingängigen Betrachtung # Ethik als Grenze und Handlungsrahmen der Geldwirtschaft # Grundsätze ordnungsgemäßer Berufsausübung Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA FBFA FBFA FBFA FBFA FBFA3: Recht * 1 2 * * * * * Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA31: Grundlagen des Wettbewerbsrechts Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance Begriff und Wesen des Wettbewerbs # Rechtsquellen des Wettbewerbsrechtes # Wettbewerbsrichtlinien der Versicherungswirtschaft # Materielles Wettbewerbsrecht # Europäisches Wettbewerbsrecht # Wettbewerbsprozessrecht. FBFA32: Grundlagen des Steuerrechts Einführung: Steuerpflicht des Gewerbetreibenden # Einkommensteuer # Die Umsatzsteuer # Versicherungssteuer # Steuerliche Auswirkungen der Honorarzahlung. Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA FBFA FBFA FBFA4: Markt und Marketing * 1 1 * * * * * Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA41: Markt und Marketing 1 Das Besondere an der Aufbauphase # Marktforschung und Marktanalyse # Analyse des Wettbewerbs # Grundlegende Marketingstrategien # Der Verkauf der Honorarberatung # Planung und Terminvorbereitung. Fee Based Financial Advisoring / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA FBFA FBFA5: Projekt * * * 4 PA TA 1 * * Fee Based Financial Advisoring / supplementation / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FBFA EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 2/10

12 Ertragsorientiertes Bankmanagement / certificate / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VT: Ertragsorientiertes Bankmanagement SPO: AI K/M/TA/ EBM * Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM1: Bankenaufsicht Nationales und internationales Aufsichtssystem, MaRisk, Solvabilitätsverordnung # Großkredit und Millionenkreditverordnung zur Umsetzung von Capital Requirements Regulation und Capital Requirements Directive # Adressenausfall, Operationelle, Marktpreis, Liquiditätsund Optionspreisrisiken # Verwendung bankeigener Risikomodelle Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM2: Kalkulation von Rentabiltität und Risiko in Kreditinstituten DBRechnung Einzelgeschäft periodisch und barwertig # erweiterte ROIAnalyse # Gewinnbedarfsrechnung # VaR als zentrale Messkonzeption # ShortfallRisikomaße # Quantifizierung des Gesamtbankrisikos # KPI Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM3: Integriertes Rendite/ Risikomanagement und BOSS Planspiel RisikotragfähigkeitsStrategien # RisikoChancen Strategien # Übersicht über das Management von Erfolgsrisiken # Messung und Steuerung von Liquiditätsund operationellen Risiken # Theoretische Grundlagen der Kapitalallokation # Alternative Verfahren der Kapitalallokation # BOSSPlanspiel Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM4: Zinsrisikomanagement Zinsrisikomessung: Durationskonzepte und Cashflow Neubewertung # Simulationsrechnungen # Aktive Zinsbuchsteuerung # Passive Zinsbuchsteuerung # DerivateEinsatz im Rahmen des Zinsmanagements # Zinsrisikostrategien bei alternativen Zinsstrukturen: Optimierung des Fristentransformationserfolgs # Zinsergebnisoptimierung in Handels und Barwertbilanz Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM5: Kreditrisikomanagement Ratingverfahren bzw. Frühwarnsysteme # Risikoprämienkalkulation im Einzelkreditgeschäft # Migrationsmatrizen # Messung der Kreditrisiken für Corporate Bonds und für das klassische Kundenkreditgeschäft # Korrelationen und Copulas # Monte Carlo Simulationsrechnungen # Mobilisierungsstrategien im Kreditgeschäft: Credit Default Options, Credit Default Swaps, Asset Backed Securities und andere Kreditderivate Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM6: Kapazitätsmanagement für Banken und Sparkassen Übersicht über Verfahren des Produktivitätsmanagements # Alternative Kapazitätssteuerungskonzepte # Einflussfaktoren des Kapazitätsbedarfs # Messung des Kapazitätsbedarfs # Steuerung der Sach und Personalkapazitäten Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM7: Personal und Organisationsentwicklung in Banken Organisationsformen: Linien, Matrix, Projektorganisation # Organisation und Strategie # Personal und Organisationsentwicklung # Steuerung und Bewertung von Bildungsmaßnahmen Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM8: Strategieentwicklung für Banken und Sparkassen Bestimmung der strategischen Position # Entwicklung institutsspezifischer Strategien # Ableitung von Risikostrategien und Rentabilitätsstrategien Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM9: Management von Restrukturierungen und Fusionen Konsolidierungsdruck und Konsolidierungsformen: Gesellschaftstrends, Downsizing, Outsourcing, Fusion # Aufbau und Ablauf von Restrukturierungs und Fusionsprojekten: Praktische Erfahrungen und empirische Untersuchungen # Personalmanagement in Fusionen und Restrukturierungen # Veränderungsmanagement und Führen in Veränderungsprozessen Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM10: Bankenethik in der Marktwirtschaft Defekte in der Ziel und Steuerungssystematik # Vertrauen und Ethik als Legitimationsressourcen # Ergebnis und Vertrauenskrise # Die Problematik der klassischen Ziel und Steuerungssysteme # Unterschiedliche Strategien zur Problemlösung: Der neue, marktwirtschaftliche Weg # Integration ethischer Kriterien in die Steuerungssysteme: Ethik als Steuerungsdimension, Fallbeispiele zu aktuellen positiven Entwicklungen # Integration der ethischen Dimension in den Aufsichtsprozess EBM EBM EBM EBM EBM EBM EBM EBM EBM EBM vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 3/10

13 Ertragsorientiertes Bankmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM11: International Accounting Finanzinstrumente Vertiefung des aktuellen IAS 39 in: Kategorisierung, Bewertung nach Amortized Cost und Fair Value, Fair ValueBewertung nach IFRS 13, Impairmentregelungen, insbesondere Einzel Pauschal und Portfoliowertberichtigungen, Regelungen zum Hedge Accounting: Insbesondere Mikro und Portfolio Hedge Accounting, MultiKurven Hedge Accounting, praktische Herausforderungen in der Implementierung, Neuerungen des IFRS 9 in Kategorisierung, Impairment und Hedge Accounting, Reportinganforderungen für Finanzinstrumente, Schnittstellen zu anderen Finanzabteilungen (Aufsicht und Steuerung), Moderne Finanzarchitektur für Accounting und technische Lösungen EBM Ertragsorientiertes Bankmanagement / supplementation / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance EBM EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 4/10

14 Versicherungsmanagement / certificate / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VT: Versicherungsmanagement SPO: AI K/M/TA/ VM * Versicherungsmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VM1: Produktkalkulation Kalkulation und Preispolitik # Rechnungsgrundlagen (Zinsfuß, Risikokosten, Betriebskosten) # Prämien KostenModelle (mit und ohne Zins, mit und ohne Rückversicherung) # Äquivalenzprinzip # Prämiendifferenzierung # Prämieneinhebung # Das versicherungstechnische Risiko: Erklärungsmodelle, Zufallsrisiko, Änderungsrisiko, Irrtumsrisiko # Deckungsbeitragsrechnungen Versicherungsmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VM2: Markt und Strategie Versicherungsmarkt in Deutschland: Zukunftsperspektiven # Strategiebegriff # Modelle zur Strategieentwicklung (BCG Portfolio, 7 Forces Model, SWOT etc.) # Realisierte Strategien am Beispiel ausgewählter Versicherungen Versicherungsmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VM3: Vertriebswege der Versicherung Rechtliche Rahmenbedingungen des Vertriebs von Versicherungen # Struktur des Vertriebs # Agenturvertrieb # Maklervertrieb # Bankassurance # Direktvertrieb Versicherungsmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VM4: Vertriebssteuerung Steuerungsansätze (Umsatz, Ertrag, Wert) für den Vertrieb # Provisionssysteme # Aktivitätensteuerung Versicherungsmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VM5: Betrieb: Antrag, Vertrag, Schaden Prozessorientierung in Versicherungen # Prozessorganisation # Steuerung von Prozessen # Kapazitätsmanagement # Verfahren zur Prozessoptimierung Versicherungsmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VM6: Risikomanagement und Solvabilität Versicherungsmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VM7: Wertorientierte Unternehmensteuerung und ALM Versicherungsmanagement / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance Solvency II (Struktur und Inhalte der 3 Säulen) # Steuerung versicherungstypischer Risikokategorien: Versicherungstechnische Risiken # Kreditrisiko # Zinsrisiko # Aktienrisiko # Operationelles Risiko # Asset Allocation in Versicherungen # Alternative Verfahren der Kapitalallokation für Versicherungen Wertmanagement in Versicherungen # Wertorientierte Strategien und Generierung von Wettbewerbsvorteilen für Lebens, Kranken und Kompositversicherungen # Der ALMProzess in Versicherungen # AssetKlassen und Investitionsstrategien für Versicherungen # Performanceoptimierung im ALMProzess von Versicherungen # Integration von Marktwert und Handelsbilanz VM8: Accounting für Versicherungen Bilanzierung von Versicherungsverträgen nach IFRS 4 # Darstellung von Verpflichtungen aus dem Versicherungsgeschäft # Spezielle Bilanzierungsvorschriften für Finanzinstrumente nach IAS 39/IFRS 9 # Fair ValueBewertung nach IFRS 13 # Anforderungen an das AssetLiability Management aus IFRS 4 Phase II und IFRS 9 # Darstellung der Buchungslogik von IFRS 4 # Ausblick auf die erwarteten Neuregelungen des IFRS 4 # Moderne Finanzarchitektur für Accounting und technische Lösungen VM VM VM VM VM VM VM VM Versicherungsmanagement / supplementation / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VM EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 5/10

15 Wealth Management / certificate / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VT: Wealth Management SPO: AI K/M/TA/ WM * Wealth Management / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance WM1: Vermögensanlage Definition von Anlagezielen # Risikoarten in der Vermögensanlage # Portfoliotheoretische Zusammenhänge: Geldmarkttitel, Rentenpapiere, Aktien, Alternative Investments, Hedge Funds, Private Equity, Credit Funds, ethische Investments (Bildung, Klimaschutz, Rohstoffe), Derivate, Fonds, Real Estate Management, Immobilieninvestments # Steuerliche Aspekte: Besteuerung von Einkommen und Vermögen, International ausgerichtete Vermögensanlagestrategien unter Berücksichtigung von steuerlichen Aspekten, Besteuerung alternativer Anlageformen (national und international) Wealth Management / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance WM2: Vermögensübertragung Steuerliche und rechtliche Implikationen der Vermögensübertragung: Grundzüge des Erbschaftsteuerrechts # Steuerliche und rechtliche Implikationen der Unternehmensübertragung, Unternehmensbewertung, Unternehmensnachfolgeprozesse # Grundlagen von Stiftungen # Stiftungsmanagement # Family Governance # Corporate Governance bei der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen Wealth Management / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance WM3: Performancemessung Einzelgeschäftskalkulation # Rendite/Risikoaspekte # Bewertung aktiver und passiver Strategien # Attributionsanalyse # Sharpe Ratio, Jensen Alpha, Treynor Maß, etc. Wealth Management / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance WM4: Geschäftsfeldsteuerung im Wealth Management Wealth Management / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance WM5: Beratungspraxis im Wealth Management Differenzierungskriterien der Geschäftsmodelle im Wealth Management: Vermögensverwaltung, Familiy Office etc. # Marktüberblick # Aufbau und Steuerung von Wealth Management Einheiten: Performancemessung, Preismodelle, Wertschöpfungskette, Kooperationen, Zielkundendefinition, Kunde Betreuer Relationen # Markenbildung, Bedeutung der Marke im Wealth Management, Markentheorie: Markenkern (Markenbildung und entwicklung, Markenmanagement, Markenpflege), Zufriedenheitsmessung Grundregeln der Kommunikation: Gesprächsführung # Fragetechniken, Mediation und Moderation # Psychologische, weiche Faktoren bei der Beratung von vermögenden Kunden # Mandanten: Kunden, Mandantenarten, Verhaltenstheorie, Motivation, Erwartungsbildung, Unworte, Nutzung der Erkenntnisse aus den Behavioral Finance Theorien im Wealth Management # Kernkompetenzen eines Wealth Managers: Gemeinsame Erarbeitung des idealen Wealth Managers WM WM WM WM WM Wealth Management / supplementation / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance WM EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 6/10

16 Organisation und Informationstechnologie for Financial Services / certificate / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VT: Organisation und Informationstechnologie for Financial Services SPO: AI K/M/TA/ Organisation und Informationstechnologie for Financial Services / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance OIT1: Strategie und Value Teil 1: ORG/ITStrategie Einführung in die Ziele und Inhalte: Herausforderungen heutiger ORG/ITArbeit in Finanzdienstleistungsinstituten # BusinessITAlignment Zusammenspiel von ORG/IT und Unternehmensstrategie # Gesamthafte und aufeinander abgestimmte Ausrichtung aller Komponenten der ORG/ITArbeit # Von der ORG/ITStrategie bis zur konkreten Umsetzung # Ziele, Kernaufgaben, Vorgehen und Modelle sowie Praxisbeispiele entlang der Säulen: Fach und IT Architektur Was benötigen die Institute an ORG und IT Management Wie werden die ORG/ITLeistungen optimal erbracht?; ORG/IT Governance Wie werden Leistungs und Budgettragfähigkeit sichergestellt? # Teil 2: Value of IT Wertbeitrag und Kostenmanagement: Bestimmung und Kommunikation des Wertbeitrags durch IT we see computers everywhere but in the productivity statistics # Prozesse zum ITControlling, Interne Leistungsverrechnung, Budgetierung, BusinessCase Methoden, Benefit Tracking # Verfahren zur ORG/ITKostenanalyse und zum Benchmarking, # Methoden und Analysen zur Wertbeitragsermittlung Praxisbeispiele zu den Kernfragen: Wie misst man die Zielerreichung der IT (IT Wie erfüllt man Geschäftsanforderungen (BusinessIT Alignment)?; Wie erhöht man die Geschäftsunterstützung der ORG/IT Lösungen? Organisation und Informationstechnologie for Financial Services / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance OIT2: Service Management und IT Teil 1: Service Management Leistungen und Prozesse der ORG/ITArbeit: Ausgestaltung Leistungsangebot Sourcing ORG/IT gegenüber Fachbereichen sowie Besonderheiten im FDL Bereich # Ausrichtung von ORG/IT Einheiten # Service Management Prozesse, z. B. Anforderungsmanagement, Change, Release und Deploymentmanagement, Service & Support, Application Lifecycle Management und Configuration Management#/ Gängige Referenzmodelle für IT, z. B. IT Infrastructure Library (ITIL) # Einbettung des ITService Managements in die Organisation (Fachbereiche und ORG/IT) # Teil 2: ITSourcing Festlegung der optimalen ORG/IT Wertschöpfung: SourcingStrategien und klassische Make/BuyAnsätze (ITSourcing und BPO) # Sourcing Trends und Erfahrungen in der FDLBranche # Kritische Erfolgsfaktoren des ORG/ITSourcings # Bestimmung des optimalen Leistungsschnitts klare Vorgaben für die MakeorBuy Entscheidungen # Bereitstellung von Richtlinien und Verfahren zum Einsatz unterschiedlicher SourcingVarianten # RfI und RfP Anbieterevaluation # Business Case # Transition und Transformation Projektevorgehen # Ausrichtung und Ausgestaltung von Retained Organization und Dienstleistersteuerung Organisation und Informationstechnologie for Financial Services / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance OIT3: Manage IT und IT Risk Teil 1: Manage IT Governance für eine spürbare ORG/ITArbeit: Anspruch an die ORG/ITSteuerung # Grundlagen des ORG/ITSteuerungsmodells # ORG/ITRulebook Steuerungsprozesse für ORG/IT Leistungen # Schnittstellenmanagement zwischen Leistungsnehmer und erbringer (ORG/IT, Fachbereiche, Lieferanten / Sourcingpartner etc.) # Steuerungs und Kontrollinstrumente (Kennzahlen zur ORG/IT Steuerung, Ausgestaltung und Beispiele ORG/ITBerichtswesen) # Standards und Referenzmodelle der ORG/ITGovernance (z.b. COBIT) # Teil 2: ITRIsk Anforderungen Compilance und IT Sicherheit erfüllen: Grundlagen Datensicherheit und ITSecurity und spezifische Anforderungen in der Finanzdienstleistungsbranche (z.b. MARisk BA, ISO31000/27000 und BSI Standard100) # Business Continuity Management, Information Risk Management # Typische Anwendungsfälle aus: Mobile Daten, Bring Your Own Device und CloudComputing Infrastruktur # Kategorien und das Management von operationellen Risiken # Spezifische ITProzesse, z. B. Access und Identitymanagement Organisation und Informationstechnologie for Financial Services / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance OIT4: ITLandschafen und Enterprise Teil 1: ITLandschaften im FDLBereich Bankanwendungen: Grundlagen der ITArchitektur im Architecture Management Kontext Banking # Typische Herausforderungen in der Gestaltung von zukunftsfähigen ITLandschaften für Steuerungs, Vertriebs und Abwicklungsplattformen # Marktübersicht und typischer Funktionsumfang von Bankanwendungen (Kernbankensysteme, Handelsplattformen, Steuerungssysteme, Spezialanwendungen) # Bankensegmente und unterschiedliche Anforderungen # Teil 2: EAM fachliches und technisches Architekturmanagement: Enterprise Architecture Management Einordnung und Nutzen # Anforderungen an das OIT * OIT OIT OIT OIT vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 7/10

17 durchgängigen Architekturmanagement # Grundlagen und Bausteine des Fachund ITArchitekturmanagements ( architecture framework ) # Architekturbewertung: Ausweis heutiger Leistungsfähigkeit der ITLandschaft sowie funktionaler, technischer GAPs # Festlegung der mittelfristigen ORG/ITEntwicklungslinie (Bebauungsplan) # Architekturansätze und Standards für Anwendungen # Infrastruktur # Produktion # Daten, etc. # Kommunikation der Architekturarbeit und ihre Bedeutung für das Unternehmen Organisation und Informationstechnologie for Financial Services / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance OIT5: Lösungen für Finanzdienstleister Teil 1: FDLLösungen gestalten Daten und Prozessmanagement: Sicherstellung der Datenversorgung und und Plan, Design, Build Datenbewirtschaftung in Unternehmen # Grundlagen von Datenstrukturen und Datenmodellierung # Ansätze zu Data Warehousing und Business Intelligence # Gesamtbanksteuerung aus der Perspektive Datenmanagement # Grundlagen Datenqualitätsmanagement und Metadatenmanagement # Prozesshaus Bank Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements im Kontext Banking # Wirksames Prozessmanagement Papiertiger oder Steuerungsinstrument # Kurzvorstellung gängiger Methoden und Instrumente (zeb/progam, ERM, EPKs, ARIS) # Kritische Erfolgsfaktoren sowie Bedarfs und Nutzenargumentation # Teil 2: Plan, Design, Build Anwendungsentwicklung heute: Blick auf den Erfolg und Misserfolg von ITEntwicklungsprojekten # Vorgehensmodelle für die Anwendungsentwicklung (Wasserfall, VModell, Scrum) # Organisation und Rollen in der Softwareentwicklung, z. B. Architekt, Implementierer, Designer, Tester # Dokumentation, z. B. Fachkonzept, ITKonzept, ITDesign, ITArchitektur, Schnittstellenspezifikation, Schnittstellenkontrakt Organisation und Informationstechnologie for Financial Services / focus / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance OIT6: Projektmanagement sowie Teil 1: Projektmanagement Steuerung von ORG und ITVeränderungsprozessen: Projektbegriff # Kritische Integration und Migration Erfolgsfaktoren der ORG/ITProjektarbeit # Projektführung und management # Projektplanung, steuerung und kontrolle Ressourcensteuerung # Projektorganisation und abläufe # Projektdokumentation und berichtswesen # Projektkosten, ergebnis und finanztransparenz # Einführung in das Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement # TeamBuildung und Changemanagement # Teil 2: Integration und Migration von ITLandschaften: Typische fachliche, technische und organisatorische Herausforderungen von IT Migrationen # Konzepte des Integrationsmanagements (z. B. Datenintegration, Schnittstellenarten, Middleware) # Evaluationsverfahren für Standardsoftware (Request for Information, Request for Proposal) # Vorgehensmodelle und Aktivitäten für Migrationsprojekte am Beispiel der Kernbankenmigration # Kritische Erfolgsfaktoren der IT Migration (Stepwise Migration, Big Bang) OIT OIT Organisation und Informationstechnologie for Financial Services / supplementation / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance OIT EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 8/10

18 Financial Services Accounting / certificate / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VT: Financial Services Accounting * K/M/TA/ FSA * Financial Services Accounting / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FSAI: Accounting für Finanzdienstleister Financial Services Accounting / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FSAII: International Accounting Finanzinstrumente Financial Services Accounting / basics / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance Ziele der IFRS und Aufbau des IASB / Auswahl relevanter IFRS für Banken und Versicherungen / Bilanzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten / Eingebettete Derivate / Hedge Accounting / Impairment / Bilanzierung von Versicherungsverträgen / Leasingverhältnisse / Wertpapierleihe und Pensionsgeschäfte / Fremdwährungsumrechnung / Eigen und Fremdkapitalabgrenzung / Auswahl relevanter IFRS für NonFinancial Instruments / Rückstellungen / Latente Steuern / Konzernabschluss nach IFRS / Vergleich der Bilanzierung nach HGB, USGAAP und IFRS Rechtliche Grundlagen # Organisatorische Aspekte der Compliance # Corporate Governance # Planung und Kontrolle der Compliance # ComplianceRisiken # Risk & Fraud # Spezielle Aspekte der Compliance in Kreditinstituten, in Versicherungen und aus Sicht sonstiger Finanzdienstleister FSAIII: Accounting für Versicherungen Preisbestimmung von sowie Arbitrage, Hedging und Spekulation mit Optionen, Futures, FRA, Swaps, Kreditderivaten und sonstigen Derivaten, resp. strukturierter Produkte FSA FSA FSA Financial Services Accounting / supplementation / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FSA EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 9/10

19 Financial Services Management / certificate / compulsory / ZLGBF / Banking and Finance VT: Financial Services Management * FSM * 6 6 Financial Services Management / basics / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FSM1: Accounting für Finanzdienstleister Ziele der IFRS und Aufbau des IASB / Auswahl relevanter IFRS für Banken und Versicherungen / Bilanzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten / Eingebettete Derivate / Hedge Accounting / Impairment / Bilanzierung von Versicherungsverträgen / Leasingverhältnisse / Wertpapierleihe und Pensionsgeschäfte / Fremdwährungsumrechnung / Eigen und Fremdkapitalabgrenzung / Auswahl relevanter IFRS für NonFinancial Instruments / Rückstellungen / Latente Steuern / Konzernabschluss nach IFRS / Vergleich der Bilanzierung nach HGB, USGAAP und IFRS Financial Services Management / basics / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FSM2: Compliance in der Finanzdienstleistungsindustrie Rechtliche Grundlagen # Organisatorische Aspekte der Compliance # Corporate Governance # Planung und Kontrolle der Compliance # ComplianceRisiken # Risk & Fraud # Spezielle Aspekte der Compliance in Kreditinstituten, in Versicherungen und aus Sicht sonstiger Finanzdienstleister Financial Services Management / basics / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FSM3: Finanzderivate: Bewertung und Einsatzmöglichkeiten von Optionsscheinen, Zertifikaten und strukturierten Produkten Preisbestimmung von sowie Arbitrage, Hedging und Spekulation mit Optionen, Futures, FRA, Swaps, Kreditderivaten und sonstigen Derivaten, resp. strukturierter Produkte Financial Services Management / basics / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FSM4: Vertriebssteuerung, organisation und führung Ziel und Anreizsysteme für Finanzdienstleister: Kundenbedarfs und Potenzialermittlung: Marktforschung, Kundensegmentierung und WalletSizing # Steuerungsgrößen im Vertrieb und Zielsystem: Aus Kundenpotenzialen abgeleitete Vertriebsplanung und Zielkaskadierung, MultiKanalsteuerung # Ziel und Anreizsystematik: Verknüpfung von Ziel und Anreizsystem, Arten von Anreizsystemen, regulatorische Aspekte # Vertriebsführung: Führungsrollen, kompetenzen, aufgaben, Führungsanalyse und Führungskräfte!"#$ "%"&%"&"'#( Versicherungen und sonstige Finanzdienstleister Financial Services Management / basics / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FSM5: Behavioral Finance Denkfehler im Entscheidungsverhalten: Ausgewählte Fragestellungen, z. B. Bird in the Hand Paradox # Verlustaversion # Prospect Theory # Gambler s fallacy # Self Service bias # Theorie der mentalen Konten # Repräsentativheuristik # Endowment Effect # Dispositionseffekt # Anchoring # u. a. FSM FSM FSM FSM FSM Financial Services Management / supplementation / optional compulsory / ZLGBF / Banking and Finance FSM EPF: Ergänzung Pflicht SPO: AI4.5a vespoAIIgenerierung / SPO Studien und Prüfungsordnung / Study and Examination Regulations Steinbeis University Berlin / AII 10/10