Qualifikations- und Kompetenzprofil Andreas Lenz

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1 Qualifikatins- und Kmpetenzprfil Andreas Lenz Fachliche Kmpetenzen Skills Dipl. Wirtschaftsingenieur / Schweißfachingenieur / Qualitätsmanager Branchen: Grß-und Sndermaschinenbau, industrieller Anlagenbau, Werkzeugmaschinenbau, regenerative Energieerzeugung Über 10 Jahre perative Erfahrung in Leitungsfunktin im KMU- und Knzernumfeld Operative Gesamtleitung Prjektleitung und Prjektcntrlling Industrial Engineering (Knstruktin) Frschung und Entwicklung (F&E) Prduktinsplanung und Steuerung Prduktinscntrlling Supply Chain Management Kalkulatin Maschinen- und Anlagenbau Service Restrukturierung und Sanierung Lebensmtt: Einen grßen Vrsprung im Leben hat, wer schn handelt w die anderen nch reden. Jhn F. Kennedy

2 BERUFSERFAHRUNG UND PROJEKTE IM ÜBERBLICK 06/2014 aktuell Bereichsleiter Prduktin (ab 06/2014) Bereichsleiter Engineering (ab 03/2015) (Restrukturierung INTERIM) FRITSCH GmbH Die Firma FRITSCH GmbH ist ein mittelständisches Unternehmen des Sndermaschinenbaus. Mit 9 Gesellschaften weltweit und mehr als 600 Mitarbeitern entwickelt, fertigt und vertreibt die FRITSCH Gruppe Maschinen und kmplette Prduktinslinien zur Herstellung hchwertiger Backwaren. Mitglied des Management Teams und direkter Berichtsweg an den Geschäftsführer Führung vn ca. 350 Mitarbeitern in der Prduktin und vn ca. 90 Mitarbeitern im Bereich Engineering, an 3 Prduktinsstandrten mit einem Gruppenumsatz vn ca. 100 Mi. EUR Vllinhaltliche Leitung der Bereiche: Knstruktin, Frschung & Entwicklung, Prduktinssteuerung, Fertigung (Spanende Fertigung, Spanlse Fertigung, Schweißerei und Werkzeugbau), Mntage (Vrmntage, mechanische/ elektrische Endmntage), Installatin & Supprt Management, Materialwirtschaft und Lgistik Budgetverantwrtung für die zugerdneten Bereiche Planung und Umsetzung vn Investitinen Sicherstellung der Prduktin, unter Berücksichtigung Termin-, Ksten- und Qualitätsgesichtspunkten und in Abstimmung mit den Bereichen Knstruktin und Vertrieb Entwicklung der Aufbau- und Ablaufrganisatin Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern Entwicklungen und Erflge: Etablierung eines Przesses zum Variantenmanagement, zur Standardisierung swie zum Stammdaten Management Einführung einer abgestimmten Termin- und Kapazitätsplanung (Multiprjekt Planung) für Grßanlagenprjekte Entwicklung einer kurz- und mittelfristigen F&E Strategie Analyse und Überarbeitung des Angebtswesen und des Auftragsabwicklungsprzesses Durchführung vn 5S Maßnahmen im Bereich der Prduktin Implementierung vn Maßnahmen zur Reduktin vn Claims und Außenständen Wertstrm- und Wirtschaftlichkeitsanalysen Realisierung einer durchgängigen 3D-Knstruktin (Cre Elements) innerhalb des Engineerings, swie Einführung der parametrischen Auslegung vn Bauteilen Optimierung der innerbetrieblichen Materiallgistik Erarbeitung vn Grundlagen für die gezielte Fremdvergabe vn Baugruppen und Kmpnenten Entwicklung und Umsetzung, eines auf den ptimierten Materialfluss abgestimmten, Fertigungslayuts Einarbeitung und Caching eines neuen Bereichsleiters Prduktin Schulung und Weiterentwicklung der 3. Führungsebene innerhalb des Engineerings und der Prduktin

3 12/ /2014 Senir Cntrller - Schwerpunkt Kstenrechnung/ Kalkulatin Snderanlagenbau (Restrukturierung INTERIM) Fritsch GmbH Knzeptin und Aufbau einer Vr-/Mitlaufenden-/und Nachkalkulatin für Anlagen (inkl. Vrfertigung/Serienfertigung) aus dem Snderanlagenbau Umsetzung der Kalkulatinssystematik in der aktuellen IT-Umgebung (INFOR ERP-LN) Analyse der Materialeinzelksten und Fertigungszeiten für Baugruppen Ermittlung vn Stundensätzen und Zuschlagssätzen Aufbau Mnatliches Reprting der Prdukt-/Prjektergebnisse (Sll/Ist), Abweichungsanalyse Sicherstellung Bestandsbewertung Weiterentwicklung vn ERP Tls und Reprts Sicherstellung Bestandsbewertung Entwicklungen und Erflge: Entwicklung eines externen Tls zur Angebtskalkulatin vn Grßanlagenprjekten auf Basis vn Herstellungsksten und Zuschlagsätzen Abbildung einer validen Nachkalkulatin innerhalb des ERP-Systems Aufstellung des BAB und innerbetrieblicher Leistungsverrechnung Ableitung vn Stunden- und Zuschlagsätzen Fehlerbereinigung innerhalb des ERP Systems, vr allem in Kalkulatin und Bestandsermittlung Überarbeitung des ERP Integratinsbuchungsschemas Einarbeitung eines permanenten Mitarbeiters 09/ /2013 Prjektleiter Auftrags-und Fertigungssteuerung (INTERIM) Werk Spartanburg SC und Birmingham AL, USA Jagenberg AG / Kusters Zima Crp. Hersteller vn Maschinen und Anlagen im Bereich der Abwasser-, Teppich-, Textil-, Vlies- und Trrefactin-Technik. Unternehmen mit hher Diversifikatin und Fertigungstiefe (USA). Das Werk erzielt mit ca. 70 MA an den Standrten Spartanburg (Suth Carlina) und Birmingham (Alabama) einen Unternehmensumsatz vn ca. 24,0 Mi. $. Berichtsweg an Knzernvrstand Audit und Neugestaltung der gesamten Przesslandschaft zwischen Vertrieb, Angebtskalkulatin, Knstruktin, Ressurcenplanung, begleitender Auftragskalkulatin, Fertigung, Zukauf, und Mntage mit dem Ziel Przesse und Abläufe effizienter, transparenter und schneller zu gestalten. Einführung einer funktinalen Führungsstruktur, mit dem Fkus auf der Etablierung einer zweiten Führungsebene. Caching des aktuellen CEO

4 Entwicklungen und Erflge: Schnellanalyse der Standrte Aufstellung der Przesslandschaft (Sll/Ist) Ableitung und Dkumentatin vn Handlungsempfehlungen zur kurz- und mittelfristigen Umsetzung für Geschäftsleitung und Knzernführung Implementierung einer integrierten Prduktins- und Kapazitätsplanung Überarbeitung der Auftragskalkulatin, der begleitenden Prjektkalkulatin und der Nachkalkulatin Schulung des Prjekt Managements im Umgang mit Sndermaschinenprjekten (u.a. Termin- und Kstenverflgung, Claim Management, praktive Kundenkmmunikatin, Umgang mit Änderungen innerhalb vn Prjekten) Identifizieren vn Ptentialen zur Ksteneinsparung innerhalb des technischen Einkaufs durch Glbal Surcing Entwicklung eines auf Materialfluss ptimierten Fertigungslayuts und Begleitung der ersten Umsetzungsmaßnahmen Implementierung eines Prjekts zur Prduktbereinigung auf Basis vn Standardisierung und Variantenmanagement 5 S Kampagne für ausgewählte Bereiche innerhalb der Prduktin 01/2010 bis 03/2013 Vrstand Operatins (Restrukturierung PERMANENT) Maxxtec AG Spezialanlagenbauer für Anwendungen zur Wärmerückgewinnung und Wärmeübertragung. Anbieter vn industriellen Anlagen zur Strm- und Wärmegewinnung aus fester Bimasse. Am Standrt Sinsheim fertigte das Unternehmen mit ca. 80 Mitarbeitern einen Umsatz vn ca Mi. EUR Vll inhaltliche Leitung, Überwachung, Planung und Organisatin des perativen Geschäfts mit ca. 70 Mitarbeitern. Strategische Planung des Unternehmens als gemeinsame Aufgabe innerhalb des Vrstands Führung vn Prjektgesellschaften Verantwrtung über die perativen Bereiche Prjektmanagement, F&E, Knstruktin, Prduktin, Materialwirtschaft und Service Budgetverantwrtung für die zugerdneten Bereiche Sicherstellung der Prduktin, unter Berücksichtigung Termin-, Ksten- und Qualitätsgesichtspunkten und in Abstimmung mit dem Bereich Vertrieb Entwicklung der Aufbau- und Ablaufrganisatin Entwicklungen und Erflge: Krdinatin aller Kundenprjekte in der Größenrdnung vn 30 TEUR bis 5 Mi. EUR. Grßprjekte im Bereich Bimasseheizkraftwerke mit Strmerzeugung Cash Flw Management Sicherstellen der Supply Chain, auch unter schwierigen Bedingungen Aktive Beteiligung am Sanierungsprzess des Unternehmens, vr allem im Führen vn Verhandlungen und Herbeiführen vn Verträgen und Vereinbarungen

5 Erflgreiche Umsetzung vn Maßnahmen zur Erhöhung der Fertigungstiefe und zur Reduktin vn Mntageaufwand mit dem Ziel der Einsparung vn Fertigungsksten und der Erhöhung des Deckungsbeitrags Erflgreiche Sanierung vn Anlagen aus früheren Prjekten Weiterentwicklung vn ORC-Turbinen hinsichtlich Leistungs- und Wirkungsgraderhöhung swie Laufverhalten und Zuverlässigkeit Überarbeitung der ORC-Anlagentechnik mit dem Augenmerk auf Standardisierung und verfahrenstechnische Auslegung 04/ /2009 Vietz GmbH Die VIETZ Gruppe, bestehend aus den Unternehmen VIETZ GmbH Hannver mit Niederlassung in Essen und VIETZ Schweißtechnik GmbH in Leipzig und weiteren Vertretungen in vier Kntinenten auf der ganzen Welt, gilt als führender Hersteller vn Maschinen und Zubehör für den Pipelinebau. Am Standrt Hannver erzielt die Vietz GmbH mit ca. 80 Mitarbeitern einen Jahresumsatz vn ca. 20 Mi. EUR 01/ /2009 Technischer Geschäftsführer (PERMANENT) Mitglied des Management Teams und direkter Berichtsweg an den Inhaber Vllinhaltliche Leitung, Überwachung, Planung und Organisatin des perativen Bereichs mit ca. 50 Mitarbeitern Verantwrtung über die Bereiche: Knstruktin, Frschung und Entwicklung, Prduktin, Cntrlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Service Budgetverantwrtung für die zugerdneten Bereiche Sicherstellung der Prduktin, unter Berücksichtigung Termin-, Ksten- und Qualitätsgesichtspunkten und in Abstimmung mit dem Bereich Vertrieb Entwicklung der Aufbau- und Ablaufrganisatin Entwicklungen und Erflge: Umsatzsteigerung im Jahr 2008 um 20%, bei gleichzeitiger Senkung vn Gewährleistungsaufwand (<1%) und Frderungsausfällen (<1%) Bereinigung des Prduktprtflis und Überarbeitung der Maschinen unter Standardisierungsgesichtspunkten Krdinatin diverser internatinaler Frschungsprjekte in Verbindung mit Industriepartnern, Frschungseinrichtungen und Hchschulen, u.a. Entwicklung eines vllautmatische Laser- Hybrid-Schweißverfahrens für den Rhrleitungsbau Planung und Umsetzung einer neuen Liegenschaft für alle technischen Abteilungen inklusive Sndermaschinenbau Planung und Umsetzung eines zentralen Einkaufs Umstellung der EDV auf ein Navisin basiertes ERP-System Implementierung eines QM-Systems nach DIN ISO 9001:2008 Einrichtung eines C-Teile-Kanban-Systems Erweiterung der Knstruktinstätigkeit durch FEM-Analyse Sicherung des Unternehmens gegen Wirtschaftsspinage Überarbeitung des Vertragswesen

6 04/ /2007 Technischer Leiter (PERMANENT) Vllinhaltliche Leitung, Überwachung, Planung und Organisatin des perativen Bereichs mit ca. 50 Mitarbeitern an zwei Standrten Verantwrtung über die Bereiche: Knstruktin, Frschung und Entwicklung, Prduktin, Cntrlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Service Budgetverantwrtung für die zugerdneten Bereiche Sicherstellung der Prduktin, unter Berücksichtigung Termin-, Ksten- und Qualitätsgesichtspunkten und in Abstimmung mit dem Bereich Vertrieb Entwicklung der Aufbau- und Ablaufrganisatin Entwicklungen und Erflge: Umsatzsteigerung im Jahr 2007 um 23%, bei gleichzeitiger Senkung vn Gewährleistungsaufwand (<1%) und Frderungsausfällen (<1%) Strukturierung des Prduktprtflis Abstimmung der Organisatin auf starkes Wachstum Aufbau einer Knstruktinsabteilung und Knw Hw Transfer vn externen Dienstleistern zurück ins Unternehmen Planung und Umsetzung eines neuen Fertigungsstandrtes Aufbau einer Kstenstellen- und Kstenträgerrechnung Einrichtung eines Labrs für Frschungs- und Entwicklungsaufgaben 10/ /2007 Directr Manufacturing, Mitglied der Geschäftsleitung ESAB Cutting Systems GmbH (PERMANENT) Mit 200 Mitarbeitern am Standrt Karben, gilt EASB Cutting Systems als weltweit führender Anbieter vn thermischen Schneidanlagen. Die Einsatzgebiete der Anlagen erstrecken sich über Anwendungen in Jb Shps, über Autmtive-Zulieferbetriebe, bis zu Schiffswerften. Am Standrt in Karben fertigt das Unternehmen mit ca. 200 Mitarbeitern einen Umsatz vn ca. 40 Mi. EUR. Mitglied des Management Teams und direkter Berichtsweg an den Geschäftsführer Vllinhaltliche Leitung, Überwachung und Organisatin der perativen Abteilungen mit ca. 130 Mitarbeitern an zwei Prduktinsstandrten mit einem Umsatz vn ca. 40 Mi. EUR. Verantwrtung für die Bereiche: Prduktin, Materialwirtschaft und Lgistik, Arbeitsvrbereitung, Prduktinsplanung und Steuerung, Wartung, Instandhaltung und Nachkalkulatin Budgetverantwrtung für die unterstellten Bereiche Sicherstellung der Prduktin, unter Berücksichtigung Termin-, Ksten- und Qualitätsgesichtspunkten und in Abstimmung mit dem Bereich Vertrieb Repräsentatin der unterstellten Bereiche auf Knzernebene, bei Veranstaltungen und Presseknferenzen Optimierung vn Abläufen und Przessen Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern

7 Entwicklungen und Erflge: Implementierung vn Lean Management im Bereich der Prduktin Implementierung und Aufrechterhalten eines Qualitätsmanagement Systems nach DIN ISO 9001:2000ff, eines Umweltmanagement Systems DIN ISO und Management Systems für Arbeitssicherheit nach britischem Zuschnitt 06/ /2005 Fertigungsleiter (PERMANENT) H. Lenz Werkzeugbau Hersteller vn mechanischen Kmpnenten für den Sndermaschinenbau und die Mntageautmatin mit Schwerpunkt auf Prttypen und Vrrichtungen. Das KMU prduziert am Standrt Steinbach mit ca.10 Mitarbeitern, vr allem Einzelanfertigungen und Kleinstserien. Verantwrtung über die CNC-Fertigung und die WIG-Schweißerei Abwicklung vn Fertigungsauftragen unter Termin, Ksten und Qualitätsgesichtspunkten Prduktinsplanung und Steuerung Wartung und Instandhaltung Entwicklungen und Erflge: Implementierung eines QM-Systems nach DIN ISO 9001:2000 Weiterentwicklung der Fertigungsverfahren Implementierung eines UM-Systems nach EG Ök-Audit-Verrdnung STUDIUM UND BERUFSAUSBILDUNG 03/ /2005 Abschluss: IWE (Internatinal Welding Engineer) / EWE / DVS Schweißfachingenieur, SLV Mannheim (D) 09/ /2003 Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, FH Mannheim Abschluss: Diplm-Wirtschafts-Ingenieur (FH) (Nte: 1,9) 04/ /2002 Ausbildung zum Bürkaufmann, IHK Frankfurt 02/ /2002 Frtbildung zum Qualitätsmanager TAW Cert, FH Mannheim 10/ /1992 Ausbildung zum Industriemechaniker Adam Opel AG, Rüsselsheim IT-KENNTNISSE MS-Office, Inventr (CAD), Gemagic Design (CAD), MS Navisin/ MS Dynamics (ERP), Infr ERP-LN SPRACHKENNTNISSE Deutsch -Muttersprache Englisch - verhandlungssicher

8 AUSLANDSERFAHRUNG Seit 2005 Permanent weltweite Prjekte im Maschinen- und Anlagenbau 09/ /2013 INTERIM USA BERUFSVERBÄNDE DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.v. BRSI e. V. Bundesvereinigung Restrukturierung GPM Deutsche Gesellschaft für Prjektmanagement e.v.