Informiert. Editorial. Kein Licht am Ende des Tunnels. BUNDESVERBAND MERGERS & ACQUISITIONS E.V. Nr. 1 // /5

Transkript

1 Ein Produkt von BUNDESVERBAND MERGERS & ACQUISITIONS E.V. Nr. 1 // 2013 Informiert Bismarckstraße Friedberg Telefon: ( ) Telefax: ( ) Internet: info@bm-a.de Kein Licht am Ende des Tunnels Der Blick auf die ersten Wochen des M&A-Jahres 2013 ist ernüchternd. Die erhoffte Erholung scheint noch fern. Insbesondere aus dem deutschen Private-Equity-Markt kommen kritische Stimmen. Von Kai Lucks Jetzt liegen uns die MidMax-Zahlen zum letzten Quartal des Jahres 2012 vor. Die positive Nachricht, die aus der Analyse der Zahlen hervorgeht, ist, dass der M&A- Markt für die deutschen Transaktionen bis 250 Millionen Euro Umsatz nicht noch weiter eingebrochen ist (siehe Grafik auf Seite 2). In den MidMax-Index fließen vollständige und anteilige Übernahmen ein, bei denen deutsche Unternehmen mit einem Umsatz bis 250 Millionen Euro das Ziel waren. Er beruht auf einer Auswertung der Zephyr-Datenbank des Bureau van Dijk sowie der FINANCE-Dealbank. Der negative Aspekt beim Blick auf die Zahlen ist allerdings, dass eine Erholung des Marktes in weite Ferne gerückt ist. Konkret sagen die Zahlen, dass die absolute Zahl der Transaktionen in dem Segment in allen Quartalen des Jahres 2012 nahezu konstant geblieben ist, mit Abweichungen von allenfalls 2 Prozent nach oben oder nach unten. Positiv an dieser Nachricht ist, dass im Zeitvergleich betrachtet die Ergebnisse des letzten Quartals des Jahres 2012 immerhin um gut 26 Prozent über denen des vierten Quartals 2011 liegen. Das in der Regel starke dritte Quartal liegt im Jahr 2012 um 9 Prozent höher als im Jahr 2011, liegt aber dennoch weit abgeschlagen hinter dem dritten Quartal 2010 (im Vergleich ergibt sich ein Minus von 50 Prozent) und liegt erst recht zurück gegenüber dem dritten Quartal 2008 (minus 58 Prozent). Die Indexwerte liegen etwas günstiger. Seit dem vierten Quartal 2011 beobachten wir einen leichten Aufwärtstrend: Bis zum vierten Quartal des Jahres 2012 stieg der Index vom Wert 77 auf 92 (Q1/2007 = 100), ein Anstieg um rund 20 Prozent. Dennoch sind wir weit entfernt vom Peak im dritten Quartal 2012, als der MidMax den Wert 118 zeigte. Wie geht es nun weiter? Da können wir einen Blick in den Zephyr-Monatsreport für Westeuropa werfen, der die europäischen Deals vom Januar dieses Jahres beleuchtet. Er zeichnet ein ernüchterndes Bild. Konnten wir in der zweiten Jahreshälfte 2012 von August an noch einen ungebrochenen Aufwärtstrend beim ge- Þ Editorial Liebe Mitglieder und Freunde des BM&A, die Perspektiven für das M&A-Geschäft sind trübe - nicht nur in Deutschland und Europa, sondern weltweit. In den vergangenen Newslettern hatten wir noch einen M&A-Stau konstatiert und einen Attentismus aufgrund der noch nicht bewältigten Finanzkrise. Angesichts des aktuellen Booms an den Börsen (wann bricht dieser ab?) sollte sich der weltweite M&A-Markt eigentlich eher erholen. Stattdessen verzeichnet die Statistik für den Januar ein neues Tief. Prof. Dr. Kai Lucks ist Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions und Geschäftsführer der MMI Merger Management Institut GmbH. Auch in den USA sieht es nicht viel besser aus. Im Januar fand in Miami die Winter- Konferenz der Alliance of M&A Advisors statt, bei der wir nach Wegen gesucht haben, den US-amerikanischen Midrange- M&A-Markt, der sehr stark national orientiert ist, stärker zu internationalisieren. Die USA verzeichnen nach dem Delisting von Unternehmen zunehmend Strukturen wie im deutschen Þ Hier klicken und kostenlos abonnieren: 1/5

2 Ý samten Dealwert aller getätigten Transaktionen beobachten, so bricht diese Linie im Januar 2013 stark nach unten ab. Der Dealwert im Januar fällt gegenüber dem Vormonat Dezember um ganze 60 Prozent. Bei der Anzahl der Deals sieht es nicht viel besser aus. Hier beobachten wir bereits eine ungebrochene Abwärtslinie seit Oktober Das Minus der Dealanzahl liegt über diesen gesamten Zeitraum betrachtet bei ungefähr 30 Prozent. Allein die Anzahl der M&A-Deals im Januar 2013 liegt etwa 25 Prozent unter der Anzahl der Deals im Dezember Index, Q = MidMaX-Deal-Index und Gesamtdeals im deutschen Mittelstand, Q Q Deutschland gehört den Daten der Zephyr-Datenbank des Bureau van Dijk zufolge neben Großbritannien und Frankreich zu den größeren Verlierern im M&A-Geschehen der vergangenen zwölf Monate, während Italien, Norwegen, die Schweiz und Österreich in puncto Dealwert zulegen konnten. Besonders pessimistisch scheinen manche Private-Equity-Investoren den M&A-Markt wahrzunehmen. Kritische Stimmen aus dem deutschen Private-Equity-Markt sagen, dass man das M&A-Jahr 2013 bereits abschreiben könne. Es werde keine Erholung der Perspektive für die kommenden zwölf Monate erwartet Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Gesamtdeals Mittelstand (<250 Mio) Ý Mittelstand. Diese Unternehmen werden ihre Zielsetzung umstellen, weg von der kurzfristigen Performancemaximierung und hin zu langfristigen Verträgen. Zusammen mit der in Aussicht gestellten Zollunion USA-Europa, deren wirtschaftliche Schubkraft auf weitere 3 Prozent BSP-Wachstum auf beiden Seiten des Atlantiks geschätzt wird, kann dies einen nicht unbeträchtlichen Schub für das transatlantische M&A-Geschäft bedeuten. Dann könnte doch ein Weg aus dem Tal der Tränen führen. Der Bundesverband Mergers & Acquisitions arbeitet eng mit der US-amerikanischen Alliance of M&A Advisors (AM&AA) zusammen. Diese ist ein Zusammenschluss von rund 700 M&A-Transaktionshäusern. Wir verfolgen gemeinsame Interessen, vor allem was die Qualität der M&A-Arbeit betrifft. Die AM&AA möchte gern ein Chapter in Europa gründen, und wir planen, auf dieser Basis ein internationales Netzwerk von M&A-Verbänden zu bilden. Dieses soll sich um internationale Standards in der M&A-Arbeit und um ein intensiveres Networking untereinander bemühen. Über die weiteren Schritte werde ich Sie informiert halten. Medienarbeit im M&A-Prozess Bei allen Unterschieden ist allen M&A-Prozessen doch eines gemeinsam: Es sind komplexe Sondersituationen, die die Interessen aller Stakeholder berühren. Mit geschickter Medienarbeit können die Akteure den M&A-Prozess zu ihren Gunsten unterstützen Von Florian Martens und Jochen Gutzy Strategische Kommunikation ist spätestens seit der Übernahmeschlacht zwischen Vodafone und Mannesmann ein fester Bestandteil des M&A-Prozesses. Das ist bei Megadeals nicht anders als bei mittelständischen Transaktionen, die den Þ Zur Netzwerkbildung werden wir Verbände ansprechen, die jeweils die M&A-Funktion für ihr Land repräsentieren. Dies werden zumeist übergreifend arbeitende Vereinigungen sein, da es im Ausland nur ganz wenige reine M&A-Verbände gibt. Ich suche derzeit nach Ansprechpartnern im Ausland, die als Andockstelle mitmachen würden. Wenn Sie Kontakte haben, die eventuell diese Funktion wahrnehmen könnten, dann wäre ich Ihnen dankbar, wenn Sie mir diese nennen würden. Ein Verband und insbesondere der BM&A ist nur so stark wie das Netzwerk seiner Mitglieder. Þ 2/5

3 Ý deutschen M&A-Markt seit der Finanzkrise bestimmen. Medienarbeit im M&A- Umfeld zielt darauf ab, die Medienmacher davon zu überzeugen, über bestimmte, für die Zielgruppe relevante Transaktionen zu berichten und dabei die bereitgestellten Informationen in die Berichterstattung einzubauen. Medienarbeit meint dabei die Gestaltung der Beziehungen zu Presse, Funk, Fernsehen sowie Onlinemedien. Dabei geht es vor allem um die Kontaktpflege, die Bereitstellung und Verbreitung von Informationen und die Vermittlung von Standpunkten und Meinungen. Weil M&A-Transaktionen mit dem Übergang von Leitungs- und Kontrollrechten verbunden sind, beeinflussen sie direkt Zielsystem, Handlungsspielraum und materielle Parameter der Stakeholder. Vor allem die Mitarbeiter erleben Fusionen und Übernahmen deshalb häufig als Phasen hochgradiger Unsicherheit. Fehlt es in solchen Situationen an einer schlüssigen und glaubwür digen Kommunikation, wird die Bewertung der Transaktion schnell durch Gerüchte, Emotionen und Feindbilder geprägt. Die Folgen können die positiven wirtschaft lichen Effekte einer Transaktion dämpfen oder sie im Extremfall sogar konterkarieren. Ý In diesem Sinne wünsche ich Ihnen trotz der angespannten Lage ein gutes M&A-Jahr 2013 und ein baldiges Wiedersehen auf unseren Veranstaltungen. Sehen Sie übrigens einmal auf unsere neue Homepage Sie ist neu gestaltet, und nun macht das Surfen auf unserer Internetplattform noch mehr Spaß. Sie sind alle eingeladen, uns White Papers und Studien zuzusenden, die wir in unsere Wissensplattform integrieren. Mit herzlichen Grüßen Unternehmen in der Bringschuld Mit Medienarbeit können die Unternehmen die Öffentlichkeit mit ihren Botschaften gezielt erreichen und damit im Idealfall die Wahrnehmung der Stakeholder in Bezug auf die Logik einer Transaktion oder die Angemessenheit der Bewertung in die gewünschte Richtung steuern. Die deutsche Medienlandschaft zählt zu den am besten entwickelten weltweit, bei M&A-Aktivitäten können die relevanten Medien systematisch angesprochen werden das kann beispielsweise auch die Regionalpresse am Standort eines Unternehmens sein. Fusionen und Übernahmen polarisieren häufig. Das liegt an der Komplexität des Themas und auch daran, dass die Verteilungseffekte einer M&A-Transaktion für Beobachter oft nur schwer zu durchdringen sind. Hinzu kommt: Selbst in manchen Wirtschaftsredaktionen ist das Wissen rund um M&A eher dünn gesät. M&A sieht sich nicht ganz unverschuldet oft mit Vorurteilen und Klischees konfrontiert. Letzten Endes sind die M&A-Akteure eindeutig in der Bringschuld, wenn es darum geht, ein faktenorientiertes Bild einer Transaktion zu zeichnen. Die Betonung im Wort Medienarbeit liegt auf Arbeit. Professionelle Medienarbeit geht dabei weit über das passive Reagieren auf Presseanfragen hinaus. Gerade bei erklärungsbedürftigen Ereignissen wie Fusionen oder Übernahmen sollte strategische Medienarbeit ein integraler Bestandteil des M&A- Prozesses sein. Die Kommunikationsverantwortlichen, die gegenüber den Medien als Mittler agieren, müssen in jeder Phase des M&A-Prozesses umfassend informiert sein, um von den Journalisten als kompetente Ansprechpartner wahrgenommen zu werden. Ihre Akzeptanz und Reputation entscheidet maßgeblich über Gestaltungsspielraum und Effektivität der Kommunikation. Þ Ihr Kai Lucks IMPRESSUM Verlag FINANCIAL GATES GmbH Geschäftsführung Dr. André Hülsbömer, Volker Sach HRB Nr Amtsgericht Redaktion Sabine Reifenberger Mainzer Landstraße 199, Telefon (069) Telefax (069) Internet Bezugspreis Jahresabonnement kostenlos Erscheinungsweise quartalsweise (4 Ausgaben im Jahr) Anzeigenvertrieb Simone Schnell Telefon (06031) Layout Daniela Seidel, FINANCIAL GATES Haftungsausschluss: Alle An gaben wurden sorgfältig recherchiert und zusammengestellt. Für die Richtigkeit und Vollständigkeit des Inhalts von BM&A Informiert übernehmen Verlag und Redaktion keine Gewähr. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und unverlangt zugestellte Fotografien oder Grafiken wird keine Haftung übernommen. 3/5

4 Ý Kommunikation wird komplexer Medienarbeit und M&A-Kommunikation sind so anspruchsvoll wie nie zuvor. Das liegt vor allem am Wandel der Medienlandschaft, den Smartphones, Tablets und Social-Media-Kanäle mit sich bringen. Noch nie gab es so viele mögliche Kommunikationskanäle wie heute. Der gestiegene Wettbewerbsdruck kann manche Journalisten aber auch dazu verleiten, Informationen ungeprüft zu veröffentlichen oder über Übernahmepläne und ihre Folgen zu spekulieren. Gefragt sind angesichts knapper Ressourcen in den Medienhäusern mehr denn je relevante Inhalte, die ein klares Bild von den Motiven und strategischen Zielsetzungen eines M&A-Deals vermitteln dazu zählen etwa Details zur Transaktion selbst und zum Integrationsprozess. M&A lädt mit seinen vielfältigen Facetten dazu ein, hintergründige Geschichten zu erzählen. Die Kunst liegt darin, unternehmerische Strategien jenseits der nüchternen Dealfacts erlebbar und vermittelbar zu machen. Kommunikatoren müssen solche Erzählstränge im M&A-Prozess identifizieren und den Mut haben, eine journalistische Nahaufnahme zuzulassen. M&A-Kommunikation ist interessengeleitet. Das ist den Beteiligten bewusst. Je besser Journalisten mit qualitativ gehaltvollen Informationen zum M&A-Prozess versorgt werden, desto höher sind die Chancen, dass sie darüber berichten und sich vielleicht auch von den Positionen des Unternehmens überzeugen lassen. Es wird in der diversifizierten Medienlandschaft immer schwieriger, unangenehme Details des M&A-Prozesses unter den Teppich zu kehren. Die Unternehmen sind daher jetzt gefordert, auch beim Thema M&A in den Dialogmodus umzuschalten. BM&A Veranstaltungs - kalender German M&A and Private Equity Forum Hotel InterContinental Düsseldorf , 16h AK-Sitzung Post Deal Integration & Carve-out KPMG, Ganghoferstraße 29 München Fachkonferenz Finance Transformation Steigenberger Airport Hotel, Unterschweinstiege 16 Florian Martens verantwortet die Finanz-, Personal- und Politik-Kommunikation der Daimler AG in Stuttgart. florian.martens@daimler.com Campus for Finance Private Equity Conference WHU - Otto Beisheim School of Management, Burgplatz 2 Vallendar , 17h FINANCE Roundtable M&A Jochen Gutzy ist geschäftsführender Gesellschafter der MärzheuserGutzy Kommunikationsberatung in München. jg@maerzheusergutzy.com AK Strategie & Prozessführung , 11h Jahreshauptversammlung BM&A , 17h FINANCE Roundtable M&A AK Strategie & Prozessführung 4/5

5 Anzeige Ihr globaler Zugang zu Deals, Käufern und Verkäufern. DEALGATE ist die globale, geschlossene und sichere Plattform für M&A Profis. M&A Berater, Investmentbanken, Investoren und M&A Abteilungen von Konzernen tauschen bei DEALGATE vertraulich und anonym Kauf- und Verkaufsmöglichkeiten für Unternehmen aus. Jedes Mitglied entscheidet selber, welche Mitgliedsgruppen seinen Eintrag sehen können. Andere Member vergleichen Ihre Kauf-und Verkaufsmandate oder Ihre Suchkriterien im eigenen Netzwerk. Das Ergebnis: mehr abgeschlossene Deals zu besseren Konditionen. Testen Sie uns mit der kostenlosen 30-tägigen Probemitgliedschaft.