: Employer Branding SICK Konzern. HR Talk 05. Februar 2009

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1 : Employer Branding SICK Konzern HR Talk 05. Februar 2009

2 Themenübersicht : Vorstellung der SICK AG : Employer Branding SICK AG - Entwicklung Employer Branding Strategie - Aktuelle Kampagne : SICK - Great Place to Work : Indirektes HR Marketing : Global Employer Branding SICK Konzern : Auf Wunsch: Demographische Entwicklung Seite: 2

3 : Vorstellung der SICK AG

4 SICK - auf einen Blick : Gegründet über 60 Jahre Sensorerfahrung : Mehr als Mitarbeiter weltweit : Über 40 Tochtergesellschaften : Rund 708 Millionen Konzernumsatz im Geschäftsjahr 2007 : Breitestes Produkt- und Technologie-Portfolio der Branche : Führend in der Innovation von Sensorlösungen SICK - weltweit einer der führenden Hersteller von Sensoren und Sensorlösungen für industrielle Anwendungen Seite: 4

5 Independence : In Mio. EUR : Umsatz 2007 in Prozent 495,1 538,2 593,5 645,6 707,5 Rest 3% Asien / Australien 11% Deutschland 29% 26,8 29,4 34,2 38,1 42,2 Nordamerika 16% Europa (ohne D) 41% Umsatz Jahresergebnis Seite: 5

6 Wir führen weltweit Weltweites Vertriebs- und Servicenetzwerk Tochtergesellschaften Vertretungen : Über 40 Tochtergesellschaften rund um den Globus : Regionale Vertretungen in Ihrer Nähe : HR Talk 5. Februar 2009 : Andreas Grieger SICK AG HR Management Seite: 6

7 One face to the customer - many specialists behind : Rundum gut betreut: - Kompetente Kundenbetreuer - Weltweite Backoffices mit Produktspezialisten Technologieexperten Applikationsspezialisten Branchenexperten Spezialisten im Bereich Normen und Sicherheitsrichtlinien (über Maschineninspektionen durchgeführt) Beratungs-, Integrations- und Fehlerbehebungsservices - Internationales Kundenprojektmanagement - Globales Servicenetzwerk Seite: 7

8 Wir führen weltweit Weltweites F&E-Netzwerk - Stoughton - Dayton - Minneapolis - Kyoto - Waldkirch/Reute - Donaueschingen - Dresden - Hamburg - Meersburg - Linköping - Misgav : SICK investiert jedes Jahr 9% des Umsatzes für Forschung & Entwicklung : Mehr als 500 Mitarbeiter entwickeln weltweit Produkte zur Lösung Ihrer Applikation : HR Talk 5. Februar 2009 : Andreas Grieger SICK AG HR Management Seite: 8

9 Sensor Intelligence. An der Schnittstelle zwischen Geschichte und Zukunft 1950 Erste auf dem Autokollimationsprinzip basierende Lichtschranke 1952 Erster Unfallschutz-Lichtvorhang 1956 Erstes Rußzahlmessgerät 1967 Strichcodeidentifikation in der Pharmaindustrie 1976 Erster Flächenscanner zur Gefahrflächenüberwachung 1978 Erstes In-situ-Gasmessgerät 1989 Erste Entfernungserfassung mit Laserlicht nach dem Pulslaufzeitverfahren 1993 Erster auf dem Pulslaufzeitverfahren basierender Sicherheitslaserscanner 2001 Hochgeschwindigkeits 2D-Codeleser 2004 Erste 3D-Kamera und kamerabasiertes Sicherheitssystem 2006 Kleinster Sicherheitslaserscanner Seite: 9

10 Top Innovationen 2007 DS30 Distanzsensor im Standard- Lichtschrankengehäuse kombiniert mit neuem Lichtlaufzeit-Verfahren IMF Induktive Sensorbaureihe für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie: Wasserdicht und temperaturfest W12-3 Lichtschrankenfamilie - robust, leistungsstark und mit IO-Link LFT Füllstandssensor für wasser- und ölbasierte Flüssigkeiten Seite: 10

11 Top Innovationen 2007 V300 Sicheres Kamerasystem - platzsparend, schnell und für Handschutz geeignet RFI641 Neues UHF-RFID-System für die Logistikautomation CLV620 Barcode-Laserscanner mit neuer Plattform und Ethernet on Board DFS60 Hochauflösender Incremental-Encoder für raue Umgebungsbedingungen Seite: 11

12 Der Konzern Automation ist unsere Stärke : Fabrikautomation - Sensoren für die Erfassung, das Zählen, Klassifizieren und Positionieren von Objekten - Sicherheits-Sensoren, -Software und -Services : Logistikautomation - Automatische Identifikation optischer und RFID-Codes für die Sortierung und Zielsteuerung - Lasermesssysteme erfassen Volumen, Lage und Umrisse : Prozessautomation - Komplette Systemlösungen für die Gasanalyse, Staubmesstechnik, Durchflussmessung Seite: 12

13 Lösungen für die Fabrikautomation Wir sprechen Ihre Sprache Automobil Automobilzulieferer Mobile vehicles Robotik Seite: 13

14 Lösungen für die Fabrikautomation Wir sprechen Ihre Sprache Getränke, Nahrungs- und Genussmittel Pharma & Kosmetik Werkzeugmaschinen Elektronik Seite: 14

15 Lösungen für die Fabrikautomation Wir sprechen Ihre Sprache Holz & Möbel Druck & Papier Textil Elektrische Antriebe Seite: 15

16 Lösungen für die Logistikautomation Wir sprechen Ihre Sprache Lager- & Fördertechnik KEP Post Handel Seite: 16

17 Lösungen für die Logistikautomation Wir sprechen Ihre Sprache Flurförderfahrzeuge Containerumschlagplätze Verkehr Flughafen Seite: 17

18 Lösungen für die Prozessautomation Wir sprechen Ihre Sprache Energie Zement Müll Metalle Seite: 18

19 Lösungen für die Prozessautomation Wir sprechen Ihre Sprache Chemie Petrochemie Öl & Gas Seite: 19

20 : Entwicklung Employer Branding Strategie

21 Begriffe : Personalmarketing : Employer Branding : Macht SICK als attraktiven Arbeitgeber bekannt / Arbeitgebermarke : Talent Attraction : Generiert Bewerbungen aus den Zielgruppen Seite: 21

22 Analogie zum Produktmarketing : Produkt Unternehmen : Kunde potenzielle Mitarbeiter aber auch: aktuelle Mitarbeiter Shareholder Stakeholder / Gesellschaft Seite: 22

23 Ziel Personalmarketing : Steter Zustrom hochqualifizierter und hochmotivierter Mitarbeiter sicherstellen : Motto: Klasse statt Masse : Bindung und Motivation aktueller Mitarbeiter Seite: 23

24 Personalmarketing : Fordert Kontinuität : Verlangt langfristige und ganzheitliche Strategie : Fordert systematische und stetige Anstrengung : Sollte wenig mit temporären Schwankungen zu tun haben Seite: 24

25 Personalmarketing in Krisenzeiten : Flexible und hochmotivierte Mitarbeiter sind die wichtigste Resource moderner, global tätiger Unternehmen : Demographische Entwicklung nimmt keine Rücksicht auf konjunkturelle Entwicklung : Nur wenige konsequente Unternehmen erhalten mehr Aufmerksamkeit : der nächste Aufschwung kommt bestimmt, fraglich ist lediglich der Zeitpunkt! Seite: 25

26 Seite: 26

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29 Herausforderung : Hidden Champion wenig bekannt, aber überaus erfolgreich : Technologieführerschaft halten und ausbauen nur mit guten Mitarbeitern : Regional guter Ruf aber kaum technische Hochschulen : Hochschulabgänger UND Professionals : Wachstum auch und vor allem in den internationalen Tochtergesellschaften : überregional und über Branchengrenzen hinweg als Arbeitgeber bekannter werden und damit in den internationalen Wettbewerb der großen Marken und Konzerne eintreten : zielgruppenorientiertes Vorgehen / Toolbox entwickeln, um alle Zielgruppen zu bedienen und gleichzeitig immer unter einem Dach sein : Globales Employer Branding Seite: 29

30 Bulls Eye Seite: 30

31 Bulls Eye Seite: 31

32 SICK Employer Brand - Mission Statement Familienunternehmen Global player Marktführer Sehr erfolgreich Extrem innovativ Technologieführer Faire und transparente Vergütungssysteme Zählt zu Deutschlands besten Arbeitgebern Viele internationale Weiterentwicklungsmöglichkeiten Hohe soziale Verantwortung Dies alles muss in einer einfachen Aussage zusammengefasst werden. Das Mission Statement für unser Employer Branding lautet: Gelebte Unternehmenswerte und Mission Statements Independence Innovation Leadership Wir sind Erfinder. Seite: 32

33 : Aktuelles Employer Brand

34 Rahmenbedingungen für neues Konzept : Keine Allgemeinplätze : Authentisches Bild vom Unternehmen vermitteln : Familienunternehmen UND Global Player : Kernaussage: Wir sind Erfinder : Umsetzung der Kernaussage in Claim: Ihre Ideen zählen! : Visualisierung mit Menschen wegen mitarbeiterorientierter Personalpolitik : Keine Milchschnitten : Erfindergeist wird durch visualisierten Geistesblitz illustriert : Bildwelt Mensch und Licht passt einzigartig zu SICK, da ein Großteil der SICK Sensoren auf optoelektronischen Prinzipien basiert Seite: 34

35 Toolbox : Grundlagen: Sprache Farbe, Typographie, Layout : Freundlich, wertschätzend, klar und präzise in der Sprache, keine jugendliche Coolness oder Marktschreier-Mentalität zwecks Authentizität : Firmenfarbe blau und weitere Grundsätze der Corporate Brand wurden übernommen : Visuals : Photoshooting verschiedener Berufsgruppen in authentischer Umgebung : Wenig bis keine Produkte, da diese nur innerhalb der Branche als Markenträger wirken; zudem übergeordnete Nutzung für alle Unternehmensbereiche : Texte : Spezifische Texte interpretieren die Visuals zielgruppenorientiert : Klare und präzise Texte : Bullet Points kommen der technisch orientierten Klientel entgegen (Spezifikationsliste) Seite: 35

36 Suchanzeige Seite: 36

37 Suchanzeige Seite: 37

38 SICK Employer Brand - Umsetzung : Imageanzeigen Columbus Personal Anzeigen Award 2008 in Gold von den VDI Nachrichten Seite: 38

39 SICK Employer Brand - Umsetzung : Imageanzeigen Geistesblitz Seite: 39

40 SICK Employer Brand - Umsetzung : Imageanzeigen Seite: 40

41 SICK Employer Brand - Umsetzung : Imageanzeigen Seite: 41

42 SICK Employer Brand - Umsetzung : Broschüren und Jobcards Messestand Seite: 42

43 SICK Employer Brand - Umsetzung : Plakate und Imageanzeigen Seite: 43

44 SICK Employer Brand - Umsetzung : Teilnahme an Messen und Recruiting-Events Seite: 44

45 Seite: 45

46 Seite: 46

47 Seite: 47

48 Personalmarketing - Ausblick : Nutzung podcast, Blog, : Nutzung sozialer Netzwerke (XING, facebook, MySpace ) : Web 2.0 Foren (bei Google, youtube.) : Medium Videocast: Einbindung von Videos in Stellenbörsen, Unternehmens-Homepage, youtube. : Web 3.0 (a la Google maps..) Seite: 48

49 : SICK Great Place to Work

50 Human Resources : Zum 31. Dezember Ausland Inland 207 Auszubildende im Jahresdurchschnitt Seite: 50

51 Attraktiver Arbeitgeber SICK Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Kommunikation Kompetenz Integrität Förderung Zusammenarbeit Unterstützung Ausgewogenheit Neutralität Gerechtigkeit V E R T R A U E N Stolz Teamorientierung Tätigkeit Teams Unternehmen Vertrautheit Freundlichkeit Zusammengehörigkeit I D E N T I F I K A T I O N Seite: 51

52 Attraktiver Arbeitgeber SICK Vision: SICK als Arbeitgeber Great Place to Work Sonderpreis: Förderung älterer Mitarbeiter 2008 Seite: 52

53 Attraktiver Arbeitgeber SICK 10. Platz 8. Platz 10. Platz 21. Platz 7. Platz 35. Platz Seite: 53

54 Attraktiver Arbeitgeber SICK Vision: SICK als Arbeitgeber Great Place to Work Sonderpreis: Lebenslanges Lernen Sonderpreis: Förderung älterer Mitarbeiter 2006 Sonderpreis: Chancengleichheit der Geschlechter 2007 Seite: 54

55 : Indirektes HR Marketing

56 Wettbewerbe Berufswettbewerbe Teilnahme an Wettbewerben Berufsweltmeisterschaft Seite: 56

57 SICK-Azubis sind erfolgreich : siebenmal in Folge die besten deutschen Industrieelektroniker bei der Berufsweltmeisterschaft - zuletzt qualifizierte sich Florian Kuri, der im November 2007 die Herausforderungen der Worldskills in Shizuoka/Japan angetreten hatte : : : : : : : : : 1997 in St. Gallen 1999 in Montréal 2001 in Seoul 2003 in St. Gallen 2005 in Helsinki 2007 in Shizuoka Zweimal in Folge die besten deutschen Technischen Zeichner bei der Berufsweltmeisterschaft Zweimal den besten deutschen Industriemechaniker bei der Berufsweltmeisterschaft Einmal die besten deutschen Elektroniker/Mechatroniker bei der Berufsweltmeisterschaft : HR Talk 5. Februar 2009 : Andreas Grieger SICK AG HR Management Seite: 57

58 Arbeitgeberpreis für unsere Ausbildung SICK: Preisträger des Arbeitgeberpreises 2006 SICK AG ( Die SICK AG beweist eindrucksvoll, wie ein mittelständisches Unternehmen die interkulturelle Kompetenz seiner Auszubildenden systematisch aufbaut und fördert. Im Mittelpunkt steht dabei sowohl die Erweiterung der Fremdsprachenkenntnisse, die durch Auslandsaufenthalte gefördert werden, als auch das Verstehen der Arbeitswelt in anderen Ländern. Seite: 58

59 Wettbewerbsbeteiligungen / Netzwerke Sponsoring Seite: 59

60 Berufsbegleitende Qualifizierung zum Logistiker Die SICK AG, Waldkirch und das IHK-BildungsZentrum Südlicher Oberrhein GmbH, Freiburg erhalten für ihr Weiterbildungsangebot LoQuO Logistik-Qualifizierungs-Offensive: Der Lagermitarbeiter, die Lagermitarbeiterin der SICK AG als Logistiker, Logistikerin (IHK) Seite: 60

61 Indirektes Personalmarketing - Auszeichnung durch das BMAS - Auszeichnung altersgemischter Teams: Seite: 61

62 : Global Employer Branding

63 Global Employer Branding im dezentralen Konzern? Tochtergesellschaften Vertretungen : Über 40 Tochtergesellschaften rund um den Globus : Regionale Vertretungen in Ihrer Nähe : HR Talk 5. Februar 2009 : Andreas Grieger SICK AG HR Management Seite: 63

64 Warum globales Employer Branding : Globale Zielgruppe : Marke wird gestärkt : Synergien zwischen Aktivitäten in lokalen Märkten nutzen : Agenturkosten senken : Ausschreibungskosten senken durch größere Kontingente in internationalen Jobbörsen : Effizientere Operationalisierung der Employer Brand durch zentrale Kommunikationsvorlagen : Verbesserung der internationalen Zusammenarbeit im Personalwesen Seite: 64

65 Global Employer Branding Herausforderungen : Passt ein global einheitliches Employer Branding zur Unternehmenskultur? Muttergesellschaft / Zentrale :Gibt zentrale Botschaften vor :Verfügt über Budgets :Entscheidet über Lieferanten :Setzt globale Prioritäten Tochtergesellschaft / Niederlassung :Benötigt lokale Botschaft :Verfügt über kein / lokales Budget :Bevorzugt lokale Lieferanten :Hat lokale Prioritäten Seite: 65

66 Globales Employer Branding bei SICK : Dezentraler Konzern mit weitgehend autonomen Tochtergesellschaften : Teilweise eigene Marken : Tochtergesellschaften sind eigenen Zielen verpflichtet : Personalarbeit weitestgehend dezentral und Standortspezifisch : Große kulturelle Vielfalt : Ein gemeinsames Leitbild Seite: 66

67 Globales Employer Branding bei SICK : Reduktion auf den allgemeingültigen Kern, das Leitbild: Unternehmensleitbild Employer Branding Mission Statement Kernaussage Independence Innovation Leadership Wir sind Erfinder. Ihre Ideen zählen. : Alle Aussagen, die eng an diesem Mission Statement bleiben, sind auf den Konzern übertragbar Seite: 67

68 Global Employer Branding Erfolgsfaktoren Für das globale Employer Branding der SICK AG waren und sind folgende Faktoren entscheidend: : Mindestens eine entscheidende Gemeinsamkeit : Eine vergleichbare Unternehmenskultur : Eine Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten : Erkennen der win - win Situation bei allen Beteiligten Dies alles muss in einer einfachen Aussage zusammengefasst werden. Unser Mission Statement lautet: Seite: 68

69 :Independence :Innovation :Leadership

70 : Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit noch Zeit für ein paar Gedanken zur demographischen Entwicklung??

71 : Demographie

72 Demographische Herausforderung Seite: 72

77 Demographische Herausforderung Weitere Problemfelder Arbeit bis 67 ausreichend? Quantität + Qualität Schulabgänger Defizite bei Erziehung + Bildungspolitik Wahrnehmungsdefizit in der Gesellschaft Pflegekosten steigen Kostenexplosion im Gesundheitswesen kommt erst noch Regionale Unterschiede in Deutschland / Europa / weltweit Dies alles muss in einer einfachen Aussage zusammengefasst werden. Unser Mission Statement lautet: War for Talents Steigende Qualifikationsanforderungen Seite: 77

78 Demographische Herausforderung Konsequenzen für HR Organisierter Wissenstransfer Flexibilität und Eigenverantwortung bei jedem Mitarbeiter fördern differenzierte Karrieremodelle Lebenslanges Lernen altersgemischte Gruppen Qualifizierte Ausbildung Sensibilisierung für Problematik + konsequentes Handeln Arbeitgeber Attraktivität Frauenförderung Orientierung an Lebensereignissen Gesundheitsmanagement eigenfinanzierte Altersvorsorge Seite: 78

79 : Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!