Agile Softwareentwicklung mit Scrum
|
|
- Victoria Kneller
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Informatik Gregor Liebermann Agile Softwareentwicklung mit Scrum Referent: WiSe 2014 Gregor Liebermann M.Sc.
2 Überblick Aufbau der Vorlesung Montags 15:40 18:40 5 CP Aufteilung in Vorlesung und Praktikum Praxisanteil größer als Vorlesungsanteil Aufteilung in zwei Teams für das Praktikum 8 Praktikumsblöcke (6 Teilnahmen nötig für Prüfung) Prüfung: 60 min ohne Hilfsmittel
3 Überblick Kontaktdaten Detaillierte Vorstellung erfolgt im Praktikum
4 Überblick Empfohlene Literatur Titel Autor Verlag ISBN Erfolgreich mit Scrum Einflussfaktoren Personalmangement Boris Gloger André Häusling Hanser Scrum Gloger B. Hanser Scrum Pichler Roman dpunkt.verlag Agile Softwareentwicklung Henning Wolf Dpunkt Verlag Wolf-Gideon Bleek
5 Überblick Empfohlene Seiten
6 Überblick Aufbau Vorlesung Theorie im Vorlesungsstil Praxis Scrum Praxis Teambuilding
7 Überblick Gliederung Vorlesung Einführung Warum brauchen wir ein Vorgehensmodell? Was bedeutet agil? Was ist Scrum? Wie funktioniert ein Team? Andere agile Methoden Vergleich verschiedenster Vorgehensweisen Kommunikationsgrundlagen Tools aus der Praxis
8 Überblick Gliederung Praktikum Projektvorstellung und Gruppeneinteilung Visionsworkshop Story Workshop Estimation Meeting Team Workshop 1 Kennenlernen Sprint Planning Team Workshop 2 Kommunikation (DISG) Review Team Workshop 3 Blind Colors Retrospektive
9 Vorgehensmodelle Software-Prozess-Modell keine reine Progammiertätigkeit Entwicklung hin zur Ingeneurtätigkeit (Software Engineering) Softwareentwicklung wird zu einem Prozess
10 Vorgehensmodelle Was definiert ein Projekt? Das Ergebnis eines Projektes ist ein Produkt Einmaligkeit für das Unternehmen Zusammensetzung aus Teilaufgaben Beteiligung von Personen und/oder Stellen unterschiedlicher Fachrichtungen Teamarbeit Konkurrenz mit anderen Projekten um Personal- und Sachmittel Mindestdauer bzw. Mindestaufwand Höchstdauer bzw. Höchstaufwand definierter Anfang und definiertes Ende (=Ziel)
11 Vorgehensmodelle
12 Vorgehensmodelle Probleme bei der professionellen Entwicklung von Softwaresystemen Systeme werden immer komplexer Entwicklung wird komplizierter Wartung wird schwieriger Schätzungen werden unübersichtlich Überblick geht verloren
13 Vorgehensmodelle Lösung? Ein Plan muss her!
14 Vorgehensmodelle Anforderungen an die Softwareentwicklung immer kürzere Zeiträume immer mehr Anforderungen Anforderungen an Qualität steigen dabei kontinuierlich geforderte Software-Qualität Prozessmodell beschreibt organisatorischen Rahmen
15 Vorgehensmodelle Wir brauchen ein Vorgehensmodell! Das sagt Wikipedia: "Ein Vorgehensmodell zur Softwareentwicklung ist ein für die Softwareentwicklung angepasstes Vorgehensmodell bei der professionellen ("ingenieursmäßigen") Anwendungsentwicklung. Es dient dazu, die Softwareentwicklung übersichtlicher zu gestalten und in der Komplexität beherrschbar zu machen."
16 Vorgehensmodelle
17 Vorgehensmodelle Wasserfallmodell
18 Vorgehensmodelle Wasserfallmodell
19 Vorgehensmodelle Wasserfallmodell - Pros and Cons +
20 Vorgehensmodelle V-Modell
21 Vorgehensmodelle
22 Vorgehensmodelle Rollen im V-Modell Projektmanager Projektleiter Rechtsverantwortlicher Projektadministrator Controller Q-Manager QS-Verantwortlicher Prüfer KM-Manager KM-Verantwortlicher KM-Administrator Systemanalytiker Systemdesigner SW-Entwickler HW-Entwickler Technischer Autor IT-Beauftragter SEU-Betreuer Datenadministrator Datenschutzbeauftragter IT-Sicherheitsbeauftragter Anwender Systembetreuer
23 Vorgehensmodelle V-Modell - Pros and Cons + -
24 Vorgehensmodelle Spiralmodell
25 Vorgehensmodelle Spiralmodell
26 Vorgehensmodelle Spiral-Modell - Pros and Cons + -
27 Vorgehensmodelle RUP
28 Vorgehensmodelle RUP
29 Vorgehensmodelle RUP
30 Vorgehensmodelle RUP - Pros and Cons + -
31 Vorgehensmodelle Zusammenfassung - klassische Methoden eignen sich - wenn Entwickler die Anforderungen gut abschätzen können - wenn sich Anforderungen kaum ändern - bei großen Projekten - wenn eine hohe Sicherheit in der Entwicklung gefragt ist ("Über"-Planung) Problem: heutzutage ändern sich die Anforderungen relativ schnell
32 Warum scheitern Projekte? (Quelle: GPM und PA Consulting: Ursachen für das Scheitern von Projekten, PAConsulting 2009)
33 Vorgehensmodelle Realität? - Anforderungen sind schwer abzuschätzen - Anforderungen ändern sich laufend - Anforderungen ändern sich spät im Projekt - Distanz zu Auftraggeber während der Entwicklung
34 Vorgehensmodelle Realität? Mögliche Lösung: Agiler Ansatz
35 Vorgehensmodelle Was ist "agil"? agilis (latein.) oder agile (engl.) - steht für flink, gewandt Flexibler und schlanker Entwicklungsprozess Fokus: - zu erreichende Ziele - technische + soziale Probleme Verschiedene Vorgehensmodelle: XP SCRUM
36 Vorgehensmodelle Agilität und Unternehmenskultur Unternehmenskultur anhand von zwei Dimensionen bestimmen: Unternehmen oder der Mitarbeiter im Fokus? aktuelle Realität oder eine zukünftige Möglichkeit im Fokus? Daraus ergeben sich vier Kernkulturen. Nach William E. Schneider (The Reengineerung Alternative, 1994)
37 Vorgehensmodelle
38 Vorgehensmodelle
39 Vorgehensmodelle Ziele agiler Softwareentwicklung - Höhere Flexibilität als bei klassischen Modellen - Fokusierung auf die zu erreichenden Ziele - Angehen von technische und sozialen Problemen - nicht schwergewichtig und bürokratisch vorgehen - Fail fast - fail cheap - fail early
40 Agile Maifesto Manifesto for Agile Software Development We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
41 Agile Maifesto Manifesto for Agile Software Development Individuals and interactions Working software processes and tools comprehensive documentation Customer collaboration Responding to change contract negotiation following a plan
42 Agile Maifesto Manifesto for Agile Software Development Individuals and interactions over Working software over Customer collaboration Responding to change processes and tools comprehensive documentation over over contract negotiation following a plan
43 Agile Maifesto Wer hats erfunden? Kent Beck (extreme Programming, Test-Driven Development, JUnit) Mike Beedle (scrum) Arie van Bennekum Alistair Cockburn (Crystal, Effective Use Cases, Wiki) Ward Cunningham (extreme Programming) Martin Fowler (Refactoring, Enterprise Architecture Patterns, Analysis-P.) James Grenning Jim Highsmith (Adaptive Software Development) Andrew Hunt (Pragmatic Programmer) Ron Jeffries (extreme Programming) Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber (scrum) Jeff Sutherland (scrum) Dave Thomas (Pragmatic Programmer)
44 Agile Maifesto Wer will kann unterschreiben :)
45 Agile Manifesto Die zwölf Prinzipien hinter dem Agilen Manifest Wir folgen diesen Prinzipien: Quelle:
46 Agile Manifesto # 01 Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
47 Agile Manifesto # 02 Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
48 Agile Manifesto # 03 Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
49 Agile Manifesto # 04 Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
50 Agile Manifesto # 05 Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
51 Agile Manifesto # 06 Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteam zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
52 Agile Manifesto # 07 Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
53 Agile Manifesto # 08 Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
54 Agile Manifesto # 09 Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
55 Agile Manifesto # 10 Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell.
56 Agile Manifesto # 11 Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
57 Agile Manifesto # 12 In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
58 Agiles Prinzip Das Agile Prinzip Ein Leitsatz für die agile Arbeit, z.b.: Frühe und häufige Softwareauslieferung Mehrfachnutzung vorhandener Ressourcen zweckmäßig kundenorientiert KISS-Prinzip (keep it simple stupid) Collective Code Ownership Lernen Lernen Lernen...
59 Agile Softwareentwicklung Agile Prozesse (Entwicklungsmethoden)
60 Agile Softwareentwicklung Agile Prozesse (Entwicklungsmethoden) Scrum Extreme Programming (XP) Feature Driven Development (FDD) Crystal Test-driven development (TDD) Lean Software Development...
61 Agiles Prinzip Agile "Methoden" - Best Practices
62 Agiles Prinzip Agile "Methoden" - Best Practices Beispiele: Fixe Entwicklungszeitrahmen Timeboxing Pair Programming Story Cards TDD Reviews (Code) Refactoring Iterative Entwicklung...
63 Agiles Prinzip Iterativ
64 Agiles Prinzip Werte hinter agiler Softwareentwicklung
65 Agiles Prinzip Werte hinter agiler Softwareentwicklung Kommunikation Einfachheit Rückkopplung Mut Respekt
66 Agiles Prinzip Überprüfung der Geschäftsziele und Anforderungen
67 Agiles Prinzip Überprüfung der Geschäftsziele und Anforderungen
68 Agiles Prinzip Risikominimierung durch frühen Systemeinsatz
69 Agile Softwareentwicklung Verbreitung verschiedener Entwicklungsmethoden
70 Agile Softwareentwicklung Verbreitung agiler Entwicklungsmethoden
71 Agile Softwareentwicklung Verbreitung agiler Entwicklungsmethoden
72 Agile Softwareentwicklung
73 Agile Softwareentwicklung Vorteile agiler Entwicklungsmethoden Vorteile für Kunden Flexibilität Spart Zeit und Nerven Wettbewerbsvorteil Vorteile für Entwickler Qualitätsarbeit Direkte Kommunikation mit den Anwendern Mehr Spaß bei der Arbeit
Agile Softwareentwicklung mit Scrum
Informatik Gregor Liebermann Agile Softwareentwicklung mit Scrum Referent: WiSe 2015 Gregor Liebermann M.Sc. www.hs-augsburg.de Überblick Aufbau der Vorlesung Montags 15:40 18:40 5 CP Aufteilung in Vorlesung
MehrAgile Softwareentwicklung mit Scrum
Informatik Gregor Liebermann Agile Softwareentwicklung mit Scrum Referent: Gregor Liebermann M.Sc. www.hs-augsburg.de Überblick Aufbau der Vorlesung Montags 15:40 18:40 5 CP Aufteilung in Vorlesung und
MehrAgile Softwareentwicklung mit Scrum
Informatik Gregor Liebermann Agile Softwareentwicklung mit Scrum Referent: Gregor Liebermann M.Sc. www.hs-augsburg.de Überblick Aufbau der Vorlesung Montags 15:40 18:40 5 CP Aufteilung in Vorlesung und
MehrSind wir nicht alle ein bisschen agil? Dipl.-Inform. Tammo Freese xpdays, Karlsruhe, 22. November 2004
Sind wir nicht alle ein bisschen agil? Dipl.-Inform. Tammo Freese xpdays, Karlsruhe, 22. November 2004 Das Manifest der agilen Softwareentwicklung Ähnliche Werte bei XP, ASD, Crystal, DSDM, FDD, Scrum,...
MehrAGILE SOFTWAREENTWICKLUNG NACH BERTRAND MEYER (AGILE!)
HOCHSCHULE ESSLINGEN FAKULTÄT INFORMATIONSTECHNIK STUDIENGANG SOFTWARETECHNIK UND MEDIENINFORMATIK AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG NACH BERTRAND MEYER (AGILE!) WISSENSCHAFTLICHE PRÜFUNG WOJCIECH LESNIANSKI 22.01.2016
MehrWas Sie über SCRUM wissen sollten...
Was Sie über SCRUM wissen sollten... +Pluswerk AG Solmsstr.6a 60486 Frankfurt Tel: (089) 130 145 20 Fax: (089) 130 145 10 info@pluswerk.ag Commerzbank Frankfurt IBAN: DE08 5004 0000 0716 6200 00 BIC: COBADEFFXXX
MehrSeminar Software Engineering
Seminar Software Engineering Klassische vs agile Methoden der Software-Entwicklung Inhalt Einleitung Klassische Methoden Agile Methoden Methoden Organisationen und Konferenzen Fazit Fragen / Diskussion
MehrANECON. Business Process meets Agile Software Development. DI Ernst Lieber Leiter Geschäftsfeld Softwareentwicklung
ANECON Business Process meets Agile Software Development DI Ernst Lieber Leiter Geschäftsfeld Softwareentwicklung ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1
MehrZuuL - Entwicklung eines Adventures
ZuuL - Entwicklung eines Adventures im Rahmen der Uni-Tage 2009 Team 120 Universität Hamburg 16./17. November 2009 Team 120 (Universität Hamburg) ZuuL - Entwicklung eines Adventures 16.11.09 1 / 21 Übersicht
MehrHerkömmliche Softwareentwicklungsmodelle vs. Agile Methoden
vs. Agile Methoden Christoph.Kluck@Student.Reutlingen University.de Medien und Kommunikationsinformatik Agenda Einführung Vorgehensmodelle Herkömmlich agil Resümee Klassische Probleme Nachgereichte Anforderungen
MehrSoft Skills als Erfolgsfaktoren im anforderungsorientierten, agilen Projektmanagement am Beispiel der IT- Softwareentwicklung
Soft Skills als Erfolgsfaktoren im anforderungsorientierten, agilen Projektmanagement am Beispiel der IT- Softwareentwicklung Moderatorin: Sabine Bernecker- Bendixen sof- IT & Personal Best! www.sof- it.de
MehrPraxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung im regulierten Umfeld. Andreas Becker, Uwe Valentini Agile-by-HOOD 19.02.2014
Praxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung im regulierten Umfeld Andreas Becker, Uwe Valentini Agile-by-HOOD 19.02.2014 Reguliertes agil-skaliertes Umfeld Product Daily Definiton of Done Planning
MehrAgile Softwareprozess-Modelle
Agile Softwareprozess-Modelle Steffen Pingel Regionale Fachgruppe IT-Projektmanagement 2003-07-03 Beweglich, Lebhaft, Wendig Was bedeutet Agil? Andere Bezeichnung: Leichtgewichtiger Prozess Manifesto for
MehrSoftware Engineering. 4. Methodologien. Franz-Josef Elmer, Universität Basel, HS 2014
Software Engineering 4. Methodologien Franz-Josef Elmer, Universität Basel, HS 2014 Software Engineering: 4. Methodologien 2 Wie den Entwicklungsprozess organisieren? Dokumentieren Verwalten Instandhalten
MehrAgiler Healthcheck. Dieter Bertsch & Sabine Canditt Agile Center Allianz Deutschland München / Januar 2013
Agiler Healthcheck Dieter Bertsch & Sabine Canditt Agile Center Allianz Deutschland München / Januar 2013 Inhalt 1 2 3 Motivation Existierende Healthchecks Agiler Healthcheck der Allianz "Der Glaube an
MehrAgile Softwareentwicklung
Agile Softwareentwicklung Werte, Konzepte und Methoden von Wolf-Gideon Bleek, Henning Wolf 2., aktualisierte und erweiterte Auflage Agile Softwareentwicklung Bleek / Wolf schnell und portofrei erhältlich
MehrAgiles Projektmanagement. erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni 2011. Thomas Hemmer
Agiles Projektmanagement erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni 2011 Thomas Hemmer Chief Technology Officer thomas.hemmer@conplement.de conplement AG, Nürnberg 2 conplement
MehrPräsentation einer agilen Methode
Präsentation einer agilen Methode Adaptive Software Development Rainer Ulrich Überblick 1. Entstehung 2. Einordnung 3. Manifesto for Agile Software Development 4. Ansatz 5. Adaptive Conceptual Model 5.1.
MehrRE bei agilen Methoden
1 RE bei agilen Methoden Dipl. Inform. stefan.roock@itelligence.de it Workplace Solutions GmbH Vogt-Kölln-Strasse 30 22527 Hamburg Germany Agiles Manifest We are uncovering better ways of developing software
MehrAgile IT-Projekte zum Festpreis ein Widerspruch in sich?
Agile IT-Projekte zum Festpreis ein Widerspruch in sich? Alexandra Kaiser Juristisches IT-Projektmanagement WiSe 2016/17 Gliederung Vorgehensmodelle Wasserfallmodell Agile Methoden am Beispiel von Scrum
MehrAgiles Projektmanagement nur eine Illusion?
Fachgruppe IT-Projektmanagement, Stuttgart, 11.4.2014 Dirk Jahnke, Managing Consultant Agenda These: Sprint 1: > Motivation > Versuch einer Definition Agiles Projektmanagement Sprint 2: > Vergleich mit
MehrSoftwareentwicklung aus Sicht des Gehirns
Softwareentwicklung aus Sicht Business Unit Manager Folie 1 3. Juli 2008 Ziele Das Ziel ist die Beantwortung der folgenden Fragen: 1. Wie lösen Softwareentwickler Probleme kognitiv? 2. Welche Auswirkungen
MehrFestpreisvertrag und agil nützt nicht viel? Stefan Roock, stefan.roock@akquinet.de Henning Wolf, henning.wolf@akquinet.de http://www.it-agile.
Festpreisvertrag und agil nützt nicht viel? Stefan Roock, stefan.roock@akquinet.de Henning Wolf, henning.wolf@akquinet.de http://www.it-agile.de Unser Hintergrund Agile Softwareentwicklung/Schulung/Beratung
MehrInterpretation des agilen Manifest
Interpretation des agilen Manifest im Automotive Bereich Basel Genève Freiburg Berlin Copyright 2014 SynSpace geben eine Richtung vor Glaubwürdigkeit Basis & Grundlage von Verhaltensweisen oberhalb der
MehrAgile Software Development
Dipl. Wirtsch. Ing. Alexander Werth Methoden der Softwareentwicklung 6-1 Agile Manifest Individuen und Interaktion statt Prozessen und Tools. Funktionierende Software statt umfangreicher Dokumentation.
MehrAgile Management Einführung in agiles Management
Agile Management Einführung in agiles Management Agile Management Agile Management-Methoden Einführung Agile Management PQRST e.u. - Ing. Erich Freitag Version 25.06.2013 Lernziele Den Unterschied zwischen
MehrXP, Scrum, Crystal, FDD:
XP, Scrum, Crystal, FDD: Welche agile Methode passt zu uns? Henning Wolf Christoph Kemp Was ist Agilität? Teil 1: Das agile Manifest We are uncovering better ways of developing software by doing it and
MehrMURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht...
MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ina Einemann @IEinemann Ulf Mewe @mewflu 2 Praxisbeispiele Tourismus Logistik 3 ANALYSE
MehrRobert Hartmann Public v1.0 (Feb 2015) Architektur & Agilität - Praxisbericht
Robert Hartmann Public v1.0 (Feb 2015) Architektur & Agilität - Praxisbericht 1 Agenda Vorstellung Architektur & Agilität Industriedomäne Praxisbeispiele Wie geht es weiter? 2/26/2015 2 Vorstellung Robert
MehrMURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ulf
MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ulf Mewe @mewflu Ulf Mewe @mewflu Praxisbeispiele Logistik Scrum Daily Scrum Entwicklungsteam
MehrAgile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum
C A R L V O N O S S I E T Z K Y Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum Johannes Diemke Vortrag im Rahmen der Projektgruppe Oldenburger Robot Soccer Team im Wintersemester 2009/2010 Was
MehrAgile Software Entwicklung. Agile Software Entwicklung, DHBW Karlsruhe, SS-2009 Collin Rogowski
Agile Software Entwicklung Agile Software Entwicklung, DHBW Karlsruhe, SS-2009 Collin Rogowski Agenda zum Kurs Software Engineering Wasserfallmodell Agile Entwicklung Wer bin ich Studium der Computerlinguistik
MehrAgilität selbst erfahren. Agile Softwareentwicklung in der Praxis: Jetzt bewerben für das erste Agile Code Camp 2013!
Agilität selbst erfahren. Agile Softwareentwicklung in der Praxis: Jetzt bewerben für das erste Agile Code Camp 2013! Sie wollen alles über agile Softwareentwicklung wissen? Wie können Sie agile Methoden
MehrIm Rahmen seiner Beratertätigkeit veröffentlicht er Artikel und hält Vorträge und Schulungen zu diesen und weiteren Themen.
Dr. Wolf-Gideon Bleek ist seit 1997 in der Softwaretechnik-Gruppe der Universität Hamburg in Forschung und Lehre tätig. Er führt seit 1999 agile Projekte durch und berät Organisationen beim Einsatz agiler
MehrVon SCRUM im Maschinenbauprojekt zum agilen Unternehmen?
TRUMPF GmbH + Co. KG Beyond. Agile@TRUMPF Von SCRUM im Maschinenbauprojekt zum agilen Unternehmen? Reiner Koettgen, Expert Agile Transition, ZB F&E Denis Gabriel, Agile Coach, ZB F&E Ditzingen, 03.02.2018.
MehrScrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie. ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm
Scrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm Übersicht Kurze Situationsübersicht Diskussion Prozesse Challenges in der SW-Entwicklung Wie geht Scrum
Mehr- Agile Programmierung -
Fachhochschule Dortmund Fachbereich Informatik SS 2004 Seminar: Komponentenbasierte Softwareentwicklung und Hypermedia Thema: - - Vortrag von Michael Pols Betreut durch: Prof. Dr. Frank Thiesing Übersicht
Mehr10 Jahre agile Softwareentwicklung Wie erwachsen sind wir geworden?
10 Jahre agile Softwareentwicklung Wie erwachsen sind wir geworden? Stefan Roock stefan.roock@akquinet.de Hintergrund 1/2 Senior IT-Berater bei der akquinet AG extreme Programming seit Anfang 1999, dann
MehrEinführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen
Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen Wer bin ich Kurse und Vorträge mit Jeff Sutherland und Ken Schwaber Verschiedene Kurse der Scrum.org Professional
MehrAgile SW- Entwicklungsmethoden. Ein agiler Vortrag über Ideen, die uns das Leben erleichtern sollen. von Paul Palaszewski
Agile SW- Entwicklungsmethoden Ein agiler Vortrag über Ideen, die uns das Leben erleichtern sollen. von Paul Palaszewski Agenda 1) Arten des Lernens: Shu-Ha-Ri 2) Das Agile Software Development Manifest.
MehrEffiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH www.wind-soft.
Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle Folie 2 Agenda Projektmanagement: Ziele und Methoden Agile Methoden: Scrum Agile Methoden im BI Umfeld PM
MehrWir erledigen alles sofort. Warum Qualität, Risikomanagement, Gebrauchstauglichkeit und Dokumentation nach jeder Iteration fertig sind.
Wir erledigen alles sofort Warum Qualität, Risikomanagement, Gebrauchstauglichkeit und Dokumentation nach jeder Iteration fertig sind. agilecoach.de Marc Bless Agiler Coach agilecoach.de Frage Wer hat
MehrWas funktioniert und was nicht? Agile Softwareentwicklung in der Praxis Martin Lippert, martin.lippert@akquinet.de
Was funktioniert und was nicht? Agile Softwareentwicklung in der Praxis Martin Lippert, martin.lippert@akquinet.de Über mich Martin Lippert Senior IT-Berater bei akquinet it-agile GmbH martin.lippert@akquinet.de
MehrErfolgreiche Realisierung von grossen Softwareprojekten
Software Engineering Erfolgreiche Realisierung von grossen Softwareprojekten Requirements Management Fachhochschule Lübeck, 7. Dezember 2001 Thomas Dahlmanns dahlmanns@pixelpark.com (040) 43203 26 >> 1
MehrAndrea Grass & Dr. Marcus Winteroll oose Innovative Informatik GmbH. Geschäftsprozessmanagement und Agilität geht das zusammen?
Andrea Grass & Dr. Marcus Winteroll oose GmbH Geschäftsprozessmanagement und Agilität geht das zusammen? Agenda I. Wozu eigentlich BPM? II. Vorgehen und Rollen im abpm III. Methoden und Techniken IV. Resümee
MehrAGIL WIE EIN WASSERFALL
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL WIE EIN WASSERFALL Die perfekte Projektmethode Informatik Kolloquium 15.12.2012 BERATUNG JUDITH ANDRESEN Projektcoaching Beratung Projekt-Audits www.judithandresen.com @judithandresen
MehrTagungsbericht: Vom Agilen zum Evolutionären Projektmanagement
Tagungsbericht: Vom Agilen zum Evolutionären Projektmanagement Bericht von der Jahrestagung der spm, Zürich, 3.4.2008 Kurz-Vortrag bei der Fachgruppe IT-Projektmanagement 25.04.2008, Stuttgart Dr. Karsten
MehrWarum sich das Management nicht für agile Softwareentwicklung interessieren sollte - aber für Agilität
Warum sich das Management nicht für agile Softwareentwicklung interessieren sollte - aber für Agilität Marcus Winteroll oose GmbH Agenda I. Ziele und Zusammenarbeit II. Was wir vom agilen Vorgehen lernen
MehrAgiles Design. Dr.-Ing. Uwe Doetzkies Gesellschaft für Informatik mail: gi@uwe.doetzkies.de
Agiles Design Dr.-Ing. Uwe Doetzkies Dr.-Ing. Uwe Doetzkies Gesellschaft für Informatik mail: gi@uwe.doetzkies.de startupcamp berlin 15.3.2013 Regionalgruppe Berlin/Brandenburg Arbeitskreis Freiberufler
Mehrextreme Programming (XP) Hermann Götz Sergij Paholchak Agenda Was ist XP? Grundprinzipien Der Entwicklungsprozess Die Projektplanung Praktiken Vorteile und Nachteile Wann macht XP Sinn für ein Projekt?
MehrProjektmanagement. Dokument V 1.2. Oliver Lietz - Projektmanagement. Probleme bei Projekten
Projektmanagement Agile Methoden: Extreme Programming / Scrum Dokument V 1.2 Probleme bei Projekten Viel Arbeit, die an den Zielen vorbeigeht Viel Dokumentation für f r unbenutzte Bestandteile Fehlende
MehrProjektmanagement Vorlesung 12/ 13
Folie 1 Projektmanagement Vorlesung 12/ 13 Prof. Adrian Müller, PMP FH Kaiserslautern phone: +49 6332 914-329 http://www.fh-kl.de/~amueller Folie 2 Inhalte Agile Modelle Manifesto Übersicht XP Prinzipien
MehrSoftware Systems Engineering
Software : SoSe 08 Prof. Dr. Klaus Schmid Software Produktlinien Ein neues Programm soll erstellt werden. Das habe ich doch schon mal programmiert, oder? Alter Code passt aber nicht ganz! Wird passend
MehrExtreme Programming: Überblick
Extreme Programming: Überblick Stefan Diener / Apr 18, 2007 / Page 1 Prinzipien Rollen Planung Implementierung Praktiken weitere Vorgehensweisen Grenzen Inhalt Stefan Diener / Apr 18, 2007 / Page 2 Prinzipien
MehrZusammenarbeit in der agilen Software-Entwicklung. Ansatzpunkte zur Analyse agiler (Software-Entwicklungs-) Teams
Zusammenarbeit in der agilen Software-Entwicklung Ansatzpunkte zur Analyse agiler (Software-Entwicklungs-) Teams Projekt: Positive Conflict and Psychological Health in Agility «Wir untersuchen, vor welchen
MehrProjektplanung für Softwareprojekte: KLIPS 2.0 Prof. Dr. Manfred Thaller WS 2011/12 3.11.2011 Dana Wroblewski
Projektplanung für Softwareprojekte: KLIPS 2.0 Prof. Dr. Manfred Thaller WS 2011/12 3.11.2011 Dana Wroblewski 1. Was heißt Agil 2. Scrum? Grundbegriffe 3. Wer benutzt Scrum 4. Vorteile & Nachteile von
MehrProjektmanagement. Einführung in das agile Projektmanagement. Version: 1.0 Stand: 09.04.2016
Projektmanagement Einführung in das agile Projektmanagement Version: 1.0 Stand: 09.04.2016 Lernziel Sie können in eigenen Worten darstellen warum Agilität notwendig ist. Sie können die Entwicklung der
MehrScrum. Agile Software Entwicklung mit. Agile Software Entwicklung mit. Scrum. Raffael Schweitzer 18. November 2003
Agile Software Entwicklung mit Raffael Schweitzer 18. November 2003 Agenda Einleitung Was ist? Wie funktioniert? Einsatzbereiche Erfolgsfaktoren Fazit Agenda Einleitung Was ist? Wie funktioniert? Einsatzbereiche
MehrMit agilen Methoden kommen Sie weiter
Mit agilen Methoden kommen Sie weiter Wir machen Sie und Ihr Unternehmen fit für Scrum. Was ist Scrum? Scrum ist ein agiles Produktentwicklungs-Framework zur schlanken Entwicklung von Software. Da Scrum
MehrGelebtes Scrum. Weg vom Management hin zur Führung
Gelebtes Scrum Weg vom Management hin zur Führung Herausforderungen Was ist Scrum? Wer? Pigs Chicken Bild: http://www.implementingscrum.com/ Nein Danke, ich würde da voll drinstecken, aber du wärest
Mehrmyscrum Scrum in der Praxis Markus Schramm compeople AG Frankfurt
myscrum Scrum in der Praxis Markus Schramm compeople AG Frankfurt Überblick Agilität und Scrum Grundlagen der agilen Softwareentwicklung Rahmenbedingungen bei der Einführung eines agilen Projektvorgehens
MehrAgile Methoden vs. Testen
Agile Methoden vs. Testen cc gmbh Bernhard Moritz CC GmbH TAV 27, AK Testmanagement, 6.6.2008 Bernhard Moritz Flachstraße 13 65197 Wiesbaden Telefon 0611 94204-0 Telefax 0611 94204-44 Bernhard.Moritz@cc-gmbh.de
MehrWerte 2.0 - Weil ich es mir wert bin. Dipl.-Inf. Bernd Schiffer akquinet it-agile GmbH bernd.schiffer@akquinet.de
Werte 2.0 - Weil ich es mir wert bin Dipl.-Inf. Bernd Schiffer akquinet it-agile GmbH bernd.schiffer@akquinet.de Danke, Johannes... 2 Ich sah sie überall... 3 Werte des Extreme Programmings Kommunikation
MehrIT-Basics 2. DI Gerhard Fließ. Vorgehensmodelle
IT-Basics 2 DI Gerhard Fließ Vorgehensmodelle Sichtbarkeit Die Sichtbarkeit von Membervariablen und Methoden können durch die folgenden Schlüsselworte geregelt werden: private nur in der eigenen Klasse
Mehroose. Was (noch) klassische Projekte von Scrum & Co lernen können eine empirische Studie
Was (noch) klassische Projekte von Scrum & Co lernen können eine empirische Studie München, 06.05.2009 Markus Wittwer, oose GmbH 2009 by de GmbH Markus Wittwer Berater und Trainer Coach für agile Projekte
MehrNeue Formen der Arbeit bei der Telekom Erfahrungsbericht T-systems
Erfahrungsbericht T-systems Berlin, 28. Februar 2019 Jürgen Kriependorf 12. Hans-Böckler-Forum zum Arbeits- und Sozialrecht -, Jürgen Kriependorf, T-Systems Stand: 28.2.2019 1 Deutsche Telekom und T-Systems
MehrSoftwareentwicklungsprozesse optimieren. wie Sie die Vorteile klassischer und agiler Methoden erfolgreich kombinieren
Softwareentwicklungsprozesse optimieren wie Sie die Vorteile klassischer und agiler Methoden erfolgreich kombinieren Dipl.-Inform. Dipl.-Math. Wolfhart Grote Software Ring e. G., Erlangen 25. Oktober 2007
MehrUmfrage zum Informationsbedarf im Requirements Engineering
Umfrage zum Informationsbedarf im Requirements Engineering Vielen Dank für Ihre Teilnahme an dieser Studie! Im Rahmen eines Forschungsprojektes an der Universität Hamburg und der TU Graz führen wir eine
MehrAgile Softwareentwicklung. Referat von Kristina Schrickel Praxisprojekt Ruby Leitung : Ralf Berger
Agile Softwareentwicklung Referat von Kristina Schrickel Praxisprojekt Ruby Leitung : Ralf Berger Inhalt 1. Klassische Entwicklungstechnik 2. Agile Entwicklungstechnik - Allgemeines 3. Agiles Manifest
Mehr2. Workshop: Vorgehensmodelle in der Praxis Reife und Qualität
2. Workshop: Vorgehensmodelle in der Praxis Reife und Qualität Marco Kuhrmann, Patrick Keil (Technische Universität München), Stephan Ziegler (BITKOM e.v.) Bremen, 27.09.2007 1 Geschichte und Ziele des
MehrPraktikum Grundlagen der Programmierung. Diverse Grundlagen. Dr. Karsten Tolle
Diverse Grundlagen Dr. Karsten Tolle Vorgehensmodelle im Software Engineering Wasserfallmodell Rapid Prototyping Spiralmodell V-Modell Rational Unified Process extrem Programming Test Driven Development
MehrProjektmanagement im Wandel
Projektmanagement im Wandel IKT-Forum 21.5.2015 Cockpit-Consulting Nordstraße 4 5301 Eugendorf Telefon: 0650/2003916 E-Mail: m.ruzicka@cockpit-consulting.at www.cockpit-consulting.at Projektmanagement
MehrAgilität trifft Funktionale Sicherheit
Agilität trifft Funktionale Sicherheit Wie agil können FuSi Projekte sein? Dipl.-Ing. (FH) Martin Heininger HEICON Global Engineering Agiles Manifest 12 Prinzipien hinter dem Agilen Manifest FuSi Softwareentwicklung
Mehr07. November, Zürich-Oerlikon
07. November, Zürich-Oerlikon Individuelles Vorgehensmodell mit dem TFS als Schlüssel zum Erfolg Arpagaus Patrick Bereichsleiter AKROS AG Stricker Mark Software Architekt AKROS AG Agenda Einleitung AKROS
MehrEinführungsstrategien komplexer IT-Lösungen
Innovative Systemlösungen Stand: 11/2009 Ausgangsituation Die Umwelt wird immer schnelllebiger, dadurch kommt es immer öfter zu Änderungen der Anforderungen an eine Software. Die Frage ist nicht, wie man
MehrExtreme Programming. Frank Gerberding LINEAS Informationstechnik GmbH Theodor-Heuss-Straße 2 D-38122 Braunschweig
Extreme Programming Frank Gerberding LINEAS Informationstechnik GmbH Theodor-Heuss-Straße 2 D-38122 Braunschweig Stand: 11.06.2007 LINEAS Gruppe - Zahlen und Fakten LINEAS Gruppe Branche Software- und
MehrWieso Prozesse? Ist das nicht einfach nur mühsam? A. Stucki, Solcept AG
Wieso Prozesse? Ist das nicht einfach nur mühsam? A. Stucki, Solcept AG 1 Was erwartet Sie? Arbeit & Prozesse Ingenieure & Prozesse Organisationen & Prozesse Projekt/ Produkt & Prozesse Agil & Prozesse
MehrGanzheitliches IT-Projektmanagement
Ganzheitliches IT-Projektmanagement Kapitel 2 nach dem Buch: Ruf, Walter; Fittkau, Thomas: "Ganzheitliches IT-Projektmanagement" Wissen - Praxis - Anwendungen R. Oldenbourg Verlag München - Wien 2008;
MehrZuckerbrot oder Peitsche
Zuckerbrot oder Peitsche Rendite Wie man ein Projekt aus der Klemme holt 1. Juli 2008 Peter Stevens, Sierra-Charlie Consulting www.scrum-breakfast.com Idee 1 Projektsanierung der König ist tot... 2 Projektsanierung
MehrAgile Softwareentwicklung mit SCRUM
Agile Softwareentwicklung mit SCRUM PMI MUC 01. März 2010 Referent: Gerhard Held mehr als 35 Berufsjahre in der Softwareentwicklung im Projektmanagement und verwandten Themen... Gründe für das Scheitern
MehrAgile Softwareentwicklung mit Scrum
Agile Softwareentwicklung mit Scrum Einführung und Überblick zum agilen Softwareentwicklungsprozess Scrum März 2006 Robert Schmelzer, DI(FH) E-Mail: robert@schmelzer.cc Web: http://www.schmelzer.cc Einführung
MehrEmpirische Evidenz von agilen Methoden. Seminar in Software Engineering Wintersemester 03/04
Empirische Evidenz von agilen Methoden Seminar in Software Engineering Wintersemester 03/04 Agenda Einleitung Bedeutung von agil Kurzübesicht agiler Methoden Überprüfung des (agilen) Erfolges Ausgewählte
MehrLabor: Software Engineering Experiment mit XP-Projekt. Projekt. Einführung in SE-Experimente und Anmeldung. Kai Stapel
Labor: Software Engineering Experiment mit XP-Projekt Projekt Einführung in SE-Experimente und Anmeldung Kai Stapel kai.stapel@inf.uni-hannover.de 31.03.2009 XPE im SoSem 2009 Grundlagen Experimente und
MehrProjektmanagement. Einführung in das agile Projektmanagement. Version: 5.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Einführung in das agile Projektmanagement Version: 5.1 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können in eigenen Worten darstellen, warum Agilität notwendig ist. Sie können die Entwicklung
MehrDas Who s Who der agilen Methoden Golo Roden
Das Who s Who der agilen Methoden Golo Roden www.goloroden.de www.des-eisbaeren-blog.de Über mich > Wissensvermittler und Technologieberater >.NET, Codequalität und agile Methoden > MVP für C#, zweifacher
MehrPlanst Du noch oder lebst Du schon (agil)?
Planst Du noch oder lebst Du schon (agil)? IIBA Chapter Summit Salzburg, 11.10.2013 Anton Müller cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH Worum geht es? Gestaltung von Veränderungen in Unternehmen!
MehrDer Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung
Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung Francis Picabia wechseln kann. Beste Perspektiven für Andersdenker. Erfolgreiche Unternehmen brauchen individuelle IT-Lösungen. Und dafür brauchen wir Sie.
MehrAgilität: Scrum. Eine Kurzübersicht zum schnellen Einstieg. AG Scrum Kurzübersicht
Agilität: Scrum Eine zum schnellen Einstieg Sie finden diese und weitere Präsentationen unter (-> Klick): http://www.peterjohannconsulting.de/index.php?menuid=downloads Für (agile) Entwickler und (traditionelle)
MehrAgile Programmierung: Case Studies
Agile Programmierung: Case Studies Fachbereich Informatik Fakultät für Mathematik, Informatik und Naturwissenschaften Universität Hamburg 2015-07-07 Betreuung: Dr. Julian Kunkel 1/22 Gliederung Einfluss
MehrPraktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare
Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare SCRUM Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" eines Entwicklerteams von AGFA HealthCare 2 Praktische
MehrMarkus Schramm compeople AG Frankfurt
Markus Schramm compeople AG Frankfurt Scrum kurz vorgestellt Bedeutung für agile Teams Kompetenzen und Zuständigkeiten Zusammenhang mit Softskills Transition Markus Schramm compeople AG 2 Individuen und
MehrAgile Software-Entwicklung im Kontext der EN50128 Wege zum Erfolg
Herzlich willkommen Agile Software-Entwicklung im Kontext der EN50128 Wege zum Erfolg Heike Bickert Software-/Systemingenieurin, Bereich Quality Management Braunschweig // 17.11.2015 1 Agenda ICS AG Fragestellungen
MehrAgile Systemadministration (ASA)
Agile Systemadministration (ASA) marcel.wegermann@it-agile.de http://www.it-agile.de { Agenda I. Ausgangspunkt II. Vorgehensweisen III. Projektmanagement IV. Status Quo Der Ausgangspunkt Agiles Manifest
MehrAgile Enterprise Development. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?
Agile Enterprise Development Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Steigern Sie noch immer die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens alleine durch Kostensenkung? Im Projektportfolio steckt das Potenzial
MehrSoftware Construction
Software Construction Einführung Martin Kropp / Christoph Denzler University of Applied Sciences Northwestern Switzerland Institute for Mobile and Distributed Systems Inhalt Lernziele des Kurses Software
MehrDie Welt der SW-Qualität Ein Streifzug in 30 Minuten! Johannes Bergsmann Eigentümer
Die Welt der SW-Qualität Ein Streifzug in 30 Minuten! Johannes Bergsmann Eigentümer Inhalt Top Themen Requirements Testen Testautomatisierung Change-Management Risiko-Management Agile Methoden Traceability
MehrSCRUM. Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009 Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter. Dirk.Prueter@gmx.de
SCRUM Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009 Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter Dirk.Prueter@gmx.de Überblick Was ist SCRUM Wie funktioniert SCRUM Warum lohnt es sich, SCRUM anzuwenden
MehrProjektmanagement. Dokument V 1.1. Oliver Lietz - Projektmanagement. Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Ausführung
Projektmanagement Management- und Phasen-Modelle Vom Wasserfall bis Extreme Programming / Scrum Dokument V 1.1 Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Auftraggeber Projekt-Idee / Ziele [Anforderungen/Spezifikation/
MehrIT-Projekt-Management
IT-Projekt-Management email: vuongtheanh@netscape.net http: www.dr-vuong.de 2005 by, Bielefeld Seite 1 Vorgehensmodell 2005 by, Bielefeld Seite 2 Was ist ein Vorgehensmodell? Strukturbeschreibung über
MehrAgilität auf Unternehmensebene - Was hält uns davon ab?
Agilität auf Unternehmensebene - Was hält uns davon ab? Alexander Birke, Juli 2015 Copyright 2015 Accenture All rights reserved. Wie stellt sich Agilität heute dar? Das Scrum Framework: einfach und mittlerweile
Mehr