UNIVERSITÄTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT 2016

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1 UNIVERSITÄTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT 2016 FÜR X-MOMENTS, DIE BEWEGEN. In Kooperation mit: PROJEKTMANAGEMENT PROZESSMANAGEMENT CHANGE MANAGEMENT

2 UNIVERSITÄTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT next level consulting legt großen Wert auf die Gleichberechtigung der Geschlechter und tritt für eine starke Rolle der Frau in Gesellschaft und Wirtschaft ein. Alle Texte in der vorliegenden Broschüre sind in diesem Bewusstsein entstanden. Aus Gründen der Lesbarkeit wird jedoch auf künstliche Wortkonstruktionen zur Betonung der Gleichberechtigung verzichtet. Der Lehrgang für angehende Projektmanagement-Experten Sie lernen, wie Sie als Projektmanager souverän agieren, schwierige Führungssituationen erfolgreich meistern und stets klaren Überblick über die Projektlandschaft behalten. Damit sind Sie für die vielfältigen erwarteten und unerwarteten Anforderungen im Einzel- sowie Multiprojektmanagement bestens gerüstet. Ihr persönlicher Nutzen nach Absolvierung Sie wissen, wie Sie > > als Projektmanager & Projektmanagement-Experte agieren > > Einzelprojekte & Portfolios managen > > schwierige Projektsituationen meistern > > Ihr Unternehmen projektorientiert ausrichten Kostenloses Fachbuch: Let your projects fly Kostenloses IT-Tool: next project light +, mit diesem Tool lassen sich Ihre Projekte schnell und einfach planen und steuern. Methodik & Arbeitsformen Praxisbezug ist für uns ein wichtiger Baustein im Trainingsaufbau. Alle unsere Trainer kommen aus der Praxis und können viele praktische Tipps und Anregungen geben. Gruppenarbeiten, Erlebnisübungen, Arbeiten an konkreten Fallbeispielen, Rollenspiele, Feedback & Reflexion, Diskussionen im Plenum bzw. Erfahrungsaustausch in der Gruppe unterstützen das Verstehen und Ausprobieren der vermittelten Inhalte. Universitärer Abschluss: Der Lehrgang ist an der Universität Salzburg als Universitätslehrgang universitäre/r Projektmanager/in (upm) eingerichtet. Erfolgreichen Absolventen wird der Titel upm verliehen. Für den Abschluss ist kein Erststudium erforderlich. Anrechenbarkeit MBA: Die Absolvierung des Universitätslehrgangs Projektmanagement ist für den International Executive MBA - Project and Process Management anrechenbar, der in Kooperation mit SMBS University of Salzburg Business School durchgeführt wird. Zertifizierung: Mit Absolvierung dieses Lehrgangs haben Sie sich eine allgemeine Wissensgrundlage für eine Zertifizierung IPMA, PMI und PRINCE2 geschaffen. 2

3 Design des Lehrgangs Dauer: 16 Tage + Prüfung 18,5 ECTS 112 PDUs QHs 2 Webcode: D02 9 Module - 16 Tage Ausbildung & ein Prüfungsmodul Basic Level > > M1 Projekte planen & starten (3 Tage) > > M2 Projekte steuern & abschließen (2 Tage) > > M3 Leadership in Projekten (2 Tage) Dauer 7 Tage Advanced Level > > M4 Projektmeetings effizient durchführen (2 Tage) > > M5 Risiko- & Krisenmanagement (2 Tage) > > M6 Konfliktmanagement (2 Tage) Dauer 6 Tage Expert Level > > M7 Projektmarketing (1 Tag) > > M8 Multiprojektmanagement & Projektportfolios steuern (2 Tage) Dauer 3 Tage M9 Prüfung & universitärer Abschluss (Universität Salzburg) Ergänzende Informationen: > > Aufgrund zahlreicher Termine ist eine individuelle Gestaltung Ihres Curriculums (Termin, Ort) möglich. > > Ein Quereinstieg in den Universitätslehrgang ist möglich, wenn (Teil)-Module wie z.b. Projekte planen & starten und/oder Projekte steuern & abschließen bereits im Vorfeld bei der next level academy oder einem Inhouse-Training der next level consulting absolviert worden sind. > > Alle angeführten Module sind auch einzeln buchbar. 1 professional development units (für die Re-Zertifizierung nach PMI ) 2 qualifying hours bzw. Weiterbildungsstunden (für die Re-Zertifizierung nach IPMA ) 3

4 Basic Level Module Bitte wählen Sie je Modul einen Ort und Termin (in der Reihenfolge Modul 1, 2 und 3). Die Zusammenstellung eines länderübergreifen Lehrgangs ist ebenfalls möglich. Österreich Deutschland Modul 1 Neusiedler See München Köln/Bonn Projekte planen & starten bis bis bis bis bis bis bis bis bis Graz-Umgebung bis bis bis bis Frankfurt bis bis bis bis bis Projekte planen & starten - Blended Learning bis Planning & Starting Projects bis Modul 2 Projekte steuern & abschließen bis bis bis bis bis bis bis bis bis Graz-Umgebung bis Neusiedler See bis München bis bis Frankfurt bis bis bis Köln/Bonn bis bis Projekte steuern & abschließen - Blended Learning Controlling & Closing Projects bis Modul 3 Leadership in Projekten bis bis bis bis bis bis bis bis bis Graz-Umgebung bis Neusiedler See bis München bis bis Frankfurt bis bis bis Köln/Bonn bis bis Leading Intercultural Project Teams bis

5 Advanced Level Module Bitte wählen Sie je angeführtem Modul einen Ort und Termin. Die drei Basic Level Module müssen vor Start der Advanced Level Module absolviert werden. Die Reihenfolge der Advanced Level Module ist frei wählbar. Österreich Deutschland Modul 4 Projektmeetings effizient durchführen bis bis bis Modul 5 Risiko- & Krisenmanagement in Projekten bis bis bis Frankfurt bis Modul 6 Konfliktmanagement in Projekten bis bis bis Expert Level Module Bitte wählen Sie je angeführtem Modul einen Ort und Termin. Die drei Basic Level Module müssen vor Start der Expert Level Module absolviert werden. Die Reihenfolge der Expert Level Module ist frei wählbar. Österreich Deutschland Modul 7 Projektmarketing - Tu Gutes & rede darüber Köln/Bonn Modul 8 Multiprojektmanagement & Projektportfolios steuern bis bis bis Köln/Bonn bis Prüfung Österreich Modul 9 Mündliche Prüfung Die Module 1 bis 8 müssen vor dem gewählten Prüfungstermin absolviert werden. Teilnahmegebühren Lehrgangsgebühr: EUR 5.580,- (exkl. USt.) upm-prüfungsgebühr: EUR 675,- (exkl. USt.) Lehrgangsgebühr bei Auswahl der Blended Learning-Variante auf Anfrage. Quereinstieg Lehrgang Projektmanagement: EUR 420,- pro Ausbildungstag (exkl. USt.) Die angeführte Lehrgangsgebühr ist ein reduzierter Paketpreis, der nur bei Buchung der Module 1 bis 8 im Paket gilt. Die Module finden in der Regel von 9.00 bis Uhr statt. Etwaige abweichende Veranstaltungszeiten werden in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Es gelten die allgemeinen Teilnahmebedingungen der next level academy. 5

6 Unsere Inhalte im Detail Modul 1: Projekte planen & starten > > Grundlegendes > > Projektbegriff, Projektmanagement-Ansatz und -Prozess > > Überblick über die Projektinitiierungsphase > > Projekte abgrenzen & den Kontext analysieren > > Definition präziser Projektziele > > Analyse der Stakeholderinteressen > > Management der Umweltbeziehungen > > Methoden der Grobplanung > > Leistung: Ergebnisplan, Projektstrukturplan > > Termine: Meilensteinplan, Phasenplan > > Ressourcen- und Kostenplan > > Erarbeitung und Abstimmung des Projektauftrags > > Projektorganisation etablieren > > Projektorganigramm, Kommunikationsplan > > Rollen in Projekten, Funktionendiagramm > > Methoden der Detailplanung > > Leistung: Arbeitspaketspezifikation > > Termine: Balkenplan, Netzplan > > Personaleinsatzplan, Finanzmittelplan >Projektstartprozess > gestalten > > Definition der notwendigen Planungsschritte > > Organisation eines Projektstart-Workshops > > Dokumentation der Planungsergebnisse > > Freigabe der Planung in einer Auftraggebersitzung Modul 2: Projekte steuern & abschließen > > Controlling-Strukturen implementieren > > Controllingprozess > > Leistungs-, Termin-, Ressourcen- und Kostencontrolling > > Projektfortschritt messen > > Controlling von Risiken und Umweltbeziehungen > > Soziales Projektcontrolling > > Kommunikationsstrukturen im Controlling > > Vorbereitung und Durchführung von Controllingsitzungen > > Fortschrittsberichte erstellen > > Lenkungsausschusssitzungen souverän meistern > > Change-Requests managen > > Strukturierter Umgang mit Zusatzanforderungen > > Projektabschlussprozess gestalten > > Projektabschlussprozess > > Methoden und Arbeitsformen im Projektabschluss > > Übergabe der Ergebnisse > > Auflösen der temporären Organisation > > Überblick zum Krisenmanagement Modul 3: Leadership in Projekten > > Modelle der Führung & Motivation > > Führungs-Theoriemodelle kennenlernen > > Führungsstile erleben und situativ einsetzen > > Einsatz der Führungsstile in Projektsituationen > > Mitarbeitermotivationsmodelle > > Teams bilden und entwickeln > > Modell der Teamentwicklungsphasen kennenlernen > > Tipps zur Teamentwicklung in Projektsituationen > > Erfahrungsaustausch zu Fallstricken und Möglichkeiten der Teamentwicklung > > Feedback geben & nehmen > > Feedback-Kultur Spielregeln entwickeln > > Gegencheck von Selbstbild und Fremdbild der eigenen Stärken und Entwicklungspotentiale > > Feedback-Modelle kennenlernen > > Kommunikation > > Kommunikationsmodelle kennenlernen > > Einsatz der Kommunikationsmedien in Projekten > > Kommunikationsbrüche analysieren und verhindern > > Umgang mit Störungen in Projektteams > > Tipps aus der Psychologie & der Pädagogik > > Störungen effektiv und effizient bearbeiten > > Reflexion des Umgangs mit Störungen im Projekteam > > Interdisziplinäre Besonderheiten > > Mit virtuellen Teams umgehen lernen > > Räumlich dezentrale Teams managen > > Besonderheiten von interdisziplinären Teams analysieren > > Eigenen Bauchladen an Verhaltensoptionen erweitern 6

7 Unsere Inhalte im Detail Modul 4: Projektmeetings effizient durchführen > > Kommunikationsstrukturen in Projekten (z. B. Projektcontrolling-Workshop, Lenkungsausschuss und deren Vorbereitung) > > Designs für Meetings oder Workshops entwickeln > > Ziel- und Kontext-Klärung reflektieren > > Moderations- & Visualisierungstechniken > > Kommunikations-Settings ausprobieren > > Präsentationstechniken (Körpersprache Gestik Mimik Stimme) > > Tipps & Tricks Modul 5: Risiko- & Krisenmanagement in Projekten > > Abgrenzung der Begriffe Risiko und Krise, Phasenverlauf und Dynamik einer Krise > > Einen adäquaten Risikomanagement-Prozess in der Projektorganisation etablieren. > > Die methodischen Grundlagen des Risikomanagements: Risiken identifizieren und bewerten, Risikostrategien & Maßnahmen planen, umsetzen und controllen. > > Exkurs: Risikomanagement in der Angebotsphase und Abwicklungsphase eines Kundenprojektes. > > Projektrisiken professionell an interne und externe Stakeholder kommunizieren und Entscheidungen hierzu veranlassen. > > Aspekte der Krisenvermeidung und vorsorge > > Bewältigung von Projektkrisen: Projektauftraggeber, Projektleiter, Projektteam, wer agiert? > > Kommunikation als Schlüssel in kritischen und emotionalen Situationen Modul 6: Konfliktmanagement in Projekten > > Begriffsdefinition Was ist ein Konflikt > > Konfliktmanagementmodelle > > Innere Modelle & Konfliktrollen > > Konflikttypen & Konfliktarten > > Konfliktanalyse & Fallarbeit mit unterschiedlichen Lösungsansätzen > > Konflikteskalation > > Typische und/oder spezifische Konfliktsituationen im Unternehmen und in Projektorganisationen 7

8 Unsere Inhalte im Detail Modul 7: Projektmarketing - Tu Gutes & rede darüber > > Projektmarketingbegriff & -ansatz > > Entwicklung eines zielgruppenspezifischen Projektmarketing-Mix > > Einbettung von Projektmarketing in den Projektmanagementprozess > > Hilfsmittel, Standards & Checklisten > > Projektziele & Projektergebnisse kommunizieren > > Bedenken & Kritik frühzeitig ausräumen > > Projektmarketingkonzept erstellen > > Aktivitäten zielgruppenspezifisch ausrichten Modul 8: Multiprojektmanagement & Projektportfolios steuern > > Begriffe, Definitionen, Prozessübersicht > > Interne Ressourcen Übersicht & Steuerung > > Typische Rollen im Multiprojektmanagement > > Typische Kennzahlen in Projektportfolios > > Projektportfolios aufbauen & steuern > > Entscheidungsfindung effizient gestalten > > Projektportfolioansichten sehen & verstehen > > Multiprojektmanagement implementieren > > Projekte richtig selektieren und priorisieren > > Erfolgsfaktoren in Multi-Projektumgebungen > > Abhängigkeiten und Wirkung von Projekten Prüfung universitäre/r Projektmanager/in (upm) Der Lehrgang ist an der Universität Salzburg als Universitätslehrgang universitäre/r Projektmanager/in (upm) eingerichtet. Erfolgreichen Absolventen wird der Titel upm verliehen. Für den Abschluss ist kein Erststudium erforderlich. Zulassungsvoraussetzungen > > International anerkannter Studienabschluss in einem fachlich relevanten Bereich oder > > mind. 5-jährige Berufspraxis oder > > 3 Jahre Praxis-Erfahrungen im Projektmanagement > > Module 1-8 absolviert Prüfungsmodalitäten > > Wissensgrundlage für die Abschlussprüfung (= Modul 9) bilden die Inhalte der Module 1 bis 8 des Universitätslehrgangs Projektmanagement. > > Erstellung einer schriftlichen Projektarbeit: Ziel ist die Anwendung des erworbenen PM-Wissens anhand eines Praxisbeispiels (20-30 Seiten). Der Abgabetermin ist ca. 3 Monate nach der Abschlussprüfung. > > Verleihung des Titels upm optional auch im Rahmen einer Masterfeier an der Universität Salzburg. 8

9 Projektmanagement-Zertifizierungen Zertifizierungen nach IPMA (International Project Management Association), PMI (Project Management Institute) oder PRINCE2 stellen international anerkannte Kompetenznachweise im Projektmanagement dar. Die Personenzertifikate sind bestens geeignet, um Projektmanagement-Erfahrungen und -Wissen gegenüber Kunden, Lieferanten und anderen Umfeldgruppen zu demonstrieren. next level consulting kooperiert mit nationalen Vereinigungen der IPMA, ist Registered Education Provider des PMI sowie von der APMG akkreditierte Trainingsorganisation für PRINCE2 und bietet vielfältige Möglichkeiten zur Vorbereitung auf folgende Projektmanagement-Zertifizierungen an: IPMA International Project Management Association IPMA Level A Certified Projects Director IPMA Level B Certified Senior Project Manager IPMA Level C Certified Project Manager IPMA Level D Certified Junior Project Manager PMI Project Management Institute Program Management Professional (PgMP) Project Management Professional (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM) PRINCE2 PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Foundation Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung auf eine Projektmanagement-Zertifizierung nach allen 3 Standards. Step 1: Universitätslehrgang Projektmanagement Die Absolvierung des Lehrgangs bildet einen ersten wesentlichen Schritt zur Erlangung eines Zertifikats. Sie erwerben Know-how für Ihre Praxis, das auch eine solide und generelle Wissensbasis für eine Zertifizierung darstellt. Eine konkrete inhaltliche Fokussierung auf einen Standard bzw. ein konkretes Zertifikat erfolgt nicht. Step 2: Unmittelbare Prüfungsvorbereitung Zur unmittelbaren und punktgenauen Prüfungsvorbereitung mit Blickpunkt angestrebtes Zertifikat empfehlen wir im Anschluss an den Universitätslehrgang Projektmanagement folgende Vorbereitungen: > > IPMA -Prüfungsvorbereitung Level B, C oder D (pma) > > IPMA -Prüfungsvorbereitung Level B, C oder D (GPM) > > PMI -Prüfungsvorbereitung PMP oder CAPM > > PRINCE2 Foundation- oder Practitioner-Vorbereitung & Prüfung PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of AXELOS Limited. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte unserer Website unter Beratung & Anmeldung Nehmen Sie Kontakt mit dem next level academy-team auf. Ob persönlich, telefonisch oder per wir sind in allen Phasen der Zusammenarbeit um Ihre Anliegen bemüht. Die regionalen Kontaktdaten entnehmen Sie bitte der letzten Seite dieses efolders. 9

10 next level academy get connected Floridsdorfer Hauptstrasse Vienna Austria T F oesterreich@nextlevel-academy.eu Bonn Ermekeilstrasse Bonn Germany T F deutschland@nextlevel-academy.eu München Nymphenburgerstrasse Munich Germany T F deutschland@nextlevel-academy.eu Zürich Alte Steinhauserstrasse Cham Switzerland T F schweiz@nextlevel-academy.eu Bratislava K lomu Bratislava Slovakia T office-bratislava@nextlevelconsulting.eu Kapstadt 25 van Ryn Street Constantia 7806 Cape Town South Africa T office-capetown@nextlevelconsulting.eu Austin 8300 Mopac Expressway #300 Austin Texas United States of America T office-austin@nextlevelconsulting.eu