Projektmanagement Anspruchsvoll Wertstiftend Zukunftsweisend

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1 Solutions Services Performance Management Enabling Projektmanagement Anspruchsvoll Wertstiftend Zukunftsweisend Dr. Claus Hüsselmann Associate Partner Scheer Management Vorstand GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Saarbrücken, Analysis

2 Projekte als Arbeitsform von Gegenwart & Zukunft Ein Kernelement des Szenarios Expedition Deutschland für das Jahr 2020 ist: Die Projektwirtschaft liefert in % der Wertschöpfung in Deutschland (in 2007 waren es 2%). Projektwirtschaft steht für zumeist temporäre, außerordentlich kooperative und oft globale Wertschöpfungsprozesse. Deutschland im Jahr 2020, Deutsche Bank Research, 2007 Seite 2 Performance Management

3 Arbeitsform Projekt Eine Erfolgsbilanz? Aktuelle Bilanz (IT-Projekte) und Entwicklung 29% 14% 57% Erfolgreich Problematisch Gescheitert Offenbar wird die Disziplin Projektmanagement noch nicht flächendeckend beherrscht! Quelle: The CHAOS Manifesto, The Standish Group 2012 Seite 3 Performance Management

4 Projektmanagement ist anspruchsvoll Das Initiieren, Planen und Durchführen insbesondere komplexer Projekte stellt höchste Anforderungen an die Beteiligten: Etablierung eines funktionierenden betrieblichen Systems in kürzester Zeit Zusammenbringen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen, Unternehmen oder sogar Kulturkreisen Ausrichtung der Organisation, des Regelwerks, der Aufgaben und Zuständigkeiten sowie der Prozesse zielgerichtet und effizient auf die Ziele des Projektes Erfolgreiche Unternehmen geben im Durchschnitt ca. 11,5% des Projektbudgets für das Projektmanagement aus. Quelle: Projektmanagement Studie 2007, GPM Seite 4 Performance Management

5 Die Einführung von Projekt- u. Portfoliomanagement beschert den Unternehmen große Effizienzgewinne. Der Reifegrad der Prozesse steigt und Projekte scheitern seltener. Abbau von Redundanz Reduzierung von Kosten Weniger Budgetüberschreitungen 30% 37% 50% Steigerung der Qualität 78% Um 59% weniger gescheiterte Projekte Jeder für Projekt- u. Portfoliomanagement eingesetzte Dollar brachte 5,57 $ ein (Quelle: nicht-repräsentative Umfrage der IDC bei 13 US-Unternehmen) Seite 5 Performance Management

6 Projektwirtschaft 2020 übergreifende Trends Mehr Projektwirtschaft (Projektform als Arbeitsform und Kooperation von Unternehmen) Projekte als eigenständige Organisationsform (Projekt als Routine, Projekt als Business) Enge Vernetzung (IT-Tools, Virtualisierung, Internationalisierung) Megathema: Energiewende mit Auswirkungen auf PM Interkulturalität & Globalisierung Seite 6 Performance Management

7 Aktuelle Praxisthemen Agilität im Projektmanagement Erfolg agiler Methoden in der IT-Entwicklung Entwicklung Hybrider Modelle Multi-Projektmanagement Optimierung des Ressourceneinsatzes Beherrschung der Komplexität Etablierung von PM als Managementdisziplin Ausbildung der Projektleiter PM-Karrierepfad Seite 7 Performance Management

8 Aktuelle Studie zeigt auf Computerwoche, CIO online Seite 8 Performance Management

9 Leistungsportfolio Scheer Management: Performance Management Solutions Adaptives PM mit dem Scheer Process Tailor Modellgestützte PM-Prozesse Fallbezogene Adaption & Ausführung Integrierte Vorgangsbearbeitung Performance Management Services Enabling Projekt-, Programmleitungen & -Offices Projektsteuerung (3rd-Party-Ansatz) Projekt Engineering, Sanierung & PM Coaching Risiko-, Qualitätsmanagement & Moderation Aufbau PM Systeme Projektstandards & -methoden Programm-Management Projekt-Portfolio Management PM Trainings/E-Learning & -Wissensmanagem. PM Software-Auswahl & -Evaluierung Analysis Projekt-Reviews & -Evaluation PM Reifegrad-Check der Organisation Projekt-WiBe, -Auswahl & -Ausschreibung Seite 9 Performance Management

10 Methodenvielfalt für Ihre maßgeschneiderte PM-Lösung Checklisten und PM Templates Aufbereitetes Erfahrungswissen aus der Praxis, PM Standards Analysis Vorgehensmodelle PMI, IPMA, PRINCE2, ASAP, V-Modell XT, Scrum, Prozessmodellierung IT-WiBe 4.1 Scheer Process Tailor, ARIS WiBe des CIO Bund I II III IV V QS Standards - - o + + o o + Nutzwertanalyse o - - o + o ISO 9001, EFQM, GxP, CMMI/PMMI-Reifegradmodelle PM Schulungscurriculum Kompetenzmodelle inkl. PMBoK (PMI) u.a. Solutions Performance Management nach IPMA (ICB 3.0) und DIN 69901, 69909) Services Enabling I II III IV V - - o + + o o o - - o + o Seite 10 Performance Management

11 Performance Management-Trainings Multi-Projektmanagement 1 Tag Umfassende Projekterfahrung Vertiefung Projektplanung & -controlling Projektmanagement Best Practices 2 Tage Projekterfahrung 2 Tage PM-Zertifizierung Vorbereitung auf Zertifizierungen PMI ext. 5 Tage 7+ Tage IPMA Erste Projekterfahrung Projektmanagement-Grundlagen 2 Tage Projektmanagement-Praxis PM-Lehre Seite Performance Management

12 Unser Projektmanagement ist meisterlich! Erfolgsfaktoren: Erfolgreiche PM-Standards und Best Practices Prozess-orientierter Ansatz Sieger der Deutschen Meisterschaft im Projektmanagement 2010 Dr. Claus Hüsselmann gewinnt gegenüber 400 Experten namhafter Unternehmen. Maßgeschneiderte PM-Prozesse auf der Basis von PMI-, PRINCE2- oder IPMA-Standards Zertifizierte Projektmanager und -Berater Anreicherung klassischer Vorgehensweisen durch agile Methoden Business-orientiertes Projektportfolio Management Seite 12 Performance Management

13 Scheer Management ist korporatives Mitglied der Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Claus Hüsselmann, PMP Associate Partner SCHEER MANAGEMENT GmbH CONSULTING & SOLUTIONS Uni-Campus Nord Saarbrücken Deutschland Mail: Mobil:

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