Logistik Versand Materialwirtschaft Lager Distribution Fuhrpark. Profil Wolfgang K. Erfahrungsprofil und Projektreferenzen

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1 Prfil Wlfgang K. Lgistic Analytic Service Grup GmbH Dienstleistungsbereich Lgistikberater.net/Lgisticcnsultant.net Daimlerstr Bad Hmburg Tel.: /-57 inf@lgistikberater.net ID Geburtsjahr Natinalität österreichisch Erfahrungsprfil und Prjektreferenzen seit 2015 Selbständiger Berater SCM und After Sales Verantwrtung für eine Niederlassung eines Lgistikdienstleisters (Neuausrichtung auf nachhaltiges Bestehen, Optimierung der Dienstleistungsprtflis, Cntrlling) Capgemini Cnsulting (Unternehmensberatung) Restrukturierungsknzept für Hersteller vn Spritzgussteilen Inhaltliche Schwerpunkte: Analyse Ist-Zustand, Bewertung Verbesserungsptenziale Kmplette Analyse vn Organisatin und Przessen des deutschen Standrtes mit 500+ Mitarbeitern Aufzeigen knkreter Verbesserungsptenziale inkl. ntwendiger Kürzungen Bewertung aller Maßnahmen Rlle: Prjektleiter Resultate: tragfähiges Standrtknzept für kmmende Jahre entwickelt, EBITDA-Steigerung um bis zu 10 Przentpunkte, Cashflw-Effekte im hhen einstelligen Millinenbereich Lgistic Analytic Service Grup GmbH

2 Evaluierung der Zustandsdaten vn Maschinen als Basis für Predictive Maintenance Inhaltliche Schwerpunkte: Analyse Analyse vrliegender Zustandsdaten der Werkzeugmaschinen Auswertung vn Serviceberichten durch Text Mining Verknüpfung der Daten aus den zwei Quellen im analytischen Mdell Bewertung der Verwendbarkeit für Vrhersagemdell Rlle: Prjektleiter Resultate: Ist-Situatin bewertet, Vraussetzungen für zukünftiges Mdell definiert, nächste Schritte aufgezeigt Erzielung industrieller Verbesserungen bei einem glbalen Rhstffhersteller Inhaltliche Schwerpunkte: Analyse, Knzeptin und Umsetzung Detaillierte Analyse der kmpletten Wertschöpfungskette vn Abbau in der Mine über Veredelungsprzesse bis zum Fertigprdukt Knzeptin und Bewertung vn quantitativen und qualitativen Verbesserungsptenzialen in allen Bereichen Planung und Begleitung der Umsetzung mit besnderem Fkus auf Akzeptanz der Maßnahmen in der Belegschaft Rlle: Prjektleitung an 2 Standrten in Deutschland und Österreich Resultate: Umsetzung kmplett durchgeplant, erste Schritte begleitet und erflgreich abgeschlssen, Team des Kunden zur weiteren Umsetzung befähigt, Ergebnis-verbesserung um mehrere Przentpunkte, signifikante Cashflw-Effekte Optimierung der Htline-Przesse bei einem führenden Werkzeugmaschinenhersteller Weiterentwicklung vn Przess und Tls in Zusammenarbeit mit dem Kunden, Sicherstellung vn Transparenz und Messbarkeit Einführung des neuen Przesses und der damit verbundenen neuen Tls, Schulung der eurpäischen und nrdamerikanischen Vertriebs- und Servicegesellschaften Frtlaufende Weiterentwicklung vn Przessen und Tls, speziell an der Schnittstelle zwischen reginalem 1st Level-Supprt und zentralem 2nd Level- Service Rlle: Eigenständige Akquise des Prjektes und Gesamtprjektleitung Resultate: Umsetzung abgeschlssen in eurpäischen/nrdamerikanischen Reginalgesellschaften, weitere Optimierungen im 2nd Level gestartet Evaluierung der Einführung eines neuen CRM-Systems in der Healthcare-Branche Aufnahme der bestehenden Przesse des reginalen Service und des glbal agierenden Zentralservice swie Dkumentatin vn Verbesserungsmaßnahmen Evaluierung der Vereinheitlichung vn Przesse mit dem Ziel eines glbalen Template Aufsetzen einer 5 Jahres-Radmap für die Einführung des neuen CRM-Systems (Umfang im zweistelligen Millinenbereich) Rlle: Teilprjektleitung Bereich glbale Przesse Resultate: glbales Przesstemplate und Radmap für Umsetzung entwickelt, Einsparptenziale im zweistelligen Millinenbereich aufgezeigt

3 Lagerumzug eines führenden Anbieters in der Telekmmunikatinsbranche Inhaltliche Schwerpunkte: Begleitung der Umsetzung Erarbeitung und quantitative/qualitative Bewertung vn Transferszenarien Vrbereitung des Übergangs zum neuen Dienstleister (Krdinatin der verschiedenen Teilprjekte, Führung vn Checklisten, Überwachung der Transfer-Readiness) Anlaufmanagement beim G-live der ersten Vertriebslinien am neuen Standrt (Schnittstelle für Kmmunikatin, Management vn Eskalatinen) Umfangreiches Prjektmanagement und frtlaufende perative Unterstützung Rlle: Eigenständige Akquise des Prjektes und Gesamtprjektleitung über 20 Mnate Resultate: Lagerumzug erflgreich abgeschlssen Optimierung des glbalen SCM-Netzwerkes eines Herstellers vn Baumaterialien und Vrbereitung der Umsetzung Aufnahme der Stärken und Schwächen des glbalen SCM-Netzwerkes (Prduktinsstätten, Zwischenlager, Auslieferungslager, Transprtströme) und Erarbeitung vn Kstentransparenz Erstellung vn Optimierungsszenarien und Kalkulatin der Einsparptenziale durch Einführung einer integrierten Planung (Vertriebsfrecast und Prduktinsplanung) Erstellung eines 2 Jahresplans zur Umsetzung Rlle: Teilprjektleitung Bereich Kstentransparenz Resultate: evaluierte Optimierungsszenarien, detaillierter Prjektplan zur Umsetzung, Umsetzungsprjekt gestartet Optimierung der internen Abstimmung vn Verschiebungen im Prduktinsplan für einen glbal tätigen Anlagenhersteller Inhaltliche Schwerpunkte: Begleitung der Umsetzung Gesamtprjekt zielte auf Unterstützung im Nachgang der Einführung eines neuen ERP-Systems Relevantes Teilprjekt war angesiedelt im Umfeld der täglichen Prduktinsplanung Analyse und Redesign des bestehenden Setups mit besnderem Fkus auf Kmmunikatin zwischen den Prduktinsbereichen und Nutzung der Tls Schulung vn Przess, Organisatin und Tlanwendung swie Begleitung der Umsetzung Rlle: Teilprjektleitung Bereich Sales&Operatins Planning, stellv. Gesamtprjektleitung Resultate: ptimierter Setup erflgreich eingeführt Barkawi Management Cnsultants GmbH & C. KG (Unternehmensberatung) Optimierung der innerbetrieblichen Lgistik bei einem Autmtive-Zulieferer Entwicklung eines umfassenden Optimierungsknzepts für die innerbetrieblichen Abläufe und die entsprechenden Schnittstellen in Richtung Lieferanten, Prduktin und Kunden Themen: Fremdvergabe/Outsurcing der innerbetrieblichen Lgistik, Gründung einer Lgistik GmbH, Einführung eines Staplerleitsystems, Knslidierung vn Anlieferungen über einen Transshipment-Pint und snstige perative Optimierungen

4 Bewertung vn Investitinen, Ksten und Einsparungen in Frm vn Szenari- Simulatin und Business Case Rlle: Gesamtprjektleitung Resultate: Bewertetes Knzept inklusive Prjektplan zur Umsetzung, Kstensenkungsptenzial der innerbetrieblichen Lgistik vn ca. 25% Optimierungen im Einkauf bei einen führenden Hersteller vn Windkraftanlagen Erstellung des Knzepts für Einkaufsptimierungen für Ersatzteile/Kmpnenten und das Leasing vn Servicefahrzeugen Themen: Lieferantenbewertung (Lieferperfrmance, Preise und Knditinen), Preisbenchmarking (interne und externe Lieferanten), Auswahl alternativer Lieferanten, Leasingknzept für Service-Fahrzeuge, Verhandlung mit verschiedenen Lieferanten Rlle: Gesamtprjektleitung Resultate: Signifikante Einsparungen im zweistelligen Przentbereich Optimierung der Service-Htline bei einem Weltmarktführer im Maschinenbau Aufnahme und Evaluierung der Ist-Przesse durch Befragung der Mitarbeiter an verschiedenen Servicestandrten Aufsetzen eines Best Practice-Przessmdells mit anschließender Validierung des Mdells durch Pilten an ausgewählten Standrten Vrbereitung des Rllut über die deutsche Servicerganisatin Rlle: Prjektmitarbeiter Resultate: Mdell entwickelt und validiert, Umsetzung vrbereitet, erflgreiche Umsetzung in der deutschen Organisatin im Flgeprjekt Optimierung der Bereiche Einkauf, Lgistik und SCM in der russischen Organisatin eines Baustffherstellers Definitin, Dkumentatin und Einführung vn standardisierten Przessen in den Bereichen Einkauf, Lgistik und SCM (Einführung vn Handbüchern und Training der Inhalte) Durchführung der Ausschreibung vn Prdukten und Dienstleistungen Weitere Optimierungen im Sinnes des TCO-Ansatzes und Erzielung wesentlicher Kstensenkungen durch Nutzung der Stärken der eigenen Organisatin Rlle: Teilprjektleitung Bereich Handbücher und Training Resultate: Przesse eingeführt und geschult, signifikante Einsparptenziale im zweistelligen Przentbereich realisiert Verschiedene Optimierungsprjekte bei führenden Anbietern aus der Telekmmunikatinsbranche Przess und Organisatin in den Bereichen Supply Chain Management und After Sales Themen: Bestandsptimierung/Net Wrking Capital, Planung und Frecasting (CPFR), Belieferungsknzepte (VMI), Cntrlling und KPIs, Aftersales-Knzepte und Returenprzesse swie perative Unterstützung Rlle: Teilprjektleitung und Prjektmitarbeiter Resultate: beschriebene und umgesetzte Optimierungsknzepte Gndrand ATEGE GmbH (Lgistikdienstleister)

5 Betreuung eines Grßkunden aus dem Maschinenbau Teamleitung für 5 Mitarbeiter aus Deutschland, Italien und China Krdinatin der Luft- und Seefrachten vn weltweit ca. 70 Frachtzahlern im Rahmen des Tagesgeschäfts (Abwicklung der Transprte, Abrechnung, Leistungscntrlling, Kmmunikatinsschnittstelle für Kunde und Dienstleister) Betreuung vn Transprt- und Lgistikausschreibungen (Definitin Leistungsprtfli, RFI/RFQ, Preisbenchmark, Durchführung der Ausschreibungen, Auswertung) Knzepterstellung zur Sicherung vn Bestands- und zur Generierung vn Neugeschäft in Beschaffungs-, Lager- und Distributinslgistik mit anschließender Umsetzung Prjekt zur Einführung einer Plattfrmlösung zur Optimierung der Infrmatinslgistik Erstellung eines Knzepts für die Einführung eines Transshipment-Pints zur Optimierung vn Beschaffungslgistik und Prduktinsversrgung für ein italienisches Prduktinswerk Aufbau des Prduktbereichs Maschinenverpackung Entwicklung vn standrtspezifischen Knzepten für die Verpackung (See/Luft/Straße) vn CKD/SKD-Sätzen, Ersatzteilen swie Maschinen entsprechend der Vrgaben aus Entwicklung und Vertrieb Übernahme der perativen Abwicklung für 4 Standrte in Deutschland, Italien und China swie Weiterentwicklung des Prduktbereichs Durchführung vn verpackungsspezifischen Beratungsprjekten bei verschiedenen Kunden Sanierung einer Niederlassung Analyse vn Dienstleistungsprtfli, Kundenstruktur und Betriebsksten Erarbeitung eines Sanierungsknzepts mit den Schwerpunkten Kstensenkung, Make r Buy-Entscheidung zum Fuhrpark, Stärkung vn Kernkmpetenzen swie Generierung vn Neugeschäft/Gewinnung vn Neukunden Aufbau eines Cntrlling- und Reprting-Systems zur Sicherung der Nachhaltigkeit Vr Ort-Unterstützung bei der Umsetzung Universität Passau (Deutschland) und Malaga (Spanien), BWL und Fremdsprachen Weitere Qualifikatinen Verschiedene Veröffentlichungen im Umfeld vn SCM und After Sales Umfangreiche Erfahrung als Trainer Weitreichende internatinale und interkulturelle Kmpetenzen und Erfahrungen