Vom Umwelt- zum Nachhaltigkeitsmanagement

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Hilko Krüger
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1 IKAÖ/Universität Bern Minor Allgemeine Ökologie, VL Umweltmanagement: Betriebs- und volkswirtschaftlich, Teil 4 Vom Umwelt- zum Nachhaltigkeitsmanagement Dr. Jost Hamschmidt, Universität St. Gallen / ETH Zürich / oikos Stiftung Universität Bern, 03. Februar 2006

2 Inhaltsübersicht 1. Nachhaltigkeitsmanagement Herausforderungen 2. Nachhaltigkeitsmanagement Systeme 3. Fazit

3 Lernziele Act Vom UMS zu Check SMS? Plan Do 1. Herausforderung Nachhaltigkeitsmanagement verstehen lernen 2. Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement kennenlernen 3. Perspektiven für ein zukunftsfähiges Wirtschaften kennenlernen 4. Transformationsstrategien zwischen Ist- und Sollzustand in Bezug auf das Nachhaltigkeitsmanagement entwickeln

4 1 Herausforderungen Nachhaltigkeitsmanagement Umwelt- Einfluss Business as usual Eco efficiency Nachhaltige Entwicklung Zeit

5 Herausforderung Nachhaltigkeitsmanagement = Dreidimensionale Wertschöpfung (1) Ökonomisches Kapital Ökologisches Kapital Soziales Kapital

6 1. Herausforderung Nachhaltigkeitsmanagement (2): Unternehmerische Nachhaltigkeit = 3 Fälle Business Case Öko- Effizienz Sozio- Effizienz Öko- Effektivität Sozio- Effektivität Natural Case Suffizienz Ökologische Gerechtigkeit E it Societal Case Quelle: Dyllick/Hockerts (2002)

7 1 Herausforderung Nachhaltigkeitsmanagement (3) = Kontinierlicher Verbesserungsprozess (KVP) für eine dreidimensionale Wertschöpfung Ökonomisches Kapital: Finanzkapital (z.b. Beteiligungen, Eigen- und Fremdkapital) Realkapital (z.b. Maschinen, Anlagen, Immobilie Patente, Ökologisches Kapital: Wissenskapital (z.b. know-how, Erfahru Intellectual capital ) regenerative Ressourcen (z.b. erneuerbare Energien, Biomasse (Fischbestände, Holz, etc.) nicht-regenerative Ressourcen (z.b. Artenvielfa Erdöl, Metallerze etc.) Ökosystemdienstleistungen (z.b. Klimastabilitä Selbstreinigung Wasser, Reproduktion Lebewesen etc.) Soziales Kapital: Humankapital (intern: Mitarbeitermotiva Loyalität) gesellschaftliches Kapital (extern: Ausbildung, Quelle: in Anlehnung an Dyllick/Hockert

8 1 Herausforderung Nachhaltigkeitsmanagement (3): Trends: Trends ökonomisch Interkonnektivität Deregulierung Accountability / Corporate Social Responsibility Innovationsgeschwindigkeit Welthandel Zugang (Information, Capital) Alternde Infrastruktur ökologisch Instabile Ökosysteme Klimawandel Biodiversität Knappheit natürlicher Ressourcen (Wasser, Energie, Boden, Regenerationsfähigkeit) Sozio-kulturell Transparenz Gesund Leben Alternde Gesellschaft Mobilität Soziale Spannungen Verstädterung Diskontinuitäten / Herausforderungen Industry / Issues / Märkte Unternehmerische Herausforderungen Source: SAM Sustainable Asset Management

9 1 Herausforderung Nachhaltigkeitsmanagement ( Wertgenerierung durch Nachhaltigkeit Wertgenerierung Human & Social Intellectual Capital Brand & Reputation Financials Environmental Assets Traditional Analysis Sustainability Assessment (measuring tangibles and intangibles) Investors Customers Employees Anspruchsgruppen Communities NGO s Suppliers & Partners Source: SAM Sustainable Asset Management

10 1 Herausforderung Nachhaltigkeitsmanagement (5): Intangible Werttreiber Ranking der bedeutsamsten intangiblen Werttreiber (Zusammenhang zwischen Stärke der Ressource und dem Marktwert) : 1. Innovation: Fähigkeit zu innovieren; effektive Produktentwicklung und Wissensgenerierung und Umsetzung 2. Qualität: Verlässlichkeit, Flexibilität, Qualitätsmanagement 3. Kundenbeziehung: Customer relationships, intimacy and loyalty. 4. Leadership: Management fähigkeiten, Erfahrung und zukünftige Visionen, Vertrauen, Verantwortlichkeit 5. Allianzen: Lieferkette, Strategische Netzwerke, Partnerschaften 6. Technologie: Prozesswissen, Informationstechnologie 7. Markenwert: Stärke der Marktposition und Markenimage

11 Herausforderung Nachhaltigkeitmanagement Rhetorik & Realitäten. Wo stehen wir?

12 2 Nachhaltigkeitsmanagement Systeme SIGMA: Sustainability: Integrated Guidelines for Management

13 2 Nachhaltigkeitsmanagement Systeme SIGMA: Management Kreislauf

Anspruchsgrupp Ordnungsmomente Strategie Strukturen Kultur Lieferanten Staat Prozesse Managementprozesse

14 2 Nachhaltigkeit und Managementsysteme: Aufbau des neuen St. Galler Management-Modells Umweltsphären Konkurrenz Gesellschaft Natur Technologie Wirtschaft Kapitalgeber Anspruchsgrupp Ordnungsmomente Strategie Strukturen Kultur Lieferanten Staat Prozesse Managementprozesse Geschäftsprozesse Unterstützungsprozesse nteraktionsthemen Ressourcen Optim ierun g Normen und Werte Anliegen und Interessen Öffentlichkeit/ Erneuerung Entwicklungsmodi Mitarbeitende Kunden Q ll Rü Stü

15 3 Fazit Nachhaltigkeitsmanagement: Ein achtsame Blick aufs Ganze Was das Marketing forderte Was der Verkauf bestellte Was die Konstruktion entwarf Was die Fabrikation herstellt Was der Service installierte Was der Kunde wünsch

16 Weitere Informationen Project SIGMA: Download Leitfaden Sigma Guidelines for Integrated Management (in Englisch) Rüegg-Stürm (2003): Das neue St. Galler Management-Modell - Grundkategorien einer integrierten Managementlehre: der HSG-Ansatz. 2. Auflage, Bern: Haupt Ulrich, P. (2001): Integrative Wirtschaftsethik, 3. Auflage, Bern: Haupt Weick, K./Sutcliffe, C. (2003): Das Unerwartete managen. Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen. Stuttgart: Klett-Cotta

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