Beispielkonzepte als Diskussionsgrundlage

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1 Man muss nicht erst den Job wechseln, um motiviert und selbstverantwortlich arten zu können! Beispielkonzepte als Diskussionsgrundlage Erstellt: 2014 Kontakt: Mag. Alfred Schaider ,

2 Executive Summary Zielgruppe: Mitarter oder Führungskräfte (in voneinander getrennten Gruppen) bzw. Teams/Abteilungen, Gruppengröße: 8-12 TN Individueller Nutzen eines Happy at work - Programms: Impulse und leicht anwendbare Techniken, wie Sie Ihr eigenes Wohlbefinden, Ihr Engagement, Ihre Motivation, Ihr Erfolgsempfinden, die Qualität Ihrer (Arts-) Beziehungen, kurz: Ihr Glücklich-sein in der Art steigern können (selbst wenn Sie bereits glücklich sind!). Ziele/Nutzen aus Unternehmenssicht: Motivationskick durch Aha!-Erlebnisse und Erkennen/Nutzen der eigenen Selbstgestaltungsmöglichkeiten Steigerung der individuellen Leistungsfähigkeit, Artszufriedenheit und Frustrationstoleranz (Gesundheitsförderung durch Prävention) Selbstverantwortliches, selbstbewusstes Handeln im Artsalltag. Realistischer Optimismus statt Jammern Nachhaltige Selbstmotivation und gegenseitige Motivation im Team, Stärkung des WIR-Gefühls im Team Bewusste Beziehungsgestaltung und gegenseitige Unterstützung (hierarchie- und abteilungsübergreifend) Kluges Kämpfen für sinnvolle Werte, nicht nur im Reden sondern auch im TUN Aktive Herangehensweise an Veränderungsprozesse und Probleme Beartung von aktuellen Team- bzw. Changethemen im Rahmen eines positiven Kontexts Beispielhafte Gestaltungsvarianten: I. Seminarprogramm: 2 Tage + 1 Tag Follow-up II. Teamworkshop: 2 Tage + 1 Tag Follow-up III. Einzelcoachingprozess: 4x 0,5 Tage IV. Impulsvortrag: 1-3 Stunden 2

3 Breitester Methodenmix (angepasst je nach Zielgruppe) NACHDENKEN & ERKENNEN Unterhaltsame Impulsvorträge inkl. Audio/Videosequenzen Fallspiele aus dem Alltag und Gruppendiskussionen Wissenschaftlich fundierte Tests zur Selbsteinschätzung bzw. Selbstbild-Fremdbild- Abgleich Übungen zur Selbstbeobachtung und Selbstreflexion Klare Vorbereitungsund Transferaufgaben Einzelübungen im Workshop/Coaching und zur Umsetzung im Alltag Motivierende Teamübungen und Reflexion zu alltäglichen Problemstellungen AUSPROBIEREN & ÜBEN Weiterführende impulse zur regelmäßigen Umsetzung im Alltag Individuelle Aktionspläne& gemeinsame Vereinbarungen NEUE GEWOHNHEITEN & VERHALTENSWEISEN FÖRDERN 3

4 I. Seminarprogramm - Prozess Vorbereitungsphase Happy at work Drehbuchmeeting mit HR & Management 0,5 Tage Zielsetzung & Zielgruppenanalyse Grobdefinition der Inhalte Organisatorische Details Vorabfragebogen oder Vorabworkshop an/mit allen TeilnehmerInnen Kennenlernen und Vermittlung der Zielsetzung Inhaltliche Erwartungen klären, Vorfreude wecken Aussendung einer Prework an/mit allen TeilnehmerInnen Maßschneiderung der Inhalte/Übungen durch Trainer Durchführungsphase Happy at work - Seminarprogramm Happy at work Seminar mit allen TeilnehmerInnen 2,0 Tage Sicherung der Nachhaltigkeit Follow up an/mit allen TeilnehmerInnen 1,0 Tage oder Einzelcoaching pro TeilnehmerInnen 1-2 Stunden Praxisnahe Vermittlung der Inhalte Erfahrungsaustausch in der Gruppe Motivation für den Alltag und die Umsetzung fördern Aktionsplan Umsetzung in den Artsalltag & weitere Impulse per Evaluierungsgespräch und weitere Planung 4

5 I. Seminarprogramm - Inhalte Beispielhafte Inhalte und Lernziele Ihres Happy at work Seminarprogramms: (Diese werden in der Vorbereitungsphase individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasst) Sie fördern mehr positive Emotionen wie Dankbarkeit, Stolz, Freude, Neugier u.v.m. im Alltag. Sie steigern Ihren Genuss durch mehr Achtsamkeit im Alltag, vor allem Routinetätigkeiten. Sie erleben öfters Flow-Phasen indem Sie die Rahmenbedingungen dazu optimieren und Ihre Charakterstärken bewusst einsetzen. Sie pflegen einen realistischen Optimismus und wählen Sie bewusst Ihre innere Haltung und Perspektive. Sie können vergangene, belastende Erlebnisse leichter loslassen indem Sie lernen, anderen und/oder sich selbst zu vergeben. Sie richten sich auf attraktive, herausfordernde Ziele aus und genießen das Dranbleiben. Sie verschaffen und gönnen sich und anderen mehr Erfolgsmomente. Sie erfahren Sinn und Motivation durch eine begeisternde Vision und Mission im Einklang mit Ihren Kernwerten. Sie gestalten erfüllende (Arts-)Beziehungen mit Ihren KollegInnen/ Vorgesetzten/ MitarterInnen und KundInnen. Die oben angeführten Happy at work Themen werden ergänzt durch jeweils passende Impulse zum Thema Führung, Gesprächsführung, Konfliktlösung bzw. Teamwork. Quellen/Background: Wissenschaftliche fundierte Erkenntnisse und Interventionen aus dem relativ neuen Forschungszweig der Positiven Psychologie (vgl. Seligman, Peterson, Lyubomirsky, Diener, Csikszentmihalyi, e.a.) sowie Techniken aus dem systemischen/logotherapeutischen Kontext. 5

6 II. Team- und Abteilungsentwicklung - Prozess Vorbereitungsphase Happy at work Drehbuchmeeting mit Team-/Abteilungsleitung 0,5 Tage Zielsetzung und Zielgruppenanalyse Grobdefinition des Ablaufs Oranisatorische Details Vorabfragebogen oder Vorabworkshop an/mit allen TeilnehmerInnen Kennenlernen und Vermittlung der Zielsetzung Erwartungen klären, Vorfreude wecken Aussendung einer Prework an/mit allen TeilnehmerInnen Maßschneiderung der Inhalte/Übungen durch Trainer Durchführungsphase Happy at work - Teamworkshop Sicherung der Nachhaltigkeit Happy at work Teamworkshop mit allen TeilnehmerInnen 2,0 Tage Follow up an/mit allen TeilnehmerInnen 1,0 Tage Moderation der teaminternen Themen und Treffen von Vereinbarungen Je nach Situation: Happy at work Impulse und (Team)übungen Aktionsplan Umsetzung in den Artsalltag & weitere Impulse per Evaluierungsgespräch und weitere Planung 6

7 II. Team- und Abteilungsentwicklung - Inhalt Wir holen Ihr Team in jener Phase ab, wo sie gerade stehen und begleiten Sie in Ihrem Entwicklungsprozess! Warming: Kennenlernen, Synergien nutzen, Storming: Konfliktvermittlung und Erwartungsabgleich, TEAMPHASEN nach Tuckmann Norming: Gemeinsame Werte und Vorgehensweisen, Performing: Prozessoptimierung, Entwicklung neuer Strategien Der Unterschied zu einem Training besteht darin, dass keine/kaum Inhalte vorgegeben oder vorgetragen werden, sondern aktiv jene Themen aufgegriffen und diskutiert werden, die für das jeweilige Team relevant sind. Je nach Bedarf ergänzen wir dies durch jeweils passende Impulse zum Thema Happy at work (siehe Themenliste vorne) Ein großer Werkzeugkoffer an gruppendynamischen Übungen und systemischen Interventionen macht es möglich, die Vorgehensweise maßgeschneidert an die spezifische Teamsituation im Führungsteam anzupassen. Wir schaffen die Balance zwischen dem Einsatz von erlebnisorientierten Elementen (z.b. Outdoor-Elemente, Kreativtechniken, Kampfkunst, Teamkochen, Teamtrommeln etc.) und strukturierten Diskussionen (Indoor), die zu einem gemeinsamen Verständnis tragen und zu konkreten, von allen getragenen Vereinbarungen führen. 7

8 III. Einzelcoachings - Prozess Vorbereitungsphase Durchführungsphase Happy at work Evaluierung Orientierungsgespräch pro TeilnehmerIn 1-2 Stunden Abschluss -gespräch pro TeilnehmerIn 1-2 Stunden Kennenlernen, Vertrauensaufbau Ziele und Erwartungen klären Organisatorische Details Happy at work Coaching 0,5 Tage Happy at work Coaching 0,5 Tage Happy at work Coaching 0,5 Tage Rückblick über den Prozess und die Veränderung Planung nächster Schritte Aktionsplan Aktionsplan Aktionsplan Aktionsplan Die INHALTE eines Happy at work Coachings orientieren sich an der jeweiligen Zielsetzung des/der TeilnehmerIn. Zur Auswahl stehen die Themen des Happy at work Seminarprogramms (siehe vorne) sowie die Bereiche Führung, Gesprächsführung, Konfliktklärung und Zeitmanagement/Work-Life-Balance 8

9 IV: Impulsvortrag - Inhalte Sie suchen einen mitreissenden Speaker für Ihr Jahresmeeting, Ihre Konferenz oder Tagung? Ihre MitarterInnen oder Führungskräfte bekommen auf interaktive, unterhaltsame Art nützliche, anwendbare HAPPY AT WORK -Impulse für den Artsalltag. Dauer: 1-3 Stunden Gerne kann dies auch der Auftakt zu einem für Sie maßgeschneiderten HAPPY AT WORK Programm sein. Beispielhafte Ankündigung: Genießen Sie Ihre täglichen Tätigkeiten? Gehen Sie engagiert in dem auf, was Sie tun? Haben Sie bereichernde Beziehungen zu Ihren KollegInnen, Vorgesetzten, MitarterInnen und KundInnen? Erleben Sie Ihre Art als sinnvoll und erfüllend? Fühlen Sie sich regelmäßig erfolgreich? Steigern Sie Ihr Wohlbefinden in der Art, indem Sie eines oder alle dieser 5 Elemente verbessern: Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Erfolgsempfinden. Positive Emotionen Man muss nicht erst den Job wechseln, um motiviert und selbstverantwortlich arten zu können! Flow & Engagement Sie erhalten einen Überblick über einfach anwendbare Techniken aus dem relativ neuen Forschungszweig der Positiven Psychologie (vgl. Seligman, Peterson, Lyubomirsky, Diener, Csikszentmihalyi, e.a.), sowie Methoden aus dem systemischen bzw. logotherapeutischen Kontext. Erfolgsempfinden Arts- Beziehungen Sinn in der Art 9

10 Mag. Alfred Schaider Sinn kann zwar nicht gegeben werden, aber er kann gefunden werden; in unserer Art, in unseren Beziehungen und in unserem Leben. Tätigkeitsschwerpunkte: Konzeption und Durchführung von strategischen Ausbildungsprogrammen und Teamentwicklungsprozessen Seminare/Trainings zum Thema Mitarterführung, Gesprächsführung sowie kundenorientierte Kommunikation (persönlich & telefonisch) Seminare/Trainings zum Thema Teamführung und Konfliktmanagement Workshops/Coachings zum Thema Happy at work Einzelcoachings für Führungskräfte und MitarterInnen Hintergrund: Seit 2000 erfolgreich tätig als Trainer, Teamentwickler und Coach Von Beginn an Spezialisierung auf Kommunikations- und Gesprächsführungstrainings. 4 Jahre Marketing, Vertrieb und Durchführung eines international angebotenen Persönlichkeitstrainings (als lizenzierter Franchisenehmer) 3 Jahre Trainer für öffentlich-rechtliche Institutionen auf Bundes-, Landes- und Gemeindeebene sowie KMUs. 3 Jahre Trainer und Coach im Bereich Selbstmanagement sowie Berufs- und Lebenszielorientierung. Seit 2006 intensiver Fokus auf Führungskräftetrainings, Teamentwicklungsprozesse und Konfliktlösung. Seit 2010 vertiefender Fokus auf das Thema Happy at work für Führungskräfte und MitarterInnen. Studium der Betriebswirtschaftslehre, Karl-Franzens-Universität Graz und University of Manchester, England Spezialisierung auf Personal- und Organisationsentwicklung sowie Wissensmanagement in KMUs Gewerbeberechtigungen als Unternehmensberater sowie Lebens- und Sozialberater Zertifizierte Lehrgänge in der Erwachsenenbildung, Gesprächsführung, Radiomoderation, Bühnenpräsenz Vertiefende Weiterbildungslehrgänge in systemischem Coaching, Konfliktmoderation und Positiver Psychologie Langjährige Erfahrung in Teamleitung, Projektmanagement und Veranstaltungsorganisation im Non-Profit-Bereich Begeisterter Ehemann, Vater, Freund, Beziehungsberater und Sinnfinder Kontakt: alfred.schaider@happyatwork.at 10