(Un-)Literarische Anmerkungen eines CFO zur digitalen Transformation. Dr. Matthias Heiden, CFO, SAF-HOLLAND GmbH Juni 2018

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1 inspired by PASSION (Un-)Literarische Anmerkungen eines CFO zur digitalen Transformation Dr. Matthias Heiden, CFO, SAF-HOLLAND GmbH Juni 2018

2 Agenda 1 Verweile doch, du bist so schön 2 Ich hätte Lust, nun abzufahren 3 Sir, geben Sie Gedankenfreiheit 4 Die Geister, die ich rief 5 Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner Brust, die eine will sich von der anderen trennen 6 Für eine Nation ist nur das gut

3 Agenda 1 Verweile doch, du bist so schön

4 SAF-HOLLAND: Europas größter börsennotierter Nutzfahrzeugzulieferer Zahlen & Fakten Produkte Zugsattelzapfen Sattelkupplungen Federungssysteme für LKW und Bus Ersatzteile und Services Stützwinden Achsen und Federungssysteme für Anhänger und Auflieger

5 Agenda 2 Ich hätte Lust, nun abzufahren

6 SMART STEEL die Digitalisierungsstrategie von SAF-HOLLAND Unser Weg Mechanik Mechatronische Systeme Informationen & Daten Integration Neue Dienste & Lösungen Bei SAF-HOLLAND entwickelt ein zentrales Team für Digitalisierung intelligente Produkte und Dienstleistungen mit zusätzlichem Mehrwert für den Kunden und SAF-HOLLAND selbst. Digitale Themenfelder Smart Products Elektromobilität Autonomes Fahren Digitale Medien E-Commerce E-Learning Produktion 4.0 Personal / Arbeiten 4.0 Vorgehensweise Innovative und agile Entwicklung Aufbau neuer Geschäftseinheiten und Teams Kooperationen und Partnerschaften Forschungsvorhaben M&A Aktivitäten

7 SMART STEEL die Digitalisierungsstrategie von SAF-HOLLAND Unser Fokus (1) Smart Trailer (Telematik & Sensorik) (2) Elektromobilität (3) Automatisches Kupplungssystem (Autonomes Fahren) (4) Digital Media Management (5) E-commerce (6) E-Learning SAF INTRA CD TRAK RECOSS Step Digital Solutions & Neue Geschäftsmodelle Step Integrieren & Verbinden Step Digitalisieren von Daten & Informationen Mechatronik Mechanik Step Transformation Grad der Tire Pilot

8 Agenda 3 Sir, geben Sie Gedankenfreiheit

9 SMART STEEL die Digitalisierungsstrategie von SAF-HOLLAND Unsere Arbeit

10 SMART STEEL die Digitalisierungsstrategie von SAF-HOLLAND Unsere Projekte Smart Trailer (Telematik & Sensorik) Komfortfunktionen Zusatzinformationen Sicherheitskritische Zustände Echtzeitüberwachung aller Fahrzeugkomponenten Beitrag zum autonomen Fahren Allg. Fahrzeuginformationen: Position Stützwinden GPS / Position Beladungszustand Türe offen / geschlossen EBS Informationen Spezifisches Wissen und über 100 Jahre Knowhow mit Achsen, Fahrwerken und Sattelkupplungen. Fahrwerk: Reifendruck (Tire Pilot) & -temperatur Bremsbelagverschleiß ABS Sensor Achslast Radlagertemperatur Sattelkupplung: Kuppelzustand (offen/geschlossen - RECOSS) Sattellast und Verteilung Knickwinkel Verschleiß Integration: Anzeige in Fahrerkabine Smartphone / App Cloud Anbindung IoT Plattform Integration in vorhandene Systeme und Infrastruktur

11 SMART STEEL die Digitalisierungsstrategie von SAF-HOLLAND Unsere Projekte Digital Media Management & elearning Technologien Augmented und Virtual Reality Utility Videos E-Learning (LMS Learning Management Systeme) Sprachsteuerung QR Codes Inhalte Produktinformationen Schulungen Geführte Reparatur / Wartung Remote Repair Ersatzeilidentifikation und Bestellung Fehlersuche Service und Garantie Kanäle Web (html) / App POD Parts on Demand Datenbrillen / Wearables Smartphones und Tablets PC Vor Ort (Schulungen) Webinare Druck / PDF

12 Agenda 4 Die Geister, die ich rief

13 Der Betrieb Müssen wir die Klassiker umschreiben? Source: Wöhe, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 18. Aufl., 1993.

14 Der Betrieb Werk 3 in Bessenbach

15 Die digitale Wolke Was ist wirklich neu?

16 Agenda 5 Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner Brust, die eine will sich von der anderen trennen

17 Agenda 6 Für eine Nation ist nur das gut, was aus ihrem eigenen allgemeinen Bedürfnis hervorgegangen, ohne Nachäffung einer anderen. Denn was dem einen Volk auf einer gewissen Altersstufe wohltätige Nahrung sein kann, erweist sich vielleicht für ein anderes als ein Gift. Alle Versuche, irgendeine ausländische Neuerung einzuführen, wozu das Bedürfnis nicht im tiefen Kern der eigenen Nation wurzelt, sind daher töricht.

18 Können und wollen wir Digitalisierung in Deutschland gestalten? Steuerliche Behandlung von F&E-Aufwendungen für Unternehmen jeder Größenordnung Signifikante Verbesserung der digitalen Infrastruktur Schaffung eines Rechtsrahmens zum autonomen Fahren Beseitigung rechtlicher Hürden zur Verwirklichung technischer Möglichkeiten (Big Data, Robotik) Aufgabe unzeitgemäßer und nicht nachhaltiger Vorhaben Förderung einer Start-up-Kultur (USA, Israel) Balance zwischen Innovationsführerschaft und wirtschaftlichen Interessen einerseits und sozialstaatlichen Prinzipien andererseits.

19 Da stehe ich nun ich armer Tor und bin so klug als wie zuvor VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!