DAMSCH BUSINESS PROJECT MANAGEMENT. Struktur von Anfang an

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1 DAMSCH BUSINESS PROJECT MANAGEMENT Struktur von Anfang an

2 Das Gelingen eines Projekts steckt in seiner Anlage Bis zu 20% Einsparpotenzial im Projektverlauf durch einen fundierten Projektstart Kennen Sie das? Sie wollen ein Vorhaben in ein Projekt überführen, haben aber noch nicht alle entscheidenden Informationen vorliegen: Das Konzept steht noch nicht fest, der USP fehlt und die Ergebnisse der Marktuntersuchungen lassen auf sich warten. Gleichzeitig klopft schon die technische Projektleitung an der Tür und will wissen, was denn eigentlich genau entwickelt oder umgesetzt werden soll. Struktur von Anfang an ist deshalb das Erfolgs-Motto für einen fundierten Projektstart und erfolgreiches Projektmanagement. Frühzeitig strukturiert lässt sich ein Projekt nachhaltig effizienter steuern, was zu Einsparungen von bis zu 20% der gesamten Projektkosten führt. Vor allem der Übergang von der ersten Strategielegung hin zur Projektstruktur lässt sich durch einen systematischen Ansatz oft wesentlich effizienter gestalten. Die Einsparungen ergeben sich dann automatisch aus einem reduzierten Ressourcenbedarf im Projektverlauf und aus der verkürzten Projektlaufzeit. Hinzu kommen Umsatzgewinne und Wettbewerbsvorteile durch die vorgezogene Markteinführung. Sowohl Anbieter als auch Nachfrager sehen den größten Beratungsnutzen in der Startphase eines Projekts. Das ist das Ergebnis einer im Jahr 2010 durchgeführten Studie der deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.v. und der German Graduate School of Management & Law zu Trends in der Projektmanagement-Beratung.

3 Projekterfolg ist kein Selbstläufer: Es gibt viele Herausforderungen Wichtigste Ursachen für das Scheitern von Projekten* Schlechte Kommunikation 61% Unklare Anforderungen und Ziele 58% 30% aller Projekte scheitern im Laufe Ihrer Durchführung* Politik, Egoismen, Kompetenzstreit Fehlende Ressourcen bei Projektstart Mangel an qualifizierten Mitarbeitern 42% 55% 55% Fehlende PM Erfahrung auf Leitungsebene 38% Fehlende Unterstützung durch Top Management Unzureichende Projektplanung Mangelhaftes Stakeholdermanagement 29% 28% 32% Direkt beeinflusst durch Business Project Management * Ergebnis einer im Jahr 2007 mit 82 beteiligten Unternehmen durchgeführten Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.v. und der PA Consulting Group zum Schwerpunkt Kosten und Nutzen von Projektmanagement

4 Projekterfolg ist kein Zufall: Wir haben die Lösungen 80% der ursächlichen Schwachpunkte lassen sich bereits in der frühen Phase eines Projekts positiv beeinflussen Kommunikationsmanagement, systematische Zieldefinitionen, Ressourcenplanung, Mitarbeiterqualifizierung: Durch diese und weitere Beratungsleistungen können wir gemeinsam mit Ihnen 80% der Ursachen für das Scheitern von Projekten bereits im Vorfeld positiv beeinflussen. So kommen wir zusammen ans Ziel: 1. Wir beraten Sie, welche für Sie die beste Business Project Management Strategie zur Umsetzung Ihres Vorhabens und Erreichung Ihrer Ziele ist. 2. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Ausgangssituation und legen das für Sie beste Vorgehen fest. 3. Sie entscheiden sich für Beratung, Coaching oder Durchführung. 4. Wir bereiten gemeinsam mit Ihrem Team systematisch und strukturiert den Projektstart vor. 5. Wenn Sie es wünschen, führen wir Ihr Team auch durch das gesamte Projekt. Ein Auszug unserer Leistungen Systematische Produkt- und Servicekonzeption (Business Engineering) Produktanalysen (Conjoint, Kano, etc.) Portfolioanalyse (BCG, McKinsey) Wirtschaftlichkeitsanalyse (NPV, RoI) Target Costing Anforderungsmanagement Qualitätsplanung Stakeholder Management Risikomanagement Projektdefinition und Zielvereinbarung Lastenheftdokumentation Projektintegration Teamstrukturierung und -aufbau

5 Was zählt, ist der Erfolg. Für das Projekt und Ihre Mitarbeiter Wir setzen uns zu 100% dafür ein, Ihrem Projekt einen gelungenen Start zu ermöglichen Bei Damsch Business Project Management stehen immer das Gelingen Ihres Projekts und die daran beteiligten Mitarbeiter im Mittelpunkt. Wir arbeiten nicht nach vordefinierten Checklisten, sondern passen das gemeinsame Vorgehen optimal auf Ausgangssituation und Vorhaben in Ihrem Unternehmen an. Wir geben Ihnen mit Methoden des agilen und klassischen Projektund Produktmanagements solange Starthilfe bei Ihren Projekten, bis diese die Struktur und den notwendigen Reifegrad für eine effiziente Umsetzung erreicht haben. Während wir den reibungslosen Übergang in die technische Realisierung sicher stellen, kümmern Sie sich als Unternehmer weiterhin um die Definition und Vermarktung des Projektziels. So sind wir von Anfang an für Sie da, ohne Ihr Projektbudget dauerhaft zusätzlich zu belasten. Damsch Business Project Management verbindet professionelles Produktmanagement und Projektmanagement... passt seine Methoden an Menschen, Situationen und Vorhaben an... optimiert und strukturiert den Entstehungsprozess ab der Strategieentscheidung... wirkt umso effektiver und effizienter, je früher es zur Anwendung kommt

6 Manfred Damsch Zertifizierter Projektmanager IPMA Nicht weil es schwierig ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwierig Lucius Annaeus Seneca, römischer Philosoph, Dramatiker, Naturforscher und Staatsmann * 4 v. Chr. - Córdoba 65 n. Chr. - Rom Manfred Damsch, Dipl.-Ing. der Informationstechnik und MBA für Internationales Management, ist seit 15 Jahren in verschiedensten Projekten als leitender Produkt-und Projektmanager im Einsatz. Einsatzbereiche Projektbegleitendes Qualitätsmanagement, Qualitätsverantwortung für den gesamten Produktlebenszyklus. Projektmanagement für Produktentwicklungen im Umfeld multifunktionaler, internationaler ODM Kooperationen, verantwortlich für die gesamte Wertschöpfungskette. Business Development für Consumer Endgeräte, verantwortlich für Markt und Wirtschaftlichkeit. Programm-Management für Länder-übergreifende Marketing-Projekte im Umfeld internationaler ODM-Kooperationen. Produkt- und Prozessowner für Geschäftskonzepte und Kundenservices der Telekommunikationsbranche. In der Startphase eines Projekts liegt der größte Hebel für den späteren Erfolg und zugleich auch das meiste ungenutzte Potenzial. Meine Vision ist es, die Zusammenarbeit zwischen Unternehmer und Umsetzer nachhaltig zu optimieren.

7 MANFRED DAMSCH Dipl.-Ing. MBA Zertifizierter Projektmanager IPMA T: +49 (0) M: +49 (0)

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