Portrait Antores GmbH November 2016

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1 Prtrait Antres GmbH Nvember 2016

2 Die Antres GmbH Die Antres GmbH mit Sitz in Haan bei Düsseldrf, ist ein mittelständisches Beratungshaus mit den Dienstleistungsschwerpunkten Prjektmanagement und Prject-Management-Office (PMO) Interimsmanagement und Interimsaufgaben Managementcaching Wir unterstützen Sie bei Strategieprjekten, Restrukturierungen und Organisatinsprjekten, Implementierungsprjekten und Przessptimierungen aber auch bei der Mitarbeiterentwicklung und bei der Bewältigung vn außergewöhnlichen Linien- und Prjektaufgaben. Nvember 2016 Seite 2

3 Unser Tätigkeitsschwerpunkt Strategieprjekte Sie wllen Ihre Unternehmensstrategie prüfen der neu ausrichten? Ein neues Geschäftsfeld, welches Sie angehen wllen, muss analysiert werden? Ein junges Segment in Ihrem Unternehmen benötigt eine Visin & Missin, ein Business & Steering Mdel, ein Cmmercial Mdel? Sie brauchen ein Sanierungsknzept für Ihre Gesellschaft? Wir zeigen Ihnen gerne unsere erflgreiche Strategieberatung aus der Praxis! Implementierungsprjekte & Przessptimierungen Sie planen ein unternehmensweites Harmnisierungs- /Standardisierungsprjekt im kaufmännischen Bereich? Es steht ein internatinales SAP-Prgramm/-Grßprjekt an, welches gleichermaßen die Przesse harmnisieren und ptimieren sll? Sie müssen ein IT-Implementierungsprjekt der eine Przessptimierung planen, aufsetzen und die Beraterauswahl treffen? Sie brauchen aktive Unterstützung beim Prjektmanagement der für das Prject-Management-Office? Sie wllen ein neutrales Prjektreview durchführen? Wir zeigen Ihnen gerne, warum gerade die Antres GmbH dafür Ihr richtiger Partner ist! Restrukturierungen und Organisatinsprjekte Der Markt erfrdert die Restrukturierung Ihres Unternehmens? Sie wllen zwei Unternehmensteile integrieren und Synergie schaffen? Ihr Geschäftsführungsbereich sll ptimiert und neu rganisiert werden? Ein knsequentes Sparprgramm muss kurzfristige Erflge bringen? Wir berichten Ihnen gerne, wie wir den perativen Bereich bei unseren Kunden ptimiert haben! Linien- und Prjektaufgaben / Mitarbeiterentwicklung Sie haben eine Vakanz in Ihrem Managementteam, die Sie für einen begrenzten Zeitraum füllen müssen? Sie müssen Ihr Team für Bewältigung vn außergewöhnlichen Themen der Belastungen verstärken und benötigen dabei eine aktive Treiberrlle Sie wllen einen Mitarbeiter / eine Mitarbeiterin in einer neuen Führungsrlle unterstützen und fördern? Sie brauchen erfahrene Berater mit Lösungskmpetenz, die Ihre Prjektteams der Abteilungen zeitweise kmplementieren? Wir stellen uns Ihnen gerne vr! Nvember 2016 Seite 3

4 Unser spezialisiertes Dienstleistungsangebt Prjektmanagement Prjektinitialisierung Prjektantrag/-genehmigung, Business Case, Planung, Prjektrg., Implementierung Cntrlling & Berichtswesen, Kmmunikatin und Stakehlder Management, Prjektdurchführung Frtschrittskntrlle (Zeit, Aufwand, Inhalt) und smit Sicherstellung der Qualität und Zielerreichung, Prjektcntrlling, Lösungsfindung in Stresssituatinen, Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen, aktives Treiben der Prjektaktivitäten, Mtivatin des Teams, Prjektabschluss Übergabe in die Linienrganisatin, Dkumentatin/Archivierung, Knwhw-Transfer und Supprt bis in den Betrieb, Interimsmanagement / -aufgaben Unternehmensleitung / Geschäftsführung / Leitungsfunktinen Cntrlling / Unternehmensplanung Finanzen Einkauf Teilprjektleitungen Prject-Management-Office Assistenz der Geschäftsleitung PMO Prjektadministratin Dkumentatin, Pflege des Ablagesystems, Prjekthandbuch, Administratin Prjektteam, Sachmittelverwaltung, Prjektcntrlling Prjektplan, Berichtswesen, Zeiterfassung, Budgetkntrlle, Prjektsupprt Offene Psten & Aktivitätenlisten, Vr- / Nachbereitung vn Meetings / Gremiensitzungen, Supprt Prjektleitung, Kmmunikatin, Qualitätsmanagement Risikberichtswesen, Frtschritts- und Qualitätsmessung, Frühwarnsystem, QM-Reprt, Managementcaching Analysieren vn Stärken und Schwächen Orientierung geben Ermitteln des Fremd- und Eigenbildes Ptential freisetzen Erweitern der Sichtweise Themen vran bringen Prüfen der Mitarbeiterführung Effizienz des Teams steigern Analysieren vn fachl. / rg. Missständen Verbesserungen umsetzen Aufzeigen vn ptentiellen Przessptimierungen Das haben wir schn immer s gemacht aufbrechen Definieren der persönlichen Ziele gesunde Balance finden Finden vn Weiterbildungsmaßnahmen Wirksamkeit steigern Aufzeigen vn Wegen zur pers. Weiterentwicklung Mgmt. mtivieren Nvember 2016 Seite 4

5 Das Antres-Team Wir stellen unser Team für Sie stets nach Ihren Bedürfnissen zusammen. Die wirkungsvlle Verknüpfung der Leistungsbereiche der Antres GmbH und ihrer Partner swie die wirkungsvlle Vernetzung des Knwhws unserer Berater schaffen einen praktischen Mehrwert in den Umsetzungsprjekten unserer Kunden. Alle unsere Prjekte werden vn einem Antres- Manager persönlich geleitet und vn diesem auch direkt mit bearbeitet. Unsere Teammitglieder sind mtiviert, flexibel und kmmunikatinsstark. Steffen Hantke Geschäftsführer, Mitglied d. Vrst./Geschäftsleitg.: 12/2013 bis heute Antres GmbH 08/2002 bis heute HC&S AG Healthcare Cnsulting & Services 07/2002 bis heute Hantke Cnsulting 08/2002 bis 10/2008 UHDF GmbH 10/2001 bis 06/2002 Internlix AG 04/1991 bis 09/2001 CSC Plenzke AG Antres Prinzipien Wir sind flexibel und zuverlässig wir machen auch was wir sagen! Wir liefern besndere Leistungen und höchste Qualität! Wir sind umsetzungsstark und agieren praktiv! Wir identifizieren uns mit den Zielen unserer Kunden für den gemeinsamen Erflg! Wir verinnerlichen Prjektplan und ziele! Wir arbeiten effektiv und lösungsrientiert! Wir sind pragmatisch und vermeiden überflüssige Administratin und Nice-thaves! Wir sind kurz und prägnant in der Kmmunikatin und im Berichtswesen! Wir pushen und setzen aktiv um! Wir nutzen wiederverwertbare Ergebnisse! Wir mtivieren uns gegenseitig! Wir arbeiten partnerschaftlich in Teams und übergreifend! Wir haben Spaß an der Arbeit und der Sache wir feiern Erflge! Nvember 2016 Seite 5

6 Unsere Referenzprjekte (Auswahl) Interimsmanagement eines kaufmännischen Geschäftsführungsbereiches mehrerer Tchtergesellschaften nach Gründung und Ausprägung der Gesellschaften Gesellschaftsrechtliche und persnalwirtschaftliche Integratin vn Shared Service Einheiten und Harmnisierung aller kaufmännischen Przesse Entwicklung eines kaufmännischen Knzernmdells für die Przesse im Cntrlling, Rechnungswesen und Einkauf. Einführung der harmnisierten / standardisierten Przesse in mehr als 20 Ländern Standardisierung / Harmnisierung und Effizienzsteigerung des internen und externen Berichtswesens und Einführung vn SAP-SEM zur gruppenweiten Knslidierung Knzernweite Einführung eines Finanzmanagementsystems für Frnt-, Middle- und Back-Office Geschäftsfeldanalyse mit Research / Wettbewerberanalyse / Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsanalyse Implementierung eines Management-Infrmatins-Systems (MIS) für Bilanz, G&V, Cashflw und eines Frühwarnsystems swie Unterstützung bei der Optimierung der internen Finanzprzesse Entwicklung / Einführung der Unternehmensziele und der Umsetzungsstrategie. Dkumentatin der Missin & Strategie, des Business & Steering Mdels und Cmmercial Mdels und Definitin der neuen Ablauf- und Aufbaurganisatin Durchführung einer Due Diligence für einen Outsurcingvertrag Einführung vn SAP HR swie Rerganisatin des Persnalbereichs Nvember 2016 Seite 6

7 Kntakt Antres GmbH Prälat-Marschall-Str. 79 D Haan Telefn: +49 (0) Fax: +49 (0) Antres GmbH Nutzen Sie die Erfahrung und Kmpetenz im Prjektmanagement, Interimsmanagement und Managementcaching. Erfahrung Methdik Qualität Verantwrtung Antres GmbH Setzen Sie auf Umsetzungsstärke und nachhaltige Ergebnisse zielrientiert umsetzungsstark partnerschaftlich zuverlässig Antres GmbH Prfitieren Sie vn langjährigen Partnerschaften und praxisbewährten Methden Kmpetenz Mtivatin Pragmatismus Partnerschaft Nvember 2016 Seite 7