autoid solution. Kosteneinsparungen und Prozessverbesserungen durch den Einsatz von RFID-Systemen Dr. Michael Groß 09. Dezember 2010 Dr.
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- Cathrin Ackermann
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1 solution ID solution Kosteneinsparungen und Prozessverbesserungen durch den Einsatz von RFID-Systemen ASC Application Service Center - Aug Dezember 2010
2 Überblick solution Anwendungsbeispiele Einsatzbereiche Potentiale Potentialanalyse Effekte Wirtschaftlichkeit Beispiel Produktionslogistik solution Dezember 2010
3 Anwendungsbeispiele solution Beispiele aus Industrie, Transport und Logistik Branche Bibliotheken Automobilindustrie Bauindustrie Healthcare Forstwirtschaft Aviation Maschinenbau Logistik Anwendungsbeispiele Buchidentifikation Bauteilekennzeichnung, Behältermanagement Fertigteilkennzeichnung, RTM, Facility Management Arzneiidentifikation, Assetmanagement, Patientensicherheit Bauminventarisierung, Wertholzerzeugung Bauteilekennzeichnung, Behältermanagement Intralogistik, RTL, Prozesssignierung Containertracking, Mautsysteme, Parkraumbewirtschaftung solution Dezember 2010
4 Einsatzbereiche solution Einsatz von automatischer Identifikation und RFID lässt die virtuelle Welt der Daten enger an die reale Welt der Prozesse heranrücken: Real-Time Applikationen: RTM (Real-Time Maintenance) RTL (Real-Time Location) CEP (Complex Event Processing) SCEM (Supply Chain Event Management) solution Dezember 2010
5 RFID Prozessoptimierung solution Die Auswirkung engmaschigerer Prozessüberwachung durch Autoidentifikation auf Kosten und Flexibilität solution Dezember 2010
6 RFID Effekte Prozesse werden durch RFID Schneller Sicherer Transparenter Flexibler Produkte werden durch RFID Eineindeutig Nachverfolgbar Informationsträger Gesichert Geschützt solution Schematische Darstellung eines Wertschöpfungsnetzwerks nach ODT-Net 2010 solution Dezember 2010
7 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung solution Berechnung ROI (= Return of Investment) als Quotient von Rückflüssen, Prozesskosten und Investitionskosten Nutzen Risiken Chancen Kosten solution Dezember 2010
8 Potentiale solution Eine Potentialanalyse beschäftigt sich mit quantifizierbaren und qualifizierbaren Messgrößen Quantitative Potentiale Zeitverbrauch Materialeinsatz Raumbelegung Arbeitsaufwand Dauer 60 Min Qualitative Potentiale Qualität Arbeitssicherheit Ergonomie Firmenimage Plagiatschutz Rückverfolgbarkeit Prozesssicherheit solution Dezember 2010
9 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung solution Unternehmensbeispiel: ROI entscheidet Neue Dienst- Dienstleistungen und Produkte und Produkte Bestandsreduktion durch durch Real-Time- Time-Logistik Bestandsreduktion Besserer Ressourceneinsatz Reduktion von Fehlleistungen Neues Betriebsmodell RaaS von systems ROI klar nachweisbar solution Dezember 2010
10 Praxisbeispiel Produktionslogistik solution Behältermanagement und Kleinteilebearbeitung Der Korbumlauf Befüllen Initialisieren Aufsetzen Prüfen Transportieren Waschanlage initialisieren Waschen Quittieren Protokoll drucken Transportieren Entnehmen solution Dezember 2010
11 Praxisbeispiel Produktionslogistik: Identifikationsaufwand solution Identifikationsaufwand für den Prozess Prozessoptimierung Aufwand aktuell Aufwand RFID Saldo Produktionsbeginn Identifikation Behälter 0,07 0,01-0,06 Prozessmanagement Maschine einrichten 3,07 2,78-0,29 Operating 0,74 0,06-0,68 Produktionsabschluß Buchen, Versand 0,13 0,04-0,08 Qualitätssicherung Nacharbeiten, Schäden 0,53 0,11-0,42 Ersparnis pro Behälterdurchlauf - 1,53 solution Dezember 2010
12 Praxisbeispiel Produktionslogistik: Systemkosten solution Investitionen und laufende Kosten Systemkosten RFID pro Item Anzahl Gesamtkosten Transponder für Behälter 12, ,00 Software 35000,00 Schnittstellen / Adapter 15000,00 Dienstleistungen (extern Schulung, Beratung) 15000,00 Interne Aufwände (Transpondermontagen etc) 10000,00 Protokollreader/Drucker 5000, ,00 Fördertechnik Reader + Sensoren 1280, ,00 Maschinen reader 1460, ,00 Handhelds 2400, ,00 Gesamtinvestition pro Standort ,00 Laufende Kosten pro Jahr (Wartung / Support / Transponder) 20000,00 solution Dezember 2010
13 Praxisbeispiel Produktionslogistik solution Wirtschaftlichkeitsbetrachtung RFID Identifikation Kostenbetrachtung RFID Zusatzkosten für den Prozess: ca Aufwandsverringerung im Prozess: ca 34% Qualitative Verbesserungen Qualitätssteigerung Kleinere wirtschaftliche Losgrößen Fazit: RFID wurde eingeführt und führte zu einem ROI innerhalb von 5,5 Monaten solution Dezember 2010
14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit solution ID solution ASC Application Service Center - Aug Dezember 2010
15 Praxisbeispiel Produktionslogistik: Behälter solution solution Dezember 2010
16 Praxisbeispiel Produktionslogistik: Förderstrecken solution solution Dezember 2010
17 Praxisbeispiel Produktionslogistik: Bearbeitungsmaschinen solution solution Dezember 2010
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