DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK. > BUSINESS HIGHLIGHTS AT A GLANCE.

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1 GESCHÄFTS- UND NACHHALTIGKEITSBERICHT 2006 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2006

2 DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK. > BUSINESS HIGHLIGHTS AT A GLANCE.

3 KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK. KOMMUNALKREDIT IN FIGURES. Ausgewählte Bilanzkennzahlen in EUR Mio. Selected balance-sheet figures in EUR million Veränderung Change Bilanzsumme. Total assets , ,6 + 31,9 % Forderungen an Kunden. Loans and advances to customers , ,7 + 24,1 % Finanzanlagen. Financial investments , ,8 + 42,4 % Verbriefte Verbindlichkeiten. Securitised liabilities , ,5 + 40,6 % Zinsüberschuss. Net interest income. 75,4 52,9 + 42,4 % Jahresüberschuss vor Steuern. Pre-tax profit for the year. 68,2 49,3 + 38,3 % Konzernjahresüberschuss. Group profit for the year. 56,5 42,7 + 32,2 % Unternehmenskennzahlen. Key figures Veränderung Change Risikogewichtete Aktiva (in EUR Mio.). Risk-weighted assets (in EUR million) , ,7 + 74,1 % Eigenmittel (in EUR Mio.). Own funds (in EUR million). 883,2 487,9 + 81,0 % Eigenmittelquote. Total capital ratio. 13,2 % 12,7 % Kernkapital-Tier 1 (in EUR Mio.). Core capital-tier 1 (in EUR million). 637,4 321,6 + 98,2 % Kernkapitalquote. Core capital ratio. 9,5 % 8,3 % Return on Equity nach Steuern. Return on equity after tax. 17,1 % 17,4 % Return on risk-weighted Assets. Return on risk-weighted assets. 1,07 % 1,31 % Cost-Income-Ratio. Cost-income ratio. 34,7 % 39,3 % Anzahl an Aktien. Number of shares Ertrag je Aktie (in EUR). Earnings per share (in EUR). 221,46 189,88 Dividende pro Aktie + Bonus (in EUR).* Dividend per share + bonus (in EUR).* 13, ,17 19 % + 14 % Bonus 13, ,17 19 % + 14 % Bonus Gesamt-Personalstand (mit Vorstand). Group staff (incl. Executive Board) Davon Österreich. Of which Austria Rating. Rating Fundierte Anleihen Moody s. Covered bonds Moody s. AAA AAA Langfristig Moody s / Fitch. Long-term Moody s / Fitch. AA3 /AA- AA3 /AA- Kurzfristig Moody s / Fitch. Short-term Moody s / Fitch. P-1/ F1+ P-1/ F1+ Financial-Strength-Rating Moody s / Individual Rating Fitch. Financial-strength rating Moody s / Individual rating Fitch. B- / B B- / B * Für 2006 Vorschlag. Proposed for 2006.

4 AKTIONÄRSSTRUKTUR ZUM OWNERS AS OF % Dexia Crédit Local* 50,78 % Österreichische Volksbanken-AG (ÖVAG) * Letter of Comfort für die Kommunalkredit liegt vor. A letter of comfort has been issued for Kommunalkredit. 0,22 % Österreichischer Gemeindebund Austrian Association of Municipalities PORTFOLIOSTRUKTUR. GESAMTKONZERN NACH RATING-KATEGORIEN. PORTFOLIO STRUCTURE OF THE GROUP BY RATING CATEGORIES. 13,8 % < A 0,0 % ohne without 30,0 % A 56,2 % AAA /AA REFINANZIERUNG. FUNDING SOURCES. 11,9 % Verbindlichkeiten gg. Kreditinstituten. Interbank market. 2,4 % Verbindlichkeiten gg. Kunden. Customer deposits. 85,7 % Verbriefte Verbindlichkeiten. Securitised liabilities.

5 GESCHÄFTS- UND NACHHALTIGKEITSBERICHT 2006 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2006

6 4 INHALT. TABLE OF CONTENTS. 8 VORWORT DES VORSTANDES. PREFACE BY THE EXECUTIVE BOARD ORGANE. BOARDS OF THE BANK. 20 ORGANIGRAMM. ORGANISATIONAL CHART. 21 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG DES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS. SUSTAINABILITY STRUCTURES AND THEIR POSITION WITHIN THE ORGANISATION. 22 BETEILIGUNGSSTRUKTUR. STRUCUTURE OF HOLDINGS. 22 AKTIONÄRSSTRUKTUR. SHAREHOLDER STRUCTURE. 24 CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT. 26 LAGEBERICHT, FOKUS NACHHALTIGKEIT. MANAGEMENT DISCUSSION, FOCUS ON SUSTAINABILITY. 28 ALLGEMEINE WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN. GENERAL ECONOMIC ENVIRONMENT. 32 DETAILS ZUR IFRS-SEGMENTIERUNG NACH REGIONEN. DETAILS ON IFRS SEGMENTATION BY REGIONS. 34 GESCHÄFTSFELDENTWICKLUNG MIT FOKUS NACHHALTIGKEIT. DEVELOPMENT OF THE FIELDS OF BUSINESS WITH A FOCUS ON SUSTAINABILITY. 34 Finanzierungen. Public Finance. 40 Treasury. Treasury. 49 Beteiligungen. Holdings. 66 ÖKOLOGISCHE VERANTWORTUNG. ECOLOGICAL RESPONSIBILITY. 66 Die Kommunalkredit als EMAS-zertifiziertes Unternehmen. Kommunalkredit as an EMAS-certified Enterprise. 66 Umweltziele und Maßnahmen. Environmental Targets and Measures. 67 Dienstleistungen und Produkte. Services and Products. 72 SOZIALE UND GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG. SOCIAL AND SOCIETAL RESPONSIBILITY. 72 Beziehung zu den Stakeholdern. Relations to the Stakeholders. 76 Verantwortung als Arbeitgeber. Employer Responsibility. 82 Verantwortung als Teil der Gesellschaft. Responsibility as a Corporate Citizen. 86 ERFOLG HAT VIELE GESICHTER. THE MANY FACES OF SUCCESS. 96 KONZERNABSCHLUSS CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DIE WICHTIGSTEN KENNZAHLEN. KEY FIGURES. 102 BILANZ. BALANCE SHEET. 103 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG. INCOME STATEMENT. 104 EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG. STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY. 106 GELDFLUSSRECHNUNG. CASH FLOW STATEMENT. 108 ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS DER KOMMUNALKREDIT-GRUPPE. NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF THE KOMMUNALKREDIT GROUP. 167 BESTÄTIGUNGSVERMERK. AUDITOR S REPORT. 170 BERICHT DES AUFSICHTSRATES. REPORT BY THE SUPERVISORY BOARD. 172 GEGENÜBERSTELLUNG DER KONZERNABSCHLÜSSE 2002 BIS COMPARISON OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2002 TO 2006.

7 5 174 ANHANG NACHHALTIGKEIT. ANNEX SUSTAINABILITY. 175 GRI-SPIEGEL. GRI REPORTING FRAMEWORK. 176 MASSNAHMENPROGRAMM UMWELT UND SOZIALES PROGRAMME OF ENVIRONMENTAL AND SOCIAL MEASURES FOR UMSETZUNG DES MASSNAHMENPROGRAMMS UMWELT UND SOZIALES IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMME OF ENVIRONMENTAL AND SOCIAL MEASURES FOR ÖKONOMISCHE/SOZIAL/UMWELT-KENNZAHLEN. ECONOMIC/SOCIAL/ENVIRONMENTAL PARAMETERS. 188 INPUT-OUTPUT-ANALYSE. INPUT-OUTPUT ANALYSIS. 192 TESTAT UND GÜLTIGKEITSERKLÄRUNG. AUDIT OPINION AND CERTIFICATE. 194 GLOSSAR. GLOSSARY. 198 IMPRESSUM. PUBLICATION DETAILS. TABELLEN, GRAFIKEN. TABLES, DIAGRAMS. 37 Tabelle 1: Auszahlungen der Kommunalkredit-Gruppe Table 1: Disbursements of the Kommunalkredit Group in Tabelle 2: Öffentliche Anleihen zum Table 2: Outstanding Public Bond Issues as of Tabelle 3: Finanzanlagen der Kommunalkredit zum (in EUR 1.000). Table 3: Kommunalkredit s Portfolio of Financial Investments as of (in EUR 1,000). 63 Tabelle 4: Förderungen managed by KPC im Jahr Table 4: Support Schemes managed by KPC in Grafik 1: Finanzierungsaktivitäten nach Verwendungszweck 2006 (ohne Wertpapierfinanzierungen und CDS). Diagram 1: Breakdown of Financing Activities by Target Sectors in 2006 (excluding Financing through Security Issues and CDS). 39 Grafik 2: Finanzierungsaktivitäten nach Regionen 2006 (ohne Wertpapierfinanzierungen und CDS). Diagram 2: Breakdown of Financing Activities by Regions in 2006 (excluding Financing through Security Issues and CDS). 40 Grafik 3: Finanzierungsaktivitäten nach Darlehensnehmern 2006 (ohne Wertpapierfinanzierungen und CDS). Diagram 3: Breakdown of Financing Activities by Borrowers in 2006 (excluding Financing through Security Issues and CDS). 45 Grafik 4: Emissionen nach Besicherung. Diagram 4: Issues by Collateralisation. 45 Grafik 5: Emissionen nach Laufzeiten. Diagram 5: Issues by Maturities. 74 Grafik 6: Die Stakeholder und ihre Hauptinteressen gegenüber der Kommunalkredit. Diagram 6: The Stakeholders and their main Interests regarding Kommunalkredit. DETAILS. UMSCHLAGSEITEN. COVER PAGES. Das Wichtigste auf einen Blick. Business Highlights at a Glance. Nachhaltigkeitspolitik der Kommunalkredit. Kommunalkredit s Sustainability Policy. Leitbild der Kommunalkredit-Gruppe. Corporate Mission Statement of the Kommunalkredit Group.

8 ERFOLG HAT VIELE GESICHTER. THE MANY FACES OF SUCCESS MARKUS BRIER SCHWESTER SIGHARDA LEITNER WOLF D. PRIX MONIKA LANGTHALER KLAUS ALBRECHT SCHRÖDER

9 Seit der Jahrtausendwende hat sich keine andere Bank in Österreich hinsichtlich ihres Wachstums so gut entwickelt wie die Kommunalkredit. Seit 2000 konnten wir unsere Bilanzsumme um 715 % steigern. Solch ein herausragender Erfolg ist nur mit einem hochkarätigen Team möglich, das national und international führende Finanzierungslösungen entwickelt, die den Bedürfnissen unserer Kunden optimal entsprechen. Erfolg hat bei der Kommunalkredit eben viele Gesichter. Genauso wie im Sport, in der Wissenschaft, in der Kunst oder in der Religion. Deshalb haben wir Meinungen von erfolgreichen Menschen aus verschiedenen Bereichen des öffentlichen Lebens eingeholt. Damit sie ihre Sichtweise zum Thema Erfolg darstellen können. Und damit die Nr. 1 in Public Finance einmal aus einem anderen Blickwinkel betrachtet wird. Since the turn of the millennium, no other bank in Austria has grown as vigorously as Kommunalkredit. We have increased our total assets by 715% since It takes a top-flight team, qualified to design optimal financing solutions that meet the individual requirements of our customers at the national and international level, to achieve such outstanding success. At Kommunalkredit, success has many faces just as in sports, science, the arts, or religion. This is why we have asked people who have made it to the top in a variety of areas of public life for their opinions. We wanted them to give us their views on success, and we also wanted the No. 1 in public finance to be viewed, for a change, from a different angle.

10 VORWORT DES VORSTANDES. PREFACE BY THE EXECUTIVE BOARD. PEPECONE. PEPE CONE. Die trompetenförmigen Fruchtkörper dieser Pflanzen sind in den letzten Jahren bei internationalen Floristen äußerst beliebt geworden. Denn die exotische Form eignet sich perfekt als optischer Kontrapunkt zu traditionellen Dekorationsmustern. The trumpet-shaped fruits of this plant have recently become very popular among florists all over the world. Their exotic appearance contrasts beautifully with traditional decorative patterns.

11 9 DYNAMIK UND UMSETZUNGSKRAFT. DYNAMIC GROWTH, SUCCESSFUL STRATEGIES war für die Kommunalkredit erneut ein Jahr dynamischen Wachstums. Die Bilanzsumme und der Jahresüberschuss vor Steuern wurden um 32 % bzw. 38 % gesteigert, der Konzern-Return-on-Equity nach Steuern liegt bei auch international beachtlichen 17 %, die Cost-Income-Ratio wurde auf unter 35 % verbessert. Dies ist für uns ein Beleg für den Erfolg unserer Unternehmensstrategie was another year of dynamic growth for Kommunalkredit. The Group s total assets and its profit for the year before tax increased by 32% and 38% respectively; the consolidated return on equity (after tax) of 17% is high by international standards, and the cost-income ratio was reduced to less than 35%. These figures impressively confirm the success of our business strategy. INTERNATIONALER STAATSFINANZIER. Die Kommunalkredit ist traditionell stark in der Finanzierung von Gemeinden und Städten, hat ihr Tätigkeitsfeld jedoch erweitert und auch die Internationalisierung der Gruppe vorangetrieben. Mittlerweile sind wir anerkannter internationaler Finanzier von Staaten. Neben den Kernmärkten Österreich und Schweiz sind wir durch die Gründung der Dexia Kommunalkredit Bank (Dexia-Kom) im Jahr 2005 heute bereits in sechs der zwölf neuen EU-Mitgliedstaaten direkt vor Ort. Über unsere Tochter Kommunalkredit International Bank (KIB) engagieren wir uns in ausgewählten Ländern weltweit. Ein großer Teil des Wachstums des Jahres 2006 wurde außerhalb Österreichs erzielt. Direkte Finanzierungslösungen für Zentralstaaten und Regionen spielen dabei eine immer größer werdende Rolle. INTERNATIONAL FINANCE PROVIDER FOR STATE BORROWERS. Traditionally a leading provider of finance to local authorities and municipalities, Kommunalkredit has expanded its field of activities in recent years and pursued the internationalisation of the Group s operations. Meanwhile, we are positioned as a renowned international provider of finance for sovereign borrowers. Besides our core markets in Austria and Switzerland, we have succeeded in developing an onsite presence in six out of twelve new EU Member States following the establishment of Dexia Kommunalkredit Bank (Dexia-Kom) in Kommunalkredit International Bank (KIB) is our subsidiary for the conduct of business in selected countries world-wide. A major part of our growth in 2006 was generated in markets outside Austria, with direct financing solutions for states and regions playing an increasing role in this context. VORSPRUNG DURCH SPEZIALBANK-KNOW-HOW. Durch unser Spezialbank-Know-how können wir unsere Kunden unterstützen, Einsparungspotenziale zu lukrieren und ihre Haushalte zu optimieren. Neben der klassischen öffentlichen Finanzierung konzentrieren wir uns auf Projekte in den Bereichen Gesundheitswesen, sozialer Wohnbau, Bildung und Kultur sowie Infrastruktur und verbinden dabei unser Finanzierungswissen mit den spezifischen Anforderungen dieser Bereiche. So können wir einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen. COMPETITIVE EDGE THROUGH SPECIALIST KNOW-HOW. Thanks to our know-how as a specialist bank, we are able to support our customers in their efforts to realise potential savings and optimise their budgets. Besides classical public finance, we also focus on projects in the fields of health care, social housing, education and culture as well as infrastructure development, using our financing expertise to meet the specific requirements of these sectors. Thus, we generate added value for our customers.

12 VORWORT DES VORSTANDES. PREFACE BY THE EXECUTIVE BOARD. LAGEBERICHT, FOKUS NACHHALTIGKEIT. MANAGEMENT DISCUSSION, FOCUS ON SUSTAINABILITY. 10 Der Erfolg gibt uns dabei recht: In den vergangenen Jahren haben wir beispielsweise den Großteil der öffentlichen Ausschreibungen für die Finanzierung von Krankenanstalten in Österreich gewonnen. Our success proves the effectiveness of this strategy: in recent years, for instance, we have won the majority of hospital-financing contracts awarded on the basis of public tenders in Austria. GANZHEITLICHE LÖSUNGEN FÜR DEN ÖFFENTLICHEN SEKTOR. Unser Ziel ist es, Lösungen für das gesamte Finanzuniversum der öffentlichen Hand anzubieten. Das bedeutet, dass wir den öffentlichen Händen nicht nur Finanzierungslösungen, sondern auch attraktive Veranlagungsmöglichkeiten und kompetente Beratungsleistungen, z. B. in Maastricht- Fragen oder zur Klimapolitik (über unsere Tochter Kommunalkredit Public Consulting), zur Verfügung stellen. COMPREHENSIVE SOLUTIONS FOR THE PUBLIC SECTOR. Our goal is to offer solutions for the whole financial universe of the public sector. This means that we not only design financing solutions for public-sector operators, but also propose attractive investment options and provide qualified consultancy services, e. g. on questions regarding compliance with the Maastricht criteria or climate policy (through our subsidiary Kommunalkredit Public Consulting). NACHHALTIGKEIT STEHT IM ZENTRUM UNSERES HANDELNS. Nachhaltigkeit steht auf allen Ebenen im Zentrum unseres Tuns. Wir belegen das nicht nur mit unserem Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht, sondern auch in unseren täglichen Handlungen. So haben wir uns entschieden, das in der Kommunalkredit bestehende Nachhaltigkeitsmanagementsystem auch auf unsere CEE-Tochter, die Dexia-Kom, auszuweiten. Wir sind nicht auf kurzfristige Vorteile bedacht, sondern an langfristigen Kundenbeziehungen und Partnerschaften interessiert. Unsere Finanzierungsentscheidungen treffen wir daher nach wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten. Das Ergebnis dieser Strategie spiegelt sich in den engen Beziehungen zu unseren Kunden und Partnern und in der Qualität unserer Assets wider: Bereits seit Jahrzehnten liegen unsere Abschreibungen unter einem Hundertstel Prozent unserer Forderungen. SUSTAINABILITY AS A CENTRAL FOCUS OF OUR ACTIVITIES. Sustainability is a matter of crucial concern for us in all our operations. This is reflected not only in our Annual and Sustainability Report, but also in our day-to-day business. We have therefore decided to extend Kommunalkredit s sustainability management system to Dexia-Kom, our subsidiary for the CEE region. Our main interest is not in short-term advantages, but in long-term customer relations and partnerships. Hence, we take our financing decisions on the basis of economic, social and ecological criteria. The result of this strategy is confirmed by the close relations we maintain with our customers and partners and by the quality of our assets: For decades, our bad debt charges have amounted to less than one hundredth of our receivables. QUALITATIV HOCHWERTIGES WACHSTUM werden wir unser qualitativ hochwertiges Produktportfolio weiter ausbauen und uns mit neuen Produkten Zugang zu einer noch breiteren Kundenbasis schaffen. Wir werden unser Portfolio noch internationaler diversifizieren und auf Bonität achten. Das durchschnittliche Rating un- HIGH-QUALITY GROWTH. We intend to further enlarge our high-quality product portfolio in 2007 and broaden our customer base through the offer of new products. We will diversify our international portfolio even more strongly and pay special attention to credit ratings. We are determined to maintain the average rating

13 KONZERNABSCHLUSS CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ANHANG NACHHALTIGKEIT. ANNEX SUSTAINABILITY. GLOSSAR. GLOSSARY. VORWORT DES VORSTANDES. PREFACE BY THE EXECUTIVE BOARD. 11 Dr. Claudia Schmied Mitglied des Vorstandes Member of the Executive Board Dr. Reinhard Platzer Generaldirektor und Vorsitzender des Vorstandes CEO and Chairman of the Executive Board Mag. Pascal Becker Mitglied des Vorstandes Member of the Executive Board serer Assets soll weiterhin bei AA3 liegen. Dadurch sichern wir unser eigenes Rating und können unseren Kunden auch künftig günstige Konditionen bieten. Auf internationaler Ebene wollen wir erneut vor allem mit großvolumigen Transaktionen im High-Quality-Segment in Erscheinung treten. Unsere Kunden profitieren dabei unter anderem von der Kooperation mit der Dexia-Gruppe, etwa durch gemeinsame Angebote bei großen Projekten oder bei der Entwicklung von neuen Produkten. In Österreich wollen wir die Synergien zu den Österreichischen Volksbanken weiter ausbauen. Durch die Volksof our assets at AA3. Thus, we can secure our own rating and will be in a position to keep on offering our customers favourable terms and conditions in the years to come. At the international level, we intend to reaffirm our position, above all through large-volume transactions in the high-quality segment. Our customers will benefit from our co-operation with the Dexia Group in a number of ways, e. g. through joint offers for major projects and through new product developments. In Austria, we hope to derive additional synergies from our affiliation with Österreichische Volksbanken. Via the Volks-

14 VORWORT DES VORSTANDES. PREFACE BY THE EXECUTIVE BOARD. LAGEBERICHT, FOKUS NACHHALTIGKEIT. MANAGEMENT DISCUSSION, FOCUS ON SUSTAINABILITY. 12 bank-gruppe haben wir Zugang zu einem schlagkräftigen Retailnetz in Österreich. Dadurch sind wir in vielen Gemeinden direkt vor Ort und können so unsere Produkte effizienter anbieten. SOLIDE AUSGANGSPOSITION FÜR Für 2007 ist die Kommunalkredit gut positioniert. Im Namen des Vorstandes möchte ich allen Kunden, Investoren und Partnern sowie unseren Eigentümern danken, deren Vertrauen wir uns verpflichtet fühlen. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danken wir für ihre Motivation und ihren Unternehmergeist. Innovationsfreude und Umsetzungsstärke sollen die Basis für ein erfolgreiches Jahr 2007 bilden. Wir blicken mit Selbstvertrauen und Zuversicht in die Zukunft. banken Group, we have gained access to an effective retail network in Austria and are now represented on site in many communities, offering our products in a highly efficient manner. SOUND STARTING POSITION FOR Kommunalkredit is well positioned for On behalf of the Executive Board, I should like to thank all our customers, investors and partners as well as our shareholders for their trust and confidence. We also extend thanks to our highly motivated staff for their dedication and their entrepreneurial spirit. With innovative drive and a strong focus on implementation as a basis for another successful business year, we look to the future with confidence and optimism. Dr. Reinhard Platzer Generaldirektor und Vorsitzender des Vorstandes CEO and Chairman of the Executive Board

15 KONZERNABSCHLUSS CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ANHANG NACHHALTIGKEIT. ANNEX SUSTAINABILITY. GLOSSAR. GLOSSARY. VORWORT DES VORSTANDES. PREFACE BY THE EXECUTIVE BOARD. 13 BIOGRAFIE. BIOGRAPHY. Dr. Reinhard Platzer Generaldirektor und Vorsitzender des Vorstandes. CEO and Chairman of the Executive Board. Jahrgang 1953, Studium der Betriebswirtschaft an der WU Wien, 1979 Doktorat. Sein beruflicher Werdegang begann in der Creditanstalt-Bankverein, 1984 Wechsel in die Investkredit (zuletzt Leiter der Abteilung Treasury) Mitglied, 1995 Generaldirektor und Vorstandsvorsitzender der Kommunalkredit Austria, die er seither leitet zusätzlich Generaldirektor und Vorstandsvorsitzender der neu gegründeten Dexia Kommunalkredit Bank. Reinhard Platzer sitzt in zahlreichen Aufsichtsräten der Kommunalkredit-Gruppe. Born in 1953, studied business administration at the Vienna University of Economics and Business Administration, doctoral degree in He began his professional career at Creditanstalt-Bankverein, changed over to Investkredit in 1984 (position last held: Head of Treasury). Member of the Executive Board of Kommunalkredit Austria in 1990, CEO since Since 2005 also CEO of the newly established Dexia Kommunalkredit Bank. Serves on numerous supervisory boards of the Kommunalkredit Group. Mag. Pascal Becker Mitglied des Vorstandes. Member of the Executive Board. Jahrgang 1954, Studium der Politikwissenschaften und Internationale Beziehungen in Strassburg und Paris Beginn bei der Crédit Industriel et Commercial, weitere Stationen führten ihn zur Banque Française du Commerce Exterieur (zuletzt Generaldirektor-Stellvertreter und Vizepräsident) bis 2003 Abteilungsleiter-Stellvertreter für Internationales der Dexia Crédit Local in Paris, Wechsel im September 2003 in den Vorstand der Kommunalkredit Austria. Seit 2005 außerdem Vorstandsmitglied der Dexia Kommunalkredit Bank und in zahlreichen Aufsichtsratsfunktionen tätig. Dr. Claudia Schmied Mitglied des Vorstandes. Member of the Executive Board Doktorat der Betriebswirtschaft (WU Wien), 1990 Unternehmensberaterprüfung. Ihre berufliche Laufbahn begann in der Investkredit (zuletzt Leiterin der Abteilung Unternehmensfinanzierung) wirtschaftspolitische Beraterin im Büro des Bundesministers für Finanzen, ehe sie 2000 zur Investkredit zurückkehrte bis 2007 war sie Vorstandsmitglied der Kommunalkredit Austria bzw. ab 2005 der Dexia Kommunalkredit Bank und in mehreren Aufsichtsräten vertreten. Seit bekleidet sie das Amt der Bundesministerin für Unterricht, Kunst und Kultur. Born in 1954, studied political science and international relations in Strasbourg and Paris. He began his career at Crédit Industriel et Commercial in 1982, then moved on to Banque Française du Commerce Exterieur (positions last held: Deputy Director General and Vice-President). Deputy Head of Department for International Relations at Dexia Crédit Local in Paris from 1998 to 2003, Member of the Executive Board of Kommunalkredit Austria since September Member of the Executive Board of Dexia Kommunalkredit Bank since 2005, also serving on numerous supervisory boards. Doctoral degree in business administration from the Vienna University of Economics and Business Administration in 1983, qualified as a business consultant in She began her professional career at Investkredit (position last held: Head of Corporate Finance), became economic-policy adviser in the office of the Minister of Finance in 1997, returned to Investkredit in Member of the Executive Board of Kommunalkredit Austria from 2004 to 2007, and of Dexia Kommunalkredit Bank from 2005, several advisory board functions. Since Federal Minister of Education, Art and Culture.

16 +72 % Anteil erneuerbarer Energie am Standort der Kommunalkredit. Renewable energy at Kommunalkredit headquarters. +81 % Bei den Eigenmitteln gegenüber Compared to the 2005 own funds % Bilanzwachstum seit dem Jahr Growth of total assets since 2000.

17 HIGHLIGHTS ,9 % Steigerung der Bilanzsumme. Growth of total assets. +32,2 % Verzeichnet der Konzernjahresüberschuss. For the Group profit for the year. -4,6 % Gegenüber dem Wert 2005 bei der Cost-Income-Ratio. Compared to the 2005 cost-income ratio.

18 CORPORATE GOVERNANCE. CORPORATE GOVERNANCE.

19 DILLE. DILL. In der heimischen Küche ist Dille ein beliebtes Gewürz. Doch wenige wissen, dass Ägypter und Römer sie sogar als Heilpflanze einsetzten. Denn die ätherischen Öle der Dille wirken appetitanregend und nervenberuhigend. Zusätzlich kann sie Infektionen vorbeugen und das Immunsystem stärken. Many people appreciate dill as a spice, but few know that it was used widely as a medicinal plant in ancient Egypt and Rome. The volatile oil of dill stimulates the appetite and has a calming effect. It is also said to prevent infections and strengthen the immune system.

20 VORWORT DES VORSTANDES. PREFACE BY THE EXECUTIVE BOARD. LAGEBERICHT, FOKUS NACHHALTIGKEIT. MANAGEMENT DISCUSSION, FOCUS ON SUSTAINABILITY. 18 ORGANE. BOARDS OF THE BANK. AUFSICHTSRAT. SUPERVISORY BOARD. FRANZ PINKL Vorsitzender. Generaldirektor und Vorsitzender des Vorstandes der Österreichischen Volksbanken-AG, Wien. Chairman. CEO and Chairman of the Executive Board of Österreichische Volksbanken-AG, Vienna. DIPL.-ING. BRUNO DELETRÉ Vorsitzender-Stellvertreter. Generaldirektor Public Finance, Mitglied des Vorstandes der Dexia S.A., Paris. Deputy Chairman. Executive Vice President Public Finance, Member of Executive Committee, Dexia S.A., Paris. DIPL.-ING. PHILIPPE DUCOS Bis Leiter Fixed Income Treasury and Financial Markets Activities, Dexia S.A., Paris. Until Head of Fixed Income Treasury and Financial Markets Activities, Dexia S.A., Paris. MAG. FRANÇOIS DUROLLET Stellvertretender Generaldirektor Public Finance, Leiter Public Finance Network & FSA Division, Dexia S.A., Paris. Deputy Executive Vice-President Public Finance, Head of Public Finance Network & FSA Division, Dexia S.A., Paris. FRANÇOIS LAUGIER Ab Leiter Treasury and Financial Markets Activities, Dexia Crédit Local, Paris. Since Head of Treasury and Financial Markets Activities, Dexia Crédit Local, Paris. PRÄSIDENT HELMUT MÖDLHAMMER Ab Präsident des Österreichischen Gemeindebundes, Bürgermeister der Gemeinde Hallwang. Since President of the Austrian Association of Municipalities, Mayor of Hallwang. MAG. WOLFGANG PERDICH Mitglied des Vorstandes der Österreichischen Volksbanken-AG, Wien. Member of the Executive Board of Österreichische Volksbanken-AG, Vienna. DKFM. ALFRED REITER Generaldirektor a. D. der Investkredit Bank AG, Wien. Former CEO of Investkredit Bank AG, Vienna. DR. WILFRIED STADLER Bis Generaldirektor der Investkredit Bank AG, Wien. Until CEO of Investkredit Bank AG, Vienna. FRANZ HOFER Vom Betriebsrat nominiert. Delegated by the Staff Council. CHRISTINE SIPEK Vom Betriebsrat nominiert. Delegated by the Staff Council. DIPL.-ING. MARTIN ÖHLKNECHT Vom Betriebsrat nominiert. Delegated by the Staff Council. ASTRID SUKUP Vom Betriebsrat nominiert. Delegated by the Staff Council. VORSTAND. EXECUTIVE BOARD. DR. REINHARD PLATZER Generaldirektor und Vorsitzender des Vorstandes. CEO and Chairman of the Executive Board. MAG. PASCAL BECKER DR. CLAUDIA SCHMIED Bis Seit Bundesministerin für Unterricht, Kunst und Kultur. Until Since Federal Minister of Education, Art and Culture. STAATSKOMMISSÄR. STATE COMMISSIONER. DR. PETER BRAUMÜLLER Staatskommissär. Finanzmarktaufsicht. State Commissioner. Austrian Financial Market Authority. MAG. WOLFGANG NITSCHE Staatskommissär-Stellvertreter. Bundesministerium für Finanzen. Deputy State Commissioner. Federal Ministry of Finance.

21 KONZERNABSCHLUSS CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ANHANG NACHHALTIGKEIT. ANNEX SUSTAINABILITY. GLOSSAR. GLOSSARY. ORGANE. BOARDS OF THE BANK. 19 REGIERUNGSKOMMISSÄR. GOVERNMENT COMMISSIONER. DR. HEINRICH TRAUMÜLLER Regierungskommissär. Vorstandsmitglied der Finanzmarktaufsicht. Government Commissioner. Member of the Executive Board of the Austrian Financial Market Authority. MAG. ANGELIKA SCHLÖGEL Regierungskommissär-Stellvertreterin. Bundesministerium für Finanzen. Deputy Government Commissioner. Federal Ministry of Finance. BEIRAT. ADVISORY BOARD. VIZEBÜRGERMEISTER DR. SEPP RIEDER Ab Vorsitzender, bis Vorsitzender-Stellvertreter. Mitglied der Wiener Landesregierung, Amtsführender Stadtrat für Finanzen. Chairman since , Deputy Chairman until Member of the Provincial Government of Vienna, Municipal Councillor for Finance. PRÄSIDENT HELMUT MÖDLHAMMER Ab Vorsitzender-Stellvertreter, bis Vorsitzender. Präsident des Österreichischen Gemeindebundes, Bürgermeister der Gemeinde Hallwang. Deputy Chairman since , Chairman until President of the Austrian Association of Municipalities, Mayor of Hallwang. LANDESRAT HELMUT BIELER Ab Mitglied der Burgenländischen Landesregierung. Since Member of the Provincial Government of Burgenland. FINANZLANDESRAT DR. CHRISTIAN BUCHMANN Ab Mitglied der Steirischen Landesregierung. Since Member of the Provincial Government of Styria. FERDINAND EBERLE Ehemaliges Mitglied der Tiroler Landesregierung, Vorsitzender der Kommission in Angelegenheiten der Siedlungswasserwirtschaft, Vorsitzender des Aufsichtsrates der TIWAG. Former Member of the Provincial Government of Tyrol, Chairman of the Commission for Issues Relating to Residential Water Management, Chairman of the Supervisory Board of TIWAG. LANDESHAUPTMANN-STELLVERTRETER FRANZ HIESL Ab Mitglied der Oberösterreichischen Landesregierung. Since Member of the Provincial Government of Upper Austria. VORTR. HR DR. ROBERT HINK Generalsekretär des Österreichischen Gemeindebundes. Secretary General of the Austrian Association of Municipalities. NR KARLHEINZ KOPF Generalsekretär des Österreichischen Wirtschaftsbundes, Abgeordneter zum Nationalrat, Vorsitzender der Kommission in Angelegenheiten des JI/CDM-Programmes. Secretary General of the Austrian Industry Federation, Member of the Austrian Parliament, Chairman of the Commission for Issues Relating to the JI/CDM Programme. PROF. DIETMAR PILZ Landesgeschäftsführer-Stellvertreter des Steiermärkischen Gemeindebundes. Deputy Managing Director of the Association of Styrian Municipalities. DKFM. DR. ERICH PRAMBÖCK Bis Ehemaliger Generalsekretär des Österreichischen Städtebundes. Until Former Secretary General of the Austrian Association of Cities and Towns. LANDESHAUPTMANN-STELLVERTRETER DR. OTHMAR RAUS Mitglied der Salzburger Landesregierung. Member of the Provincial Government of Salzburg. LANDESRAT ING. ERICH SCHWÄRZLER Mitglied der Vorarlberger Landesregierung, Vorsitzender der Kommission in Angelegenheiten der Umweltförderung im In- und Ausland. Member of the Provincial Government of Vorarlberg, Chairman of the Commission for Issues Relating to Environmental Support in Austria and Abroad. LANDESRAT MAG. WOLFGANG SOBOTKA Mitglied der Niederösterreichischen Landesregierung. Member of the Provincial Government of Lower Austria. PRÄSIDENT BERND VÖGERLE Präsident des Verbandes Sozialdemokratischer Gemeindevertreter in Niederösterreich, Bürgermeister der Gemeinde Gerasdorf. President of the Association of Social-Democratic Local-Authority Representatives in Lower Austria, Mayor of Gerasdorf. DKFM. DR. THOMAS WENINGER Ab Generalsekretär des Österreichischen Städtebundes. Since Secretary General of the Austrian Association of Cities and Towns.