Das erste PM-Assessment für das gesamte Unternehmen
|
|
- Erika Küchler
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 ZERTIFIZIERUNG 360 BLICKWINKEL. 100% UNABHÄNGIG. EINEN SCHRITT WEITER. Das erste PM-Assessment für das gesamte Unternehmen a product of
2 UP TO THE NEXT DIMENSION Das Projektmanagement-Assessment für die gesamte Organisation. Ihr Unternehmen funktioniert nur als Einheit. Warum sollten Sie es ausschließlich in einzelnen Elementen zertifizieren lassen? Mit IPMA Delta öffnet sich für Sie ein neues, wegweisendes Kapitel für gewinnbringendes Projektmanagement. Was IPMA Delta von bestehenden internationalen Reifegrad-Modellen unterscheidet: Das Assessment betrachtet nicht nur Projektmanager und einzelne Prozesse, sondern durchdringt die gesamte Dimension I vom Topmanagement bis zu den operativen Bereichen I in allen Strukturen und kulturellen Aspekten I in einer 360 Sicht und vor allem 100% neutral Erhöhen Sie Projektmanagement-Kompetenz im Großen und Ganzen. Und im Detail. IPMA Delta ist der evolutionäre Weg der gesamten Organisation zur höchsten realisierbaren Stufe der Projektmanagement-Kompetenz. Das Modell entfaltet eine komplexe Wirkung, hat jedoch einen einfachen Kern: Weiterentwicklung. Mit kontinuierlicher Standortbestimmung und Verbesserung sorgen Sie für die Bewegung, die Ihr Unternehmen spürbar voranbringt. Denken Sie in puncto Projektmanagement eine Dimension weiter und genießen Sie das gute Gefühl, voraus zu sein. Nutzen auch Sie den DELTA EFFEKT für den Erfolgsfaktor Projektmanagement. Die Summe internationaler Projektmanagement-Kompetenz in einem einzigen Assessment. Das neue Reifegrad-Modell vereint das gebündelte Know-how unabhängiger Experten.
3 Der DELTA EFFEKT Neue PotenZiale entfalten. Den Vorsprung ausbauen. Der Weg in die nächste Dimension der Projektmanagement-Kompetenz verkleinert die Lücke vom IST zum SOLL und vergrößert den Vorsprung zum Wettbewerb. So schaffen Sie in Ihrem Unternehmen langfristige Mehrwerte durch positive Veränderung. Das einzigartige Prinzip Erstmals kann das gesamte Unternehmen für ganzheitliche Projektmanagement-Kompetenz zertifiziert werden. Das klare Ziel Die Leistungsfähigkeit und Qualität des aktuellen Projektmanagements wird ermittelt und auf das selbst bestimmte Niveau gehoben. Ein überzeugendes Investment IPMA Delta schafft spürbare positive Effekte für die Performance des Unternehmens. Zeitbedarf, interne Ressourcen und Kosten bleiben bei der gesamten Durchführung überraschend niedrig. Eine Zertifizierung mit wertvoller internationaler Ausstrahlungskraft. So präsentiert sich Ihr Unternehmen als Partner mit ausgezeichneter Projektmanagement-Kompetenz und einem international anerkannten Zertifikat. IPMA Delta setzt international Maßstäbe für das Assessment und die Zertifizierung von Organisationen im Projektmanagement.
4 Projektmanagement-Kompetenz sinnbildlich auf höchster Ebene ORGANISATION INDIVIDUALS PROJECTS Projektmanagement ist bei GPM und IPMA integraler Teil der Führungskonzeption. Daher spielt das Topmanagement eine wesentliche Rolle und ist stets aktiv in die relevanten Prozesse eingebunden. Bei uns stehen allerdings auch weiche Faktoren des Projektmanagements im Fokus: Verhaltenskompetenzen sind Bestandteil in der ICB - IPMA Competence Baseline. Das hat die Bedeutung dieser Kompetenzen bei der Qualifizierung und Zertifizierung von Projektleitern und Projektmitarbeitern entscheidend gestärkt. Evolution? Revolution? Oder eine neue Dimension? Das Ziel, das Ihr Unternehmen mit IPMA Delta verfolgt, ist ebenso klar wie anspruchsvoll: Die Projektmanagement-Kompetenz der gesamten Organisation entwickelt sich evolutionär weiter. Wie weit diese Entwicklung geht, bestimmt das Unternehmen selbst. 4
5 Das IPMA Delta-ModelL (I/P/O-Module) Module O (Organisation) PM competence of the organisations management using a multi-dimensional questionnaire Module I (Individuals) PM competence of selected project managers, team members and stakeholders using ICB 3.0 Module P (Projects) PM competence and results in selected projects or programmes using Project Excellence Model Das erste Reifegradmodell mit 360 Perspektive Das IPMA Delta-Modell verbindet die drei Module von IPMA Delta: Modul I (Individuals) ist als Selbstassessment konzipiert. Für ausgewählte Projektleiter, Projektmitarbeiter, Führungsund Unterstützungskräfte. Das Assessment fragt die individuellen Kenntnisse und Erfahrungen in der Projektarbeit ab. Mit Modul P (Projects) werden ausgewählte Projekte in einem Selbstassessment bewertet. Hierbei dreht es sich um die Anwendung von Projektmanagement und die Projektergebnisse. Mit Modul O (Organisation) kommen Assessoren der PM-ZERT ins Spiel. Das Modul dient als Checkliste und Gesprächsleitfaden für das Assessment vor Ort. Multidimensionale Betrachtung neuester Stand: Das Assessment-Modell basiert auf den aktuellen, international führenden Projektmanagement-Standards: ICB - IPMA Competence Baseline, IPMA Project Excellence Model und
6 I Individual O Organisation P Project MODUL (INDIVIDUALS) Das IPMA 4-LEVEL-Zertifizierungs-SYSTEM I Individual O Organisation P Project Contextual competences Behavioural competences Technical competences Weltweit der Maßstab für individuelle Zertifizierung Die Personenzertifizierung durch das international bewährte vierstufige Zertifizierungssystem 4-Level-Certification (4-L-C) der IPMA ist selbstverständlich Bestandteil von IPMA Delta. Die vier Ebenen definieren die Einsatzgebiete bzw. Funktionsbereiche in der Projektmanagement-Praxis. Hier werden auf Grundlage der ICB - IPMA Competence Baseline 3.0, das Projektmanagement-Know-how und die Kenntnisse der Verantwortlichen auf allen Ebenen überprüft und bewertet. Ebenso die Projektmanagement-Anwendungserfahrung in Projekten und soziale Fähigkeiten im persönlichen Verhalten. Die IPMA Personenzertifizierung ist ein international führender, umfassender und innovativer Projektmanagement-Kanon. 6
7 I Individual O Organisation P Project Modul (ProjectS) Das IPMA Project Excellence-ModelL I Individual O Organisation PROJECT EXCELLENCE P Project Project management 500 Project results 500 Project objectives 140 Results 180 Processes 140 Leadership 80 Client 180 satisfaction Employees satisfaction 80 Resources 70 Employees 70 Satisfaction of other interested parties 60 Innovation and learning Das exzellente Tool für exzellente Projektmanagement-Leistung Wie der Name bereits verrät, ist das Project Excellence-Modell (PE-Modell) ein Tool, um Spitzenleistungen im Projektmanagement zu messen basierend auf dem international anerkannten EFQM European Foundation for Quality Management Modell. Hier geht es um die wahren Ergebnisse, die das Unternehmen mit Projektmanagement erzielt. Das Modul P analysiert zum einen die Güte der Anwendung von Projektmanagement im Projekt, zum anderen betrachtet es die erzielten Resultate. Das international bewährte Modell wird seit vielen Jahren erfolgreich eingesetzt: unter anderem für gezieltes Benchmarking oder bei den renommierten IPMA International Project Management Awards und dem DPEA Deutscher Project Excellence Award. 7
8 I Individual O Organisation P Project Modul (Organisation) Das Referenzmodell Dimensions I Individual Elements Cross References O Governance 30 Questions P Organisation Project Mission/vision & strategy Effectiveness & efficiency Organisation Culture Leadership & communication Development ICB Processes 40 Questions Decision making Project & programme management processes Project portfolio management processes Integration & alignment Cooperation & contracting Reporting & documenting ICB People 16 Questions Competence of project, programme and project portfolio managers Competence of other stakeholders Recruitment Competence development ICB Context 18 Questions Personnel management HSSE, Finance, Legal Procurement & logistics System, products & technology Business Knowledge management ICB Dimensionen ein Ziel: Vorsprung für Ihr Unternehmen IPMA Delta macht dort weiter, wo andere Reifegradmodelle enden. Das Modul O deckt ein breites Spektrum ab, das sämtliche Bereiche der Organisation durchdringt von der Führung und der Kultur des Unternehmens bis in detaillierte Prozesse. Erfahrene Assessoren begleiten die Durchführung dieser Stufe mit multidimensionalen Fragestellungen und Interviews mit Verantwortlichen aller Ebenen. Das Resultat: ein präzises Bild von der aktuellen Leistungsfähigkeit und Qualität des Projektmanagements. Selbstverständlich bezieht das Assessment alle wichtigen Standards (ICB 3.0, PE-Modell, 9001, 9004) mit ein, inklusive des neu veröffentlichten Projektmanagement-Standards 21500»Guidance on Project Management«. 8
9 Die kompetenzklassen Optimising There are fully defined PM standards, structures and processes in place which are fully applied throughout the organisation, which the management actively controls and continuously develops. Managed There are fully defined PM standards, structures and processes in place which are fully applied throughout the organisation, which the management actively controls. Standardised There are fully defined PM standards, structures and processes in place which are mostly applied throughout the organisation. Defined There are partially defined PM standards, structures and processes in place which are partially applied in the organisation. Initial The achievements of project management are at a personal level. There are individuals who perform well, but performance is coincidential. The organisation has no formal PM standards, structures and processes in place. Die IPMA Delta Competence Classes sind als»projektmanagement-reifegradstufen«zu verstehen. Die fünf Klassen des Bewertungsmodells beschreiben präzise die jeweilige Projektmanagement-Kompetenz einer Organisation: Wurde der IST-Zustand eines Unternehmens identifiziert, kann der Weg zum selbstgewählten SOLL-Zustand beginnen. Und damit der Aufstieg in die nächste Klasse: der organisationale DELTA EFFEKT. Fully (binding) Fully (binding) Control Continuous Improvement (supportive culture) Regular Application Mostly Mandatory (binding) Standards Partially (some) Partially (some) None Kontinuierlich auf dem Weg nach oben! Die Grafik verdeutlicht den Unterschied zwischen den Kompetenzklassen: Erst ab der dritten Stufe werden Standards für nahezu alle Bereiche des Projektmanagements konsequent umgesetzt. Auf der vierten Stufe wird das Projektmanagement gezielt überwacht und gesteuert. Auf der fünften Stufe kommt ein fortlaufender Verbesserungsprozess hinzu. Ähnlich wie beim Bedürfnis nach Selbstverwirklichung ist auch bei den Reifegradmodellen die Skala nach oben offen. Stetige Verbesserung kennt bekanntlich kein Ende! 9
10 Das ProjektManagement-Kompetenzprofil I PM contextual competences O Governance O Processes I PM behavioural competences O People I PM technical competences O Context Interrelations I to P & O P Project management Interrelations P to I & O P Project results So wird Projektmanagement-Kompetenz sichtbar Basierend auf den drei Modulen von IPMA Delta (I/P/O) zeigt sich die ganze Kompetenz Ihres Unternehmens im Projektmanagement. In dieser Phase werden die Stärken und Schwächen eines Unternehmens auf eindrucksvolle Art sichtbar und der jeweilige Handlungsbedarf spürbar. Das Projektmanagement-Kompetenzprofil eines Unternehmens zeigt, wo es in den einzelnen Bereichen der Module I/P/O steht. Auch die wechselseitigen Effekte zwischen den Modulen werden erfragt und im Profil abgebildet. Auf diese Weise entsteht ein individueller und unverwechselbarer»projektmanagement-fingerabdruck«des gesamten Unternehmens. Die perfekte Grundlage, um ein definiertes SOLL zu erreichen. Die Beispiel-Grafik zeigt das Projektmanagement-Kompetenzprofil eines Unternehmens, das im Bereich Projekt-Ergebnisse bereits Stufe 5 erreicht, während z.b. die Unternehmensführung auf Stufe 2 klassifiziert ist. 10
11 Der Delta effekt Gezeigt an den drei IPMA Delta Modulen Organisation Individuals Projects Die gesamte Dimension der Projektmanagement-Kompetenz Die Ergebnisse der Assessments werden in einem verdichteten Diagramm zusammengefasst und visualisiert. Damit wird der tatsächliche IST-Zustand des Projektmanagements und das Delta zu einem selbst gewählten SOLL für das Unternehmen sichtbar. Im Assessment-Prozess geben unsere Assessoren klare, schriftliche Empfehlungen für die Weiterentwicklung der Projektmanagement-Kompetenz des Unternehmens. Die Lösungsansätze sind praxisnah, umsetzungsorientiert und selbstverständlich vollkommen unabhängig. Stets mit dem Ziel, langfristig Erfolge mit Projektmanagement zu erzielen. Der Aufbruch des Unternehmens in die nächste Dimension der Projektmanagement-Kompetenz verkleinert die Lücke vom IST zum SOLL und vergrößert den Vorsprung zum Wettbewerb. Diese positive Veränderung ist der DELTA EFFEKT. 11
12 Der IPMA Delta Zertifizierungsprozess AUF BASIS VON UND Application stage Preparation stage Assessment stage Applicant Request for information Request proposal & deliver relevant information Sign contract & approve draft assessment plan Assign project manager & perform kick-off Deliver requested information Inform all stakeholders about assessment Deliver selfassessment forms Organise on-site visit Perform postassessment activities IPMA Delta Management & Assessors Deliver information & send inquiry form Deliver proposal & start contracting Assign assessors & organise kick-off Send inventory lists Start selfassessment Evaluate selfassessments & prepare on-site visit Perform on-site visit & write assessment report Present assessment results & award certificate Auch der Weg in eine neue Dimension beginnt mit dem ersten Schritt Der IPMA Delta Zertifizierungsprozess Bei der Durchführung eines Assessments mit IPMA Delta wird großer Wert auf Effizienz und konsequente Praxisorientierung gelegt. Interne Ressourcen, der Zeitbedarf und die Kosten bleiben bei der gesamten Durchführung des Assessments überraschend niedrig. Der Zeitraum vom ersten Gespräch bis zur Ausstellung des Zertifikats richtet sich nach der Größe des Unternehmens und der Komplexität des gesamten Assessments. Der Zertifizierungsprozess dauert zwischen drei und neun Monaten. Von der Unternehmensgröße und der Komplexität des Assessments hängt auch ab, wie viele Tage die IPMA Delta Assessoren vor Ort verbringen. Das Minimum für den Besuch der Assessoren beträgt zwei Tage. Für das Selbstassessment mit Modul P werden 10% aller Projekte und für das Selbstassessment mit Modul I 10% aller Projektmanager und Projektmitarbeiter des Unternehmens ausgewählt. Ein Selbstassessment dauert im Schnitt eine Stunde. 12
13 Argumente für das ipma delta assessment Bestimmung des Status quo (IST) im PM Zertifizierung der Organisation Festlegung von Referenzwerten (SOLL) Benchmarking (intern/extern) IPMA Delta Ableitung von Optimierungsmaßnahmen Identifizierung von Best Practices Festlegung langfristiger Entwicklungsschritte Ihr Vorsprung mit IPMA Delta. Das neue Reifegradmodell bietet Ihnen I die umfassendste und präziseste Standortbestimmung im Projektmanagement. I einfache, praxisorientierte Ableitungen für den Handlungsbedarf. I eine fundierte Basis für die strategische Ausrichtung Ihrer Projektmanagement-Organisation. I eine Grundlage zur Planung und Steuerung der Organisations- und Personalentwicklung. I klare Impulse für den effizienten Einsatz von Beratern im Projektmanagement. I die Stärkung des Stellenwertes von Projektmanagement in der Organisation. I eine Richtlinie für die Auswahl und Steuerung von Lieferanten im Projektgeschäft. I eine international anerkannte Zertifizierung Ihres Unternehmens im Projektmanagement. I ein vergleichsweise kostengünstiges Verfahren, das nur wenig Kapazitäten bindet und einen relativ geringen Zeitaufwand erfordert. 13
14 IPMA Delta PRACTICE Testimonials WestLB 2011 IPMA Delta class»managed«4»for many years, WestLB AG has had a strong project management culture. The relevant structures and processes as well as project management competences are regularly updated to reflect market standards. In particular, today s challenges demand high quality project management. The recent assessment by the GPM, an independent institution, has confirmed the quality of WestLB s project management organisation. We are delighted to have obtained IPMA Delta Class 4. The service provided by GPM, the approach used for the assessment and the recommendations for improvement entirely met our expectations.«andreas Bolte, Head of Project Portfolio Management, WestLB AG Sberbank 2010 IPMA Delta class»defined«2»it is surprising for me that our competency development model for Sberbank of Russia has similar principles as the international IPMA Delta model. Now we are sure that we are heading in the right direction with our strategic development and we can achieve our very ambitious goals in 2014 to enter the five largest banks in the world.«german Gref, President of Sberbank Swisscom 2010 IPMA Delta class»managed«4»swisscom IT Services offers the professional processing of IT projects, the stable operation of complex IT infrastructures as well as the highly secure storage of sensitive data, thereby enabling our customers to concentrate on their core business. Continuous improvement of our project management is key for success. Therefore we asked GPM/IPMA to assess our organisational competence in project management. We are proud having reached IPMA Delta class 4 and we appreciate the feedback from an independent assessment. We will develop the suggested improvement areas to be more professional in meeting our customers expectations.«brigitte Gerber, Head of Transition & Project Management, Swisscom IT Services 14
15 Topalis 2010 IPMA Delta class»initial«1»topalis AG offers a broad range of enduring IT and Web solutions through four subsidiaries. Project Management is becoming one of our core competences in order to serve our customers to the maximum extent. Therefore we asked the GPM to assess our Organisational Competence in Project Management. We appreciated the results very much, which show our strengths and weaknesses in a 360 degree approach and give us directions for further improvements. This will help us tremendously to meet our customers requirements.«tom Uhl, CEO, Topalis AG Chernobyl 2009 IPMA Delta class»standardised«3»to be the first organization certified by IPMA Delta is a great honor and responsibility. Developing our project management capabilities was a challenging journey for us. We understand that competent management of complex programs with a high level of uncertainty and risk is the key to the success. We pay great attention education through master's programs in project management and will actively use global best practices for further improvements.«igor Gramotkin, General Director of Chernobyl Nuclear Power Station Klarheit mit Sicherheit Das Assessment wurde von der weltweit führenden Projektmanagement-Organisation IPMA entwickelt. In Deutschland setzen Experten der GPM/PM-ZERT das IPMA Delta Modell um und stellen das Zertifikat aus. Die IPMA und die GPM sind neutral und unabhängig. 15
16 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über Mitgliedern und 340 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem Europäischen Kontinent. Das primäre Ziel der 1979 gegründeten GPM ist es, die Anwendung von Projektmanagement in Deutschland zu fördern, weiter zu entwickeln, zu systematisieren, zu standardisieren und weiter zu verbreiten. forte-ideas.de IPMA Delta ist eine eingetragene Marke der IPMA International Project Management Association in der Schweiz und anderen Ländern. KONTAKT Ansprechpartner: Werner Schmehr, Geschäftsführer PM-ZERT PM-ZERT Zertifizierungsstelle der GPM e.v. Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: PM-ZERT ist von der IPMA validiert, nach 9001:2008 zertifiziert. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. IPMA International Project Management Association 01_67 Juli 14
Das erste PM-Assessment für das gesamte Unternehmen
ZERTIFIZIERUNG 360 BLICKWINKEL. 100% UNABHÄNGIG. EINEN SCHRITT WEITER. Das erste PM-Assessment für das gesamte Unternehmen a product of UP TO THE NEXT DIMENSION Das Projektmanagement-Assessment für die
MehrIng. Mag. Gernot Haitzmann, zpm
Ing. Mag. Gernot Haitzmann, zpm Verbreitung und Struktur Projektwirtschaft Anteil an nationaler Wertschöpfung in % 35% 65% "Klassische" Wirtschaft 70 60 50 40 30 20 10 0 64 43 43 40 38 29 29 22 6 22 2
MehrIng. Mag. Gernot Haitzmann, zpm
Ing. Mag. Gernot Haitzmann, zpm Verbreitung und Struktur Projektwirtschaft Anteil an nationaler Wertschöpfung in % 35% 65% "Klassische" Wirtschaft 70 60 50 40 30 20 10 0 64 43 43 40 38 29 29 22 6 22 2
MehrProjektmanagment-Zertifizierung als Beleg für Ihre Kompetenz
Projektmanagment-Zertifizierung als Beleg für Ihre Kompetenz Name: Manfred Pfeifer Funktion/Bereich: Managing Partner Organisation: next level academy GmbH Liebe Leserinnen und liebe Leser, Projektmanagement,
MehrPRODUCT-FIT SO ERREICHEN SIE DAS NÄCHSTE LEVEL THELIVINGCORE
DAS ANALYSETOOL FÜR IHR INNOVATIONS- UND PRODUKTMANAGEMENT KLARHEIT ÜBER STATUS, OPTIMIERUNG UND DIGITALISIERUNG PRODUCT-FIT SO ERREICHEN SIE DAS NÄCHSTE LEVEL EIN ANGEBOT DER thelivingcore BERATUNGSGESELLSCHAFT
MehrHerzlich Willkommen. Die GPM stellt sich am Ehrenamtskongress vor. KOMPETENZ. Die GPM stellt sich vor www.gpm-ipma.de. Seite 1
Herzlich Willkommen. Die GPM stellt sich am Ehrenamtskongress vor. Seite 1 Kompetenz Qualifizierung Consulting Zertifizierung Know-how Awards Veranstaltungen Agenda 1. Kurze Vorstellung der Referentinnen
MehrTQU BUSINESS GMBH Ein Steinbeis-Unternehmen. Qualifikations- und Kompetenzprogramme in Unternehmen
TQU BUSINESS GMBH Ein Steinbeis-Unternehmen Qualifikations- und Kompetenzprogramme in Unternehmen Die Wettbewerbsfähigkeit durch interne Qualifizierungsmaßnahmen steigern Die Kombination betrieblicher
MehrSystemen im Wandel. Autor: Dr. Gerd Frenzen Coromell GmbH Seite 1 von 5
Das Management von Informations- Systemen im Wandel Die Informations-Technologie (IT) war lange Zeit ausschließlich ein Hilfsmittel, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen und Personal einzusparen. Sie hat
MehrStudie über Umfassendes Qualitätsmanagement ( TQM ) und Verbindung zum EFQM Excellence Modell
Studie über Umfassendes Qualitätsmanagement ( TQM ) und Verbindung zum EFQM Excellence Modell (Auszug) Im Rahmen des EU-Projekts AnaFact wurde diese Umfrage von Frauenhofer IAO im Frühjahr 1999 ausgewählten
MehrIPMA Level B / Certified Senior Project Manager
IPMA Level C / Certified Project Manager Zertifizierter Projektmanager GPM IPMA Level B / Certified Senior Project Manager Zertifizierter Senior Projektmanager GPM IPMA_Level_CB_Beschreibung_V080.docx
MehrInternationale Zertifizierung im Projekt- und Prozessmanagement. Kompetenznachweis für die ganze Organisation
Internationale Zertifizierung im Projekt- und Prozessmanagement Kompetenznachweis für die ganze Organisation IPMA DELTA INTERNATIO- NALE ZERTIFIZIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT FÜR ORGANISATIONEN PROJEKTMANAGEMENT-KOMPETENZ
MehrKOMPETENZNACHWEIS FÜR DIE GANZE ORGANISATION IPMA DELTA INTERNATIO- NALE ZERTIFIZIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT FÜR ORGANISATIONEN
Internationale Zertifizierung im Projekt- und Prozessmanagement KOMPETENZNACHWEIS FÜR DIE GANZE ORGANISATION IPMA DELTA INTERNATIO- NALE ZERTIFIZIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT FÜR ORGANISATIONEN DER NUTZEN
MehrDer Projektmanager (nach GPM / IPMA) Fragen zur Selbsteinschätzung und für die Prüfungsvorbereitung
Der Projektmanager (nach GPM / IPMA) Fragen zur Selbsteinschätzung und für die Prüfungsvorbereitung Kapitel F Projektmanagement einführen und optimieren Inhaltsverzeichnis 1 F1 Projektmanagemen einführen...
MehrIT-Governance und COBIT. DI Eberhard Binder
IT-Governance und COBIT DI Eberhard Binder wir alle wollen, dass Die IT in unserem Unternehmen anerkannt und gut positioniert ist Die IT Abteilung als bestens geführt gilt Was will der CEO von seiner IT?
MehrPotenziale entdecken Lösungen finden Erfolgreich handeln
Seite 4 von 25 Was ist EFQM? Und wie kann es Ihr Unternehmen unterstützen? Wer sein Unternehmen zukunftssicher aufrichten und die Menschen auf diesen Weg mitnehmen will, trifft früher oder später auf EFQM.
MehrCERTIFIED FINANCIAL ENGINEER (CFE) EDUCATION IS THE KEY
CERTIFIED FINANCIAL ENGINEER (CFE) EDUCATION IS THE KEY John C. Hull über den CFE Financial Engineering is one of the most interesting and challenging fields in finance. Experts in the field need a thorough
MehrAufbau eines IT-Servicekataloges am Fallbeispiel einer Schweizer Bank
SwissICT 2011 am Fallbeispiel einer Schweizer Bank Fritz Kleiner, fritz.kleiner@futureways.ch future ways Agenda Begriffsklärung Funktionen und Aspekte eines IT-Servicekataloges Fallbeispiel eines IT-Servicekataloges
MehrKarriere mit Auszeichnung... international anerkannt: Ein EOQ-Zertifikat
Verstehen. Verbessern. Verantworten Jetzt ein EOQ-Zertifikat. Ihre DGQ-Personalzertifizierungsstelle berät Sie gerne. Anerkannte Kompetenz auf europäischer Ebene Deutsche Gesellschaft für Qualität e.v.
MehrLeseprobe. Mit Projekten Unternehmen erfolgreich führen. KNo W- HoW. Studie. Ergebnisbericht. Ronald Gleich. Reinhard Wagner.
KNo W- HoW Studie Mit Projekten Unternehmen erfolgreich führen Ergebnisbericht Leseprobe Ronald Gleich Reinhard Wagner Andreas Wald Christoph Schneider Arnd Görner INHALTSVERZEICHNIS Vorwort 4 Einleitung
MehrWSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information
WSO de Allgemeine Information Inhaltsverzeichnis Seite 1. Vorwort 3 2. Mein Geschäftsfeld 4 3. Kompetent aus Erfahrung 5 4. Dienstleistung 5 5. Schulungsthemen 6
MehrVorsprung durch Frühwarnung im Projekt Teamstimmung als Indikator. - Methodischer Umgang mit Emotionen im Projekt -
PM Forum 2013 Stream: Weiche Faktoren Thema: Vorsprung durch Frühwarnung im Projekt 1 Vorsprung durch Frühwarnung im Projekt Teamstimmung als Indikator. - Methodischer Umgang mit Emotionen im Projekt -
MehrGeyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität.
Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität. Verantwortung statt Versprechen: Qualität permanent neu erarbeiten. Geyer & Weinig ist der erfahrene Spezialist für Service Level Management.
MehrEngineering & EXPERT ADVICE
Ingenious Partner Engineering & EXPERT ADVICE Management Science Support Technical Services AIT Karrierewege Berufsbilder und Rollen im Überblick 02 Die AIT Karriere aktiv gestalten Das AIT präsentiert
MehrKarriere im Projektmanagement
Karriere im STUDENT meets BUSINESS, 11.12.2014 Die GPM als lebenslanger Partner im Seite 1 Zum Referenten und zur GPM I Prof. Dr. Harald Wehnes Universität Würzburg, Fachbereich Informatik seit 1978 viele
MehrPROJEKT MANAGEMENT VON 0 AUF 100
Daniel Baumann, IT PROJEKT MANAGEMENT VON 0 AUF 100 club pm. Management at its best. Andreas Graf AVL List GmbH AGENDA 1. Überblick AVL 2. Der Weg zum Erfolg 3. Projekt Management von 0 auf 100 4. Prozess
MehrQualität in Projekten
Qualitätssicherung (QS) / Qualitätsmanagement (QM).. was braucht ein Projekt? 1 Inhalte Begrüßen / Vorstellen QS / QM im Unternehmen & QS / QM im Projekt Beispiele (Kosten) Zusammenfassung / Abschluss
MehrKapitel 6: Projekterfolg
1. Einflussfaktoren 1. Störfaktoren 2. Erfolgsfaktoren 2. Was ist zu tun? 3. Projekterfolgsmessung 4. Project Excellence Modell der GPM Dr. Ulrich Meyer 101 6.1 Einflussfaktoren Störfaktoren Projekt nicht
MehrOPERATIONAL SERVICES YOUR IT PARTNER
OPERATIONAL SERVICES YOUR IT PARTNER BERATUNG. SERVICES. LÖSUNGEN. MADE IN GERMANY BERATUNG LÖSUNGEN SERVICES » Wir implementieren und betreiben für unsere Kunden komplexe, hochkritische Anwendungen und
MehrDie PROJEN-GmbH bietet ihren Kunden einheitliche
Die PROJEN-GmbH Hintergründe und Entstehung Der Ursprung der PROJEN-GmbH liegt in der Projektmanagement-Beratung. Die Firmengründer haben 2011 gemeinschaftlich ein ganzheitliches Konzept für professionelles
MehrMetaNavigation der effizienteste Weg maximalen Mehrwert aus BI Metadaten zu ziehen
MetaNavigation der effizienteste Weg maximalen Mehrwert aus BI Metadaten zu ziehen Pasquale Grippo Senior Manager/Business Unit Manager BI 18/20.10.2011 Oracle Business Analytics Summits Düsseldorf/München
MehrDie richtigen Dinge tun
Die richtigen Dinge tun Einführung von Projekt Portfolio Management im DLR Rüdiger Süß, DLR Frankfurt, 2015 Sep. 25 Agenda DLR Theorie & Standards Definition Standards Praxis im DLR Umsetzung Erfahrungen
MehrBUSINESS-COACHING. für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES. Kaderli Coaching & Training
BUSINESS-COACHING für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES Kaderli & Training Kaderli & Training CH 5032 Aarau - Rohr Mobile: +41 (0) 79 332 54 15 office@ingokaderli.com;
MehrÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER
GOOD NEWS VON USP ÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER In den vergangenen vierzehn Jahren haben wir mit USP Partner AG eine der bedeutendsten Marketingagenturen
MehrChangeManagement. Vom IT-Spezialisten zum Führungsexperten
ChangeManagement Bestimmen Sie Ihren individuellen Status quo und erweitern Sie zielgerichtet Ihr Führungs-Know-How Alle in diesem Dokument aufgeführten Waren- und Produktbezeichnungen sind Warenzeichen
MehrProjekt Simulation. Projektmanagement live erleben und trainieren
Projekt Simulation Projektmanagement live erleben und trainieren Steigerung des Projekterfolgs Nachhaltiger Auf- und Ausbau von Projektmanagement-Kompetenzen Schnelle Projektumsetzung Verbesserung der
Mehroperational services YoUr it partner
operational services YoUr it partner BERATUNG. SERVICES. LÖSUNGEN. MADE IN GERMANY beratung lösungen services » Wir implementieren und betreiben für unsere Kunden komplexe, hochkritische Anwendungen und
MehrBUSINESS-COACHING. für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES. Dr. Doris Ohnesorge & Ingo Kaderli
BUSINESS-COACHING für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES Dr. Doris Ohnesorge & Ingo Kaderli Österreich: +43.664.143.1076 / Schweiz: +41.793.325.415 office@dr-ohnesorge.com
MehrIQ Wie hoch ist Ihr Innovationsquotient?
IMP³rove European Innovation Management Academy IQ Wie hoch ist Ihr Innovationsquotient? Oktober 2015 Diskutieren Sie mit uns in unserem Workshop auf dem Unternehmergipfel! 2 Wir laden Sie ein, mit uns
MehrEinflussfaktoren und Standards für den Weg zum Champion
Einflussfaktoren und Standards für den Weg zum Champion 1 Herbert G. Gonder, PMP Bosshard & Partner Unternehmensberatung AG, Keynote Anlass, 10. April 2013 Agenda Ausgangslage Einflussfaktoren für den
MehrMitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument
Mitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument 1. Was nützt die Mitarbeiterbefragung? Eine Mitarbeiterbefragung hat den Sinn, die Sichtweisen der im Unternehmen tätigen Menschen zu erkennen und für die
MehrC2E bringt grossen Nutzen für die Organisationen
bringt grossen Nutzen für die Organisationen Unterstützt die Einführung und einer Verbesserungskultur Praxisnaher und einfacher Einstieg in die Unternehmensentwicklung Systematische Unternehmensentwicklung
MehrMit Key-Accounts Erfolg gestalten
Mit Key-Accounts Erfolg gestalten Die Key-Account-Manager-Ausbildung SORGFÄLTIG AUSWÄHLEN GRÜNDLICH KENNEN ERFOLGREICH MACHEN Wer profitiert von der Key-Account-Management-Ausbildung? Alle Führungskräfte
MehrPROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ.
PROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ. Competence-Center Projektmanagement ZUFRIEDENHEIT IST ERFAHRUNGSSACHE. inducad creativ[e] hat besondere Expertise als Strategieberater der Unternehmensführungen. Der Erfolg
MehrBPM im Kontext von Unternehmensarchitekturen. Konstantin Gress
BPM im Kontext von Unternehmensarchitekturen Konstantin Gress Agenda 1 Worum geht s BPM, EA und SOA im Überblick 2 Link zwischen EA und BPM 3 Link zwischen SOA und BPM 4 Wie spielt das zusammen? 5 Q&A
MehrSkills-Management Investieren in Kompetenz
-Management Investieren in Kompetenz data assessment solutions Potenziale nutzen, Zukunftsfähigkeit sichern Seite 3 -Management erfolgreich einführen Seite 4 Fähigkeiten definieren und messen Seite 5 -Management
MehrMESSE- PROGRAMM. Halle H I Stand B.25 I CCH Hamburg
MESSE- PROGRAMM Halle H I Stand B.25 I CCH Hamburg Unsere Sponsoren Der Deutsche Verband für Coaching und Training e.v. ist der führende Berufsverband für professionelle Coachs und Trainer. 2 Der dvct
MehrFirmenpräsentation. Wollerau, 28. Oktober 2008
Firmenpräsentation Wollerau, 28. Oktober 2008 ACIM das Unternehmen ACIM ist eine unabhängige und international tätige Beratung für CRM- (Customer Relationship Management), CIM- (Customer Interaction Management)
MehrAusbildungs- und Zertifizierungssystem für Value Management/Wertanalyse
Ausbildungs- und Zertifizierungssystem für Value Management/Wertanalyse VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung Fachbereich Value Management/Wertanalyse Produkte und Prozesse optimieren: Qualifizierung
MehrABB Full Service Eine Partnerschaft mit klaren Zielen: Steigerung von Produktivität und Effizienz
Eine Partnerschaft mit klaren Zielen: Steigerung von Produktivität und Effizienz Das Ziel: Mehr Produktivität, Effizienz und Gewinn Begleiterscheinungen der globalisierten Wirtschaft sind zunehmender Wettbewerb
MehrProzesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis
E-Gov Fokus Geschäftsprozesse und SOA 31. August 2007 Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis Der Vortrag zeigt anhand von Fallbeispielen auf, wie sich SOA durch die Kombination
MehrEFQM. European Foundation of Quality Management
EFQM European Foundation of Quality Management 1 EFQM-Standard-Veröffentlichungen im Web Literatur TQM Modul VIII Total Quality Management http://www.iop.unibe.ch/userfiles/file/lehre/og/m8-tqm.pdf EFQM-Deming
MehrAgile Enterprise Development. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?
Agile Enterprise Development Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Steigern Sie noch immer die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens alleine durch Kostensenkung? Im Projektportfolio steckt das Potenzial
MehrN N O B O X E N C H E C K. Learn more about (your) Innovation Management and how to make it even better! M A R I A T A G W E R K E R - S T U R M
N N O B O X E N C H E C K Learn more about (your) Innovation Management and how to make it even better! Die Entwicklung verschlingt so viel Geld. Der Kunde braucht das Produkt nicht. Keiner will die Entscheidung
MehrEntwicklung Individueller und organisationaler Projektmanagement-Kompetenz in der öffentlichen Verwaltung
1 2 Entwicklung Individueller und organisationaler Projektmanagement-Kompetenz in der öffentlichen Verwaltung PROF. DR. SILKE SCHÖNERT seit 2013 Professur Wirtschaft und Recht, Schwerpunkt Projektmanagement,
MehrGPMS Gesellschaft für Projektmanagement
GPMS Gesellschaft für Projektmanagement connecting project people Die Projektmanagement Plattform in Südtirol Wer ist die GPMS Die GPMS ist die unabhängige Informations- und Kommunikationsplattform für
MehrErfolgreiche ITIL Assessments mit CMMI bei führender internationaler Bank
Turning visions into business Oktober 2010 Erfolgreiche ITIL Assessments mit CMMI bei führender internationaler Bank David Croome Warum Assessments? Ein strategisches Ziel des IT-Bereichs der Großbank
Mehrascom ASCOM WIRELESS SOLUTIONS PARTNER PROGRAMM MISSION-CRITICAL COMMUNICATION UNSERE STÄRKE IHR VORTEIL [ ]
[ ] ascom PARTNER PROGRAMM MISSION-CRITICAL COMMUNICATION UNSERE STÄRKE IHR VORTEIL Wir sehen echte Partnerschaften als langfristige Zusammenarbeit und setzen auf offenen Informationsaustausch und gegenseitiges
Mehr1) Was sind die Ziele des Europäischen Wirtschaftsführerscheins, EBC*L? 4) Von wem wurde der EBC*L initiiert und von wem wird er betrieben?
FAQs zum EBC*L - Allgemein 1) Was sind die Ziele des Europäischen Wirtschaftsführerscheins, EBC*L? 2) Wer gehört zur Zielgruppe des EBC*L? 3) Welchen Nutzen haben EBC*L AbsolventInnen? 4) Von wem wurde
MehrBenchmark zur Kompetenzbestimmung in der österreichischen SW Industrie. Mag. Robert Kromer NCP / AWS Konferenz Wien, 29.2.2012
Benchmark zur Kompetenzbestimmung in der österreichischen SW Industrie Mag. Robert Kromer NCP / AWS Konferenz Wien, 29.2.2012 Warum beschäftigen wir uns mit Wissensbewertung? ( 1978 (in Folie 2 Welchen
MehrAgile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum
C A R L V O N O S S I E T Z K Y Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum Johannes Diemke Vortrag im Rahmen der Projektgruppe Oldenburger Robot Soccer Team im Wintersemester 2009/2010 Was
MehrDASMA. Deutschsprachige Anwendergruppe für Software-Metriken und Aufwandschätzung e.v.
DASMA Deutschsprachige Anwendergruppe für Software-Metriken und Aufwandschätzung e.v. Seite 1 Die DASMA ändert sich, um langfristig weiter an Bedeutung zu gewinnen Executive Summary: Die DASMA positioniert
MehrFirmenpräsentation get it services gmbh
Firmenpräsentation get it services gmbh Bahnhofstrasse 36 CH 6210 Sursee +41 41 921 9191 getitservices.ch Firmengeschichte 2002-2011 2011-2014 2014 - heute get IT Services GmbH 2002 wurde die get IT Services
MehrBILFINGER INDUSTRIAL MAINTENANCE DAS NEUE BILFINGER MAINTENANCE CONCEPT BMC
BILFINGER INDUSTRIAL MAINTENANCE DAS NEUE BILFINGER MAINTENANCE CONCEPT BMC Bilfinger Industrial Maintenance WE MAKE MAINTENANCE WORK Bilfinger ist mit sechs Divisionen im Geschäftsfeld Industrial einer
MehrMehr Effizienz und Wertschöpfung durch Ihre IT. Mit unseren Dienstleistungen werden Ihre Geschäftsprozesse erfolgreicher.
Mehr Effizienz und Wertschöpfung durch Ihre IT Mit unseren Dienstleistungen werden Ihre Geschäftsprozesse erfolgreicher. Nutzen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil Die Geschäftsprozesse von heute sind zu wichtig,
MehrProfessionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis
Certified Projektmanager Service (ISS) Professionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis Wenn Sie sich fragen was das Besondere an Serviceprojekten
MehrWe make IT matter. Unternehmenspräsentation. Dr. Oliver Janzen Düsseldorf Mai 2015
We make IT matter. Unternehmenspräsentation Dr. Oliver Janzen Düsseldorf Mai 2015 KOMPETENZ Unsere Kernkompetenz: Ganzheitliche Unterstützung bei der Weiterentwicklung der IT. IT-Dienstleistung, von der
MehrWelcome Package Region Stuttgart
Welcome Package Region Stuttgart Stuttgart Region Welcome Package Herzlich willkommen in der Region Stuttgart! welcome-package.region-stuttgart.de Es gibt viele gute Gründe, die Region Stuttgart als Standort
MehrEEX Kundeninformation 2007-09-05
EEX Eurex Release 10.0: Dokumentation Windows Server 2003 auf Workstations; Windows Server 2003 Service Pack 2: Information bezüglich Support Sehr geehrte Handelsteilnehmer, Im Rahmen von Eurex Release
MehrDer Cloud Point of Purchase. EuroCloud Conference, 18. Mai 2011 (Christoph Streit, CTO & Co-Founder ScaleUp)"
Der Cloud Point of Purchase EuroCloud Conference, 18. Mai 2011 (Christoph Streit, CTO & Co-Founder ScaleUp)" Wer ist ScaleUp Hintergrund Cloud Provider ScaleUp ist ein Spin-Out des 12- Jahre alten MSPs
Mehr6.055. Vielfältige Möglichkeiten des Berufseinstiegs. Chancen für geringqualifizierte
Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Die REWE Group will die richtigen Bewerber entdecken und für sich gewinnen und bietet deshalb vielfältige Einstiegsmöglichkeiten.
Mehrwhere IT drives business
where IT drives business Herzlich willkommen bei clavis IT Seit 2001 macht clavis IT einzigartige Unternehmen mit innovativer Technologie, Know-how und Kreativität noch erfolgreicher. Als leidenschaftliche
MehrLearn with passion QUALITÄT WISSEN ERFOLG
QUALITÄT WISSEN ERFOLG KONZEPT UND QUALIFIKATION DIE KLAREN NUTZEN FÜR SIE Innovationskraft und erstklassige Qualität sind die Grundpfeiler des einzigartigen Konzeptes der Swiss Bedding Academy inklusive
MehrProduct Lifecycle Management Studie 2013
Product Lifecycle Studie 2013 PLM Excellence durch die Integration der Produktentwicklung mit der gesamten Wertschöpfungskette Dr. Christoph Kilger, Dr. Adrian Reisch, René Indefrey J&M Consulting AG Copyright
MehrGemeinsam erfolgreich. Unser Konzernleitbild
Gemeinsam erfolgreich Unser Konzernleitbild Das Demag Cranes Konzernleitbild ist vergleichbar mit einer Unternehmensverfassung. Es setzt den Rahmen für unser Handeln nach innen wie nach außen und gilt
MehrMixed Leadership for More success.
Mixed Leadership for More success. Mixed Leadership for more success! Unser Slogan bringt es auf den Punkt. Wir sind der Überzeugung, dass die Kombination von männlichen und weiblichen Führungsqualitäten
MehrZiel- und Qualitätsorientierung. Fortbildung für die Begutachtung in Verbindung mit dem Gesamtplanverfahren nach 58 SGB XII
Ziel- und Qualitätsorientierung Fortbildung für die Begutachtung in Verbindung mit dem Gesamtplanverfahren nach 58 SGB XII Qualität? In der Alltagssprache ist Qualität oft ein Ausdruck für die Güte einer
Mehr5 Tage Kurs INTACS Zertifizierter ISO 15504 Automotive SPICE Provisional Assessor
Besuchen Sie den 5 Tage Kurs INTACS Zertifizierter ISO 15504 Automotive SPICE Provisional Assessor www.iscn.com Wie? Dieser 5-Tage Automotive SPICE Assessor Kurs wendet sich an Manager, Projektleiter,
MehrRechte und Pflichten eines Projektleiters. Dr. Thomas Becker
Rechte und Pflichten eines Projektleiters Dr. Thomas Becker Rechte und Pflichten eines Projektleiters? gouvernance Valuemanagement deadline Ressourcenmanagement Claimmanagement PM Zertifizierungen compliance
Mehr08.02.2016 VIELE SAGEN... hohe Qualität große Erfahrung besondere Spezialisierung. nur für Sie!
IT - EVOLUTION _ Wir kennen die Entwicklung der IT. _gestalten. Das zahlt sich jetzt für Sie aus. 1 VIELE SAGEN... hohe Qualität große Erfahrung besondere Spezialisierung nur für Sie! 4 2 EINIGE KÖNNEN
MehrWebinar Virtuelle Teams
Webinar Virtuelle Teams Wie führt man virtuelle Teams erfolgreich? We bring your strategy to life! Katrin Koch 05. Oktober 2015 16:30Uhr Training & Consultancy Management & Leadership Marketing & Sales
MehrUnternehmenskultur und Führung von Veränderungsprozessen. Great Place to Work. September 2015
Unternehmenskultur und Führung von Veränderungsprozessen Great Place to Work September 2015 Wie eine vertrauensbasierte Unternehmenskultur den Erfolg von Veränderungsprozessen unterstützt Eine von Great
MehrCommunications & Networking Accessories
3Com10 Mbit (Combo) 3Com world leading in network technologies is a strategic partner of Fujitsu Siemens Computers. Therefore it is possible for Fujitsu Siemens Computers to offer the very latest in mobile
MehrKompetenzschmiede für Sozialunternehmer
Executive Training am Centrum für soziale Investitionen und Innovationen Kompetenzschmiede für Sozialunternehmer 03.-05. Mai 2013 Centrum für soziale Investitionen und Innovation Centre for Social Investment
MehrVDI-Gesellschaft Systementwicklung und Projektgestaltung VDI-GSP. Kompetenz in. Projektmanagement Wertanalyse
VDI-Gesellschaft Systementwicklung und Projektgestaltung VDI-GSP Kompetenz in Projektmanagement Wertanalyse Zuverlässigkeit Qualität Die VDI-GSP ist das Forum für die ganzheitliche Entwicklung und Optimierung
MehrDie COBIT 5 Produktfamilie. (Kurzvorstellung) (mgaulke@kpmg.com) Markus Gaulke
Die COBIT 5 Produktfamilie (Kurzvorstellung) Markus Gaulke (mgaulke@kpmg.com) COBIT 5 Produkt Familie COBIT 5 Produktfamilie COBIT 5 - Business Framework COBIT 5 Enabler Guides Enabling Processes Enabling
MehrBig Data Projekte richtig managen!
Big Data Projekte richtig managen! Stuttgart, Oktober 2014 Praktische Herausforderungen eines Big Data Projektes Definition: Was ist Big Data? Big data is a collection of data sets so large and comple
MehrPRODUKTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG ERFOLGREICHE POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB ENTWICKELN
PRODUKTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG ERFOLGREICHE POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB ENTWICKELN MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL Seit 1996 unterstützen wir unsere Kunden weltweit, ihre Unternehmensziele
MehrCloud Architektur Workshop
Cloud Architektur Workshop Ein Angebot von IBM Software Services for Cloud & Smarter Infrastructure Agenda 1. Überblick Cloud Architektur Workshop 2. In 12 Schritten bis zur Cloud 3. Workshop Vorgehensmodell
MehrAll for One Steeb. Das SAP Haus. ALL FOR ONE STEEB DAS SAP HAUS
All for One Steeb. Das SAP Haus. ALL FOR ONE STEEB DAS SAP HAUS DAS SAP HAUS FÜHREND IM MITTELSTAND All for One Steeb ist die Nummer 1 unter den SAP-Partnern im deutschsprachigen Mittelstandsmarkt. 900
MehrVom Prüfer zum Risikomanager: Interne Revision als Teil des Risikomanagements
Vom Prüfer zum Risikomanager: Interne Revision als Teil des Risikomanagements Inhalt 1: Revision als Manager von Risiken geht das? 2 : Was macht die Revision zu einem Risikomanager im Unternehmen 3 : Herausforderungen
MehrI. Allgemeine Angaben zur Person und zum Unternehmen
I. Allgemeine Angaben zur Person und zum Unternehmen Sehr geehrte Damen und Herren, die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter ist für Ihr Unternehmen ein wichtiges Instrument, um langfristig Erfolg zu haben.
MehrOrganisation des Qualitätsmanagements
Organisation des Qualitätsmanagements Eine zentrale Frage für die einzelnen Funktionen ist die Organisation dieses Bereiches. Gerade bei größeren Organisationen Für seine Studie mit dem Titel Strukturen
MehrDas EFQM-Model 2013 um besser zu werden?
Das EFQM-Model 2013 um besser zu werden? Grundkonzepte der Excellence Dipl. Ing. (FH) Exzellente Organisationen erzielen Dauerhaft herausragende Leistungen, welche die Erwartungen aller ihrer Interessengruppen
MehrWelches sind die wichtigsten Aufgaben des Strategischen Projektmanagements? Die Aufgaben des Strategischen Projektmanagements sind wie folgt:
Welches sind die wichtigsten Aufgaben des Strategischen Projektmanagements? Die Aufgaben des Strategischen Projektmanagements sind wie folgt: Initiierung strategiekonformer Projekte Abbruch von nicht-strategiekonformen
MehrImprove your career! Be part of us.
Improve your career! Be part of us. Optimizing IT. www.sgcompany.de/jobs Improve your opportunities! Join the next generation consultancy. Sind Sie stark genug, um ganz oben zu arbeiten? sg company ist
MehrPolicy Deployment. Grundlagen zu Policy Deployment bzw. Hoshin Kanri
Policy Deployment Grundlagen zu Policy Deployment bzw. Hoshin Kanri Policy Deployment oder Hoshin Kanri Policy Deployment Was ist Policy Deployment? Hoshin Kanri wurde in den 50er Jahren in Japan entwickelt
MehrSPI-Seminar : Interview mit einem Softwaremanager
Erstellung eines Fragenkatalogs der die Beurteilung der Level 2 Key Process Areas in einem ca. einstündigen Interview mit einem Software Manager ermöglicht Vortrag von Matthias Weng 1 Aufbau Geschichte
Mehr«PERFEKTION IST NICHT DANN ERREICHT, WENN ES NICHTS MEHR HINZUZUFÜGEN GIBT, SONDERN DANN, WENN MAN NICHTS MEHR WEGLASSEN KANN.»
«PERFEKTION IST NICHT DANN ERREICHT, WENN ES NICHTS MEHR HINZUZUFÜGEN GIBT, SONDERN DANN, WENN MAN NICHTS MEHR WEGLASSEN KANN.» www.pse-solutions.ch ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY 1 PROJECT SYSTEM ENGINEERING
MehrDer Datenschutzbeauftragte. Eine Information von ds² 05/2010
Der Datenschutzbeauftragte Eine Information von ds² 05/2010 Inhalt Voraussetzungen Der interne DSB Der externe DSB Die richtige Wahl treffen Leistungsstufen eines ds² DSB Was ds² für Sie tun kann 2 Voraussetzungen
MehrService Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz.
Service Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz. - ein zweitägiges Seminar Ziele des Seminars Das Outsourcing von Services
Mehr