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Sven Adler
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2 PROFIL Dr. Peter Alfons Haas Diplom-Wirtschaftsingenieur Berater und Coach Jahrgang 1953, verheiratet, 3 Kinder Wohnort: Schöllbronn bei Ettlingen 1980 Promotion zum Dr. rer. pol. an der Universität Karlsruhe (T.H.) 1985 Leitung der Organisationsabteilung, Mercedes-Benz AG, Werk Wörth 1990 Leitung des Bereiches Controlling/Planning, debis Systemhaus GmbH 1991 Leitung der Groß-Rechenzentren Gaggenau, Sindelfingen, Stuttgart, debis Systemhaus GmbH 1992 Leitung des Global Accountmanagements für DaimlerChrysler AG, sowie ISM- Consulting, Mitglied der Geschäftsleitung CCS, debis Systemhaus GmbH Vorsitzender des Beirats der hww GmbH 2002 Vorsitzender der Geschäftsleitung Global Computing Factory, Senior Executive Vice President, Mitglied der Geschäftsleitung CDS TSystems International GmbH, Mitglied des Aufsichtsrats der Solution for Research GmbH ( SfR ) 2004 Leitung der Computing & Desktop-Region Westeuropa 2 mit den Ländergesellschaften in Frankreich, Italien, Schweiz, Spanien, Mitglied des Consiglio der T-Systems Italia SpA sowie 2005 In Folge: Gesamtverantwortung für die Ländergesellschaften in Italien, Schweiz, Südafrika T-Systems Enterprise Services GmbH 2006 Leitung des Service Managements und IT-Sourcing Managements für die Geschäftskunden des Bereiches Finance Mitglied der Geschäftsleitung IL Finance, T-Systems Enterprise Services GmbH 2007 Gründung der Orcopha Unternehmensberatung GmbH, Organisations-Consulting Geschäftsführer

) 1985 Leitung der Organisationsabteilung, Mercedes-Benz AG, Werk Wörth 1990 Leitung des Bereiches Controlling/Planning, debis Systemhaus GmbH 1991 Leitung der Groß-Rechenzentren Gaggenau,

3 LEISTUNGEN Ablauf- und Aufbauorganisation Anpassung von Organisationen an sich verändernde Anforderungen. Definition und Implementierung von Zusammenarbeitsmodellen Stärkung von Kundensicht und Serviceorientierung Einführung und Optimierung von Prozessen, wie z.b.service Management Prozess Begleitung von Veränderungsprozessen im Rahmen von Merger- oder In - / Outsourcing-Situationen Führung und Personalentwicklung Coaching junger Führungskräfte in die neue Aufgabe und Verantwortung Business Coaching für erfahrene Manager als Sparringspartner Instrumentarium und Mentalitäten von Führung (z.b. Zielvereinbarung, Potentialanalyse, Aus- und Weiterbildung, Werte) Mediation Hilfestellung bei der Lösung von Konflikten in allen Bereichen Anleitung im Klärungsprozess zur Erkennung der eigenen Situation Begleitung bei der Suche nach einer einvernehmlichen Konfliktlösung auf Basis des Verstehens beider Parteien Projektarbeit Verhandlungsführung in allen Geschäfts- und Lebenslagen mit konzeptioneller Vorbereitung bis zur Begleitung in Verhandlungen Definition und Umsetzung / Optimierung einer Sourcing-Konzeption mit Eigenund Fremdanteilen sowie Nearshore / Offshore-Anteilen Aufbau und Implementierung einer Service-Struktur Weiterentwicklung der Brücke Wirtschaft und Wissenschaft UNI-Marketing: Unterstützung des Auftritts von Unternehmen in Universitäten zur kurz- oder mittelfristigen Gewinnung von Führungs- und Mitarbeiternachwuchs. Unterstützung der Arbeitgeberatraktivität. Unterstützung von Universitäten in Kontakt oder Kooperation mit Wirtschafts- Unternehmen, Transparenz von Nutzen, Kosten und Potentialen Interim-Management befristete Übernahme von Führungsverantwortung für einen Bereich, ein Geschäftsfeld, ein Unternehmen (z.b. Rolle des operativen Beirats ) aktive Gestaltung und Weiterentwicklung der Einheit in enger Teamarbeit und dem vorhandenen Management -Team nahtlose Überleitung auf den Nachfolgekandidaten/in inkl. Einarbeitung. bei Bedarf

itsmodellen Stärkung von Kundensicht und Serviceorientierung Einführung und Optimierung von Prozessen, wie z.b.

4 ANWENDUNGEN Organisationsentwicklung Unternehmen müssen auf Veränderungen am Markt und in den Kundenerwartungen reagieren. Prominente Beispiele sind In- oder Outsourcing -Vorhaben oder umfassende Joint Venture oder Merger. Diese Reaktion geschieht in der Regel auch in Form von Veränderungen in der Ablauf- und Aufbauorganisation eines Unternehmens. Prozesse werden angepasst, um schneller und flexibler zu werden. Die Zuordnung von Verantwortung als Teil einer Aufbauorganisation soll je nachdem zentralisiert oder dezentralisiert werden Die Orcopha GmbH unterstützt bei diesen Veränderungen durch z.b. Analyse der bestehenden Prozesse und Aufbauorganisation Konzeption der veränderten Prozesse und neuen Organisation sowie Implementierung Bewertung des vorhandenen Führungskräftepotentials, Empfehlung für die Besetzung der neu geschaffenen Verantwortungsbereiche sowie Coaching neuer Führungskräfte Vorbereitung der Diskussion mit Betriebsratsgremien zur erfolgreichen Abstimmung der Veränderungsmaßnahmen Verhandlungsführung Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit werden in Vertragswerken jeglicher Art in unterschiedlicher Detailtiefe und Verbindlichkeit gestaltet. Dies gilt ebenso für die Zusammenarbeit von Kunde und Lieferant oder auch Generalunternehmer und seinen Lieferanten als auch zwischen einzelnen Lieferanten. Hierfür werden Verhandlungen geführt, innerhalb derer der Nutzen der Vertragsbeziehung erheblich bestimmt wird. Die Orcopha GmbH unterstützt hierbei in folgender Form Analyse der Nutzen-/Aufwandsposition Analyse des Wettbewerbs Analyse der Beziehungsnetzwerke und darauf aufbauend Mediation zwischen den Verhandlungspartnern Beschreibung der Verhandlungsinhalte in Form von Zielkonstellationen und Entwicklungsstufen Definition von Verhandlungsszenarien und geeigneten Maßnahmenkatalogen Die Erfolge einer qualifizierten Verhandlungsführung übersteigen um ein Vielfaches den Aufwand für einen derartigen Support.

Diese Reaktion geschieht in der Regel auch in Form von Veränderungen in der Ablauf- und Aufbauorganisation eines Unternehmens. Prozesse werden angepasst, um schneller und flexibler zu werden.

5 ANWENDUNGEN Outsourcing und Insourcingprojekte Bei der Festlegung des Marktauftritts eines Unternehmens spielt auch das Portfolio eine wesentliche Rolle. Bei der Umsetzung des Portfolios ist im Rahmen einer Sourcingstrategie zu klären, welche Teile sind Kernkompetenz bzw. Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens und deshalb selbst zu fertigen und welche sollten fremdvergeben werden und wieviele / welche Lieferanten kommen dafür infrage. Nach Festlegung dieser Position sind Outsourcing oder auch Insourcingprojekte aufzusetzen. Orcopha GmbH ist herstellerneutral und unterstützt bei diesen Projekten auf dem Gebiet der Informationstechnologie Definition von Lastenheft und Wettbewerbskandidaten Ausschreibeprozess und Verhandlungsführung Vertragsabschluss und Gestaltung der zukünftigen Kundenbeziehung Anpassung der eigenen Organisation und Erhaltung der Beurteilungsfähigkeit

Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens und deshalb selbst zu fertigen und welche sollten fremdvergeben werden und wieviele / welche Lieferanten kommen dafür infrage.

6 REFERENZEN T-Systems International GmbH Schwerpunkte der Berufserfahrung mit: DaimlerChrysler AG Versandhaus Klingel Salamander AG Deutsches Zentrum für Luft -und Raumfahrt ( DLR ) Gesellschaft für Reaktorsicherheit

Versandhaus Klingel Salamander AG Deutsches Zentrum

7 KOMPETENZ Kompetenz für Organisation und Mensch Organisation und Menschen spielen eine wesentliche Rolle in der Welt von Business und Wissenschaft. Prozesse und Regeln bestimmen Zusammenarbeit und Zusammenspiel. Analytik und Emotion beschreiben den Verhaltensraum. Entscheidend sind Brücken und Balance zwischen diesen einzelnen Kategorien. Das Angebot der Orcopha GmbH besteht darin, das Management als Brückenbauer und Mediator bei Veränderungen zu unterstützen. Damit Potentiale zu erschliessen und zu entwickeln. Dazu werden Wert und Lösungsansätze für Veränderungen transparent gemacht. Individuelle Lösungen für Menschen und globale Lösungen für Organisationen werden durch Coaching und Organisationsentwicklung in Vereinbarung gebracht.

Entscheidend sind Brücken und Balance zwischen diesen einzelnen Kategorien.

8 KONTAKT Orcopha GmbH Dr. Peter Alfons Haas Geschäftsführer Alban Stolz Str Ettlingen Telefon: / Telefax: / contact@orcopha.com

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