Produktkatalog 2015 und Preise des Lean Institute e-shops / Lean Methoden Download

Transkript

1 Produktkatalog 2015 und Preise des Lean Institute e-shops / Lean Methoden Download Lean-Download-Bauste html (unverbindliche Preisempfehlung, Änderungen vorbehalten, Stand 08. Mai 2015) Bemerkung: Alle Preise netto (zzgl. der aktuellen Mehrwertsteuer) Seite: 1 von 51

2 1. Einzigartiger Nutzen des Lean Methoden Downloads: Lean Beste Praktiken der Profis Externe Beraterkosten einsparen KVP / Lean intern umsetzen Viel Zeit sparen schnell starten Das Rad nicht neu erfinden Eigene Bausteine mit besten Standards abgleichen Seite: 2 von 51

3 2. Inhalt Lean Methoden PPT XLS DOC Download / CD-ROM / E-SHOP Bausteine ES-1. LEAN TASCHENBUCH PRODUKTION ES-2. LEAN TASCHENBUCH VERWALTUNG ES-3. Lean Analyse Methoden Zentrale Lean Optimierungstechniken ES-4. KVP / Kaizen Grundlagen ES-5. 5S und visuelle Fabrik ES-6. SMED und QCO ES-7. Value Stream Mapping Produktion VSM Production ES-8. KVP-Workshop Moderator Leitfaden ES-9. Lean Advisor Handbuch (CD-ROM) Schlankes Produktionssystem Handbuch (CD-ROM) ES-10. Lean Administration Professional Handbuch (CD-ROM Schlankes Administrationssystem (CD-ROM) ES-11. 5S Office Grundlagen 5S im Büro und 5S im Umfeld EDV / IT ES-12. Alle Single Point Lessons (SPL) im Paket ES-13. 5S Vorlagen Set Produktion ES-14. Die 7+1 Arten der Verschwendung / Produktion ES-15. Total Productive Maintenance (TPM) ES-16. Lean Management Prozess Lean Leadership und Lean Prinzipien ES-17. Strukturierter Problemlösungsprozess A3-Bericht ES-18. Value Stream Mapping Office (VSM Administration) ES-19. Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) ES-20. Visuelle Fabrik Visuelles Management ES-51. 5S Checkliste Produktion ES-52. Leckage Karte ES-53. Rote Karte - Red Tag ES-54. TPM Karte IH Karte ES-55. KVP Karte ES-56. OEE Excel - Blatt ES-57. VERSCHWENDUNGSRUNDGANG WASTE WALK TOYOTA KREIDEKREIS Seite: 3 von 51

4 ES-58. A3-BERICHT A3 REPORT ES-59. Lean Initial Audit LIA Lean Assessment ES-60. Scorecard und Masterplan Template ES-61. VSM Produktion Symbole Icons ES-62. Materialflussanalyse NACH asme ES-80. 5S OFFICE CHECKLISTE ES-81. Die 10 Arten der Verschwendung Office / Büro ES-82. Lean Production für Führungskräfte ES-83. Lean Grundlagen für die Mitarbeiter ES-84. Lean Excellence System Review ES-85. Lean Production System Seite: 4 von 51

5 3. Sparen Sie hohe Kosten Starten Sie schneller mit Lean / KVP Setzen Sie qualitätsgesicherte Bausteine ein: Greifen Sie jetzt online zu! Eine einzigartige Möglichkeit: Qualitätsgesicherte KVP / Lean Bausteine / Lean und KVP Methode zur direkten Nutzung. Wir stellen Ihnen in offener, elektronischer oder gedruckter Form unser Know-How zur Verfügung: Lean Management; Lean KVP Methoden PPT, DOC, XLS, VSD, etc. Download Lean Management; Lean KVP Download-Bausteins, Schulungen PPT, DOC, XLS, VSD, etc. Download Lean KVP Workshops / Kaizen Week Download Handbücher zur Expertenausbildung PPT, DOC, XLS, VSD, etc. Download o KVP-Workshop CD-ROM download o Lean Advisor Lean Champion CD-ROM download o Lean Administration Professional CD-ROM download Lean Taschenbücher e-book Download Und vieles mehr Wir unterstützen dabei alle Ihre Bereiche: Management, Produktion, Logistik, Verwaltung / Administration Themen, die wir im Umfeld Lean Management / KVP / Kaizen anbieten, umfassen die Bereiche Lean Management, Lean Production / Lean Manufacturing, Lean Office / Lean Administration, Lean Logistics und den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP / KVP). Mit diesem Know-how können Sie Lean Management intern konzipieren und intern umsetzen. Sie sparen sich hohe externe Beraterkosten, interne Entwicklungskosten. Ihr Nutzen ist glasklar: Sie werden mit diesem Know-how unabhängig von externen Beratern, Moderatoren, Trainern. Sie können erhebliche Entwicklungskosten und Entwicklungszeit einsparen Sie können externe Schulungskosten, Beraterkosten schlichtweg einsparen Seite: 5 von 51

6 4. Hintergrund / Qualitätsgesichertes Know-how zur direkten und schnellen Anwendung Im Rahmen unserer Beratungsprojekte, Lean / KVP-Workshops setzen wir unsere standardisierten Lean Institute Qualifizierungsbausteine, Schulungsunterlagen, Tools und Templates (Vorlagen) ein. Diese Bausteine wurden von Industrie-Experten erstellt, über unsere Expertenorganisation (u.a. ehemalige Senior Manager der Automotive und Elektronikindustrie) qualitätssicher gemacht, mehrfach gecheckt, x-fach praktisch verwendet und über viele Jahre kontinuierlich verbessert. Die Lean Institute Bausteine stellen den hohen Stand der Technik im Umfeld des Lean Management / KVP Management und den Lean Werkzeugen / Methoden dar. Mit diesen Tools arbeiten die Lean Profis. Wir stellen Ihnen qualitätsgesicherte, rechtssichere Bausteine und Schulungsunterlagen zur Ihrer Verfügung. Diese Bausteine sind in einer Systemarchitektur geordnet. Die einzelnen Bausteine können selektiv bestellt und genutzt werden. Mit den einzelnen Bausteinen, Moduln können Sie sich Ihren Satz an benötigtem Wissen zusammenstellen. Sie konfigurieren und erweitern Ihr Wissen gemäß Ihrem konkreten Bedarf. Eine Alternative? Natürlich können Sie sich über die Internet-Suchmaschinen (z.b. google) die Elemente auch selbst zusammenstellen. Bedenken Sie den zeitlichen Aufwand qualitatativ hochwertige und gesicherte Informationen zu finden. Bedenken Sie auch, dass die einzelnen Bausteine oft zusammenhanglos sind, sehr heterogen aufgebaut sind und keinem Systemansatz folgen (s. Toyota Production System; TPS). Weiterhin sind die Urheberrechte und die Nutzung des Intellectual Property Dritter in diesem Vorgehen oft zu hinterfragen. In welchen Situationen kann dies sehr sinnvoll und sehr wirtschaftlich genutzt werden? Wie können wir Ihre Aufgabe unterstützen: Lean Werkzeuge und Methoden wirtschaftlich erstellen: Aufbau von Lean Management Sie möchten mit Lean Management / KVP starten? Sie wollen Ihre Lean KVP Methoden schnell und kostengünstig entwickeln und zum Einsatz bringen? Viele Unternehmen beschäftigen Stäbe für die Erstellung der Lean Management Methoden. Die interne KVP-/Lean Organisation verursacht hohe, laufend Personalkosten.Oft sind die Stäbe mehr am Schreibtisch mit der Erstellung von Folien ( Powerpoint Engineers ) beschäftigt, anstelle in der Praxis, im Betrieb die Verbesserungen konkret umzusetzen. Was ist wichtiger? Folien erstellen oder Workshops realisieren? Nur über die konkrete Umsetzung können messbare Verbesserungen erreicht werden. Mit Folien ist noch nie eine konkrete Umsetzung erreicht worden Daher: Auf die Kernkompetenz konzentrieren und extern benötigte Methodenbausteine einfach einkaufen. Einige Unternehmen können sich diese Stäbe schlichtweg nicht leisten; wollen aber dennoch Lean Management zielgerichtet nutzen. Insbesondere KMU und Mittelständler können von Lean Management profitieren. Auch hier kann das Lean Wissen genutzt werden. Seite: 6 von 51

7 Nutzen Sie unsere Lean / KVP Bausteine im direkten Zugriff zur Unterstützung Ihrer: o Informationsgewinnung und Begriffsdefinition o Schnellere und bessere Erstellung eigener Lean / KVP Methoden Standards o Schulungsmaßnahmen o Vorbereitung von internen Workshops o Unabhängig von externen Experten werden: Externe Berater durch interne Ressourcen ersetzen Sie möchten unabhängig werden von externen Beratern, Trainern, Moderatoren? Und somit hohe Kosten sparen? Externe Beratungskosten können sehr, sehr hoch sein. Teilweise werden KVP-Workshops, Lean Management Methoden als geheimes Vorgehen verkauft. Mit unseren Bausteinen können Sie die Dinge selbst in die Hand nehmen. Lean Management ist kein mystisches Hexenwerk. Wenn Sie sehen, wie die Lean Management Prozesse aufgesetzt werden müssen und die Lean Methoden / KVP Werkzeuge funktionieren, können Sie dies selbst in die Hand nehmen. Dies funktioniert i.a.r. besser und wirtschaftlicher. Auch können Sie sich externe Qualifizierungsmaßnahmen einsparen. Auf Qualifizierungen, Ausbildungen, bei denen lediglich die Folien vorgelesen werden, können Sie verzichten. Sie können sich mit diesen e-shop Moduln in kürzester Zeit am eigenen PC/Internet-Zugriff direkt das erforderliche Wissen zusammenstellen. Wartezeiten und Reisezeiten fallen komplett weg. Das Wissen, das Sie benötigen ist nur wenige Clicks entfernt. Sie können mit diesen Bausteinen Ihre eigene Organisation qualifizieren, Beste Praktiken abgleichen, die Fähigkeiten Ihrer internen Organisation entwickeln und gezielt ergänzen. Danach sind Sie unabhängig und können zudem hohe Kosten für externe Berater, externe Download-Bausteins einsparen. Die einzelnen Lean-e-shop Bausteine rechnen sich innerhalb weniger Tage. Einen besseren Business Case als das Reduzieren externer Kosten gibt es fast nicht. Wann nutzen Sie diesen Wertbeitrag und die möglichen Einsparungen? Seite: 7 von 51

8 Schneller Einblick und Erfahrungsabgleich: Auf den Stand der Technik bringen Sie möchten sich einen schnellen, qualifizierten Einblick in die Methoden, Vorgehensweisen der Profis verschaffen? Sie erstellen eigene Lean Management / KVP Standards. Hierbei ist es wichtig, dass diese Standards dem Stand der Technik entsprechen. Wenn diese Standards erst kommuniziert wurden, ist eine Veränderung im Nachhinein nur schwer möglich. Sichern Sie eine Erstellung Ihrer Standards, direkt von Anfang an, mit einem Blick über den Zaun ab. Erstellen Sie für Ihre Organisation Beste Praktiken und beste Standards. Dies sichert Ihren Erfolg und den erfolg Ihres Unternehmens. Do it right first time! Sie möchten sich selbst (im Selbststudium) in den Lean Management Methoden / Lean KVP Werkzeugen weiterqualifizieren, fortbilden? Nutzen Sie unsere bewährten Bausteine, mit den quasi selbsterklärenden Folien, zum schnellen und professionellen Einstieg in die Materie. Sie können dies natürlich auch als qualitätssicheren Input für Ihre eigenen Vorträge / Veranstaltungen nutzen. 5. Zielgruppe(n): Die Werkzeuge, Methoden-Bausteine bieten einen hohen Nutzen für alle, in deren Aufgabenbereich die Umsetzung und Durchführung von KVP Aktivitäten gehören. Die Inhalte der Kurse sind speziell auf Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister abgestimmt. Die Kompendien / Expertenbausteine / Experten-Handbücher bieten einen sehr hohen Nutzen für alle, in deren Aufgabenbereich die Organisation und Führung, die Konzeption von Lean Management / KVP Aktivitäten gehören. Die Inhalte dieser Kurse sind speziell auf Geschäftsführer, Produktionsleiter, Qualitäts- KVP-Manager, Führungskräfte abgestimmt. Ob Sie nun mit Lean Management starten wollen, die Führung intern übernehmen wollen oder sich selbst weiterbilden und auf Stand bringen wollen. Mit unserem Download-Portal für Lean Management / KVP Workshop Methoden / Lean / KVP Werkzeuge sind Sie einfach und geradeaus erfolgreich. Der Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen ist glasklar wann greifen Sie zu? Lean-Download-Bauste html Seite: 8 von 51

9 6. Auszug aus unseren AGBs (die wichtigsten Punkte auf einen Blick) 1) Der Kunde erhält ein ausschließlich internes Nutzungsrecht der zur Verfügung gestellten Dateien, Methoden, Prozesse, Konzepte, Wissenbausteine, etc. 2) Eine Weitervermarktung der zur Verfügung gestellten, offengelegten Bausteine ist dem Kunden untersagt. 3) Die Daten, Dokumente, Schulungskonzepte sind streng vertraulich und dürfen Dritten nicht offengelegt werden. 4) Das Copyright aller Bausteine, Konzepte, Methoden, etc. verbleibt bei der Dr. Jörg Tautrim Engineering 5) Der Erwerb der Bausteine durch Beratungsunternehmen, Dozenten, Trainer, o.ä. kann nur auf der Basis einer Lizenzvereinbarung, Wiedervermarktungsvereinbarung erfolgen. 6) Zur Nutzung der Trainingsbausteine sind Microsoft Office Produkte, Internet-Browser-Programme erforderlich. Diese sind nicht Bestandteil unserer Leistung und müssen vom Kunden selbst gestellt und installiert werden. 7) Die Lieferung der Bausteine erfolgt nach Zahlungseingang (Zahlungsart: Vorkasse); eine Rückgabe ist ausgeschlossen. 8) Weitere Details s.u. 9) Im Falle der Kopie unseres Know-Hows fallen Lizenzgebühren an (s. Lizenzvereinbarung und Gebühren je Teilnehmer) Lizenzvereinbarung für das gedruckte oder per pdf/ppt an die Teilnehmer (TN) verteiltes Trainingsmaterial des Lean Institute Nach der Qualifizierung in den Kompendien (Handbücher für Lean Administration Professionals, Lean Logistics Professionals, Lean Advisor) können die qualifizierten Multiplikatoren das elektronische Schulungsmaterial in eigenen Schulungsveranstaltungen wiederverwenden und kopieren. Diese Mehrfachnutzung, diese Kopie unseres Intellectual Property ist anzugeben und kostenpflichtig. Sollten an die Teilnehmer die PPTs als Trainingsunterlagen in gedruckter Form oder elektronisch (z.b. per pdf oder ppt) verteilt werden, fallen Copyright-Lizenzen an. Es wird unterschieden in Einzelbausteine (mindestens ein einzelnes Modul des Lean Administration Professional) und das komplette Handbuch (Lean Administration Professional): Seite: 9 von 51

10 Lizenzgebühren Staffelpreise und Beispiel der Berechnung Nutzung des Intellectual Property / Copyright # Variante gemäß Teilnehmer- Anzahl (TN) Staffelpreis 1-24 TN TN TN 1 1 Baustein / 1 LAP Modul 30 je TN 20 je TN 15 je TN 2 Vollständiges Kompendium / LAP Handbuch / 12 Module insgesamt 120 je TN 70 je TN 40 je TN z.b. z.b. z.b.: Werden von den Multiplikatoren intern weitere 20 Mitarbeiter z.b. im Baustein 5S Office (1 Modul des Lean Administration Professional; ein Baustein wird kopiert) geschult, dann fallen für die gedruckten oder elektronisch verteilten Trainingsunterlagen 20 * 30 = 600 netto Nutzungsgebühren für die Hand-Outs (Schulungsunterlagen; pdf/ppt) an die Teilnehmer an. z.b.: Werden von den Multiplikatoren intern weitere 26 Mitarbeiter im vollständigen Lean Administration Professional (komplettes Handbuch wird erstellt, kopiert) geschult, dann fallen für die gedruckten oder elektronisch verteilten Trainings-Handbücher 26*70 = 1820 Nutzungsgebühren für die Hand-Outs (gedruckte Schulungsunterlagen; oder elektronisch als z.b. pdf/ppt) an die Teilnehmer an. 3 Update-Gebühr (Lean Administration Professional auf dem neuesten Stand halten) Sollte der Kunde ein jährliches Update des Trainingsmaterials wünschen, so kann dies mit einer Service-Fee von 15% p.a. netto zusätzlich bestellt werden. Vorgehen zur Berechnung der Nutzung des Lean Institute Intellectual Property (IP Die vom <KUNDEN> trainierte und qualifizierte Teilnehmeranzahl ist unaufgefordert vom <KUNDEN> unmittelbar mit dem durchgeführten Training an das Lean Institute Deutschland per an info@lean-institute.de mitzuteilen. (Betreff: LAP Lizenz <KUNDEN>; Modul oder Handbuch Anzahl gedruckter/kopierter Unterlagen = n). Nach dieser Meldung erstellt das Lean Institute eine Rechnung an den <KUNDEN> zu den angefallenen Nutzungskosten (Lizenzgebühren). Der über das laufende Kalenderjahr erreichte ggf. verbesserte Staffelpreis, die damit erreichte Preisvergünstigung (d.h. die mit den über das Jahr tatsächlich insgesamt qualifizierten Teilnehmern) wird vom Lean Institute Deutschland an den <KUNDEN rückerstattet. Seite: 10 von 51

11 7. Die aktuell verfügbaren Download-Produkte Der vorhandene Katalog beschreibt zeigt die aktuell vorhandenen Bausteine mit Artikelnummer und Beschreibung; dieser wird fortlaufend ergänzt und erweitert. Haben Sie spezielle Wünsche? Sprechen Sie uns einfach mit Ihrem Bedarf an Know-how an. SYMBOL / ICON / BILD ARTIKEL-NR. E-SHOP ES- Name / Bezeichnung Type Beschreibung des elektronischen Bausteins / der elektronischen Download Methode Lean / KVP Lean Production Taschenbuch / ebook netto Preis Quelle ppt doc xls netto Preis e-book pdf swf exe[ ] Taschenbuch Produktion e-book pdf / CD-ROM Da eine Vielzahl der Lean Production / Lean Manufacturing Begriffe über die amerikanische Management-Schiene zu uns nach Deutschland herüber schwappt, lässt es sich nicht vermeiden, zumindest teilweise die englischen Begriffe zu nutzen. In diesem Zusammenhang macht ein Taschenbuch, ein Lean Pocket Guide, zur schnellen Orientierung im Dschungel der Lean Begrifflichkeiten mehr als Sinn. Nutzen Sie diesen elektronischen Begleiter zum: x 89.- ES-1. LEAN TASCHENBUCH PRODUKTION Schnellen Nachschlagen der Lean Tools / Lean Methoden Überprüfen der eigenen Vorgehensweise Begriffe richtig definieren und zielgerichtet nutzen Orientierung in Lean Management Praktische Tipps und Tricks bei der Umsetzung Seite: 11 von 51

12 Taschenbuch Administration e-book pdf / CD-ROM Da eine Vielzahl der Lean Office / Lean Administration Begriffe über die amerikanische Management-Schiene zu uns nach Deutschland herüber schwappt, lässt es sich nicht vermeiden, zumindest teilweise die englischen Begriffe zu nutzen. In diesem Zusammenhang macht ein Taschenbuch, ein Lean Pocket Guide auch für Lean Administration, zur schnellen Orientierung im Dschungel der Lean Begrifflichkeiten mehr als Sinn. Nutzen Sie diesen elektronischen Begleiter zum: x 89.- ES-2. LEAN TASCHENBUCH VERWALTUNG Schnellen Nachschlagen der Lean Tools / Lean Methoden Überprüfen der eigenen Vorgehensweise Begriffe richtig definieren und zielgerichtet nutzen Orientierung in Lean Management Praktische Tipps und Tricks bei der Umsetzung Seite: 12 von 51

13 Lean Analysemethoden Zentrale Methoden / Download ES-3. LEAN ANALYSE METHODEN ZENTRALE LEAN OPTIMIERUNGS- TECHNIKEN Beratungsmethoden des Lean Manufacturing / Austaktung von Anlagen Umfang: ca. 18 XLS/PDF Seiten Zusätzlich 1 Leitfaden mit der Methodenbeschreibung, wie die Methoden einngesetzt werden können, als e-book / pdf. Zielsetzung: Im Kern dieses Download-Bausteins stehen die wichtigsten Analyse- und Optimierungswerkzeuge des Lean Manufacturing. Die ausgewählten Optimierungstechniken (Lean Methoden) decken die typischen Aufgaben für die Optimierung gemäß Lean ab. Der Download-Baustein stellt die wichtigsten Methoden und Tools in einem Master-XLS zusammen, die von Beratern und Moderatoren immer wieder zum Einsatz kommen. Der vorhandene Katalog beschreibt kurz und prägnant die wichtigsten Lean Methoden / Kaizen Methoden. Wir haben uns in der Auswahl auf die Methoden konzentriert, die nach unserer Erfahrung den größten Nutzen und die häufigsten Anwendungen im Rahmen von Lean Management in der Produktion haben. Die einzelnen Methoden werden beschrieben und oft mit Beispielen praktisch erläutert. Somit sollten, die oft sehr einfachen aber pfiffigen Methoden, sehr schnell durchschaut und bald in der eigenen Nutzung und Anwendung beherrscht werden. Diese Inhalte werden praktisch für KVP dargestellt; Der Anwendungsbereich umfasst die TOP 18 Methoden: Die Fokussierung auf die wichtigsten Produkte im Rahmen der Optimierung; Der Aufbau von detailliertem Prozesswissen; den Prozess exakt aufzunehmen und damit besser zu verstehen; Die Berechnung von Mengen, Zeiten, Kapazitäten; Die Reduzierung von Rüstzeiten, Umstellzeiten; Das wichtige Arbeiten mit Standards, Standard- Arbeitsblättern; Die Analyse und Auslegung von mitarbeitergebundenen Prozessen (z.b. Montagen); Das Erkennen von Engpässen; Die Bedeutung der Taktzeit ; der Kundenbedarfsrate Und vieles mehr Umfang Download: Der Download beinhaltet ca. 18 Lean Methoden im Excel-Format sowie einen kompakten Leitfaden, der die Lean Methoden, oft mit Beispielen, beschreibt; Preis gemäß der Preisauswahl PPT oder PDF. Seite: 13 von 51

14 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP / Kaizen) Grundlagen / Download Zielsetzung: Im Mittelpunkt dieses Download-Bausteins steht die theoretische und praktische Erläuterung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / PDCA). Die Inhalte und das Vorgehensmodell werden praxisnah und anhand einfacher Beispiele gut dargestellt. Sie können die aktuellen KVP-Standards feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses einleiten. Der Download-Baustein vermittelt ebenfalls, wie Problemlösung in einem Produktionssystem die volle Wirksamkeit (z.b. auch auf Kennzahlen) erzielt. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, Problemlösungsprozess wird den Anwendern praxisnah vermittelt. ES-4. KVP / KAIZEN GRUNDLAGEN Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien KVP Grundlagen / Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Umfang: ca. 80 PPT Seiten Der richtige Einsatz des KVP führt zu einer deutlichen Steigerung der umgesetzten Verbesserungen, sowie zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter Ihres Betriebes. Die Anwendung der erlernten i.d.r. sehr einfachen Tools, Techniken führt zu einer Verbesserungsdynamik in allen Bereichen und ermöglicht es Ihnen das Leitbild der schlanken Fabrik zu erreichen. Außerdem können Sie mit dem dauerhaft verankerten internen KVP-Prozess erhebliche Kosten (intern und extern) einsparen. Auch die Mitnahme aller Mitarbeiter über eine bessere Motivation ist ein weiterer Nutzen. Hinzu kommt eine Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch zeitnah umgesetzte Maßnahmen. Diese Inhalte werden praktisch für KVP dargestellt: KVP / PDCA -Grundlagen KVP Begriffe und Definitionen KVP was es ist und was es nicht ist KVP / PDCA Schritte und Prozess Standards als Start für KVP o ohne Standard gibt es keine Verbesserung Grundstruktur einer KVP-Workshop-Woche KVP / PDCA / DMAIC-Umsetzung in der Praxis Verfahren der strukturierten Problemlösung Umfang Download: Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der Preisauswahl PPT oder PDF Seite: 14 von 51

15 Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien 5S und Grundlagen der Visuellen Fabrik Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Produktion / Download Zielsetzung: Im Mittelpunkt dieses Download-Moduls steht die theoretische und praktische Erläuterung des Lean Werkzeuges 5S und erste Grundlagen zur visuellen Fabrik. 5S bedeutet im Kern Alles hat seinen Platz und alles ist an seinem Platz und führt zur Verbesserung der Abläufe und zur Verbesserung der Effizienz in den Fabriken. Die Herstellung und Beibehaltung eines sauberen, sicheren und organisierten Arbeitsumfeldes ("Alles hat seinen Platz und alles ist an seinem Platz"). 5S reduziert Suchzeiten, Wartezeiten in einfacher Weise nachhaltig und verbessert die Arbeitssicherheit im Betrieb. Mit diesem Baustein sind die Nutzer in der Lage das Lean Werkzeug 5S selbständig und schnell einzusetzen. Der strukturierte Ablauf von 5S wird Schritt-für-Schritt erläutert. Sie können den aktuellen Stand der 5S Kampagne durch interne Audits feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses ableiten. Mit diesem Foliensatz können Sie somit den Erfolg von 5S in Ihrem Unternehmen von innen heraus unterstützen ES-5. 5S UND VISUELLE FABRIK Umfang: ca. 110 PPT Seiten Inhalte der Train-the-Trainer-Folien: 5S-Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik); auch 5 A genannt Die 5S / 5A Schritte (Aussortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin) 5S-Umsetzung und die Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten im 5S-Prozess 5S Checklisten als Grundlage für 5S Audits Durchführung von 5S-Workshops 5S als Prozess umsetzen 5S und Arbeitsplatzorganisation / visuelle Fabrik Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der Preisauswahl als PPT oder PDF Seite: 15 von 51

16 Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien Schnelles Rüsten / Reduzierung der Rüstzeit mit SMED / QCO Schnelles Rüsten / QCO / SMED / Download Kleine Losgrößen wirtschaftlich produzieren! Zielsetzung: Im Mittelpunkt des Schnelles Rüsten / QCO / SMED Download-Moduls steht der optimale Einsatz dieses Lean Werkzeugs zur deutlichen, messbaren Reduzierung der Rüstzeiten / Umstellzeiten von Maschinen und Anlagen. Am Ende der Bearbeitung des Download-Bausteins sind die Anwender in der Lage, QCO / SMED zur Rüstzeitreduzierung bzw. zur Reduzierung der Umstellzeiten selbstständig einzusetzen, aktuelle Abläufe durch Standards festzustellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnisse einzuleiten. Der Nutzerkreis für diesen Baustein umfasst all diejenigen, die Produktionsprozesse optimieren und / oder für die Umsetzung von QCO / SMED bzw. Lean Aktivitäten zuständig sind. Die resultierende Reduzierung von Maschinenstillstandzeiten und Beständen einhergehend mit einer Erhöhung der Planstabilität ebnet Ihnen den Weg hin zum Leitbild der flexiblen Fabrik. Deutliche Steigerungen der Maschinenverfügbarkeit (OEE), eine höhere Flexibilität Ihres Betriebs, eine verbesserte Anpassung an die Nachfrage und die Einsparung von Investitionen durch gewonnene Kapazitäten wirken sich messbar auf Ihre Geschäftsziele aus ES-6. SMED UND QCO Umfang: ca. 90 PPT Seiten Der Baustein beschreibt detailliert die bewährte SMED-Methode (4 Schritte, 8 Schritte je nach Unternehmen) Videoanalysen, Zeitanalysen und Arbeitsstandards werden eingesetzt. Der Download- Baustein beinhaltet: Hintergrund Toyota Produktionssystem (TPS) Motivation für SMED / QCO (Single Minute Exchange of Dies; Quick Changeover) Grundlagen SMED Praktische Beispiele der SMED-Umsetzung Die 8 Schritte für erfolgreiches SMED Die wichtige Unterscheidung Intern / Extern Praktische Ideen zur Rüstzeitverkürzung Zusammenfassung Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der Preisauswahl als PPT oder PDF Seite: 16 von 51

17 ES-7. VALUE STREAM MAPPING PRODUKTION VSM PRODUCTION Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien Vorbereitung und Durchführung einer Wertstromanalyse für die Produktion Umfang: ca. 200 PPT Folien 2 Bausteine 1 Vorlagen-Set Value Stream Symbole Value Stream Mapping Wertstromanalyse und design / Download Zielsetzung: Im Mittelpunkt des Wertstromanalyse und -design - Download-Moduls steht die theoretische und praktische Erläuterung des Lean Werkzeuges Wertstromanalyse und design (auch Value Stream Mapping genannt). Mit der Wertstromanalyse können entscheidende Kennzahlen und typische Potenziale selbstständig von den Firmen verbessert werden. Wichtige Erfolgsfaktoren wie Durchlaufzeiten und Produktivität können an den richtigen Stellen gewinnbringend verbessert werden. Dies hat eine deutliche Reduzierung von Durchlaufzeiten und Verschwendung und eine bessere Transparenz hinsichtlich des eigenen Betriebs und betrieblicher Abläufe zur Folge. Inhalte und Vorgehensmodell der VSM-Methode werden den Anwendern / Nutzern anhand einfacher Beispiele und einfacher Berechnungen praxisnah vermittelt. Zielgruppe des Bausteins sind all diejenigen, deren Aufgabe das Optimieren von Produktionsprozessen und / oder die Umsetzung von VSM bzw. Lean-Aktivitäten sind. Inhalte des Train-the-Trainer Moduls (Download-Bausteins) sind: Lean Einführung VSM im Rahmen der Ist- Analyse von Potenzialen Systematische Aufnahme des Wertstroms Current State (Ist-Zustand) Wichtige Kennzahlen und deren Berechnung Potential-Erkennung Kaizen-Blitze Future State (Soll-Zustand) Value Stream Mapping und Lean Kennzahlen Prioritätenbewertung / Ausarbeitung von Maßnahmen Neben den Grundlagen wird in einem weiteren Baustein ein praktisches Beispiel vorgestellt. Die Berechnungen und Überlegungen beim Value Stream Design (SOLL-Zustand) werden mit einfachen Techniken dargestellt. Der Download beinhaltet 2 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der Preisauswahl als PPT oder PDF und die VSM-Symbole als Vorlage. Seite: 17 von 51

18 KVP-WORKSHOP MODERATOR CD-ROM / Download ES-8. KVP-WORKSHOP MODERATOR LEITFADEN Experten Handbuch Kompendium Mit Hyperlink Verteiler Vorbereitung und Durchführung von KVP Workshops / Kaizen- Weeks Umfang: ca. 400 PPT Folien 40 Tools und Templates KVP selbst professionell und direkt starten: Unsere KVP CD-ROM hilft allen verbesserungsorientierten Unternehmen hohe Kosten (externe Beraterkosten für KVP-Workshops / Kaizen Weeks) einzusparen und die eigenen Organisation direkt mit bewährten Besten Praktiken auszustatten. Damit können Sie KVP als eigene, interne Fähigkeit entwickeln, KVP wirtschaftlich führen und mit KVP direkt morgen starten. Gleichzeitig können Sie ohne Qualitätsverlust KVP-Workshops direkt selbst umsetzen. Sie können zudem erheblich an Geschwindigkeit mit internen Kräften zulegen. Umfassender Fundus an Besten Praktiken Die KVP-Workshop CD-ROM beinhaltet alle wesentlichen Bausteine für den systematischen KVP-Erfolg. Mit diesen Bausteinen können Sie ihre interne Organisation sehr schnell und zielgerichtet qualifizieren. Ihre interne KVP-Organisation kann die externen Berater sehr schnell über ein eigenes, professionelles Vorgehen ablösen. Ihr KVP- Vorgehen wird mit einem Schlag viel wirtschaftlicher, wenn die externen Beraterkosten wegfallen und der gleiche Nutzen erreicht wird. Umfangreiches Wissen Auf CD-ROM zum direkten Einsatz Mit unserem Produkt KVP-Workshop CD-ROM arbeiten Sie exakt nach dem Erfolgsrezept der renommierten, exklusiven Beratungsunternehmen. Die Inhalte der KVP-Workshop CD-ROM wurden über Jahre verfeinert, strukturiert und für die Qualifizierung der eigenen KVP-Berater sehr erfolgreich eingesetzt. Inhalte der CD-ROM / des Download-Moduls: KVP-Grundlagen Kaizen-Grundlagen und Bedeutung Feststellung Ist-Zustand KVP-Prozess, Motivation der KVP- Beteiligten Die KVP Workshop-Woche (Kaizen Woche / Kaizen Week / Kaizen Blitz) Change Grundlagen: Konstruktiver Umgang mit Widerständen Zielerreichung: Ansprache Abweichungen von Standards Verbesserungen nachhalten und Ergebnisse sichern Vorstellung der KVP-Ergebnisse / Kaizen Kennzahlen Praktische Hilfen (Standards und Checklisten, Formblätter, Schulungen, Kaizen Woche Templates / Vorlagen) Seite: 18 von 51

19 ES-9. LEAN ADVISOR HAND- BUCH (CD-ROM) SCHLANKES PRODUKTIONSSYSTEM HANDBUCH (CD-ROM) Experten Handbuch Kompendium Profi-Wissen der zentralen Methoden des Lean Manufacturing und des Lean Management Prozesses Strukturiert in einzelnen Bausteinen (z.b. 5S; SMED; Kanban; Heijunka; Poka Yoke; etc.) Umfang: ca. 800 PPT Folien Lean Advisor / Lean Production Professional CD-ROM / Download Zielsetzung: Viele Betriebe haben bereits ein Lean Management Programm gestartet oder stehen kurz davor. Die Herausforderung des Lean Projektes ist für die ausführende Leitung und die Lean Projektverantwortlichen oftmals neuartig und anspruchsvoll. Eine bedeutende Rolle nimmt hierbei der Lean Advisor (Lean Champion, Lean Expert) ein. Er ist für die innerbetriebliche Umsetzung verantwortlich und seine Aufgabe ist es, zusammen mit den Mitarbeitern drastische Produktivitätssteigerungen zu erreichen. Ein detailliertes Fachwissen über die verschiedenen Werkzeuge (Lean Tools) und die strukturellen Elemente eines intergierten Produktionssystems ermöglichen ihm die organisatorische Umsetzung und die Integration von Lean ins Tagesgeschäft. Unsere Lean Advisor / Lean Production Professional -CD-ROM unterstützt Sie bei der Entwicklung hin zum Lean Advisor und vermittelt Ihnen das notwendige Fachwissen. Die Teilnehmer sind mit dieser CD-ROM in der Lage, als interne Berater die Leistungsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu erhöhen und fördern den kontinuierlichen Verbesserungsprozess Ihres Unternehmens. Mit Hilfe unseres Kompendiums geben wir Ihnen die Möglichkeit, gezielt Bausteine des Lean Production (TPS) zu nutzen. Inhalte der umfassenden CD-ROM / des Download-Moduls: Lean, Lean Production und Lean Production System Motivation und Grundlagen Zentrale Begriffe Elemente eines integrierten Produktionssystems (TPS) Kontinuierliche Verbesserung und Change Management Die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) Die Lean Werkzeuge (5S, SMED/QCO, Kanban, Poka Yoke, standardisierte Problemlösung, Kennzahlen, Heijunka, etc.) Der Managementprozess und die Managementwerkzeuge Der Lean Prozess auf Team-, Mitarbeiterebene (Teamtafeln, Teamkennzahlen) Die Prozessbestätigung und Management-Reviews Der Download beinhaltet 35 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der Preisauswahl als PPT oder PDF. Seite: 19 von 51

20 Lean Office Experte / Lean Administration Professional CD-ROM Firmen, die nach dem Lean Management Ansatz operieren, übertreffen ihre Konkurrenten in Bezug auf Produktivität, Durchlauf- und Reaktionszeiten und Qualität. Der Grund hierfür liegt nicht nur in der technischen Ausstattung und dem Engagement der Mitarbeiter sondern auch in einer möglichst verschwendungsarmen und extrem schnellen Durchführung von Geschäftsprozessen. Hierbei werden einfache und effiziente Prozesse durch eine kontinuierliche und systematische Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst erreicht. ES-10. LEAN ADMINISTRATION PROFESSIONAL HANDBUCH (CD-ROM SCHLANKES ADMINISTRA- TIONSSYSTEM (CD-ROM) Experten Handbuch Kompendium Profi-Wissen der zentralen Methoden des Lean Office und des Value Stream Mapping für den administrativen Bereich. Strukturiert in einzelnen Bausteinen (z.b. 5S; Kennzahlen; VSM Office; TSA; etc.) Umfang: ca. 400 PPT Folien Die Lean Administration Professional CD-ROM ist ein umfassender Fundus für den internen Berater in der richtigen und zielführenden Umsetzung von Lean Administration. Diese verantwortungsvolle Aufgabe erfordert einen direkten Zugriff auf die wichtigsten Lean Office Methoden. Wie auch Sie Ihr Unternehmen hin zum Lean Administration Ansatz führen, finden Sie auf der Lean Administration Professional - CD- ROM / Kompendium. Konfigurieren Sie Ihr Lean Administration System mit den wichtigsten Bausteinen. Schnell und kostengünstig! Inhalte der umfassenden CD-ROM / des Download-Moduls: Lean, Lean Administration und Lean Administration System Motivation und Grundlagen Zentrale Begriffe Lean Administration Projektmanagement KVP Grundlagen Lean Administration Praxisbeispiele Bewusstsein für Verschwendung Verschwendungsrundgang / Waste Walk 5S im Büro Problemlösungsprozess Value Stream Mapping im Büro; SIPOC / ASME A3 Bericht; Teamtafeln Der Download beinhaltet 15 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der Preisauswahl als PPT oder PDF. Seite: 20 von 51

21 ES-11. 5S OFFICE GRUNDLAGEN 5S IM BÜRO UND 5S IM UMFELD EDV / IT Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien 5S Grundlagen im Büro; klassisches 5S Office und 5S im EDV-Umfeld (5S Office IT / EDV) Umfang: ca. 100 PPT Folien Mehr Effizienz in der Verwaltung: 5S Büro / 5S Office Zielsetzung: Viele Unternehmen haben 5S / 5A (Ordnung, Sauberkeit und Systematik) in der Fertigung mit Erfolg genutzt. Auf Grund des großen Erfolges wird 5S in administrativen Abläufen vermehrt eingesetzt. Mit 5S können auch unproduktive Suchzeiten für Ordner, Hilfsmittel, Vorgänge, Dateien deutlich reduziert werden. Mit 5S in der Verwaltung können Arbeitsbereiche besser organisiert werden, die Außendarstellung bei Kundenbesuchen spürbar aufgewertet werden. Persönlicher Stress und Ärgernisse zwischen Abteilungen können stark verringert werden. Alles hat seinen Platz und alles ist an seinen Platz! Dies verhindert Suchen von Dokumenten, Ordnern, Vorgängen, Hilfsmitteln, etc. Natürlich liegen weitere, bedeutende Potenziale in der Verwaltung im Umfeld der elektronischen Dateien, der EDV. und auch bei der Kommunikation mit s (elektronische Korrespondenz). Auch hier bietet 5S Office bedeutende Möglichkeiten Verschwendung zu verringern. Mit der täglich bei allen Mitarbeitern gewonnenen Zeit können Überstunden abgebaut werden und Ihr Unternehmen hat mehr Zeit für Ihre Kunden. Wie 5S in den Geschäftsprozessen praktisch funktioniert erfahren Sie in diesem Train-the-Trainer Download Modul. Der Download-Baustein beinhaltet: 5S Office Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik) 5S im Büro: Praktische Beispiele und wirtschaftlicher Nutzen Die 5S Office Schritte (Aussortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin) Definition Rollen und Verantwortlichkeiten für die 5S Büro Umsetzung 5S für die elektronische Korrespondenz ( Flut ) Richtlinien für eine effiziente Kommunikation Dateinamenkonvention; strukturierte EDV-Ablage (Ordnerstruktur): Dateien suchen stoppen! Richtlinien für eine sinnhafte Dateinamenfestlegung Durchführung von 5S-Workshops 5S Checklisten als Grundlage für 5S Audits Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e) gemäß der Preisauswahl als PPT oder PDF Seite: 21 von 51

22 Single Point Lessons / Einzelthema-Lektionen (ETL) CD-ROM ES-12. ALLE SINGLE POINT LESSONS (SPL) IM PAKET Single Point Lesson Einzelthemalektion (ETL) SPL / ETL Lean Methoden der Produktion auf einen Blick Umfang: ca. 23 PPT Seiten Vergeuden Sie keine weitere Zeit in langen Recherchen und Studien: Hier steht, wie die Lean Werkzeuge praktisch funktionieren: schnell + kompakt + praxisgerecht. Ein einmaliger Schnelleinstieg in die wesentlichen Lean Werkzeuge. Verschaffen Sie sich einen gezielten Überblick. Nutzen Sie unsere Kurzanleitungen (Single Point Lessons, SPL) zum schnellen Verständnis und zum richtigen Anwenden der Lean Tools. Folgende SPLs sind im kompletten Satz als Download / Datei verfügbar: 1. 5S / 5A Ordnung, Sauberkeit, Systematik 2. Eliminieren von Verschwendung / Bewusstsein X Arten der Verschwendung 4. Lean Analyse Tools (Lean Design) 5. QCO / SMED / Schnelles Rüsten 6. Visuelle Fabrik / Visuelles Management 7. Total Productive Maintenance (TPM) 8. Value Stream Mapping (VSM) / Wertstromanalyse 9. Kanban 10. Poka Yoke 11. Lean Management Prozess 12. Team Implementierungsprozess 13. Trainingsplanung der Teams 14. Prozessbegleitung 15. Lean Messzahlen / Lean Metriken / Kennzahlen 16. Standardisierte Arbeit / Arbeitsstandards 17. Problemlösungsprozess / KVP-Prozess 18. Prozessbestätigung 19. Teamboards und Gruppenkennzahlen 20. Lean Tools vs. Lean System vs. 6 Sigma vs. KVP-Workshops 21. Lean Change Management 22. Heijunka 23. Der A3 Bericht A3 report Seite: 22 von 51

23 5S Vorlagen und Checklisten Produktion als Dateien 5S schneller und besser umsetzen! Vorbereitungszeit für 5S minimieren! Sie wollen in Ihrem Unternehmen Lean Production einführen und haben sich bereits entschieden mit 5S / 5A Ordnung, Sauberkeit und Systematik in der Produktion zu starten? Dann ist dieses 5S Checklisten und Formblätter - Set genau das richtige für Sie! Elektronische Vorlagen von Profis für den direkten Einsatz in Ihrem Unternehmen (Details: Produktbeschreibung und Bestellung (Link)). ES-13. 5S VORLAGEN SET PRODUKTION Tools und Templates Checklisten 5S / 5A Vorlagen Dateien Set für 5S-Praktiker Mit den Inhalten, die neben praktischen Checklisten, Vorlagen auch Beschreibungen, Musterdokumente und Einzelthemalektionen (Single Point Lessons) als Dateien im Original enthalten, sind Sie bestens gerüstet um 5S Workshops sofort, praktisch und professionell in der Produktion durchzuführen. Ihr glasklarer Nutzen: Sie sparen sich sicher ca. 3-5 Tage Arbeitsaufwand für das Zusammensuchen und das eigene Erstellen der Vorlagen, Dateien, 5S-Standards. Sie greifen auf unsere LI-Standards zurück, die sofort funktionieren. Mit dem elektronischen 5S Dateien SET können Sie: Ihre wertvolle Arbeitszeit (ca. 3-5 Tage) beim Zusammensuchen ( googlen ) sparen sofort mit 5S in der Produktion starten praxisbewährte Tools schnell anpassen und direkt nutzen erweiterte 5S Tools einsetzen (Leckage-Karte, Rote Zone Standard, Rote Karte, etc.) Checklisten in Qualität gemäß 5S Industriestandards minimaler Vorbereitungsaufwand: 5S in Qualität umsetzen 1) Professional 5S Vorlagen Set (für Ihr Unternehmen anpassbar): Alle Formulare, Dokumente, SPL und Checklisten liegen als veränderbare - Dateivorlagen (PPT, DOC, XLS) als Download / x Insgesamt stehen Ihnen 18 Dateien zu Ihrer Nutzung! 18 Files: 5S Produktion Dateien Download ppt xls doc Seite: 23 von 51

24 Verschwendung (Muda / Waste) gezielt entdecken und eliminieren: 7+1 Arten der Verschwendung Die Verschwendung sehen lernen 'unsichtbare' Verschwendung sichtbar machen! Schulungsunterlage mit Checkliste; Dieser Baustein ist die Grundlage zum Verstehen und Praktizieren der Toyota Kreidekreisübung. ES-14. DIE 7+1 ARTEN DER VERSCHWENDUNG / PRODUKTION Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien Verschwendung sehen lernen; Waste, Muda erkennen Umfang: ca. 40 PPT Seiten Artikelbeschreibung: Die Verschwendung sehen lernen; 'unsichtbare' Verschwendung sichtbar machen! Die 7 Verschwendungsarten in der Produktion sind Überproduktion Warten Transport Überbearbeitung Bestände Bewegung Defekte Ungenutztes Talent der Mitarbeiter (7+1) Stand der Technik ist, dass 7+1 Arten der Verschwendung thematisiert werden. Der Schulungsbaustein enthält die Definition von Verschwendung und viele Beispiele für die einzelnen Verschwendungsarten Mit diesem Wissen kann der Nutzer dieses Bausteins sich aufmachen, Verschwendung (Waste / Muda) im eigenen Bereich zu entdecken. Seite: 24 von 51

25 Mehr Verfügbarkeit: Total Productive Maintenance Zielsetzung: TPM zur Steigerung der OEE Im Mittelpunkt dieses Download-Bausteins steht der optimale Einsatz des Lean Werkzeugs Total Productive Maintenance (TPMaint). Die Teilnehmer, sind am Ende der Bearbeitung des Download- Bausteins in der Lage, das Lean Werkzeug TPMaint zur Verbesserung der Verfügbarkeit und zur Reduzierung der Instandhaltungskosten effizient einzusetzen. ES-15. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) Schulungsmappe Total Productive Maintenance (TPM) Verfügbarkeit mit TPM systematisch steigern Train-the-Trainer Folien Umfang: ca. 130 PPT Seiten Zudem können aktuelle Abläufe durch Standards festgestellt und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnisse eingeleitet werden. Den Teilnehmern wird im Rahmen des Onlinetrainings praxisnah vermittelt, wie sie die technische Anlagenverfügbarkeit erhöhen können. Das Ergebnis hiervon sind im zweistelligen Prozentbereich gesenkte Instandhaltungskosten, eine deutliche Steigerung der Maschinenverfügbarkeit, eine höhere Anlagenlebensdauer und eine Verbesserung der Schnittstelle zwischen Produktion und Instandhaltung. Profitieren auch Sie von einer Steigerung der Verfügbarkeit auf 98 %, einer Reduzierung der Ersatzteilbestände und einer erhöhten Mitarbeiterproduktivität mittels TPMaint. Der Download-Baustein beinhaltet: TPMaint-Grundlagen und TPMaint-Module Motivation für TPMaint TPMaint 7 Schritte Autonome Instandhaltung (AI) TPMaint Standards und Integration Lean TPMaint und Ersatzteilmanagement TPMaint-Umsetzung in der Praxis (Beispiele, Praktiken) TPMaint als Prozess und Kennzahlen (Verfügbarkeit) Wie Sie TPMaint planen und umsetzen (Vorgehen) 149,- 89,- Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e): (1) Download-Baustein Total Productive Maintenance (PPT) Seite: 25 von 51

26 Lean Management nachhaltig und zielführend umsetzen: Der Lean Management Prozess Download PPT Oft wird Lean Management mit 5S, Teamtafeln und Wertstromanalysen verwechselt; Lean Management ist hingegen der entscheidende Führungsprozess, um Lean auf die betriebswirtschaftlichen Ziele auszurichten und Lean als nachhaltigen Prozess gezielt umzusetzen. Schulungsmappe Die Einrichtung eines Steuerkreises des Standortes ist erforderlich, welcher die Führungsmannschaft einbezieht, die für die Ausrichtung und Installation des Schlanken Produktionssystems verantwortlich ist. Diese Führungsmannschaft ist auch für den Management-Prozess inhaltlich und in der Umsetzung verantwortlich (Vision, Ziele, Masterplan, Scorecard). ES-16. LEAN MANAGEMENT PROZESS LEAN LEADERSHIP UND LEAN PRINZIPIEN Lean Management und Lean Management Prozess Train-the-Trainer Folien Umfang: ca. 40 PPT Seiten So ist auf der Management-Ebene der abgestimmte Prozess der Entwicklung einer Lean-Vision und des Lean-Masterplans zwecks Kommunikation und systematischer Umsetzung der Führungs-Ziele (z.b. Werks-Scorecard) auszuführen. In dieser Orientierung muss eine geeignete Kommunikation, Führung, Unterstützung, Messung und Review der Ergebnisse mittels ausgewählter Methoden, Tools und Prozessen sichergestellt werden. Der Managementprozess hilft in der richtigen Nutzung und Einordnung der spezifischen Lean-Methoden (5S, Teamtafeln, Wertstrom) in einen Gesamtrahmen und erlaubt eine verbesserte Qualität des Produktionssystems. Nur ein Gesamtprozess und die Planung der Einzelmethoden im Rahmen des Lean Management führt zu einem funktionsfähigen und funktionserfüllendem Produktionssystem. Nur durch die im Managementprozess ausgeführte Planung kann dann dauerhaft die Wirkung auf die Geschäftsziele erreicht werden. Dies ist genau der Zweck des Lean Managementprozesses. 249,- 119,- Der Download beinhaltet 1 elektronische(s) Dokument(e): Download-Baustein Lean Management Prozess (PPT) mit jeweils einer Schablone für Masterplan und Scorecard (2 XLS Dokumente) Seite: 26 von 51

27 Probleme strukturiert lösen und Ziele systematisch erreichen: Standardisierte Problemlösung Download PPT ES-17. STRUKTURIERTER PROBLEMLÖSUNGS- PROZESS A3-BERICHT Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien Standardisierte Problemlösung mit Praxisbeispiel Standardisierte Problemlösung mit Praxisbeispiel im A3-Bericht Format Mit Tools und Templates Checklisten Umfang: ca. 90 PPT-Seiten Im Mittelpunkt unseres Standardisierte Problemlösung Produktion (PDCA) Bausteins steht die theoretische und praktische Erläuterung dieses sehr wichtigen KVP/Lean-Werkzeugs. Den Nutzern werden die Lerninhalte und das Vorgehensmodell anhand von Beispielen praxisnah vermittelt und sie sind am Ende des Trainings in der Lage, das Werkzeug Problemlösungsprozess auf der Teamebene selbstständig einzusetzen, aktuelle PDCA-Standards festzustellen und geeignete Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Die Frage, wie Problemlösung mit den einzelnen Verbesserungstechniken (Ishikawa, 5W, etc.) die volle Wirksamkeit erzielt, wird ebenfalls im Rahmen unseres Trainings beantwortet. Unser Download-Baustein bietet einen hohen Nutzen für all diejenigen, in deren Aufgabenbereich die Umsetzung und Durchführung von KVP-Aktivitäten gehören und richtet sich speziell an Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister. Die praxisbezogene Vermittlung des kontinuierlichen Problemlösungs- bzw. Verbesserungsprozess wirkt sich direkt auf Ihre Geschäftsziele aus und führt zu einer deutlichen Steigerung der umgesetzten Verbesserungen und zu einer höheren Mitarbeitermotivation. Eine Verbesserungsdynamik in sämtlichen Bereichen und erhebliche Kosteneinsparungen führen Sie hin zur schlanken Fabrik. Der Download-Baustein beinhaltet folgende Themen: Grundlagen der standardisierten Problemlösung PDCA / DMAIC als einfache, strukturierte Problemlösung 8 Schritte zur Problemlösung Problemlösungstechniken (Ishikawa, Aufwand-Nutzen, Pareto, 5W) Praktisches Beispiel der 8 Schritte Der Problemlösungsbericht (PLB) Der Problemlösungsunterstützungsprozess Der Download beinhaltet 2 elektronische Dokumente: (1) Download-Baustein Standardisierte Problemlösung (PPT) (2) Download-Baustein Standardisierte Problemlösung (PPT) im A3-Format (3) A3-Bericht Vorlage (dt) (PPT) Seite: 27 von 51

28 Value Stream Mapping Office / Administration: Wertstromanalyse, design für Geschäftsprozesse Download PPT ES-18. VALUE STREAM MAPPING OFFICE (VSM ADMINISTRATION) Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien Mit Tools und Templates Checklisten Umfang: ca. 50 PPT-Seiten Im Mittelpunkt dieses Moduls steht die theoretische und praktische Erläuterung des Lean Office Tools VSM Value Stream Mapping Office (Wertstromanalyse und design (VSA/VSD) für indirekte Bereiche). Die Wertstrom-analyse ist eine sehr geeignete Technik bestehende Geschäftsprozesse auf Potenziale zu durchleuchten. Auch die Organisation wird im Hinblick auf Effizienz, Qualität und Prozesskosten sehr strukturiert bewertet. Am Ende des Tages sind die Teilnehmer in der Lage, den Vorgangs- und Informationsfluss im eigenen Unternehmen aufzunehmen, entscheidende Kennzahlen und typische Potenziale selbständig zu ermitteln. Die positive Wirkung auf Ihre Geschäftsziele wird durch unterschiedliche Faktoren erreicht: Reduzierung der Fehler und Durchlaufzeiten, Steigerung der Mitarbeiterproduktivität, Erhöhung des Durchsatzes, sowie eine erhöhte Prozessstabilität und dadurch perfektes Einhalten der Liefertermine. Wichtige Erfolgsfaktoren wie kurze Durchlaufzeiten und hohe Effizienz können mit VSM Office gewinnbringend für Ihr Unternehmen erreicht werden. Der Nutzen liegt in der großen Hebelwirkung auf Ihre Ziele. Der Know-How Baustein beinhaltet: Lean Administration / Lean in der Verwaltung Einführung VSM Office im Rahmen der Ist-Analyse von Potenzialen Abgrenzung von VSM Admin zu anderen Prozessanalysetechniken Systematische Aufnahme des Wertstroms Praktisches Vorgehen beim Aufnehmen der Geschäftsprozesse Current State (VSA), Future State (VSD) (Ist-Zustand > Soll- Zustand) VSM Office in der Praxis Achtung Stolperfallen Value Stream Mapping und Lean Office Kennzahlen Die Verzahnung mit der Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) Einordnung von VSM in einem Lean Managementsystem Der Download beinhaltet 1 elektronisches Dokument: (1) Download-Baustein VSM Office (PPT) Seite: 28 von 51

29 ES-19. DIE TÄTIGKEITS- STRUKTURANALYSE (TSA) Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien Mit Tools und Templates Checklisten Umfang: ca. 110 PPT-Seiten Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA): Wo gehen nur die 480 Minuten an persönlicher Kapazität hin TSA Download-Baustein PPT Unternehmen, die Lean Administration konsequent verfolgt haben, übertreffen ihre Konkurrenten hinsichtlich Produktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und Qualität. Eine wichtige Methode für diese Ziele ist die TSA. Eine Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) ist eine systematische und zahlenmäßige Bestimmung der durchgeführten Aufgaben innerhalb einer Abteilung, einer Gruppe, eines Mitarbeiters. Insbesondere wird der Arbeitsaufwand für die durchgeführten Aufgaben methodisch bestimmt und mit dem Kapazitätsangebot der Abteilung, der Gruppe oder des Mitarbeiters abgeglichen. Der methodische Rahmen der TSA bietet eine exzellente Möglichkeit zur Bestimmung von Verbesserungs-potenzialen und deren zahlenmäßigen Berechnung. Die Tätigkeitsstrukturanalyse ist eine optimale Ergänzung zur Wertstromanalyse administrativer Prozesse und eine substanzielle Grundlage der Prozesskostenanalyse. Eine Tätigkeitsstrukturanalyse wird in folgenden Fragestellungen eingesetzt: Was macht die Abteilung? - Ist die Zuordnung der Ressourcen auf die Prozesse effizient? - Warum beklagen sich einige Mitarbeiter über die Belastung und andere nicht? Im Rahmen des Download-Bausteins werden wesentliche Grundlagen und das Vorgehen der TSA anschaulich vermittelt. Einführung in die TSA : Was ist die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)? Ziele und Motivation für die TSA TSA-Vorgehen und TSA-Umsetzung Die Kategorien der Tätigkeiten (Haupt- Neben- und Organisationstätigkeiten) und deren Erfassung Praktische Hilfsmittel für die TSA; Tipps&Tricks aus der Praxis Potenziale berechnen, bestimmen und gezielt heben TSA und die Prozesskostenrechnung; TSA und der Zusammenhang mit der Wertstromanalyse Der Download beinhaltet 1 elektronisches Dokument: Download-Baustein TSA Tätigkeitsstrukturanalyse Download PPT Seite: 29 von 51

30 Schulungsmappe Train-the-Trainer Folien Umfang: ca. 80 PPT-Seiten Visuelle Fabrik und Visuelles Management (Betriebe, Werke) Unternehmen, die Lean Production konsequent verfolgt haben, übertreffen ihre Konkurrenten hinsichtlich Produktivität, Reaktions- und Durchlaufzeiten und Qualität. Eine wichtige Voraussetzung zum Führen ganzer Fabriken, ganzer Betriebe ist das Beherrschen der Komplexität. Zudem muss als Führungskraft der Bereich schnell bewertet werden können. Die Bewertung des Status, der Leistung, der Probleme muss dabei in der Fabrik stattfinden (am Gemba). In diesem Umfeld Komplexität in der Fabrik beherrschen Schneller Überblick zum Status, Transparenz im Betrieb Bewertung an Ort und Stelle mit visuellen Anzeigen, Kennzahlen, Standards, etc. Erfolgreiche Unternehmen praktizieren das Visuelle Management; die visuelle Fabrik. Visuelles Management, visuelle Fabrik darf hierbei nicht mit 5S in der Produktion verwechselt werden. Visuelles Management, Visuelle Fabrik basiert auf 5S Produktion; ist aber nicht das Gleiche. Mit Visuellem Management kann die sog. versteckte Fabrik sichtbar gemacht werden. Potenziale, die unter der Oberfläche bisher unsichtbar schlummern, können sichtbar gemacht werden. Hiermit ist Visuelles Management ein wichtiger Baustein zur Effizienzsteigerung ES-20. VISUELLE FABRIK VISUELLES MANAGEMENT Im Rahmen des Download-Bausteins werden wesentliche Grundlagen und das Vorgehen des Visuelles Managements / Visuellen Fabrik anschaulich vermittelt. Einführung in Visuelle Fabrik, Visuelles Management Was ist VM Definition Visuelles Management? Ziele und Motivation für Visuelles Management Produktion Visual Management Vorgehen und Umsetzung Kennzahlen für operatives Visuelles Management Tipps & Tricks aus der Praxis Der Download beinhaltet 1 elektronisches Dokument: Download-Baustein Visuelles Management Produktion Download PPT. Hinweis: Dieser Baustein wird (in Planung) ergänzt durch den Baustein Shopfloor Management (SFM) Shopfloor Management System (SMS) Seite: 30 von 51

31 Artikelbeschreibung: 5S Checkliste Produktion Download XLS Der Erfüllungsgrad wird von 0 bis 5 bewertet. Datum: Dabei entspricht 0=0%, 1=20%, 2=40%, 3=60%, 4=80% und 5=100% Bewerter: Für alle Bewertungen kleiner als 5 muss ein Aktionsplan (z.b. Problemlösungsbericht, PCAR) erstellt werden. Bereich: Elemente Sortieren / Aussortieren (Sort) Bewertung Kommentare Es existiert ein Prozess alle Mitarbeiter im 5S-Prozess zu trainieren? Alle Mitarbeiter sind in 5S trainiert Im Bereich sind nur Dinge die wirklich gebraucht werden? Die Red Tag Area ("Rote Zone") ist eingerichtet und gekennzeichnet? Die Nutzung der Roten Karten ("Red Tag Procedure") und alle Hilfsmittel sind vorhanden? Alle Mitarbeiter kennen den Rote-Karten-Prozess (Red Tag Prozess)? (Befragen!) Die Inventarliste der "Roten Zone" (Red Tag Area) wird geführt und ist auf Stand? Die Überprüfung der "Roten Zone" (Red Tag Area) erfolgt laut Arbeitsanweisung/Standard durch Vorgesetzten Setzen & Systematisieren (Set) Bewertung Kommentare Für alle Dinge im Arbeitsbereich sind Standplätze festgelegt? Alles befindet sich auch innerhalb der Standplätze? [% von gekennzeichnet] Die Location Map (Bereichsübersicht) ist vorhanden (Hängt im Arbeitsbereich)? Alle Schränke sind aufgenommen und nach Standard gelabelt? Materialien und Werkzeuge werden schichtübergreifend genutzt? Min- /Max-Markierungen ist für Produktionsmaterial vorhanden? Min- /Max-Markierungen ist für Nicht-Produktionsmaterial vorhanden? Die Drehrichtung von Motoren und Anlagen ist gekennzeichnet? Die Leitungskennzeichnung ist komplett lt. Standard? Säubern und Sauber halten (Shine) Bewertung Kommentare ES-51. 5S CHECKLISTE PRODUKTION Tools und Templates Checklisten Bewährte 5S Checkliste für den Produktionsbetrieb auf der Basis von einem einfachen Excel-Blatt. Bewertet die einzelnen 5S-Schritte anhand praktischer Kriterien. Je Schritt sind praktische Kriterien definiert, die Sie flexibel an Ihre Anforderungen anpassen können. Beinhaltet neben der Checkliste auch die Bewertung/Berechnung des 5S-Status bzw. 5S-Levels in Prozent bzw. Punkten. Ermöglicht die Bewertung von mehreren Auditoren und berechnet den Querschnitt der Bewertung. 5S-Checkliste für die Produktion, den Betrieb Grundlage für 5S Audits 5S-Berechnung und Bestimmung des 5S-Level 5S Fortschritts-Messung kann aufgebaut werden Praktische Definition der 5S-Checkliste (aus der Praxis) Checkliste zur Überprüfung der 5S Schritte 5S-Checkliste für die Produktion als ein erster Standard als Grundlage für Ihre eigene 5S-Checkliste für den Betrieb Mit Bewertung und Berechnung des 5S Level Hydraulik: Schmieröl: Wasser: Luft: Gas: ES-52. LECKAGE KARTE Lfd. Nr. Anlage: Datum: LECKAGE Gemeldet von: A Standort: Dringend: ja nein: Karte "A" erst nach Repararur entfernen! Tools und Templates Checklisten Sie erhalten als Download / als 1 Vorlage als Excel-Datei Artikelbeschreibung: Leckage Karte Download XLS Leckage Karten: Im Rahmen von TPM werden Leckage-Karten eingesetzt. Diese Leckage-Karten werden zum einen an den undichten Maschinenteilen angebracht und die weitere Karte an die Instandhaltung übergeben. Dies führt zur konsequenten Bearbeitung und reduziert Energieverluste (Druckluft) und ist ein Beitrag für den Umweltschutz (EN 50001) Sie erhalten als Download / als 1 Vorlage als Excel-Datei Artikelbeschreibung: 5S Rote Zonen Karten Download XLS Bezeichnung: Aus Bereich: eingelagert am: zu verschrotten / wiederzuverwenden bis: Verantwortlich / eingelagert von: Tools und Templates Checklisten Im Rahmen von 5S werden zum Aussortieren 5S-Karten eingesetzt. Diese 5S-Karten werden an den aussortierten Gegenständen angebracht. Dies führt zur konsequenten Bearbeitung im 5S Prozess und zur systematischen Zwischenlagerung in der oten Zone ES-53. ROTE KARTE - RED TAG Sie erhalten als Download / als 1 Vorlage als Excel-Datei Seite: 31 von 51

32 TPM-KARTE Elektrik: Mechanik: Kurze Problem-Beschreibung: Pneumatik: Standort: Datum: Gemeldet von: Steuerung: Dringend: ja nein: Medien: in PLB IH übernommen (Status dort)ja nein: Weitere: Anlage: A Karte "A" erst nach Reparatur entfernen! Tools und Templates Checklisten Artikelbeschreibung: TPM Karten Download XLS Im Rahmen von TPM werden TPM-Karten eingesetzt. Diese TPM- Karten werden zum einen an den defekten Maschinenteil angebracht und die weitere Karte an die Instandhaltung übergeben. Dies führt zur konsequenten Bearbeitung in der Technik und reduziert Schnittstellenprobleme zwischen Produktion und Technik / Instandhaltung Sie erhalten als Download / als 1 Vorlage als Excel-Datei ES-54. TPM KARTE IH KARTE KVP Karten Schablone Download WORD Tools und Templates Checklisten Im Rahmen von Kaizen / KVP werden KVP-Karten eingesetzt. Diese KVP-Karten werden an der Teamtafel angebracht und besprochen. Dies führt zur konsequenten Bearbeitung der Probleme und führt zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Zeitersparnis für Sie: ca. 1 Stunde je KVP-Workshop Sie erhalten als Download / als Vorlage als 1 Word-Datei ES-55. KVP KARTE Seite: 32 von 51

33 OEE Berechnung Schablone XLS Download Einfache Berechnung der Overall Equipment Effectiveness (OEE) bzw. Gesamtanlageneffektivität (GAE). Berechnet die OEE anhand der drei Faktoren Verfügbarkeit * Performance * Qualitätsrate. Zeigt den Berechnungsweg mittels Excel einfach auf. Overall Equipment Effectiveness (OEE) Anlagennummer (KST) : Band 5 Datum : Teil-Nr (Artikel) : Schicht: von Uhr Verfügbarkeit (Maschine, Anlage) A. Betriebszeit der Anlage 810 [min] B. Nicht geplante Betriebszeit 60 [min] (Pausen; Team meetings; Betriebsversammlung; kein Auftrag; etc) C. Geplante Betriebszeit der Anlage ( A - B ) 750 [min] (Betriebszeit der Anlage - Geplanter Stillstand) D. Verluste durch Ausfälle example # Ausfälle; Störungen ( ) = 44 min 65 Gesamtminuten 65 # Rüsten; Anfahren 1 X 30 = 30 min Gesamtminuten? # Kurzstörungen 12 X 1 = 12 min? Gesamtminuten Summe Verluste durch Ausfälle [min] [min] E. Nettobetriebszeit der Anlage ( C - D ) 685 [min] ES-56. OEE EXCEL - BLATT Tools und Templates Checklisten Sie können anhand des einfachen Excel-Tools sehr schnell die OEE für einen Datensatz berechnen. Sie können dieses Tool auch nutzen, um Ihre eigene OEE Berechnung mit diesem Excel-Blatt zu vergleichen. Einfache OEE-Berechnung Einfaches Nachvollziehen, wie die OEE richtig berechnet wird. Darstellung des Berechnungsweges Als Excel-Datei kann hiermit eine eigene Datensammlung aufgebaut werden. Excel-Datei zur ersten Definition der Overall Equipment Effectiveness (OEE); OEE Excel-Berechnung Excel-Mappe mit einer einfachen, nachvollziehbaren Berechnung Verfügbarkeit * Performance * Qualitätsrate Bereich: Datum: 7+1 Arten der Verschwendung (bitte konkret was, wo, Namen der Dinge exakt, wann, wer): 1 Wartezeit: Ablaufverzögerungen; anlagen-, personenbedingt; Maschine, Mitarbeiter wartet Ein erster Standard als Grundlage für Ihre eigene OEE- Datensammlung Die 7+x Arten der Verschwendung in der Produktion, in der Fertigung, Toyota Kreidekreis Toyota Kreidekreisübung XLS 2 Überproduktion: hoher Vorlauf / Bestände / Umlaufbestände; Produktion auf Vorrat; keine Austaktung ES-57. VERSCHWENDUNGS- RUNDGANG WASTE WALK TOYOTA KREIDEKREIS Tools und Templates Checklisten Einfache Checkliste zum Erkennen von Verbesserungspotenzialen Verschwendung ist... Wert ist... Wie kann man Verschwendung identifizieren, welche Arten gibt es? Die Verschwendung sehen lernen 'unsichtbare' Verschwendung sichtbar machen! Auffrischen und Aktivieren des VV-Prozesses; Generieren neuer Ideen im KVP-Prozess Träges BVW aktivieren Checkliste als XLS 32, Seite: 33 von 51

34 Dr. Jörg Tautrim Engineering LOS A3 Bericht Administration dt A3 Bericht / A3 Report : Zentrales Werkzeug zur standardisierten Problemlösung PPT (3 Seiten) PPT Der A3-Bericht ist, wie der >> PDCA-Prozess oder die >> 8 LI- Schritte, ein strukturierter, standardisierter Problemlösungsprozess. Die Schablone ist sowohl für Produktion als auch Verwaltung geeignet. Der Nutzen des A3-Berichts ist glasklar: LEAN SYSTEM A3 BERICHT Problemlösung / A3 Report Problem Solving Thema: PM: Tel.: Team: Datum: Prüfung / Release: Firma / Bereich: Dateiname: Version: Thema ( issue ) / Problembeschreibung / Bereich/Team: Eckdaten / Ausgangsbedingungen: Methode / Ursachenanalyse: Kennzahl Trend / KPI Chart oder Schema / Schematic: Bewertung (Vorher-Nachher) / Evaluation (Before-After): Bewertung offener Aktionen Maßnahmen / Measures: In 5 Minuten oder weniger verständlich: Schnelle, kompakte Information über den Projektstatus Single Minute Exchange of Information (SMEI) Strukturierter Informationsaustausch komplexer Sachverhalte innerhalb eines einstelligen Minutenbereiches. Schnelles Briefing des Managements, zu Deutsch auf Stand bringen. Keine endlosen Berichte, Analysen, Präsentations-Shows. Klare und prägnante Aussagen. Zielsetzung / Ziele der Leitung / Management Targets: Projektplan/Meilensteine ( ) / Project plan/milestones ( ) ES-58. A3-BERICHT A3 REPORT Zusammenfassung / Standardisierung / Standardization: Tools und Templates Checklisten Die Führungskraft kann gezielte Fragen stellen, gezielt unterstützen. Der Nutzer ist gezwungen einer strukturierten Problemlösung zu folgen. Roter Faden ist über die A3-Berichtstruktur und deren Felder ersichtlich. Gemeinsames Arbeiten an der Problemlösung (Coach und Trainee). Der Baustein beinhaltet eine PPT Vorlage, als leere Schablone; und eine PPT-Vorlage mit den strukturierten Inhalten für die einzelnen Felder. Seite 1 der PPT: Leere Schablone mit den entscheidenden Feldern Seite 2 der PPT: Leere Schablone mit Hilfsmitteln zum Ausfüllen der einzelnen Felder (z.b. Ishikawa-Diagramm; Tabellen) Seite 3 der PPT: Qualitätskriterien zum Check guter A3-Berichte 59, Starten Sie heute noch mit Ihrem ersten A3 Bericht, der gut gegenüber dem Management präsentierbar ist. Einfache Schablone, kein kompliziertes Tool, welches einfach auszufüllen ist. Enthält zudem Kriterien, die zu checken sind, ob der Bericht ein guter A3-Bericht ist. Prüfen Sie Ihre A3-Berichte anhand der Qualitätskriterien. Nur ein guter A3-Bericht führt zu systematischem Erfolg. Seite: 34 von 51

35 Lean Initial Audit LIA Lean Assessment Checklisten-Set (Fragebogen mit ca. 20 Kategorien) für einen Standort. ES-59. LEAN INITIAL AUDIT LIA LEAN ASSESSMENT Tools und Templates Checklisten Umfassendes Lean Audit Tool / Lean Assessment Tool Mittels einer standardisierten Checkliste auf Excel-Basis (XLS-Format) werden die Hauptkategorien: Lean- / KVP-Strategie und Führung Kennzahlen und systematik Lean Prozesse / Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Ordnung / Sauberkeit & visuelles Management Standardisierte Arbeit als System (Standardized Work) Flexible Produktion und Anpassung an die Nachfrage Lean Maintenance / TPM Qualitätssystem / Fehlervermeidung (Poka-Yoke) Schnelles Rüsten Schneller Produktwechsel Materialfluss / Pull System / Kanban Gleichmäßige und geglättete Produktion systematisch bewertet. Die Aufnahme erfolgt im Abgleich interne Einschätzung und externe Einschätzung. Die strukturierte Aufnahme des Lean Prozesses ist geeignet, um: Den Ist-Zustand der eigenen Lean Transformation festzustellen Gezielt Maßnahmen zur Verbesserung des eigenen lean Systems zu erkennen und einzuleiten Handlungsimpulse zu setzen Beste Praktiken zu erkennen Die interne Bewertung kann mit der externen Bewertung verglichen werden. Das Dokument beinhaltet ca. 20 Seiten an Audit-Kriterien, mit der Sie schnell den Zustand Ihres Lean Prozesses auditieren können. Beinhaltet den Auditor-Fragebogen sowie eine Management- Summary zum Einsatz dieses Werkzeuges. Wird häufig eingesetzt für: + Ist-Bestimmung + Diagnose des Lean Prozesses + Ableitung des Masterplanes GJ Objektive Aufnahme des IST + Selbstanalyse 699,- x Einsparung: ca. 20 Manntage Entwicklung, die Sie einsparen, um einen vergleichbaren Audit aufzubauen. Seite: 35 von 51

36 Integraler Bestandteil des Lean Management Prozesses: Die Lean Scorecard. Es gilt plakativ: "Kann man Lean nicht messen kann man lean vergessen." Mit dieser Scorecard (im Excel-Format; xls) können Sie leicht Ihre Kennzahlensystematik im Rahmen des Lean Management aufbauen. Zentrale Kennzahlen folgenden Kategorien: ES-60. SCORECARD UND MASTERPLAN TEMPLATE Tools und Templates Checklisten Lean Management Prozess Tools S: Sicherheit Q: Qualität Z: Zeit, Durchlaufzeit K: Kosten etc. Neben der Pflege der Monatsdaten erfolgt die Darstellung als Tabelle und als Cockpit-Chart (Vorjahres-Wert, Ziellinie, Ist-Wert). Dies ist ein sehr wichtiges Werkzeug zur Visualisierung des Lean Erfolges. Zentrales Hilfsmittel auch im Rahmen des Visuellen Management. Paket enthält XLS-File zur freien Änderung sowie kurze Management-Summary zur Logik der Ampelschaltung und zum Einsatz der Scorecard in Lean Prozessen x Einsparung: Sie sparen sich ca. 5-8 Manntage der eigenen Entwicklung, wenn Sie diese Kennzahlensystematik übernehmen. Neben der Scorecard wird eine XLS-Vorlage für den Masterplan zur Verfügung gestellt. Der Download beinhaltet 2 Dokumente als XLS. Seite: 36 von 51

37 ES-61. VSM PRODUKTION SYMBOLE ICONS Tools und Templates Checklisten Value Stream Produktion Powerpoint Symbole Zur schnellen Nutzung im Rahmen vom Wertstromanalysen Wertstromanalyse Symbole Value Stream Mapping Produktion PPT Schablone VSM Produktion Icons und Symbole Als Powerpoint-Vorlage können Sie so schnell Ihre Wertstromanalysen in der Produktion erstellen. Die Powerpoint enthält alle wesentlichen Value Stream Mapping (VSM) Symbole. Auf einem PPT-Blatt sind die wesentlichen Symbole zusammengefasst, um diese schnell auszuwählen und auf das Arbeitsplatz für Ihre Wertstromdarstellung zu setzen ("Pick and Place"). Es handelt sich hier nicht um eine VSM-Software, sondern um eine einfache PPT-Schablone (3 Seiten) mit der Sie Ihren VSM einfach in Ihren Präsentationen aufbauen können. Mit diesem ersten Standard kann auch Ihr Projektteam mit gleichen Symbolen arbeiten, was die Lesbarkeit und die Wiederverwendung in der Fertigung erleichtert. Zeitersparnis für Sie: ca. 10 Stunden 39,- x Seite: 37 von 51