Create your Future! Anke Meyer-Grashorn

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Christina Albrecht
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1 Create your Future! Anke Meyer-Grashorn

2 Und das soll neu sein? Das hab ich ja noch nie gehört!

3 Womit werden wir in Zukunft Geld verdienen? Bestehendes Geschäft Neue Umsatzquellen?

4 optimieren Idee Neues schaffen Ziel Verbesserung von bestehenden Produkten, Angeboten, Prozessen, Verfahren o.ä. Optimierung des betrieblichen Zustandes Optimierung der Zusammenarbeit Einsparpotenziale nutzen (Zeit, Kosten, Ressourcen) Effizienz steigern Ziel Neue Produkte und Angebote entwickeln, die es so bisher noch nicht gab Erkennen von zukünftigen Kundenbedürfnissen und neuen Marktpotenzialen Berücksichtigung von Trends und Zukunftsentwicklungen (Gesellschaft, Technik, Technologie etc.) Erschließen neuer Umsatzquellen Verbesserungen Eher nach innen Ideenmanagement, BVW, KVP Innovationen Eher nach außen Innovationsmanagement

5 Starten Sie mit der richtigen Frage.

6 Was bringt uns die Zukunft?

7 Innovation menschelt und ist hochemotional.

8 83% aller Manager und Politiker und 81% der Gesamtbevölkerung hassen nichts so sehr wie Veränderung und Erneuerung Langzeitstudie Akademie Schloss Gerath, Dr. Rolf Berth, 1997

9 Die Deutschen haben Angst vor Innovationen Die Geschwindigkeit, mit der neue Geschäftsideen, neue Technik und Anwendungen entwickelt werden ist zu hoch.. Ja, zu hoch 57% der Deutschen (weltweit 51%) Zu langsam 21% der Deutschen Vertrauen der Deutschen in.. Cloud Computing 30% (ww 55%) Mobile Gesundheits- und Fitnessmesser 33% (ww 59%) Mobile Zahlungsdienste 48% (ww 69%) Edelman Trust Barometer 2015

10 Lassen Sie andere mitmachen.

11 Zeichnen Sie zusammen ein Gesicht.

12 Was ist passiert? Sie haben gemeinsam etwas Neues erschaffen. Keiner von Ihnen hat den Prozess allein kontrolliert. Jeder von Ihnen hat den Prozess beeinflusst.

13 Was ist passiert? Die Haltung bei komischen Sachen oder bei etwas, das Ihnen gar nicht gefallen hat, war: Ja, und dann.. anstatt Nein, so nicht

14 Was ist passiert? Sie haben die anderen Beiträge weder durchgestrichen noch korrigiert, sondern sich davon anregen und inspirieren lassen.

15 Was ist passiert? Co-Creation Gemeinsam an etwas Neuem arbeiten

16 Co-Creation intern Unternehmen + Mitarbeiter

17 Co-Creation extern Unternehmen + Kunden Nutzer Außenwelt

21 Wöchentlich ca Besucher, Ideen, Kommentare

22 Unser Aller

23 User Innovation Toolkit Mitmach-Päckchen neuer Senf

24 Tchibo

25 Continental

26 Continental

27 Bosch

28 Postbank

29 BASF Woher kommt die Energie, die wir brauchen? Bis 2050 wird die Menschheit zwei- bis dreimal so viel Energie verbrauchen wie heute. Wir brauchen Energie in der Industrie und im Privatleben, aber fossile Ressourcen sind begrenzt. Wie also können wir Energie effizienter nutzen, speichern und transportieren? Und wie können wir die erneuerbaren Energien kosteneffizient weiter ausbauen?

30 Warum macht Co-Creation Sinn? Unternehmen Kosten sparen (Produktentwicklung, Marktforschung, Testing ) In die richtige Richtung innovieren, weniger Flops Höhere Kundenbindung und Loyalität + Kunden Konsumenten Nutzer Individuelle und bessere Produkte Höheres Vertrauen in Produktaussagen und Leistungsversprechen Emotionale Einbeziehung, Wertschätzung, Spaß

31 Studie von Grant Thornton 2010

32 Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde Henry Ford

33 Waschmittel

34 Age Explorer Anzüge

35 Hilti

36 Josephs/ Fraunhofer Institut

37 3M

38 Lufthansa Technik

39 Etablieren Sie einen einfachen Prozess.

40 Praxistauglicher Innovationsprozess voice of customer

41 Anke Meyer-Grashorn, große freiheit GmbH,

Produktentwicklung Betriebssystem 2: Der neue Weg Unbekanntes Terrain Neue Strategien Neue Chancen + Risiken

42 Die Kraft der 2 Betriebssysteme Betriebssystem 1: Der traditionelle Weg Traditionelle Hierarchien und Managementprozesse Vertriebswege + -aktivitäten F&E Ideenmanagement Marketing Business Development Produktentwicklung Betriebssystem 2: Der neue Weg Unbekanntes Terrain Neue Strategien Neue Chancen + Risiken Neue Spielregeln + neue Mitspieler Agile, netzwerkartige Strukturen Schneller + kreativer Start Up-Kultur Kultur des Ausprobierens

43 Nehmen Sie sich Zeit. Schaffen Sie innovationsfördernde Rahmenbedingungen.

49 Quelle:

50 Expedition Innovation

51 Beeinflussbare Faktoren für Innovationsprojekte Ziel und Auftrag Königin Isabella von Spanien Transportmittel Ausstattung Team Startpunkt

52 Sturm, Skorbut, Meuterei, Piraten, Rum aus und andere Katastrophen Learning by Lossegeln

53 Starten Sie mit der richtigen Frage. Lassen Sie andere mitmachen. Etablieren Sie einen einfachen Prozess. Nehmen Sie sich Zeit. Schaffen Sie innovationsfördernde Rahmenbedingungen.

54 Mehr Infos, Ideen und Inspiration..

55 Niemals aufgeben

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