PROJEKTE. im Schwerpunkt GESELLSCHAFTLICHE THEMENFELDER

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1 PROJEKTE im Schwerpunkt GESELLSCHAFTLICHE THEMENFELDER STRASSER & STRASSER Consulting GmbH St. Veiter Straße 1. A-9020 Klagenfurt

2 UNSERE GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG Leistungsfähigkeit und gesellschaftliche Verantwortung gehören zusammen. Wir glauben, dass verantwortungsvolle Unternehmenspolitik die Leistungsfähigkeit steigert und zugleich Werte schafft. Dies gilt für kleine und große Betriebe gleich wie in öffentlichen Institutionen und Organisationen mit gesellschaftlichem Auftrag. Wir kombinieren Beratungskompetenz mit innovativem Denken, hoher gesellschaftlicher Verantwortung und präzisem Expertenwissen. Dies ermöglicht uns, neue Lösungen zu entwickeln, und diese gemeinsam mit Partnern und Auftraggebern aus dem öffentlichen und privatwirtschaftlichen Sektor umzusetzen. Die Partner der STRASSER & STRASSER Consulting GmbH sind ExpertInnen in gesellschaftlich relevanten Themenstellungen. Es ist uns ein Anliegen, zur Schaffung von tragfähigen Verbindungen beizutragen.

3 BILDUNG Mit der Wissensgesellschaft gewinnt Lernen an Bedeutung, für den Einzelnen, für die Wirtschaft und die Gesellschaft. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit liegt an der Schnittstelle zwischen Bildung & Wirtschaft. Auftraggeber und Projektpartner in diesem Bereich sind und waren das Amt der Kärntner Landesregierung, der Verein Bildungsland Kärnten, die ARGE Erwachsenenbildung Kärnten, das WIFI Kärnten, Vertreter der Sozialpartnerschaften sowie verschiedene private Auftraggeber. Koordination der Erwachsenenbildungseinrichtungen Kärntens ( ) Topographie der Erwachsenenbildung in Kärnten ( ) Koordination der Umsetzung des Bildungslandes Kärnten ( ) Internetauftritt Bildungsland Kärnten (2001) Bildungsanalyse für das Land Kärnten (2001) Quantitative & qualitative Situationsanalyse Bildung Wirtschaft ( ) Für das BMSG: Projektvorbereitung Clearing ( ) EU-Bildungsprojekt Regionale Innovation mit Tradition (2003) Standortbestimmung der Lehrlings- & Facharbeitersituation in Kärnten ( ) Modell eines betrieblichen Bildungscontrollings (2004) Nachwuchs-Führungskräfteprogramm des WdF Young professionals (2005)

4 KINDERBETREUUNG Kinderbetreuung professionell und bedarfsgerecht zu gestalten ist eine zentrale Herausforderung unserer Gesellschaft. Dreierlei soll gelingen: Eltern zu entlasten, Kindern sorgsames Selbständigwerden zu ermöglichen und dies mit einem möglichst sparsamen Mitteleinsatz. Wir arbeiten seit Jahren für zukunftsfähige Kinderbetreuungsstrukturen, u.a. im Auftrag der Kärntner Landesregierung und in Projekten mit Trägerorganisationen und Kinderbetreuungseinrichtungen Kärntens. Internetauftritt Kinderbetreuung ( ) Neues Fördermodell für Kindergruppen im Rahmen der Kärntner Jugendwohlfahrt ( ; 2003; 2004) Vorbereitung neuer Organisationsstrukturen für die Kindergruppen Kärntens (2003) Vorbereitung der Dienstleistungsorganisation für die Kinderbetreuung: Verein Kärntner Kinderbetreuung (2002) Vorbereitung neuer Bewilligungsrichtlinien zur Erziehung und Pflege für einen Teil des Tages im Rahmen der Jugendwohlfahrt (Tageseltern) ( ) Vorbereitung neuer Förderrichtlinien für Tageseltern ( ) Software Kinderbetreuung Amtsweg Online ( ) Studie zur Situation der Nachmittagsbetreuung in Kärnten (2004) Projektvorbereitung Kinderbetreuung zukunftsfähig machen... (2004) Software KidS - Kinderbetreuung Online (Eigenentwicklung, Stand 2005)

5 FAMILIE Unsere besondere Kompetenz im Bereich FAMILIE liegt in der Vorbereitung familienpolitischer Weichenstellungen und in der Erarbeitung neuer Modelle für und mit der Wirtschaft, um berufliche und familiäre Bedürfnisse miteinander zu verbinden. Bisher wurden Projekte für und mit dem BMSG sowie für das Amt der Kärntner Landesregierung durchgeführt. Berechnungen zum Budgetbedarf der Familienförderung (2002; 2004) Analyse der Situation der Familie in Kärnten (2004) Vorbereitung & Durchführung eines Familienkongresses des Landes Kärnten (2004) Internationale Analyse der Zusammenhänge Familie & Wirtschaft (2004) Vorbereitung des Aufbaus Bündnis mehr Familie in Kärnten Handlungsrahmen für Familienpolitik in Kärnten (2004) Aufbau der Familienallianz Österreich in Auftrag des BMSG; in Partnerschaft der ARGE Familienallianz (2005) Evaluierung des Instrumentes Familienkompetenzen im Auftrag des BMSG (2005)

6 CSR Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen Auf Wirtschaft und Gesellschaft kommen neue verantwortungsvolle Aufgaben zu. Durch gezielte Impulse wollen wir es Unternehmen und Führungskräften ermöglichen, ihre gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen und zugleich wirtschaftlichen Erfolg zu sichern. Dafür arbeiten wir an einem Netzwerk der gesellschaftlichen Verantwortung. Ziel ist, stabile Verbindungen zwischen Gesellschaft und Wirtschaft aufzubauen und Erfahrungen, Erkenntnisse und Kontakte zu bündeln. EU-Projekt CSR excellence Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen im Alpen-Adria-Raum Konzipiert als Interreg III A - Projekt mit Partnern aus Südtirol und Friaul - Julisch Venetien. Projektzeitraum (geplant): Projektziele sind, zu heben und zu kommunizieren, was Unternehmen im Projektgebiet bereits an gesellschaftlichem Engagement leisten und hieraus neue Lösungen für Betriebe zu entwickeln, grenzübergreifenden Austausch aufzubauen, wechselseitig systematische Impulse sicherzustellen und nicht zuletzt konkrete Angebote für Unternehmen im Bereich CSR zu etablieren.

7 REGIONAL- UND STANDORTENTWICKLUNG KOMMUNALE PROJEKTE Veränderte Situationen verlangen nach neuen Ideen und Wegen. Wir geben Kommunen und öffentlichen Einrichtungen im In- und Ausland Impulse zur strategischen Entwicklung und unterstützen sie bei Planung, Umsetzung und Controlling. Auftraggeber sind sowohl auf Bundes- als auch auf Landes- und Gemeindeebene angesiedelt. International arbeiten wir u.a. im Rahmen von Entwicklungsprojekten in Bosnien-Herzegowina und in Serbien-Montenegro. Strukturanalyse für die Bezirke Hermagor (2003) und Feldkirchen ( ) Positionspapier für die Gemeinden im Bezirk Feldkirchen ( ) Regionales Entwicklungsleitbild für den Bezirk Feldkirchen (2005 f.) Modellregion Gurktal strategische Ausrichtung (2005 f.) Reorganisation der Gebührenhaushalte gem. ESVG (Maastrichtprojekt) Mittelfristige Finanzplanungen für Gemeinden Kakanj, Bosnien-Herzegovina: Education and Training for the Staff of Kakanj Waterworks (2005 f.) Belgrad, Serbien-Montenegro: Institutional strenghtening of Belgrades Waterworks Development and implementation of a management information system (2005 f.)