Kriterien für die ergonomische Gestaltung flexibler Arbeitszeitmodelle. nicht risikofrei. Ausgangslage. Problem. Problem. Wichtig:

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Erika Sauer
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1 Ausgangslage Kriterien für die ergonomische Gestaltung flexibler Arbeitszeitmodelle Daniela Janßen Friedhelm Nachreiner Gesellschaft für Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologische Forschung (GAWO) e.v., Oldenburg anhaltende Forderungen nach zunehmend flexibleren Arbeitszeiten 1. um wirtschaftlichen Anforderungen gerecht zu werden: Arbeitszeiten sollen an wechselnde Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen angepasst werden, 2. den Wünschen der Mitarbeiter nach mehr Autonomie gerecht werden zu können: Anpassung der Arbeitszeiten an wechselnde persönliche, familiäre oder Freizeitanforderungen ausgewogene Balance zwischen arbeits- und nichtarbeitsgebundenen Bereichen Problem flexible Arbeitszeiten sind jedoch aus ergonomischer Sicht nicht risikofrei Problem Anpassung an wechselnde Anforderungen Anpassung der Arbeitszeiten nach Dauer, Lage, Verteilung und Dynamik Desynchronisationseffekte gesundheitliche und psychosoziale Beeinträchtigungen Wichtig: flexible Arbeitszeiten flexible Arbeitszeiten, sondern in ihren Wirkungen abhängig von bestimmten gestaltbaren Merkmalen Konsequenz und Zielsetzung im Interesse einer sozialverträglichen Gestaltung und Umsetzung flexibler Arbeitszeitsysteme sollen daher unter Berücksichtigung vorliegender ergonomischer Erkenntnisse Gestaltungsempfehlungen abgeleitet werden um die aus ergonomischer Sicht relevanten Kriterien der Schädigungslosigkeit und der Beeinträchtigungsfreiheit erreichen zu können

um wirtschaftlichen Anforderungen gerecht zu werden: Arbeitszeiten sollen an wechselnde Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen angepasst werden, 2.

2 Definition flexibler Arbeitszeiten Flexible Arbeitszeiten sind gekennzeichnet durch eine kontinuierliche Wahlmöglichkeit seitens der Unternehmen, der Mitarbeiter, oder beider Seiten, bezüglich des Umfangs (Chronometrie) und der zeitlichen Verteilung (Chronologie) der Arbeitszeiten. (Costa, G. et.al, 23, As time goes by. Stockholm: SALTSA) wesentlich für flexible Arbeitszeitsysteme ist danach ihre Anpassbarkeit an wechselnde Anforderungen. Merkmale flexibler Arbeitszeiten der Dauer und der Lage Einfluss / Autonomie / Handlungsspielraum der Arbeitnehmer Arbeitgeber auf die Gestaltung der (eigenen) Arbeitszeiten oder selbst- vs. unternehmensbestimmte flexible Arbeitszeiten Vorhersehbarkeit der Arbeitszeiten (Planung und Organisation) Verlässlichkeit eines bestehenden Arbeitszeitplans Unterschiedliche Modelle mit unterschiedlichen Merkmalsausprägungen Risikomodell KapoVAZ Arbeit auf Abruf KapoVAZ Arbeit auf Abruf Dispositionsspielraum Arbeitgeber Überstunden Vertrauensarbeitszeit Gleitzeit ohne Kernarbeitszeit Gleitzeit mit Kernarbeitszeit Job sharing Sabbatical Dispositionsspielraum Arbeitgeber Überstunden Vertrauensarbeitszeit Gleitzeit ohne Kernarbeitszeit Gleitzeit mit Kernarbeitszeit Job sharing Sabbatical Feste (Normal)arbeitszeit Dispositionsspielraum Arbeitnehmer Feste (Normal)arbeitszeit Dispositionsspielraum Arbeitnehmer Gesundheitliche Beschwerden bei flexiblen Arbeitszeiten S+ V+ I+ S+ V+ I- S+ V- I+ S+ V- I- S- V+ I+ S- V+ I- S- V- I+ S- V- I- S+.. S-...V+..V-...I+..I- Schlafstörungen (EU-Befragung),5,1,15,2 < low high > Costa, G. et al., 23, As time goes by. Stockholm: SALTSA Einfluss Spektrale Dichte Periode (Std.) regelmäßig variabel

Stockholm: SALTSA) wesentlich für flexible Arbeitszeitsysteme ist danach ihre Anpassbarkeit an wechselnde Anforderungen.

3 (objektive) Regelmäßigkeit und Beschwerden Magenbeschwerden Verdauungsprobleme Übelkeit / Appetitlosigkeit Häufiges Aufstoßen / Sodbrennen Schlafstörungen Schwindelgefühl Innere Unruhe / Nervosität Atembeschwerden / Luftnot cluster 1 (regelmäßig) Herzschmerzen cluster 2 cluster 3 Pochen und Pulsieren in den Adern cluster 4 (unregelmäßig) Mutlosigkeit / Traurigkeit / Bedrückung ,4,3,2,1 Flexibilität und lange Wochenarbeitszeiten (EU-Befragung) - Psychovegetative Beschwerden - -,1 -,2 -,3 [ Faktorwerte ] flexibel nicht flexibel < [ Arbeitszeit h / Woche ] Gestaltungsempfehlungen Beeinträchtigungen in Abhängigkeit von der Zuverlässigkeit der flexiblen Arbeitzeiten,8 Faktorwerte (gepolt),6,4,2 -,2 -,4 Gestaltungsempfehlungen für flexible Arbeitszeiten im Rahmen einer sozialverträglichen Arbeitszeitgestaltung -,6 -,8 psychovegetative Beschwerden gastrointestinale Beschwerden Familie Freizeit nie sehr selten selten ab und zu oft sehr oft Häufigkeit von "Notfällen" Gestaltungsempfehlungen (1) Gestaltungsempfehlungen (2) Flexible Arbeitszeiten sollten nicht mit überlangen Arbeitszeiten verknüpft werden (oder dazu führen). Flexible Arbeitszeiten sollten die der Arbeitszeiten nach Dauer und Lage in engen Grenzen halten.

Flexibilität und lange Wochenarbeitszeiten (EU-Befragung) - Psychovegetative Beschwerden - -,1 -,2 -,3 [ Faktorwerte ] flexibel nicht flexibel <19 2-29 3-35 36-39 4-44 45-49 5-59 6+ [ Arbeitszeit h /

4 Gestaltungsempfehlungen (3) Gestaltungsempfehlungen (4) Flexible Arbeitszeiten sollten auch den Mitarbeitern Gestaltungsspielräume eröffnen Rein unternehmensbestimmte Flexibilität, die Mitarbeiter zur (kurzfristigen) Anpassung ihrer arbeitsfreien Zeit an Anforderungen des Unternehmens zwingt, ist zu vermeiden. Bei der Gestaltung flexibler Arbeitszeiten sind auch die sonstigen ergonomischen Grundlagen zur Arbeitszeitgestaltung zu berücksichtigen, z.b. in Bezug auf die Dauer und Massierung von Arbeitszeiten sowie auf Probleme der biologischen und sozialen (De)Synchronisation. Gestaltungsempfehlungen (5) Gestaltungsempfehlungen (6) Bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten sind den Vorgesetzten wie den betroffenen Mitarbeitern diese Grundlagen zu vermitteln, damit diese bei der konkreten Umsetzung auch angemessen berücksichtigt werden können. Bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten in Verbindung mit sollte in besonderem Maße auf Möglichkeiten zur Synchronisation mit biologischen und sozialen Rhythmen geachtet werden. Gestaltungsempfehlungen (7) Gestaltungsempfehlungen (8) Flexible Arbeitszeiten sollten verlässlich sein. Mitarbeiter müssen sich auf die Einhaltung der geplanten flexiblen Arbeitszeiten verlassen können, um ihre nicht-arbeitsbezogenen Aktivitäten planen und ausführen zu können. Flexible Arbeitszeiten sollten nicht als Ersatz für mangelnde Planungskompetenz und/oder -bereitschaft herangezogen werden. Eine nicht gleichmäßige Produkt- oder Dienstleistungsnachfrage ist nicht zwingend eine Begründung für unternehmensbestimmte flexible Arbeitszeiten und flexible Arbeitszeiten sind nicht zwingend die beste Lösung für derartige Probleme.

Bei der Gestaltung flexibler Arbeitszeiten sind auch die sonstigen ergonomischen Grundlagen zur Arbeitszeitgestaltung zu berücksichtigen, z.b. in Bezug auf die Dauer und Massierung von Arbeitszeiten sowie auf Probleme der biologischen und sozialen (De)Synchronisation.

5 Gestaltungsempfehlungen (9) Gestaltungsempfehlungen (1) Wenn flexible Arbeitszeiten gegen etablierte ergonomische Grundsätze (z.b. bezüglich Dauer, Lage und Dynamik der Arbeitszeit) verstoßen (müssen), sollte als Kompensation eine Reduktion der Arbeitszeit und damit eine Ausdehnung arbeitsfreier Zeit vorgesehen werden, um den Betroffenen Möglichkeiten der Resynchronisation zu eröffnen. Bei der Kompensation - wie bei der Verrechnung über Kontensysteme - ist eine beanspruchungsbezogene Verrechnung zu beachten eine Verrechnung schlicht um schlicht (z.b. eine 1. Arbeitsstunde gegen eine 1. Arbeitsstunde, oder Arbeitszeit zu sozial nutzbarer Zeit gegen sozial nicht nutzbare arbeitsfreie Zeit) ist aus ergonomischer Sicht nicht angemessen. Gestaltungsempfehlungen (11) Gestaltungsempfehlungen (12) Eine finanzielle Kompensation ist aus ergonomischer Sicht nicht akzeptabel. Flexible Arbeitszeitsysteme sollten im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung verpflichtend auf ihre Risiken beurteilt und ggf. korrigiert werden. Fazit Es lassen sich also offensichtlich aus ergonomischer Sicht Gestaltungsvorschläge für eine sozialverträgliche Gestaltung flexibler Arbeitszeiten generieren Es erscheint uns sinnvoll, diese Gestaltungskriterien zukünftig bei der Gestaltung flexibler Arbeitszeiten umzusetzen Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Weitere Informationen unter : janssen@gawo-ev.de nachreiner@gawo-ev.de oder

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