I. A2 Gesunde Führung

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1 I. A2 Gesunde Führung I. A2-Anlage-03 Persönlichkeiten (DISG Test) Zusammenfassung Umgang mit dem DISG-Test Beschreibungen der Persönlichkeiten Berlin, Stand 2013 Partner im regionalen INQA-Bauen-Netzwerk Gutes Bauen in Berlin / Brandenburg

2 Umgang mit dem Selbstcheck Persönlichkeitsprofil Sich selbst und andere kennen. Ideen, Verbesserungsvorschläge, betriebliche Vorgaben etc. werden so unterschiedlich angenommen, dass man sich wundert; warum funktioniert das nicht? Wir alle reagieren unterschiedlich auf Situationen. Die Herausforderung ist, das menschliche Verhalten zu verstehen. Was dem einem gefällt, ist dem anderen zu wider. Das liegt natürlich daran, dass sich Menschen in ihrem Persönlichkeitsprofil unterscheiden. Es gibt eine Möglichkeit, die erkennbar macht, mit welchen Verhaltensstilen von Menschen wir es zu tun haben. Wissenschaftliche Untersuchungen hatten zum Ziel herauszufinden, was jedes Profil ausmacht und wie man am besten mit Menschen und deren bestimmten Persönlichkeitsprofilen umgeht. DISG-Test Es gibt vier grundlegende Verhaltenstendenzen. Demnach tendieren Menschen je nach Situation und Ereignis: eher dominant (ichbezogen, direktiv), initiativ/überzeugend (kommunikativ, auffordernd), stetig (teambezogen, abwartend) oder gewissenhaft (diplomatisch, genau) Dominante sind entschlossene, willensstarke Menschen. Sie nehmen gerne die Herausforderungen an, setzen Aktionen und erhalten sofortige Ergebnisse. Intuitive sind Menschen, die gerne in Teams arbeiten, Ideen teilen und andere unterhalten und anregen. Stetige sind hilfsbereite Menschen, die gerne hinter den Kulissen agieren, gleichmäßig und vorhersehbar arbeiten und fließend die Genauigkeit prüfen. Gewissenhafte sind auf Qualität bedacht. Sie planen gerne voraus, gehen systematisch vor und prüfen laufend die Genauigkeit. Wer versteht, welches Persönlichkeitsprofil er vor sich hat und insbesondere lernt damit umzugehen, kann mit diesem Menschen gezielter kommunizieren, da er ihn besser versteht. Mit diesem Wissen lassen sich Kunden und Mitarbeiter natürlich besser überzeugen, da man auf die Bedürfnisse der jeweiligen Person eingehen kann. uve GmbH für Managementberatung, Stand 2013 Seite 2 von 6

3 eher dominant Um effektiv handeln und kommunizieren zu können und Konflikte mit anderen Persönlichkeitsprofilen zu vermeiden, ist es auch wichtig sich zunächst selbst zu verstehen. Warum reagiere ich auf bestimmte Verhaltensweisen genervt? Warum kann ich mit manchen Mitarbeitern, Kunden oder Partnern besonders gut umgehen und mit anderen nicht? Das liegt in erster Linie am eigenen Persönlichkeitsprofil. Beschreibungen der Persönlichkeiten Verhaltenstendenzen Dominante: Ideales Umfeld für Dominante will sofortige Ergebnisse erzielen bringt Dinge ins Rollen ergreift das Kommando nimmt Herausforderungen an trifft schnelle Entscheidungen stellt den Status quo in Frage wird mit Schwierigkeiten fertig packt Probleme direkt an stellt hohe Ansprüche an andere einflussreiche Position Ansehen und Herausforderung die Gelegenheit für persönliche Leistungen abwechslungsreiche Aufgaben direkte Antworten Gelegenheiten zum Aufstieg wenig Kontrolle und Beaufsichtigung viele neue und abwechslungsreiche Aufgaben Dominante benötigen andere, die Dominante werden effektiver durch Routinearbeiten gern erledigen das Für und Wider abwägen auf Fakten und Details achten Risiken berechnen mit Vorsicht handeln ein berechenbares Umfeld gestalten sichere Entscheidungen vorbereiten Bedürfnisse anderer anerkennen die Zuweisung schwieriger Aufgaben die Einsicht, dass andere Menschen nötig sind Vorgehensweisen, die auf praktischer Erfahrung beruhen gelegentliches Aufrütteln Identifikation mit einer Gruppe das Erklären von Entscheidungsgrundlagen ein Bewusstsein von Zuständigkeitsbereichen ein ausgeglichenes Arbeitstempo und mehr Entspannung uve GmbH für Managementberatung, Stand 2013 Seite 3 von 6

4 eher initiativ/überzeugend Verhaltenstendenzen Intuitive: Ideales Umfeld für Intuitive knüpft Kontakte drückt sich klar aus schafft ein motivierendes Umfeld löst Begeisterung aus ist unterhaltsam für andere betrachtet Menschen und Situationen mit Optimismus arbeitet gern in der Gruppe hat unbegründet Angst vor Ablehnung bringt Dinge nicht konsequent zu Ende wenig Detailarbeit und Kontrolle freundliche, angenehme Arbeitsatmosphäre Beliebtheit, gesellschaftliches Ansehen öffentliche Anerkennung von Fähigkeiten freie Meinungsäußerung gemeinsame Aktivitäten außerhalb der Arbeitszeit die Gelegenheit, Vorschläge auszusprechen Schulung und Beratung Intuitive benötigen andere, die Intuitive werden effektiver durch sich auf eine Aufgabe konzentrieren sich Zahlen und Fakten orientieren direkt und offen sprechen Aufrichtigkeit respektieren systematische Vorgehensweisen lieber mit Dingen als mit Menschen umgehen logisch handeln Aufgaben bis zur Fertigstellung durchziehen Zeitmanagement, wenn D oder S niedrig ist sachliche Entscheidungsfindung Einsatz von praktischem Führungshandwerk realistischere Einschätzung anderer einhalten von Prioritäten und Schlüsselterminen entschlosseneres Auftreten anderen gegenüber, wenn D niedrig ist uve GmbH für Managementberatung, Stand 2013 Seite 4 von 6

5 eher stetig Verhaltenstendenzen Stetige: Ideales Umfeld für Stetige bleibt gern an einem festen Arbeitsplatz ist geduldig und treu entwickelt spezielle Fertigkeiten konzentriert sich auf die Aufgabe hilft anderen ist ein guter Zuhörer kann gut mit aufgeregten Leuten umgehen schafft ein stabiles, harmonisches Arbeitsumfeld wehrt sich gegen Veränderungen unter Druck keine Termintreue unentschlossen, mangelnde Initiative Aufrechterhalten des Status quo Begründung für Veränderungen vorhersagbare Arbeitsabläufe Lob für geleistete Arbeit ernsthafte Anerkennung minimale Einschränkung des Privatlebens durch den Beruf Identifikation mit einer Gruppe standardisierte Vorgehensweisen wenig Konflikte Stetige benötigen andere, die Stetige werden effektiver durch schnell auf unerwartete Ereignisse reagieren auf die Herausforderungen akzeptierter Aufgaben zugehen mehr als eine Aufgabe gleichzeitig erledigen können Aufgaben auf Stetige delegieren sich in einem unberechenbaren Umfeld wohl fühlen Prioritäten setzen eine flexible Arbeitsweise haben Vorbereitung auf Veränderungen Richtlinien für die Durchführung von Aufgaben Bestätigung des Selbstwertes Wissen, wie die eigene Arbeit zum Gesamterfolg beiträgt Arbeitskollegen mit ähnlicher Kompetenz und Ernsthaftigkeit Förderung der Kreativität uve GmbH für Managementberatung, Stand 2013 Seite 5 von 6

6 eher gewissenhaft Verhaltenstendenzen Gewissenhafte: Ideales Umfeld für Gewissenhafte folgt Anweisungen und befolgt Standards geht Situationen oder Aktivitäten systematisch an konzentriert sich auf wichtige Details denkt analytisch, wiegt das Für und Wider ab überprüft auf Genauigkeit geht diplomatisch mit anderen um begegnet Konflikten gefühlvoll oder indirekt analysiert die eigene Leistung kritisch verstrickt sich in Einzelheiten hat Angst vor persönlichen Fehlern zögert, neue Dinge auszuprobieren klar definierte Leistungserwartungen genaue Aufgabenbeschreibung Stellenwert von Qualität und Genauigkeit genügend Zeit zur Aufgabenerledigung zurückhaltende, geschäftsmäßige Atmosphäre Gelegenheit, Fachwissen zu zeigen und sachlich Kritik zu üben Möglichkeiten, um warum zu fragen Kontrolle über Faktoren, die die Leistung beeinflussen Anerkennung für besondere Fähigkeiten und Leistungen Gewissenhafte benötigen andere, die Gewissenhafte werden effektiver durch wichtige Aufgaben delegieren schnelle Entscheidungen treffen Richtlinien nur zur Orientierung verwenden mit der Gegenseite Kompromisse schließen unpopuläre Standpunkte ansprechen Diskussionen anregen und leiten zu Teamwork ermutigen Optimismus zeigen sorgfältiges Planen genaue Aufgabenbeschreibung und Leistungsziele regelmäßige Anerkennung für die Leistung klares Feedback für Leistungen den gleichen Respekt vor dem persönlichen Wert von Menschen, wie vor ihren Leistungen mehr Toleranz in Konfliktsituationen uve GmbH für Managementberatung, Stand 2013 Seite 6 von 6

7 Block Einschätzung Block Einschätzung DISG Fragebogen Persönlichkeitsprofil Der DISG Test wird gern angewendet, wenn es darum geht,teams zusammenzustellen bzw. neue Mitarbeiter zu rekrutieren. 1 begeistert 1 6 konkurrierend 4 Bitte die Zahlen von 1-4 nur je einmal in die einzelnen Blöcke eintragen. entschlossen 2 ausgleichend 3 1= trifft eher gar nicht zu gewissenhaft 3 gesellig 2 2= trifft wenig zu loyal 4 teamfähig 1 3 = trifft zu 2 reserviert 7 freundlich 4 = trifft am meisten zu gewinnend aggressiv sobald die Spalten ausgefüllt sind, bitte auf des Tabellenblatt "Ergebnis" klicken gutmütig logisch Achtung: Werte werden autoamtisch übernommen ruhelos entspannt 3 einsichtig 8 beherrscht kontaktfreudig anspruchsvoll vorsichtig nett aufmerksam stur 4 willensstark 9 inspirierend taktvoll mitfühlend verspielt beständig hartnäckig akkurat 5 verbindlich 10 direkt einsichtig gesprächig herausfordernd fröhlich diplomatisch rücksichtsvoll