management, psychologie & leadership. Komplexe Entscheidungsprozesse verstehen und gestalten

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1 management, psychologie & leadership. Komplexe Entscheidungsprozesse verstehen und gestalten 45

2 einführung. Die Managementwelt von heute ist vielschichtig. Schwierige Entscheidungssituationen können an vielen Stellen mit dem VUCA- Modell adäquat beschrieben werden. VUCA steht für vier Einflussebenen: Volatility (die nichtlineare Dynamik von Entwicklungen), Uncertainty (die zunehmende Unvorhersagbarkeit von Ergebnissen), Complexity (als Zeichen für die hohe Anzahl und Vernetzung von relevanten Parametern) und Ambiguity (die ständige Mehrdeutigkeit und Interpretierbarkeit von Situationen). Wenn Organisationsverhalten in einem solchen Umfeld erfolgreich gesteuert werden soll, benötigen Führungskräfte und Gestalter ein dementsprechendes Verständnis und ebenso eine Verbreiterung und Vertiefung ihrer Kompetenzen im Umgang mit diesen Parametern. umfeld. Wie können wir unsere Zielgruppe dieses Lehrgangs punktgenau befähigen, in einem VUCA-Umfeld erfolgreich zu handeln? Dies ist die Kernfrage, welche allen Modulen des Lehrgangs zugrunde liegt. Die Kompetenzschärfung setzt auf verschiedenen Betrachtungsebenen an, im Zentrum steht dabei aber immer die Förderung einer modernen und situationsangemessenen Reflexionsfähigkeit. Handlungskompetenz fängt bei der eigenen Person an und beinhaltet die professionelle Verwendung von Feedbackkompetenzen. Eine gezielte Gestaltung von Veränderungsprozessen ist ein weiterer zentraler Erfolgsparameter. Der intelligente Umgang mit eigenen und fremden Ressourcen ist ein weiterer Bestandteil, welcher Erfolge heute nachhaltig möglich macht. Die einzelnen Module des Lehrgangs sind als Puzzlestücke zu betrachten, welche die Facetten dieser Kompetenzbereiche widerspiegeln und auf verschiedenen Ebenen durch eine professionelle und vielschichtige Auseinandersetzung die Ausgestaltung eines individuellen Modells zum Umgang mit VUCA-Situationen ermöglichen. 46

3 management, psychologie & leadership. Komplexe Entscheidungsprozesse verstehen und gestalten ziele / nutzen. Nach Absolvierung des MCI-Lehrgangs Management, Psychologie & Leadership kennen Sie die Grundprinzipien der Informationsökonomie und ihre Aus- bzw. Rückwirkungen auf die Psychologie von Märkten; sind Sie mit philosophischen Grundpositionen sowie humanwissenschaftlichen und systemisch-konstruktivistischen Sichtweisen ver traut, die neue Perspektiven erschließen; haben Sie sich mit klassischen Entscheidungsmodellen und jüngeren neurowissenschaftlichen Erkenntnissen auseinander gesetzt; haben Sie die Grundlagen der Organisationspsychologie kennen gelernt und Theorien der Führung von Individuen und Gruppen reflektiert; kennen Sie Modelle zur Analyse und Erklärung des nicht immer rationalen Verhaltens von Konsumenten; haben Sie Ihre individuelle Führungsverantwortung vor dem Hintergrund der immer wichtiger werdenden Prinzipien von Corporate Governance und Ethik reflektiert und können Ihr eigenes Managementhandeln entsprechend ausrichten. Dieser Zertifikats-Lehrgang kann auf die von der internationalen Akkreditierungsagentur FIBAA mit Premiumsiegel ausgezeichneten und in Zusammenarbeit mit der Universität Innsbruck und weiteren renommierten Partneruniversitäten angebotenen Master- Studiengänge MBA und MSc angerechnet werden. zielgruppen. Der MCI-Lehrgang Management, Psychologie & Leadership bietet eine attraktive Möglichkeit der berufsbegleitenden Aus- und Fortbildung für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aller Managementebenen, die das Ziel verfolgen ihre aktuelle Managementposition professioneller auszuüben oder sich für neue, höherwertige Aufgaben besser zu qualifizieren; ihr Wissen über managementrelevante Aspekte der (Wirtschafts-)Psychologie zu erweitern und dieses in den konkreten Bezugsrahmen der Interaktion mit Menschen, Organisationen und Märkten zu stellen; ihre Rolle als Führungskraft zu reflektieren und sich persönlich weiterzuentwickeln. teilnahmeentgelt. Das Teilnahmeentgelt beträgt 4.490,- und ist im Voraus zu entrichten. In diesem Entgelt sind sämtliche Lehrveranstaltungen, umfangreiche Unterlagen und Kursdokumentationen, Pausengetränke und die Mitgliedschaft FREE im Absolventenclub MCI Alumni & Friends enthalten. Bei Teilnahme mehrerer Personen eines Unternehmens oder einer sonstigen Einrichtung gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer eine Ermäßigung von 10% auf das Teilnahmeentgelt. Informationen zu Fördermöglichkeiten finden Sie unter Die Stornierung von Bewerbungen ist entsprechend den Allgemeinen Geschäftsbedingungen des MCI möglich. Näheres sehen Sie bitte unter Punkt III. der Allgemeinen Geschäftsbedingungen auf der Rückseite des Bewerbungsbogens. 47

4 dozenten (auszug). Dr. Reinhold Bartl Diplom-Psychologe, selbstständiger Berater, Coach und Referent, Leiter des Milton Erickson Instituts Innsbruck / Tirol Dipl.-Psych. Ulrich Schoop, MBA Selbstständiger Coach, Trainer und Strategieberater, München / Deutschland Dr. Martin Carmann Berater, Trainer und geschäftsführender Gesellschafter bei C/O/N/E/C/T/A Unternehmens- und Organisationsberatung GmbH, Wien / Österreich PD Dr. Jürgen Kaschube Wirtschaftspsychologe, Inhaber einer Unternehmensberatung, Salzburg / Österreich Ulf D. Posé Selbstständiger Berater und Trainer, ehrenamtlicher Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.v., Mönchengladbach / Deutschland Em. Univ.-Prof. Dr. Klaus Schredelseker Professor am Institut für Banken und Finanzen, Universität Innsbruck / Tirol Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl Selbstständiger Unternehmensberater, Forschungspartner an der Interdisziplinären Abteilung für Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management, Wirtschaftsuniversität Wien / Österreich wissenschaftliche leitung / wissenschaftlicher beirat. Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl Dr. Reinhold Bartl Dipl.-Psych. Ulrich Schoop, MBA 48

5 management, psychologie & leadership. Komplexe Entscheidungsprozesse verstehen und gestalten ModuleP präsenztage Module präsenztage PSYCHOLOGIE IM management 2 Management-relevante Ergebnisse aus der modernen Gehirnforschung Psychologische Grundlagen einer kompetenz- und lösungsorientierten Kommunikationsgestaltung Nutzung von Teamarbeit aus psychologischer Perspektive Zusammenhänge von Motivation, Leistungsorientierung und Sinnerleben Prinzipien eines wirksamen Zusammenspiels von Rationalität und intuitivem Wissen VOM WAHRNEHMEN ZUM ENTSCHEIDEN: PHILOSOPHIE, LOGIK, ERKENNTNISTHEORIe 2 Philosophische Grundpositionen Wahrnehmungs- und Erkenntnistheorien Wissen und Verstehen Entscheidungstheorie Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften Logik Implikationen für ökonomische Theoriebildung UMGANG MIT INFORMATIONEN & UNSICHERHEIT ALS GRUNDLAGE FÜR DIE PSYCHOLOGIE VON märkten 1 Funktionsweise von Märkten: dynamische und komplexe Systeme Komplexität Entscheidungen gegen die Natur versus Entscheidungen im Markt Informationswert ORGANISATIONSPSYCHOLOGIe 2 Grundkonzepte der Organisation: Theorien, Modelle und ihre Konsequenzen Organisationskulturen zwischen Stabilität und Innovation Mensch und Organisation: eine schwierige Beziehung Die Veränderung der Arbeitswelt Berufliche Leistung: Anforderungen an Mitarbeiter gestern heute morgen Strategien und Ansätze der Personalarbeit: Reaktionen auf den Mangel an qualifizierten Mitarbeitern Macht in Organisationen: Mikropolitik und ihre Auswirkungen Konflikt: Wie können Konflikte produktiv bewältigt werden? Organisationsentwicklung: Kultur und Change Management 2 Praxisorientiertes Seminar auf Basis der Teilnehmererfahrungen Balance von theoretischen Impulsen und Reflexionseinheiten Verwendung von transferorientierten Managementsimulationen Themenfelder sind u.a. Umgang mit Veränderungen, Was bestimmt und was verändert Organisationskulturen? Ebenen der Organisationskultur, Phasenmodell zum Veränderungsmanagement, Kollegiale Fallberatung u.a. MANAGEMENT & ETHIK* 1 Kenntnis in ethischen Möglichkeiten, Geschichte der Ethik, Ethikrichtungen und -typen, Führungsgrundsätze Das Gewissen eines Managers Tugenden des Managers Ethik in der Managementpraxis Kosten ethischer versus unethischer Führung PSYCHOLOGIE & MARKTVERHALten 2 Wege zur Beeinflussung von Einstellungen Knappheit als Verkaufsargument: Psychologische Reaktanz im Konsumentenverhalten Wenn Widersprüche das Verhalten lenken: Psychologische Konsistenz im Konsumentenverhalten Beeinflussung in der Verkäufer-Kunde-Interaktion Unbewusste Einflüsse auf das Marktverhalten Preiswahrnehmung Transformationale Führung: Persönlichkeits- und Führungstheorien, Personalentwicklung, Beurteilung, Motivation 2 Anforderungen an Führungskräfte in Zeiten wachsender Komplexität Antworten aus der Führungsforschung: innovative Führungskonzepte Kernelemente des transformationalen Führungsstils Beispiele aus der Führungspraxis: Mitarbeitermotivation durch gezielte Personalentwicklung Gezielte Führungskräfteentwicklung durch Coaching und Aufwärtsfeedback Führung & Verantwortung: Entwicklung des eigenen Leadership-Modells 2 Was bedeutet Verantwortung im Kontext von Führung und was nicht? Raus aus dem Schuld-Paradigma Output, Strukturen und Werte als Kernaufgaben verantwortlicher Führung Delegieren als Kernprozess Als Führungskraft auftreten Hierarchie-Kompetenz entwickeln Die eigene Unabhängigkeit pflegen Schlechte Nachrichten und unpopuläre Entscheidungen als Nagelprobe Präsenztage Gesamt (exkl. Vor- und Nachbereitungen, Selbststudium, Projektarbeiten, Abschlussarbeiten, u.ä.) 16 Tage / 20 ECTS * Diese Lehrveranstaltung kann auch als Einzelseminar gebucht werden. Beachten Sie dazu unser Seminarprogramm 49

6 Der Mensch ist Triebfeder und Schlüsselfaktor wirtschaftlichen Erfolgs und die Zukunft gehört den Unternehmen, die dies verinnerlichen. Um den Erfolgsfaktor Mensch zu Spitzenleistungen zu motivieren, sind Führungswissen sowie psychologische Grundlagen essentiell. Die heutige Zeit ist außerdem von einer noch nie da gewesenen Dynamik gekennzeichnet, was permanentes Anpassungs- und Veränderungsmanagement aller Akteure erfordert. Beides, Führungswissen und Organisationsentwicklung / Change Management, sind Schwerpunkte des Lehrganges, die durch relevante Themen wie Ethik im Management, Marktpsychologie und Konsumentenverhalten hervorragend ergänzt werden. Neben der beruflichen Relevanz lernt man im Zuge des Kurses auch sich selbst ein Stück besser kennen. Mag. Alexander Bergmeister, MA, Ramsauer & Stürmer Consulting, Junior Consultant, Linz / Österreich Die Ansprüche an Führungskräfte steigen stetig. Grund dafür sind die zunehmende Demokratisierung aller Lebensbereiche, die Forderung nach Transparenz, Mitbestimmung, emotionaler Authentizität und offener Kommunikation. Der Lehrgang unterstützt die Teilnehmer, hier professioneller und stärker zu werden. Es werden das nötige Wissen und die nötigen Skills vermittelt, zahlreiche Übungsmöglichkeiten stellen den Transfer in die Praxis sicher. Dr. Martin Carmann, C/O/N/E/C/T/A Unternehmens- und Organisationsberatung GmbH, geschäftsführender Gesellschafter, Wien / Österreich Der Lehrgang zeigt deutliche, praxisnahe Wege auf, wie sich Führungskräfte zu Führungspersönlichkeiten entwickeln, sowohl psychologisch, soziologisch, methodisch und ethisch. Es ist ein Vergnügen, daran als Lehrender beteiligt zu sein. Ulf D. Posé, selbstständiger Berater und Trainer, ehrenamtlicher Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.v., Mönchengladbach / Deutschland Die Wirtschaft braucht echte Persönlichkeiten. Mit klaren Werten und Haltungen. Und mit überzeugenden Anliegen. Nur wer weiß, was persönliche Verantwortung bedeutet, kann auch ein Unternehmen verantwortungsvoll führen. Dieser Lehrgang nimmt sich Zeit dafür und macht es möglich, persönliches Verantwortungsbewusstsein mit fundierten Sichtweisen und Erkenntnissen zu hinterlegen. Mag. Ines Schurin, REWE International AG, Pressesprecherin, Leiterin Media Relations, Wiener Neudorf / Österreich Das MCI ist mit diesem Lehrgang wieder einmal Vorreiter unter den Business Schools. Jenseits einer rein quantitativ orientierten Management-Philosophie, aber trotzdem wissenschaftlich äußerst fundiert, wurde ein herausragender Lehrgang kreiert, der unmittelbar anwendbares Wissen für einen modernen Führungsstil vermittelt. Florian M. Steger, MSc, BA, Deutsche Telekom AG, Senior Investment Manager, Berlin / Deutschland 44

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