Die Zukunft entwickeln Digitale Transformationen erfolgreich umsetzen

Transkript

1 Die Zukunft entwickeln Digitale Transformationen erfolgreich umsetzen

2 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Senacor hat sich als Business IT-Transformationsspezialist etabliert und verantwortet Digitalisierungsvorhaben namhafter Unternehmen Gründung Etablierung Aufstieg seit 2012 Wachstum Early Adopter von technologischen Innovationen Lieferung kritischer Projekte Positionierung durch Kompetenzmix aus Business und IT in Financial Services Ausweitung Top Management Beratung in Industrie und Logistik Verantwortung für große Business-IT- Programme Ausbau ganzheitlicher Ansatz aus Strategie, Business, IT und Umsetzung sowie Gesamtsteuerung

3 Mitarbeiter Umsatz (Mio. ) FIRMENENTWICKLUNG Stabiles Umsatz- und Mitarbeiterwachstum belegen die erfolgreiche Firmenentwicklung und schaffen Freiräume für die eigene Entwicklung % UMSATZ Hohes Vertrauen und Loyalität unserer Kunden Marktrelevantes Leistungsangebot Gesunden Branchenmix und hoher Nachfrage MITARBEITER Mitarbeiteranzahl wächst stetig Corporate Services auf effizient niedrigen Niveau Wachstum bietet Mitarbeitern Gestaltungsund Entwicklungsmöglichkeiten durch Wegfall von Stagnationsrestriktionen % Corporate Services Professionals

4 STANDORTE Mehr als 450 Mitarbeiter verteilen sich auf 10 Standorte in Deutschland, Österreich und der Slowakei

5 Was ist Digitale Transformation? Digitale Transformation ist? PROZESSAUTOMATISIERUNG mehr als und ONLINE Channels die Entwicklung NEUER & SMARTER PRODUKTE

6 MARKTSICHT Erste disruptive Produkte sind erst der Anfang Financial Services Anlegen & Sparen Zahlungsverkehr & -Abwicklung Darlehen Transport & Logistik Fahrgastvermittlung Car Sharing Crowd Delivery Smart Home Überwachung Komfort Entertainment Gesundheit Ernährung Fitness Erholung Weitere Wohnungsvermittlung Versicherungen

7 TECHNOLOGIE ALS ENABLER Eine erfolgreiche digitale Transformation und das Schaffen disruptiver Produkte erfordert ein effizientes Zusammenspiel Technologie Organisation

8 TECHNOLOGIE ALS ENABLER Analyse hoher Datenmengen in Echtzeit aus unterschiedlichen Quellen als Mehrwert für den Kunden und das Unternehmen Data Analytics Echtzeitanalyse von Daten (3V Velocity, Variety, Volume) Internet of Things Digital Innovation Drivers Social Networks Informationsgewinnung & Vorhersagen für das Unternehmen Automatisierte Entscheidungen Entscheidungsunterstützung für Kunden Mobile Computing Cloud Computing & Saas Maßgeschneiderte, verhaltensbezogene Angebote (Produkt/ Ort/ Zeit) Nutzungsbezogene Abrechnungsmodelle Grundlage für selbstlernende Systeme

9 TECHNOLOGIE ALS ENABLER Soziale Netzwerke ermöglichen eine effiziente Ansprache und Interaktion mit einer relevanten Zielgruppe Data Analytics Zielgruppenorientier Auf- & Ausbau von Netzwerken / Kommunikation (C2C) Internet of Things Digital Innovation Drivers Social Networks Gezielte Ansprache einer relevanten Zielgruppe Produktempfehlung durch Gleichgesinnte oder Vertrauenspersonen Crowd Sourcing Mobile Computing Cloud Computing & Saas Shareconomy Gamification/ Spielerischer Wettbewerb ggf. inkl. Belohnung

10 TECHNOLOGIE ALS ENABLER Cloud Services stellen die Basis für eine einfache, kostengünstige sowie zeit- & ortsunabhängige Nutzung digitaler Produkte dar Internet of Things Data Analytics Social Networks Keine (komplexe) Installation & Wartung Sichere Datenhaltung beim Dienstleister Sharing/Mieten von Leistungen Bereitstellung eigener Services oder digitaler EcoSysteme Mobile Computing Digital Innovation Drivers Cloud Computing & Saas Nutzung digitaler Services & Produkte einfach überall und jederzeit kostengünstig

11 TECHNOLOGIE ALS ENABLER Mobile Endgeräte schaffen das Potential Services & Produkte als nützlichen und jederzeit verfügbaren Begleiter im Alltag des Kunden zu etablieren Data Analytics Ubiquitous computing ( Mobile first ) Location based services Internet of Things Mobile Computing Digital Innovation Drivers Cloud Computing & Saas Social Networks Nutzung von Services jederzeit und überall Orts- und situationsabhängige Bereitstellung von Diensten oder Produktangeboten Etablierung Service/ Produkte als unverzichtbaren Bestandteil des Alltags (Social Networks, mobile payment, Taxi, Fahrkarten, Tickets, )

12 TECHNOLOGIE ALS ENABLER Intelligente Sensoren und Aktoren stellen die Grundlage autonomer Systeme dar Data Analytics Sensoren zur Messung Aktoren zur Ausführung Vernetzung zu intelligenten Systemen Internet of Things Mobile Computing Digital Innovation Drivers Cloud Computing & Saas Social Networks Intelligente Steuerung/ autonome Systeme (z.b. Smart Home) (Teil-)Automatisierung von Prozessen (z.b. Produktion & Supply Chain) Tracking (z.b. Logistik) Frühwarnung Störungen/ kritischer Zustände Healthcare & Personal Fitness

13 VERÄNDERUNG IN DER ORGANISATION Eine erfolgreiche digitale Transformation und das Schaffen disruptiver Produkte erfordert ein effizientes Zusammenspiel Technologie Organisation

14 VERÄNDERUNG IN DER ORGANISATION Erfolgreiche digitale Transformation erfordert Veränderung in fünf Kernbereichen der Organisation Denken Denken Fail fast Fail cheap Verantwortung in Produktteams Lieferzyklen Management Zusammenarbeit IT- Architektur Kurz und kontinuierlich Wertorientiert statt Planorientiert Kleine Schnellboote statt träge Tanker Agile Organisation die flexibel und proaktiv auf Veränderungen reagiert Denken

15 VERÄNDERUNG IN DER ORGANISATION Denken Fail fast, fail cheap Nicht langwierig an Details und Sonderlocken feilen sondern frühzeitig vom Markt Feedback einholen und Misserfolge akzeptieren! Idea Does it work? Does it make money? reinvest

16 VERÄNDERUNG IN DER ORGANISATION Lieferzyklen kurz und kontinuierlich Nicht warten auf das Next Big Thing in vollem Umfang sondern Liefern von erlebbaren Features in kurzen Zyklen! Zeit Analyse Analyse Design Code Zeit Design Code Test Software- Lieferung Test Lauffähiges Product Increment 60% fertig, 0% nutzbar! 60% fertig 100% davon nutzbar!

17 Supply VERÄNDERUNG IN DER ORGANISATION Zusammenarbeit gemeinsam Verantwortung übernehmen Keine Trennung von Demand & Supply sondern gemeinsame Produkt- & Erfolgsverantwortung von Business- und IT Produkt Produkt Produkt Demand Business IT Anwender Anforderungsdefinition IT-Design & Architektur Integration Entwicklung Betrieb

18 VERÄNDERUNG IN DER ORGANISATION Management wertorientiert statt planorientiert Kein reines abarbeiten eines (veralteten) Plans sondern den größtmöglichen Nutzen/ Wert im vorgegebenen Zeit- & Kostenrahmen realisieren. Scope Zeit Kosten Wertbasiert Planbasiert Zeit Kosten Scope

19 VERÄNDERUNG IN DER ORGANISATION IT-Architektur kleine Schnellboote statt träge Tanker Keine Umsetzung großer Monolithen sondern fachlich sinnvoll geschnittene und unabhängig anpassbare Self Contained Services. UI UI UI UI/UX Channel Channel spezific Channel spezific UI specificui UI Channel Channel spezific Channel spezific UI specificui UI Channel Channel spezific Channel spezificui specific UI UI Business Logik Persistenz Integration Event Bus

20 VERÄNDERUNG IN DER ORGANISATION Es gibt kein Pauschalrezept jede Organisation muss den richtigen Weg finden Denken Denken Fail fast Fail cheap Verantwortung in Produktteams Lieferzyklen Management Zusammenarbeit IT- Architektur Kurz und kontinuierlich Wertorientiert statt Planorientiert Kleine Schnellboote statt träge Tanker Agile Organisation die flexibel und proaktiv auf Veränderungen reagiert Denken

21 Muss ich mich tatsächlich mit der Digitalisierung auseinandersetzen?

22 PRAKTIKUM BEI SENACOR Praxiserfahrung hautnah beim Kunden sammeln Senacor is a change partner for the digital transformation. Dr. Florian Springer Äußere Cramer-Klett-Str Nürnberg Florian.Springer@senacor.com