Ausgangslage: Sie interessieren sich für Ihr externes Unternehmensimage

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1 Employer Branding 1

2 Ausgangslage: Sie interessieren sich für Ihr externes Unternehmensimage Der Markt an qualifizierten Fachkräften wird immer enger, und entsprechend werden auch Arbeitgeber sich - ähnlich wie Marken - immer besser am Markt positionieren müssen, um attraktiv für die besten Mitarbeiter zu sein. rheingold salon entwickelt für Sie ein Angebot, wie es Ihnen am besten gelingen kann, potentielle Mitarbeitern anzusprechen und das Unternehmen im Markt darzustellen. 2

3 Unser Angebot In einer Kombination aus tiefenpsychologischer Analyse und strategischer Beratung bieten wir mit verschiedenen Kooperationspartnern einen neuen Ansatz: das Firmenimage bei Externen und die Attraktivität für potentielle Mitarbeiter des Unternehmens zu analysieren und zu optimieren. 3

4 Was beeinflusst Entscheidungen und Motivation?

5 Unser Angebot Allgemeine Trends Jugendstudien bei Nachwuchssuche Kulturanalysen- Erwartungshaltungen Arbeit + Beruf Allgemeiner Desk Research Unternehmensspezifisch Unternehmens- Image Stärken/Schwächen Analyse Einfluss Image auf Entscheidungen und Bindungen + 2x Kreativ-Gruppe á 8 Personen Externe und interne Befragungen möglich Konkrete Zielgruppenanalyse Motivation für Branche und Unternehmen Health Check : Aktivitätspotentiale, Energiestatus Externe Befragungen, Interne Befragungen, Analysen 15 Einzelexplorationen Standortanalysen Kommunikationsbegleitung + Umsetzung von Bindungsinstrumenten Analyse und Entwicklung kommunikativer Ansprache Umsetzung der Bindungsinstru mente Quantifizierende mit Kooperationspartnern Überprüfung

6 Unser Angebot Allgemeine Trends Wir analysieren im Rahmen eines Desk Research im Vorfeld allgemeine Trends, die für Sie relevant sein können. Jugendstudien bei Nachwuchssuche Kulturanalysen- Erwartungshaltungen Arbeit + Beruf Allgemeiner Desk Research Hierbei werden z.b. herangezogen: Befragung von potenziellen Nachwuchskräften Analyse und Entwicklung kommunikativer Ansprache Jugendstudien u.a. kontinuierlich von rheingold durchgeführt Kulturstudien zur Erwartungshaltungen an Arbeit und Beruf Anforderungen, die sich durch veränderten Zeitgeist ergeben (z.b. zunehmend Suche nach Integration von Familie, Work-Life-Balance, Suche nach anständigen Arbeitgebern etc.) Auf diese Studien wird in einer Befragung aufgebaut Quantifizierende Überprüfung Unternehmensspezifisch 6

7 Unser Angebot Konkrete Zielgruppenanalyse Motivation für Branche und Unternehmen Befragung von potenziellen Mitarbeitern, Außensicht Im Rahmen einer konkreten Zielgruppenanalyse soll geklärt werden: Wie ticken die potentiellen Kandidaten und wonach suchen sie? (Lebenswelten und berufliche Visionen) Wie unterscheiden sich die verschiedenen relevanten Zielgruppen, von Schüler über Produktionsmitarbeiter bis hin zu leitenden Positionen? Welche Bedürfnislage besteht? Welche Erwartungen haben sie an ihren zukünftigen Arbeitgeber? Was soll er anbieten? Welche Branche wird favorisiert und warum? Welche Faszinationen aber auch welche Befürchtungen bestehen? Quantifizierende Überprüfung Wie gehen sie bei ihrer Recherche vor? Welche Kriterien legen sie an? Welche Medien werden genutzt? Wie sehen die Such- und Entscheidungsprozesse konkret aus? Wie wollen sie angesprochen werden? 7

8 Unser Angebot Unternehmens- Image Stärken/Schwächen Analyse Einfluss Image auf Entscheidungen und Bindungen 15 Einzelexplorationen Standortanalysen + 2x Kreativ-Gruppe á 8 Personen Befragung von potenziellen Nachwuchskräften Darüber hinaus soll ein großer Schwerpunkt auf der Erhebung Ihres Unternehmensimages und der verschiedenen Standorte liegen: Wie wird Ihr Unternehmen als Unternehmen, wie als potentieller Arbeitgeber wahrgenommen? Welches Unternehmensklima wird angenommen, welches Verhältnis der Mitarbeiter zum Unternehmen? Projektiv: Ihr Unternehmen als Land, der typische Mitarbeiter Wie wird Ihr Unternehmen im Vergleich zum Wunschunternehmen bzw. -arbeitgeber wahrgenommen? Was reizt am Unternehmen, was nicht? Quantifizierende Überprüfung Welche Entwicklungschancen werden bei Ihnen gesehen? Welche nicht? Wie wichtig sind die Unternehmensmarken für die Unternehmenskommunikation? Wie werden die unterschiedlichen Standorte erlebe und bewertet? 8

9 Unser Angebot Kommunikationsbegleitung + Umsetzung von Bindungsinstrumenten Analyse und Entwicklung kommunikativer Ansprache Quantifizierende Überprüfung Im Rahmen der Befragungen sollen auch bestehende und potentielle Kommunikationsmaßnahmen und das konkrete Ansprachematerial für potentielle Mitarbeiter analysiert werden: Wie wird der Unternehmensauftritt wahrgenommen? Was wird wahrgenommen? (Z.B. Website, Produktionsstandorte, Stellenanzeigen, Werbung, Presse etc.) Wie wird die konkrete Ansprache erlebt und bewertet? Wie sähe eine optimale Ansprache für die verschiedenen Zielgruppen aus? Wie sinnvoll ist es Ihr Unternehmen als Arbeitgeber in den Mittelpunkt zu stellen? Wie sehr wünschen sich Menschen von den marken angesprochen zu werden? Inwiefern könnten sie sich mit dem Gesamtunternehmen oder eher mit den einzelnen Marken identifizieren? Quantifizierende Überprüfung Wie kann das Unternehmensimage für die potentiellen Mitarbeiter verbessert/optimiert werden? 9

10 Explorationsaufbau - Übersicht I. Lebenswelten + berufliche Visionen II. Informationsverhalten in beruflichen Orientierungsphasen III. Wahrnehmung des Unternehmens Unternehmen IV. Strategische Empfehlungen zur Optimierung der Relevanz + Attraktivität für Nachwuchsund Fachkräfte 10

11 Studiendesign Methode: Morphologische Markt- und Medienpsychologie Erhebungsort: deutschlandweit Interviewer-Qualifikation: Ausbildung in tiefenpsychologischen Explorations- und Analysetechniken an der Universität Köln und/oder der rheingoldakademie 11

12 6 Mögliche interessante Zielgruppen Anzahl der Befragten bei 6 Zielgruppen: Personen, gewerbliche Berufe in der Produktion: Maschinenführer, techn. Ausbildung Schulabschluss: Hauptschule, Mittlere Reife 10 Personen, in der Produktion tätig/ höher qualifiziert: Studium oder Meister Industriemeister, Verfahrenstechniker Vorschlags, der weiter spezifiziert werden kann. 10 Personen, aus dem nicht- gewerblichen Bereich: - z.b. Sachbearbeitung - Mittlere Reife - Abitur - Ausbildung, kaufm. Bereich 10 Personen, frisch von der Hochschule bis 3 Jahre berufstätig: - Sales, Marketing, Technik 10 Akademiker/Spezialisten von der Hochschule bis 45 Jahre 10 Schüler ab 16 Jahre 12

13 Standortanalysen Anzahl der Befragten: Standorte sollten in die Untersuchung mit ein bezogen werden Die Quotierung hat Vorschlagscharakter und wird in Absprache mit dem Auftraggeber weiter spezifiziert. 13

14 Studiendesign Idealversion 60 rheingoldinterviews: 20 an Standort 1, davon z.b. je - 6 akademische Fachkräfte - 6 Hochschulabsolventen - 4 Schüler - 4 Fachkräfte Produktion höher 10 an Standort 2, - 2 akademische Fachkräfte - 2 gewerbliche Produktion - 2 Schüler - 4 nicht- gewerbliche Fachkräfte 10 Einzugsgebiet 2-2 akademische Fachkräfte - 3 Fachkräfte Produktion höher - 3 gewerbliche Produktion - 2 nicht gewerbliche Fachkräfte - 10 Einzugsgebiet 3-2 Hochschulabsolventen - 3 gewerbliche Produktion - 3 Fachkräfte Produktion höher - 2 Schüler 10 Einzugsgebiet 1-2 Hochschulabsolventen - 2 Schüler - 2 gewerbliche Produktion - 4 nicht- gewerbliche Fachkräfte

15 Studiendesign Ökonomieversion 40 rheingoldinterviews an 3 Standorten: 20 Standort 1 10 Standort 2 10 Einzugsgebiet 1 Zielgruppenverteilung: - tbd. 2 Zielgruppen müssten entfallen

16 Untersuchungsdesign - Explorationsverfahren Die Tiefeninterviews ermöglichen es, auf peinliche, unbewusste bzw. schwer verbalisierbare Erlebenszusammenhänge einzugehen (unbewusste Motive, Befürchtungen), dienen einer detaillierten Analyse der Auswahl- und Entscheidungsprozesse.d Ma werden ausschließlich von diplomierten Psychologen durchgeführt.rken. 16

17 Forschungskonzept - Vorteile Ganzheitliches Verständnis Aufdeckung der unbewussten Vorstellungs-Bilder und Gefühlswelten Klärung der bewussten und unbewussten Wahrnehmungsfaktoren Sehr große Erkenntnis-Tiefe, da das Gesagte auf das eigentlich Gemeinte hin übersetzt wird Zielgenaue Prognosen für Markterfolg Bereitstellung von klaren und tiefenpsychologisch fundierten Entscheidungsgrundlagen für marktrelevante Strategien 17

18 Was es kostet Für die Durchführung des hier konzipierten Projekts beinhaltend A) Idealversion: 60 rheingoldinterviews an 5 Standorten: ,- B) Ökonomische Version: 40 rheingoldinterviews an 3 Standorten: ,- Bei Auftragserteilung bitten wir um Überweisung der ersten Honorarhälfte. Dieses Angebot basiert auf unseren beigefügten Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die bei Annahme des Angebots ergänzender Vertragsbestandteil werden. zzgl. der zur Zeit gültigen gesetzl. Umsatzsteuer von 19%. 18

19 Was es kostet In beiden Versionen sind jeweils enthalten: Vorbereitung und Planung der Studie Organisation der Studie Recruiting Erstellung eines thematischen Leitfadens Durchführung und Analyse Gesamtanalyse des Untersuchungsmaterials mündliche Ergebnispräsentation Erstellung eines schriftlichen Ergebnisberichtes Danke-Schön-Präsente für die Probanden Reisekosten und Spesen Bei Auftragserteilung bitten wir um Überweisung der ersten Honorarhälfte. Dieses Angebot basiert auf unseren beigefügten Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die bei Annahme des Angebots ergänzender Vertragsbestandteil werden. 19

20 Timing Ab Go -Entscheidung ist eine Präsentation der Ergebnisse nach 8 Wochen möglich: Vorbereitung und Recruitment: 2-3 Wochen Feld-Zeit: ca. 3 Wochen Gesamtanalyse und Berichtslegung: 2 Wochen 20

21 Ihre Ansprechpartnerin Dipl. Psych. Ines Imdahl Telefon +49 (0)221/