KMU Leitfaden für Weiterbildung

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1 Beratungsangebote für Laufbahn und Karriere Fragestellung Beratungsangebote / Massnahmen Mögliche Ansprechpartner Mitarbeiterin X braucht nach einigen Jahren Berufspraxis eine fundierte Weiterbildung, weiss aber nicht was. Mitarbeiter Z möchte sich beruflich weiterentwickeln. Auch eine Aufgabe mit mehr Führungsverantwortung könnte er sich vorstellen. Sie wissen nicht, ob dies realistisch ist. Auch kennen Sie selbst keine entsprechenden Weiterbildungsangebote. Mitarbeiterin Y ist schon seit längerem unzufrieden mit ihrem jetzigen Tätigkeitsfeld. Sie ist jedoch eine langjährige Know-how-Trägerin, die Sie nicht einfach gehen lassen wollen. Sie möchten wissen, welche neuen Aufgaben sie mittelfristig übernehmen könnte. Zudem wollen Sie wissen, wo das Entwicklungspotenzial sowie die Grenzen von Y liegen. - Laufbahnberatung - Karriereberatung - Potenzialabklärung - Laufbahnberatung - Karriereberatung - Potenzialabklärung - Nachhaltiges Assessment - Berufsinformationszentrum BIZ - Tlw. Berufsinformationszentru m BIZ Sie möchten in Ihrem Unternehmen das Thema Lebenslanges Lernen auf die Tagesordnung setzen und Ihren Mitarbeitenden zeigen, dass auch sie aktiv werden sollen. Sie selbst kennen solche Aktivierungsmöglichkeiten zu wenig, weil sie nicht zu Ihrem Fachgebiet gehören. - Seminar (freiwilliges Angebot für Mitarbeitende) - Team-Workshop - Vortrag zum Thema im Rahmen einer Feierabendveranstaltung - Potenzialbeurteilungsbogen für alle Mitarbeitenden - Buch in Workshop-Form (z.b. Abgabe im Rahmen eines Mitarbeitergesprächs) - Fachleute der Organisations- und Personalentwicklung

2 Sie haben bei der Selektion neuer Mitarbeitender schon einige Male Pech gehabt und die Falschen erwischt. Bei der nächsten Besetzung einer wichtigen Stelle möchten Sie jetzt professionelle Unterstützung beiziehen. Sie sind dabei, in Ihrem Unternehmen aus einer Gruppe von Mitarbeitenden ein Führungsteam zu entwickeln. Diesen Prozess möchten Sie mit externer Unterstützung gestalten. - Nachhaltiges Assessment im Rahmen der Selektion - Coaching für Führungskraft - Individuelle Potenzialabklärung - Team-Workshop - Fachleute der Personalberatung - Coaches In einigen Jahren planen Sie Ihren eigenen Rückzug aus Ihrem Unternehmen. Schon heute möchten Sie in einer Nachfolgeregelung gezielt einzelne Mitarbeitende fördern, indem Sie mit ihnen individuelle Entwicklungspläne vereinbaren. Bevor Sie dies tun, wollen Sie von einer externen Stelle eine Einschätzung des jeweiligen Entwicklungspotenzials vornehmen lassen. - Potenzialabklärung - Coaching für Führungskraft - Coaches Im Rahmen einer Reorganisation müssen Sie sich von bewährten Fachleuten aus Ihrem Unternehmen trennen. Es ist Ihnen ein Anliegen, diesen Mitarbeitenden Unterstützung bei ihren nächsten beruflichen Schritten zu bieten. - Outplacement-Beratung - Fachleute der Organisations- und Personalentwicklung

3 Detailerklärungen pro Begriff - Laufbahnberatung Das gehört zu einer Laufbahnberatung: - mehrere Beratungsgespräche - Ganzheitliche Herangehensweise und Einbezug des persönlichen Umfelds - Schriftliches Festhalten der Beratungsergebnisse (z.b. und bildet sich laufend weiter Das bringt eine Laufbahnberatung: - Klarheit über die aktuelle Situation - Klarheit über die eigenen Fähigkeiten und Interessen - Konkrete und realisierbare Ziele - Sicherheit über die notwendigen, nächsten Schritte - Zeit, sich mit seiner Arbeitszufriedenheit auseinander zu setzen - Sinngebung durch aktive Berufs- und Lebensgestaltung - Karriereberatung Das gehört zu einer Karriereberatung: - mehrere Beratungsgespräche - Ganzheitliche Herangehensweise und Einbezug des persönlichen Umfelds - Schriftliches Festhalten der Beratungsergebnisse (z.b. und bildet sich laufend weiter Das bringt eine Karriereberatung: - Auseinandersetzung mit der aktuellen Situation - Klarheit über die eigenen Fach-, Führungs- und Sozialkompetenzen - Sichtung der Interessen - Wissen um den eigenen Umgang mit Stress und Druck zur Vermeidung von Burnout. - Sichtbarmachen des Entwicklungspotenzials - Konkrete Ziele mit nötigen Schritten - Potenzialabklärung Das gehört zu einer Potenzialabklärung: Beratungsgespräche - Einbezug des persönlichen Umfelds

4 - Schriftliches Festhalten der Abklärungsergebnisse (z.b. und bilden laufend weiter Das bringt eine Potenzialabklärung: - Klarheit über die eigenen Fach-, Führungs- und Sozialkompetenzen - Vergleich von konkreten Anforderungsprofilen und eigenen Fähigkeiten - Wissen um Entwicklungsmöglichkeiten und Grenzen - Konkrete Schritten hin zum angestrebten Ziel - Potenzialbeurteilun gsbogen für alle Mitarbeitenden Inhalte eines Potenzialbeurteilungsbogens Einschätzung der gegenwärtigen Leistung und des Entwicklungspotenzials. Häufig werden diese beiden Themen als Achsen einer Matrix dargestellt. (In Anlehnung an Integriertes Personal-Management, Martin Hilb, Luchterhand) Möglicher Raster für Achse gegenwärtige Leistung : E Bottom 10% D Unterdurchschnittlich C Durchschnittlich B Überdurchschnittlich A Top 10% Möglicher Raster für Achse Entwicklungspotenzial 1 Begrenzt auf jetzige Position 2 Kann an seiner jetzigen Position noch mehr 3 Förderung in den nächsten 2-3 Jahren möglich 4 Förderung heute angebracht Einsatz und Vorgehen: Alle Mitarbeitenden werden auf diese Weise von ihren Vorgesetzten eingeschätzt. Daraus können individuelle Entwicklungsvariante mit Aktionsplan gewonnen werden. Darüber hinaus wird, unter Berücksichtigung aller Mitarbeitenden, ein Gesamtpotenzial des Unternehmens sichtbar. Da interessieren v.a. die Anzahl der sehr tiefen, aber auch diejenige der sehr hohen Werte. - Nachhaltiges Assessment Das gehört zu einem nachhaltigen Assessment: - ½- bis eintägige diagnostische Abklärung durch ein Beraterteam - Vergleich der assessierten Person mit dem gewünschtem Stellenprofil - Schriftliches Festhalten der Assessmentergebnisse (z.b. Assessmentbericht) - Auswertungsgespräch mit Assessee

5 - Beratungspersonen bringen eine psychologische Ausbildung mit und kennen die Bildungslandschaft Das bringt ein nachhaltiges Assessment: - Klarheit über die Entscheidungsgrundlagen bei der Personalauswahl - Hinweise, unter welchen Rahmenbedingungen die ausgewählte Person ihre Leistung am besten erbringen wird. - Hinweise zu ihren individuellen Entwicklungs- und Fördermassnahmen - Coaching für Führungskraft Das gehört zu einem Coaching: - Gespräch mit Berater/in Das bringt Coaching: - Möglichkeit, die aktuelle Situation mit einem Aussenstehenden zu analysieren - Antworten auf konkrete Fragen finden - Eigene blinde Flecken erkennen - Neue Sichtweisen auf konkrete Situation anwenden - Buch in Workshop- Form Bücher in Workshop-Form sind autodidaktisch aufgebaut und animieren den Leser / die Leserin, die eigene Situation zu überdenken und konkrete Ziele anzupacken. Solche Bücher können Grundlage eines Seminars oder Workshops mit Mitarbeitenden sein. Auf Initiative des Personalverantwortlichen können Mitarbeitende solche Bücher individuell für sich bearbeiten. Die Erkenntnisse und Resultate können anlässlich eines Mitarbeitergesprächs reflektiert werden. Beispiele für Bucher: Das S&B Concept Erfolg im Beruf, R. Schmid und C. Barmettler, 2001 Lebensunternehmer, P. Baumgartner, Outplacement- Beratung Das gehört zu einer Outplacement-Beratung: - Beratungsgespräche und Begleitung über den Zeitraum von mehreren Monaten - Ganzheitliche Herangehensweise und Einbezug des persönlichen Umfelds - Schriftliches Festhalten der Ergebnisse (z.b. - Begleitung und Coaching bei Standortbestimmung und anschliessender Bewerbung und bildet sich laufend weiter

6 Das bringt eine Outplacement-Beratung: - Klarheit über die aktuelle Situation - Klarheit über die eigenen Fach-, Führungs- und Sozialkompetenzen - Klarheit über die eigenen Fähigkeiten und Interessen - Vergleich von konkreten Anforderungsprofilen und eigenen Fähigkeiten - Wissen um die persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten und Grenzen - Konkrete und realisierbare berufliche und persönliche Zielsetzungen - Sicherheit über die notwendigen, nächsten Schritte

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