ERP-Systeme. Veranstaltung Nina Stodolka, Sommersemester 2018

Transkript

1 Veranstaltung Nina Stodolka, Sommersemester 2018

2 Wiederholung Standardsoftware Nutzungsdauer & Kosten Definition & Einordnun g Funktionen, Aufgaben Marktüber blick ERP Merkmale Anpassung Nutzen Ökosystem Vor- und Nachteile 2

3 Agenda 1. Einführung in das Projektmanagement 2. Einteilung von Projekten 3. Der Projektmanager 4. Zertifizierungen 5. Standards 3

4 1. Einführung in das Projektmanagement Einmaligkeit Risikobehaftet Zeitliche und sachliche Begrenzung Arbeitsteilig Projekt Relative Neuartigkeit Quelle: Ruhland, Johannes (2017): Vorlesung Business Process Management, URL: siness+process+management/vorlesung/bpm_kap1_projekt management.pdf vom Zielgerichtete Verwendung knapper Ressourcen Hohe Komplexität 4

5 1. Einführung in das Projektmanagement Einmaligkeit und Neuartigkeit: zeitliche und sachliche Begrenzung: Quelle: Ruhland, Johannes (2017): Vorlesung Business Process Management, URL: vom

6 1. Einführung in das Projektmanagement Komplexität: Knappe Ressourcen: Quelle: Ruhland, Johannes (2017): Vorlesung Business Process Management, URL: vom

7 1. Einführung in das Projektmanagement Arbeitsteilung: Risiko: Quelle: Ruhland, Johannes (2017): Vorlesung Business Process Management, URL: vom

8 1. Einführung in das Projektmanagement Projektmanagement Quelle: Kreuder, Claudia (2014): Projektmanagement I, URL: vom

9 1. Einführung in das Projektmanagement Projektmanagement Klassische Projektplanungsmethoden : Wikinger -Methode Alle rudern heftig und vertrauen auf eine höhere Macht Columbus-Methode Ein festes Ziel vor Augen und ganz woanders landen Titanic-Methode Perfekt geplant und abgesoffen Quelle: Kreuder, Claudia (2014): Projektmanagement I, URL: vom und sowie und id=5567!5599&entry=2&l=de.html vom

10 1. Einführung in das Projektmanagement Projektmanagement DIN Scholl, Armin Das "die Gesamtheit von Führungsaufgaben, - organisation, - techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projekts" Projektmanagement dient der zielgerichteten und ganzheitlichen Planung, Steuerung und Kontrolle aller Aufgaben zur Durchführung von Projekten von ihrer Initiierung bis zu ihrem Abschluß. Quelle: Scholl, Armin (2016): Modul MW 17.3 Project Management & Scheduling 10

11 1. Einführung in das Projektmanagement Projektmanagement- Zielkonflikte Quelle: Ruhland, Johannes (2017): Vorlesung Business Process Management, URL: vom und vom

12 1. Einführung in das Projektmanagement Projektmanagement - Zielkonflikte Qualität Kosten: Qualität Zeit: Zeit Kosten: 12

13 2. Einteilung von Projekten Nach Projektart: Standardprojekt Problem begrenzt, Problemlösungsmöglichkeiten grundsätzlich bekannt, Variation von Routinetätigkeiten oder früherer Projekte Groß- oder Wiederholungsprojekt großer Problemumfang bei bekannten Mitteln, wichtig ist vor allem sorgfältiges Projektmanagement & straffe Durchführung Pilotprojekt abgegrenzte, jedoch neuartige Aufgabenstellung, wichtig ist vor allem sorgfältige Problemanalyse und kreative Alternativenbildung Pionierprojekt komplex und neuartig Quelle: Ruhland, Johannes (2017): Vorlesung Business Process Management, URL: nt/vorlesung/bpm_kap1_projektmanagement.pdf vom

14 2. Einteilung von Projekten Nach Projektgröße Mittel Klein Sehr klein Groß Sehr groß Quelle: Burghardt, Manfred (5. Auflage 2000). Projektmanag ement, Kreuder, Claudia (2014): Projektmanag ement I, URL: 08.thkoeln.de/imp eria/md/cont ent/personen /professoren/ kreuder_clau dia/projektma nagement_i/k apitel_1_grun dlagen.pdf vom

15 2. Einteilung von Projekten Weitere Kriterien zur Unterscheidung : Projektbudget (Personal- /Sachkosten, Investitionen) Arbeitskapazität (Ressourcen Vollzeit/ Teilzeit) Projektbeteiligte (Personenzahl nach Köpfen) Arbeitszeit (Arbeitsstunden, Arbeitstage) Dauer des Projektes (Wochen, Monate, Jahre) Produktgröße (Umsatzpotential oder Nutzfläche) Unternehmensertrag (Deckungsbeitrag Gewinn) Quelle: Burghardt, Manfred (5. Auflage 2000). Projektmanag ement, Kreuder, Claudia (2014): Projektmanag ement I, URL: 08.thkoeln.de/imp eria/md/cont ent/personen /professoren/ kreuder_clau dia/projektma nagement_i/k apitel_1_grun dlagen.pdf vom

16 3. Der Projektmanager Quelle: Wikipedia Foundations Inc.: Eierlegende Wollmilchsau, URL: dia.org/wiki/eierl egende_wollmilc hsau vom

17 3. Der Projektmanager Persönlichkeitsstruktur: Fachkompetenz: Methodenkompetenz: Quelle: Scholl, Armin (2016): Modul MW 17.3 Project Management & Scheduling 17

18 3. Der Projektmanager Führungskompetenz: Quelle: Scholl, Armin (2016): Modul MW 17.3 Project Management & Scheduling 18

19 3. Der Projektmanager 1. People skills 2. Leadership 3. Listening 4. Integrity, ethical behavior, consistent 5. Strong at building trust 6. Verbal communication 7. Strong at building teams 8. Conflict resolution, conflict mgmt 9. Critical thinking, problem solving 10. Understands, balances priorities Quelle: Krahn, Jenny / Hartment Francis (2006): Effective project leadership: a combination of project manager skills and competencies in context. Paper presented at PMI Research Conference, URL: mi.org/learning/ library/leadersh ip-projectmanager-skillscompetencies vom

20 3. Der Projektmanager Enthusiasm for the project Ability to manage change effectively A tolerant attitude toward ambiguity Team building and negotiating skills A customer-first orientation Adherence to the priorities of business Knowledge of the industry or technology Thou shalt have a realistic schedule. Thou won t try to do more than can be done. Quelle: Ruhland, Johannes (2017): Vorlesung Business Process Manageme nt, URL: w.wiinf.uni - jena.de/w wimedia/s cripte+und +Material+ zu+vorlesu ngen/busin ess+proces s+manage ment/vorl esung/bp M_Kap1_P rojektman agement.p df vom

21 4. Zertifizierungen Bei Bewerbungen hilfreich, da Nachweis sagt nicht unbedingt etwas über Praxiserfahrung aus Große Auswahl an Anbietern Unterschiedlichste Kosten (Unternehmen zahlen ggf. Zertifizierung) Unterschiedliche Anforderungen Unterschiedliche Arten (Seminar, Literatur, Tests, ) Ggf. mit regelmäßiger Wiederholung zur Erhaltung 21

22 4. Zertifizierungen Project Management Institute (PMI) 1. Certified Associate in Project Management (CAPM) 2. Project Management Professional (PMP) 3. Program Management Professional (PgMP) Portfolio Management Professional (PfMP) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP) Quelle: vom

23 4. Zertifizierungen Quelle: vom

24 4. Zertifizierungen International Project Management Association (IPMA) Level D - Certified Project Management Associate (CPMA) - Mitarbeiter mit Grundwissen im Projektumfeld Level C - Certified Project Manager (CPM) - Fähigkeit des selbständigen Leitens von kleineren Projekten Level B - Certified Senior Project Manager (CSPM) - Befähigung zur Projektleitung in komplexeren Umgebungen Level A - Certified Projects Director (CPD) - Befähigung zur Programmleitung in komplexeren Umgebungen Quelle:

25 4. Zertifizierungen Quelle:

26 4. Zertifizierungen Quelle vom

27 4. Zertifizierungen Quelle vom

28 4. Zertifizierungen isqi ASQF Certified Professional for Project Management Quelle:

29 4. Zertifizierungen ASQF Certified Professional for Project Management Quelle:

30 5. Standards Sind Hilfestellungen Methoden/Modelle sollten ggf. an das Unternehmen angepasst werden Quelle: Wikipedia Foundation Inc: Projektmanagement, URL: vom und Wikipedia Foundation Inc.: Hermes (Projektmanagementmethode), URL: vom

31 5. Standards Internationale Projektmanagement-Standards: International Project Management Association (IPMA) IPMA Competence Baseline (ICB 3.0) In Deutschland organisiert durch die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. (GPM) Body of Knowledge -> Strukturiertes, anerkanntes Nachschlagewerk als Leitfaden für das konkrete Projektmanagement, kein konkretes Vorgehensmodell Quelle: Wikipedia Foundation Inc: Projektmanagement, URL: vom

32 5. Standards Internationale Projektmanagement-Standards: Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide - A Guide to the Project Management Body of Knowledge amerikanischer ANSI Standard und Basis für den ISO Standard Quelle: Wikipedia Foundation Inc: Projektmanagement, URL: ement#standards_und_normen vom und Project Management Institute (4. Auflage 2008): A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), URL: gy/project%20management/documents/oth er%20pm%20resources/pmbokguidefourt hedition_protected.pdf vom

33 5. Standards Internationale Projektmanagement-Standards: Prince2 Projects in Controlled Environments AXELOS Limited, vormals Office of Government Commerce (OGC) Methode -> verbindliche Systematik von Verfahren, Rahmengerüst Quelle: Wikipedia Foundation Inc: Projektmanagement, URL: ement#standards_und_normen vom und Meyer, Ulrich (2011): Projektmanagement Grundlagen, URL: vom

34 5. Standards Internationale Projektmanagement-Standards: Hermes Handbuch der Elektronischen Rechenzentren des Bundes, eine Methode zur Entwicklung von Systemen Aus der Schweiz DIN ISO Quelle: Wikipedia Foundation Inc: Projektmanagement, URL: vom und Wikipedia Foundation Inc.: Hermes (Projektmanagementmethode), URL: vom

35 Projektmanagement Methoden -> Vorgehensmodelle Klassisches Projektmanagement V-Modell Wasserfall-Modell Agile Methoden (für Softwareentwicklungs-Projekte) Scrum Kanban Critical Chain Project Management (CCPM) 35

36 Fazit Projekt: einmaliges, zeitlich und sachlich begrenzt, relativ neuartig, hohe Komplexität, zielgerichtete Verwendung knapper Ressourcen, arbeitsteilig, risikobehaftet Projektmanagement: zielgerichtete und ganzheitliche Planung, Steuerung und Kontrolle aller Aufgaben Projekte können nach verschiedenen Kriterien kategorisiert werden Der Projektmanager ist ein Allrounder Es gibt viele Zertifizierungen für Projektmanager Es gibt Standards, die zur Orientierung dienen 36