LEADERSHIP COMPETENCE EXECUTIVE MALIK MANAGEMENT PROGRAMM. Zertifikatslehrgang

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1 LEADERSHIP COMPETENCE EXECUTIVE MALIK MANAGEMENT PROGRAMM Zertifikatslehrgang

2 VORWORT LEADERSHIP COMPETENCE MEISTERN VON KOMPLEXITÄT. EIN GANZHEITLICHES GENERAL MANAGEMENT PROGRAMM FÜR DIE UNTERNEHMENSSPITZE: Führungskräfte verfügen über eine sehr hohe Fachkompetenz. Um diese Fachkompetenz in effiziente Ergebnisse zu transformieren, ist Leadership Competence auf hohem professionellem Niveau notwendig. Im Top Executive Programm Leadership Competence werden neue Denk- und Herangehensweisen entwickelt, um den zentralen Herausforderungen der Steuerung und Lenkung, der Strukturierung und Führung von Unternehmen und Organisationen wirkungsvoll zu begegnen. Die Mittel dazu sind die komplexitätsgerechten Ganzheitlichen Management Systeme nach Prof. Dr. Fredmund Malik. SMBS-DIE BUSINESS SCHOOL DER UNIVERSITÄT SALZBURG EDUCATION FOR LEADERS Leadership Competence zeigt, was gute Führung in den Realitäten des 21. Jahrhunderts ausmacht. Die richtige Strategie, die keine Exploration von Vergangenem ist, sondern Meistern von Komplexität Leadership Competence hält die Balance zwischen allen bedingenden Faktoren, in deren Einfluss die Führungskraft Entscheidungen trifft. Strategische Grundlagen werden hinterfragt und optimale Organisationsstrukturen entwickelt. Zur Umsetzung bedarf es klarer Handwerkszeuge und Überlegungen zur Steuerung der Unternehmenskultur. Den eingeleiteten Change-Prozess gilt es gezielt zum erfolgreichen Resultat zu begleiten. strategisches Management, das echte Top Executives nachhaltig und langfristig ahead of change macht. Leadership ist damit Kunst und Handwerk. Leadership verbindet Fachkompetenz und Führungskompetenz und ermöglicht dadurch bessere Resultate. Die richtigen Werkzeuge und Aufgaben, die uns dynamisch verlässlich führen lassen. Oder die Struktur der natürlich wirksamen Organisation, die bessere Entscheidungen, rasch adaptierbare Strukturen und menschengerechtere Strukturen zulässt. Richtiges Management für die neue Zeit ist die Fähigkeit, Systeme so zu gestalten und zu entwickeln, dass deren Funktionieren auch auf höchster Komplexitätsstufe sichergestellt werden kann. Die beste Führungskraft bringt zum richtigen Zeitpunkt die natürlichste Einzigartigkeit zu einem Ganzen. Leadership Competence ist die Top Competence für Top Executives. Die Konstante für den wichtigsten Beruf der Welt. Dr. Wolfgang Astecker Wir forcieren General-Management-Wissen und ganzheitliches Denken, um den vernetzten und komplexen Herausforderungen zu begegnen. Lösungen müssen nicht kompliziert sein, vielmehr müssen sie sich an allgemein gültigen und dauerhaften Prinzipien orientieren und nicht an Modeströmungen oder Trends. Management ist der Schlüsselberuf unserer modernen Gesellschaft. Prof. Dr. Fredmund Malik

3 ZIELGRUPPE SMBS-DIE BUSINESS SCHOOL DER UNIVERSITÄT SALZBURG Die Business School der Universität Salzburg bietet in- und ausländischen Studierenden berufsbegleitende Executive Master- und Management-Programme auf hohem internationalem Niveau an. Internationale Studienorte, Partneruniversitäten von Weltruhm und ein Netzwerk von mehr als 300 Top-ReferentInnen aus der ganzen Welt garantieren eine Topausbildung in Management und Unternehmensführung. Unsere Mission ist es, Führungskräfte, EntscheidungsträgerInnen und den Nachwuchskader für die Aufgaben des internationalen Managements zu rüsten, getreu unseres Mottos education for leaders. THEMENSCHWERPUNKTE Die Maxime im Management heißt: Meistern von Komplexität. Die Mittel dazu sind die komplexitätsgerechten Ganzheitlichen Management Systeme nach Prof. Dr. Malik. Unternehmenspolitik, Corporate Governance, Strategie, Struktur, Kultur und die Führungskräfte selbst werden in ihren Zusammenhängen gesehen und richtig eingesetzt. Top Executives erhalten Antworten auf folgende Fragen: ZIELGRUPPE Das Leadership Competence-Programm richtet sich an alle Führungskräfte aus der Geschäftsleitung und unmittelbar unter der Geschäftsleitungsebene mit direkter Führungsverantwortung sowie an Personen, die mit solchen Führungskräften eng zusammenarbeiten oder diese Richtung anstreben. Leadership Competence ist ein gemeinsames Management-Programm des Malik Management Zentrums St. Gallen AG und der SMBS Welches sind die unternehmerischen Herausforderungen im 21. Jahrhundert? Welches sind die Konstanten im Wandel? Worauf ist bei der Lagebeurteilung von Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft zu achten? Welches sind die Navigationssysteme für richtige, präzise und schnelle Unternehmensführung? Wie kann Komplexität zum eigenen Vorteil genutzt werden? Wie sichert man auf Dauer gute Performance? Wie müssen Unternehmen und Organisationen strukturiert sein, um in den volatilen Märkten bestehen zu können? Wie muss Führung unter den neuen Rahmenbedingungen aussehen? MALIK MANAGEMENT ZENTRUM ST. GALLEN AG Malik Management - Knowledge Leading in General Solutions for Advanced Management, Leadership and Governance. Malik Management, Internationale Knowledge Factory mit rund 300 MitarbeiterInnen und Standorten in St.Gallen, Zürich, Wien, Berlin, London, Toronto, Shanghai. Führend seit mehr als 30 Jahren in komplexitätsgerechten Ganzheitlichen Management Systemen für das Meistern von Komplexität. Advanced Management, Governance und Leadership für das 21. Jahrhundert.

4 MODUL 1 Strategisches Management November 2015, Schloss Urstein/Puch Dr. Wolfgang Astecker, MALIK Marktführerschaft durch die richtige Strategie: Die richtige Richtung, mit maximaler Präzision, in minimaler Zeit Führungskräfte sind in der Lage, systematisch zu erkennen, wie man bereits zu Beginn handeln muss, um auf Dauer Geschäftserfolg zu erzielen, egal wie die Zukunft sein wird. Heutige und künftige Erfolgspotenziale werden dabei klar differenziert. Sie kennen und nutzen die besten Grundlagen und Werkzeuge zur Strategieentwicklung. Sobald sich externe oder interne Faktoren verändern, funktionieren viele Strategien nicht mehr, weil sie bloße Extrapolationen von Vergangenem sind. Gerade unter dem Druck einer ungewissen Zukunft, schwieriger wirtschaftlicher Zeiten und schnell wechselnder Verhältnisse ist deshalb die Wahl der richtigen Strategie entscheidend. Malik Management Strategie: Das Malik Management System und Stellhebel zur Unternehmenssteuerung Lagebeurteilung und das unternehmerische Navigationssystem Direttissima-Ansatz (Der schnellste Weg zur richtigen Strategie), Strategie-Toolbox Kernfakturen für den Unternehmenserfolg, Customer Perceived Value Wie man die Zukunft gestaltet: Innovationsmanagement und Start-up-Business Strategieumsetzung mit dem Integrierten Management System MODUL 2 Führung und Verantwortung November 2015, Schloss Urstein/Puch, Dipl. Ing. Arne Schibli, ETH, MALIK Führung beginnt mit dem Moment der Übernahme von Verantwortung. Von allen Managementdimensionen ist die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, die zentralste. Gleichzeitig ist sie diejenige, die in Organisationen am wenigsten lernbar ist, da sie sich bereits in frühen Lebensphasen entwickelt. Verantwortung bedeutet letztlich bereit zu sein, Antwort zu geben und sich nicht davon zu stehlen. Wie weit aber reicht die Verantwortung eines Managers oder eines Unternehmens? Gerade heute sind dies brennende Themen für Führungskräfte. Malik Management und Verantwortung: erantwortung lässt sich nicht lernen erantwortung, Werte und Gesellschaft erantwortung für sich selbst erantwortung für andere erantwortung für Ergebnisse D ie Grenzen der Verantwortung

5 MODUL 3 Effektive Führungskraft Jänner 2016, Schloss Urstein/Puch Dipl. Kfm. Martin Strobel, MALIK Führen Leisten Leben: Professionalität für den Beruf des Managers Die Teilnehmenden erhalten Antworten, die sie vor Irrlehren bewahren und immun gegen Modeströmungen machen. Sie lernen, wie man «The Spirit of Performance» weckt, kennen den Unterschied zwischen Leadern und Managern und verstehen, wie man den jetzt dringend notwendigen Wandel erfolgreich managt. Malik Managerial Effectiveness erhöht die Wirksamkeit der Menschen zum Vorteil ihrer Organisation, ihrer Mitarbeiter, Kollegen und Chefs, aber auch zugunsten ihrer familiären Umgebung und von ihnen selbst. Der Schwerpunkt des Programms liegt auf den «Secrets of Managerial Effectiveness», die den Unterschied zwischen einer effizienten und einer effektiven Führungskraft ausmachen. Management als Beruf: Grundsätze wirksamer Führung Aufgaben wirksamer Führung Werkzeuge wirksamer Führung Verantwortlichkeit wirksamer Führung: The Spirit of Performance MODUL 4 Wirksame Organisation Februar 2016, Schloss Urstein/Puch Maria Sourla, M.A. Economics, MALIK Wie man komplexe Organisationen zum Funktionieren bringt Einmal die richtige Struktur einführen auf Dauer funktionieren. Das Malik Viable System Model macht das Meistern von extremer Komplexität möglich und schafft profitables Wachstum durch reibungsloses und zuverlässiges Funktionieren und durch Kundennutzen-Optimierung. Führungskräfte konzentrieren sich auf ihre wesentlichen Aufgaben. Sie verschwenden kaum noch Zeit mit Konfliktlösung, treffen schnellere und bessere Entscheidungen. Die lebensfähige Struktur macht die Organisation menschengerechter und wirksamer. Das Malik Viable System Model : Vorbild der Natur als Diagnose- und Gestaltungsmodell Mustererkennung organisatorischer struktureller Stärken und Schwächen Kriterien für richtiges Beurteilen einer Organisation und Etablieren strategiegerechter Strukturen Von Organisation zu Selbst-Organisation und von Regulieren zu Selbst-Regulieren Die richtige Balance von Zentralität und Dezentralität Komplexität an der Spitze meistern: Organisieren des Top-Managements Wirksames Optimieren bestehender Strukturen, ohne wertvolle Mitarbeiter zu verlieren

6 MODUL 5 Kultur und Veränderung März 2016, Schloss Urstein/Puch Vernetzte Systementwicklung als Integration von Kultur und Change Dipl. Psych. Roman Franke, Malik Management Dank eines neuen Verständnisses von Change Management können Veränderungen auch in hochkomplexen Situationen erfolgreich initiiert und gesteuert werden, indem vorhandene Kräftefelder genutzt und der richtige Umgang mit Widerständen gefunden wird. Das Wissen über die charakteristischen Phasen von Change hilft jene Fehler, die typischerweise gemacht werden, zu vermeiden. Erarbeitet wird eine ganzheitliche Lösung, die die Wirkungszusammenhänge zu den Elementen der Malik Management Systeme zeigt. Die Lebensfähigkeit des Unternehmens ist gesichert Strategie und Struktur funktionieren somit nicht nur auf Papier, sondern werden im Unternehmen gelebt. Malik Management Kultur: Auslösung und Umsetzung von kulturellen Veränderungen Gestalten einer leistungs- und kundenorientierten Unternehmenskultur ( Leistungskultur ) Führungskraft als Träger der Unternehmenskultur Tragfähige Konzepte zur Kommunikation im Change Veränderungsprozesse und die Rolle des Managements Erfolgsfaktoren, Vorgehensweisen und Widerstände im Prozess der Veränderung WISSENSVERMITTLUNG Management-Inhalte State of the Art von Top-Vortragenden vermittelt für die direkte Anwendung und Umsetzung: Die SMBS setzt auf Praxisorientierung! Die berufsbegleitenden Blockmodule werden daher als Präsenzunterricht geführt, um den Lerngewinn für Führungskräfte effizient zu gestalten: Gemeinsam mit FachkollegInnen lassen sich Spezialthemen intensiver diskutieren! Case Studies werden in Gruppen ausgearbeitet und besprochen, Feedbackschleifen unterstützen die Weiterentwicklung. Im Laufe der Jahre stellte sich dieser Modus der Durchführung als ideal für Berufstätige heraus. Diese SMBS-Qualität schätzen unsere AbsolventInnen! Das Anmeldeformular sowie weitere Informationen finden Sie auf unserer Homepage Anmeldungen können ausnahmslos schriftlich per Fax, oder Post mit komplett ausgefülltem Anmeldeformular und unter Einreichung der benötigten Unterlagen entgegen genommen werden. Bei Gruppenüberzahl und gleichwertigen Bewerbungen entscheidet das Eingangsdatum der Anmeldung. Es gelten die aktuellen Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) der SMBS. Impressum: 2015, SMBS - University of Salzburg Business School. Für den Inhalt verantwortlich: SMBS; Alle Angaben vorbehaltlich Druckfehler und möglicher organisatorischer Änderungen. Grafik, Design:

7 REFRENTINNEN EXZELLENTE REFERENTINNEN Die letzte FIBAA Akkreditierung des SMBS MBA bestätigt: unsere ReferentInnen sind exzellent. Diese Premium Beurteilung des Lehrkörpers zeigt unseren Anspruch an die Integration von Theorie und Praxis. Alle ausgesuchten ProfessorInnen der Universitäten verfügen über wirtschaftliche Praxis und unsere Professionals unterrichten auf höchstem akademischem Niveau. So ist der beste Lernerfolg garantiert. Dipl. Psych. Roman Franke Senior Systems Expert, Malik Management Zentrum St. Gallen AG Themen: Kulturerhebung/ Veränderungen von Unternehmenskultur, Change Management, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung; Management-Diagnostik Branchen: Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Banken und Versicherungen, Bau, Dienstleistungen Martin Strobel, Dipl. Kfm. Project Manager, Malik Management Zentrum St. Gallen AG Maria Sourla, M.A. Economics Project Manager, Malik Management Zentrum St. Gallen AG Themen: Strategie, Organisationsentwicklung, Change Management, Management Cybernetics & Bionics Branchen: Medizin, Logistik, Banken, Handel Themen: Strategie, Strategieentwicklung, Human Resources Management, Personalentwicklung, Management Education, Entwicklung und Implementierung von Trainingsmassnahmen & Workshops, Internationales Projektmanagement Branchen: Finanzdienstleister, Non-Profit-Organisationen, Aus- und Weiterbildung, Transport & Logistik; Einzel-/Grosshandel, Gesundheitsund Sozialwesen Arne Schibli, Dipl. Ing. ETH Dr. Wolfgang Astecker, MIM Project Manager, Malik Management Zentrum St. Gallen AG Partner & Chief Operating Officer, Malik Management Zentrum St. Gallen Themen: Branchen: Corporate Governance, Unternehmensführung, Strategie, Organisationsentwicklung, Managerial Effectiveness, Change Management, Coaching von Geschäftsleitungen breites Spektrum im Business und Non-Business Bereich Themen: Strategieentwicklung, Change Management, Kundennutzenanalysen, General Management, Managerial Effectiveness Branchen: Prozessindustrie und Technologie, Handel und Detailhandel, Konsumgüter, Energie, öffentliche Verwaltung und Behörden

8 LEADERSHIP COMPETENCE EXECUTIVE MALIK MANAGEMENT PROGRAMM KONTAKT Mag. a Beatrix Rumpl BEd SMBS - University of Salzburg Business School Schloss Urstein, 5412 Puch / Salzburg, AUSTRIA +43 (0) 676 / beatrix.rumpl@smbs.at SMBS Video Leadership Competence ist ein gemeinsames Management-Programm des Malik Management Zentrums St. Gallen und der SMBS University of Salzburg Business School. Präsenztage: Seminarzeiten: 5 Module zu 2 Präsenztagen Freitag und Samstag 9:00 bis 17:00 Uhr Termine: 6./7. November /28. November /16. Jänner /20. Februar /19. März 2016 Abschluss: Ziel: Zielgruppe: Seminarort: Didaktik: Kosten: Zertifikat der SMBS University of Salzburg Business School Vermittlung von Wissen und Kompetenzen Führungskräfte und Entscheidungsträger der ersten und zweiten Management Ebene bzw. Personen, die mit diesen Führungskräften eng zusammenarbeiten. SMBS University of Salzburg Business School, Schloss Urstein, 5412 Puch/Salzburg Praxisorientierter Präsenzunterricht, Case-Studies, Peer Learning 5.960,- (inkl. elektronischer Lehrgangsunterlagen, exkl. Reisekosten; unecht MwSt. befreit)