Wie wir morgen leben werden Talent in der digitalen Gesellschaft. Frankfurt/Main, 26. April 2016

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Lars Vogel
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1 Wie wir morgen leben werden Talent in der digitalen Gesellschaft Frankfurt/Main, 26. April 2016

Institut für Trend- und Zukunftsforschung (ITZ), Januar 2011.

angesiedelt ist: DHBW Baden-Württemberg.

2 Institut für Trend- und Zukunftsforschung (ITZ), Januar Erstes Trendforschungsinstitut, das an einer deutschen Hochschule angesiedelt ist: DHBW Baden-Württemberg. Kooperationspartner in der Forschung: GfK, Gallup. Zukunftsletter, Studien, Workshops, Vorträge. Megatrends Studien Börsenbrief

3 Zukunft passiert jetzt! 20. Jhdt.: Öl, Verbrennungsmotor, zentralisierte Telekommunikation, Atomkraft und Kohle 21. Jhdt.: Internet-basierte Kommunikation, Energie, vollautomatisiertes, GPS-gestütztes Transportsystem (Straße, Schiene, Wasser, Luft)

4 65% der Kinder, die jetzt in die Schule kommen, werden in Berufen arbeiten, die es noch gar nicht gibt.

5 Megatrends: Die großen Veränderungstreiber (Halbwertzeit rund 30 Jahre) 1. Neo-Ökologie (Klimawandel) 2. Powershift (Energiewandel und Infrastrukturen) 3. Rohstoffe (Wasser, Metalle, Agrar) 4. Neo-Urbanisierung 5. Multipolare Weltordnung / Migration 6. Demografischer Wandel 7. Gesundheit 8. New Work 9. Digitalisierung 10. Mobilität 11. Individualisierung 12. (digitale) Bildung 13. Social Media 14. Familie Dezentralisierung

6 Von Megatrends zu Produkttrends: Die Logik der Trends Megatrends Alterung, Gesundheit, Globalisierung, Neo-Ökologie, Mobilität 30 bis 50 Jahre Technologie-Trends e-mobilität, MP3, PC Gesellschafts-Trends Regionalisierung, Geiz-ist-Geil 10 bis 20 Jahre Konsumtrends Produkttrends 5 bis 10 Jahre 2 bis 5 Jahre

7 Megatrend Digitalisierung hat seine wichtigsten Wachstumszweige in: * FinTech (Banken) * Energie/Mobilität * Gesundheit

8 Googles Zukunftsinvestitionen: Von der Konsumsphäre

9 in den Zukunftsmarkt Gesundheit

10 Digitalisierung anderer Branchen Quelle: Deloitte 2014

12 Digitalisierung avanciert zu DEM Wachstumstreiber bis 2025 Unternehmen, die sich digital etabliert haben, erzielen einen um 9% höheren Umsatz (gemessen am Kapitaleinsatz sowie bezogen auf die Zahl an beschäftigten Mitarbeitern), weisen einen 26% höheren Gewinn aus und sind deutlich mehr wert, nämlich 12% (CapGemini/MIT 2012).

13 Die Bedürfnis-Pyramide bekommt ein digitales Fundament Quelle: Ron Shevlin 2015

14 dezentral personalisiert Digitalisierung raum- und zeit-souverän Die Kunden des digitalen Zeitalters

16 Das Mindset disruptiver Innovationen

17 MyTaxi droht die Taxizentralen zu ruinieren

18 Uber pulverisiert den Taxi-Markt

19 Vertical Farming: Technologie statt Landverbrauch - null Pestizide Herkömmliche Landwirtschaft Erde Globaler Vertrieb Pestizide, Antibiotika Wasser als endlicher Nährstoff Jedes Produkt legt durchschnittlich km zurück Hydrokulturen/Vertical Farming Technik, Internet der Dinge, Sensorik Regionale Wertschöpfung Null Pestizide, Null Antibiotika LED-Licht als unbegrenzte Energiequelle Lokale Nutzung

20 Deep Support ist mehr als nur Service. Es bedeutet: tiefgreifende Unterstützung. Hierunter verstehen wir Dienstleistungen, die sich deutlich vom Produkt weg bewegen und zusätzlich Lebensqualität und Wohlfühlen der Kunden steigern.

22 Umsatzeinbußen bzw. nicht realisierte Umsätze mittelständischer Unternehmen in Deutschland 2015 Niedersachsen: 1,865 Milliarden Euro.

23 34. Ungleichheit und ausbleibende soziale Mobilität

24 Aufstiegsmöglichkeiten: Die soziale Mobilität sinkt Anteil, der eigene Einkommensgruppe verlässt (in %)*

25 Plattform statt Produkte, ist das unsere Zukunft in der digitalen Gesellschaft?

27 Open Innovation: Das Neue kommt dezentral, kollaborativ und digital Neugeschäft durch die Weisheit der Vielen

29 Technik ist wichtig, aber den tatsächlichen Unterschied machen die Menschen. Unternehmen/Institutionen erhalten ihren Wert durch die Kunden. Und die Mitarbeiter sind nicht Umsetzer, sondern Entscheider. Zhang Ruimin, Haier

30 Künstliche Intelligenz stellt unseren Arbeitsmarkt auf den Kopf McKinsey-Forscher gehen nun davon aus, dass sich mit den Smart Machines bis ins Jahr 2025 Einsparungen in der Wissensarbeit erzielen lassen, die zwischen 5,2 Billionen US-Dollar und 6,7 Billionen US-Dollar liegen. Smart Machines entwickeln in der Pharmaindustrie innovative Produkten/Wirkstoffe heute schon effektiver als herkömmliche Forschungsabteilungen. Künstliche Intelligenz wird endgültig alltagstauglich: Siri : natürliche Kommunikation mit Maschinen.

32 23 60

34 Der Unterschied zwischen wirklichem und gefühltem Alter

35 So werden wir leben: Die Lebensstil-Matrix

36 Emerging Adults: Hotel Mama: Erwachsenwerden als Moratorium > Komplett neuer Lebensstil: 40 % der US-20plus ziehen mindestens einmal zurück zu den Eltern > Neues Mehrgenerationen-Modell > Rangliste Nesthocker europaweit (18- bis 24-Jährige): Malta: 94,8 %, Italien: 87,2 %, Deutschland: 77 %

37 Großfamilie 2.0: Steigender Anteil der US-Bevölkerung, die in Mehrgenerationen- Haushalten lebt

38 Kuruma Banare, die Autoskeptiker: Die Entkopplung von Automobilität und Konsum >> Demotorisierung (Kuruma Banare): Auto-Verweigerung der jungen Generationen weltweit >> USA in Großstädten: 10 % für Mobilität; Durchschnittsfamilien: 25 % >> Nur 4% der Jungen in Dt. würden eigenes Auto für eigene Wohnung tauschen.

> 91 % der US-Frauen jenseits der 55 Jahre finden sich in der Werbung nicht wieder (Greenfield Online).

39 Frauen 55plus: Die (neue) Mitte des Lebens > 55plus: die einzige Konsumgruppe, bei der in den nächsten Jahren Umsatzzuwächse erwartet werden. > Frauen jenseits der 55 Jahre wuchsen im Jahr 2010 um 21 %. > 91 % der US-Frauen jenseits der 55 Jahre finden sich in der Werbung nicht wieder (Greenfield Online). > Anfang 2009 waren mit Nutzerinnen jenseits der 55 Jahre doppelt so viele Frauen aus dem Alterssegment auf Facebook wie Männer.

40 Greyhopper Have fun with 71 Unabhängig Verantwortungsbewusst Alter und körperlich-geistiges Abenteuer sind kein Gegensatz Zweiter Aufbruch

41 Talent 2020 ist: * Alters-indifferent * Jenseits des Expertentuns * Transdisziplinär vernetzt * Multi-perspektivisch * Kollaborations-begabt * Denkt mit den Händen * mit Irrtums-Kompetenz ausgestattet

Zukunftsforschung (ITZ) Heidelberg und Hamburg www.

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