Generali Deutschland Gruppe

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1 Generali Deutschland Gruppe Köln, 15. Dezember 20 Dr. Torsten Utecht, CFO Generali Deutschland Holding

2 Generali Deutschland als wichtiger Teil der internationalen Gruppe Überblick Generali Deutschland Top Player in Europa und größter europ. Lebensversicherer mit Beitragseinnahmen von 73,2 Mrd. in 2010 Gegründet 1824 in Aachen, seit 1998 deutsche Tochtergesellschaft der internationalen Generali Gruppe Mit Beitragseinnahmen von 16,3 Mrd. und mehr als 98 Mrd. Assets under Management die Nr. 2 auf dem deutschen Erstversicherungsmarkt Mitarbeiter im Innen- und Außendienst Breites Vertriebsnetz mit: Vertretern in der Stammorga Vermögensberater der DVAG Maklerverbindungen Anteil an den Prämien der Generali Gruppe 1 Italien 29,0% Deutschland 22,9% Frankreich 20,9% CEE 2 Rest von Europa Rest der Welt 5,5% 14,9% 6,9% 1 gebuchte Bruttobeiträge Central and Eastern Europe Direktvertrieb über CosmosDirekt Konzerneigenkapital (2010): 4 Mrd., Konzernjahresüberschuss (2010): 402 Mio. 1

3 Einspartenanbieter Generali Deutschland Gruppe mit vielseitigem Marktauftritt durch Mehrmarkenstrategie Marken der Generali Deutschland Gruppe Gebuchte Bruttobeiträge: 5,8 Mrd. Nach Fusion mit Volksfürsorge größter Kompositund Personen-Versicherer der Generali Deutschland Gruppe Multikanalvertrieb Hamburg Köln Gebuchte Bruttobeiträge: 5,5 Mrd. Marktführer in Fondsgebundener Lebens- und Rentensowie Riesterversicherung Deutsche Vermögensberatung (einer der führenden eigenständigen Finanzvertriebe der Welt) als ausschließlicher Vertriebspartner Aachen Saarbrücken München Gebuchte Bruttobeiträge: 2,1 Mrd. Marktführer in der Risikolebensversicherung Deutschlands größter Direktversicherer gebuchte Bruttobeiträge nach HGB,

4 Alleinstellungsmerkmal und wesentliche Stärke der Generali Deutschland Gruppe: Vielfalt der Vertriebswege Übersicht Vertriebswege und Produktgeber Finanzvertrieb Ausschließlichkeit Hauptberufler: Nebenberufler: Deutsche Vermögensberatung: rd Vermögensberater Direktvertrieb Bank Cosmos: größter deutscher Direktversicherer (rd. 100) Makler (rd ) 3

5 Aufstellung mit Vertriebswegen, Produktgebern und Dienstleistern bildet das Geschäftsmodell für die Marktbearbeitung Konzerngeschäftsmodell VEREINFACHTE DARSTELLUNG Dienstleister Dienstleister Vertriebswege Immobilien Deutsche Vermögensberatung Informatik Services Investments Schadenmanagement Multikanalvertrieb SO Vofü 1 Makler Bank Services Direktvertrieb Produktgeber 1 Volksfürsorge AG Vertriebsgesellschaft für Vorsorge- und Finanzprodukte 4

6 Generali Deutschland Aktuelle Performance Kernaussagen Marktüberdurchschnittliches Wachstum und kontinuierlicher Ausbau der Wettbewerbsposition Marktanteilsgewinn +14% ( ) Kontinuierliche Senkung der Gesamtkosten: Reduktion um 18% seit 2004 durch konsequente operative Verbesserungen Deutliche Senkung der Combined Ratio seit 2004 um 2,1%-Punkte bei gleichzeitigem Anstieg in Markt und bei Peers Kontinuierliche Ergebnisverbesserung Jahresüberschuss auch in Krisenzeiten auf hohem Niveau Kontinuierliche Partizipation der Aktionäre am Geschäftserfolg Attraktive Dividendenpolitik der Generali Deutschland Mehrmarkenstrategie und Multikanalvertrieb als zentraler Wettbewerbsvorteil 5

7 Im Gesamtmarkt Generali Deutschland mit kontinuierlichen Marktanteilsgewinnen Beitragsentwicklung Erstversicherer GD Gruppe nach HGB in Mio. CAGR 5,1% (CAGR Peers: 2,2%) ,4% ,7% ,8% ,9% ,4% ,8% 8.753,2% ,6% ,1% 9.363,8% ,3% 8,7% Marktanteil ,4% ,6% ,3% ,1% Schaden-Unfall Kranken Leben 6

8 Etablierung Generali Deutschland als Nr. 2 im deutschen Erstversicherungsmarkt Marktanteilsentwicklung im Vergleich zu großen Wettbewerbern Marktanteilsgewinne (indexiert, 2004 = 100) 5 +14% % 100-4% 95-9% 90-10% Nr. 2 im Markt Nr. 3 im Markt 7

9 Deutliche operative Verbesserungen durch zahlreiche Maßnahmen Entwicklung Gesamtkosten1 Inflation: +,8% (Ø +1,7 % p.a.) Gesamtkosten -344 Mio. -18% Gesamtkosten netto ohne Provisionen

10 Generali Deutschland mit deutlicher Verbesserung der Combined Ratio gegenüber Markt und Peers Entwicklung Schaden-Kosten-Quote in % 98,0 96,1 Markt +7,8%-Punkte Peers +7,5%-Punkte 94,4 GD Gruppe -2,1%-Punkte 9

11 Kontinuierliche Ergebnisverbesserung durch Finanzkrise unterbrochen Entwicklung Jahresüberschuss Konzernergebnis IFRS GD in Mio Jahresüberschuss mit deutlicher Steigerung vor Finanzkrise Zäsur durch die Finanzkrise, Jahresüberschuss aber auch in der Krise positiv 218 Generali Deutschland ohne externe Kapitalerhöhung Aktuelle Ergebnisse mit Anschluss an das Vorkrisenniveau 10

12 Stetige Partizipation der Aktionäre am Geschäftserfolg auch in Krisenzeiten durch hohe Finanzkraft der Gruppe Dividendenentwicklung Dividende pro Aktie, in 3,75 CAGR1 13,5% 2,90 2,90 2,90 2,30 1,75 Dividendenrendite: 4,1% 2,05 1,75 Ausschüttungsquote: 50,1% Compound Annual Growth Rate (Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate) 2001 bis

13 Generali Deutschland im laufenden Geschäftsjahr nach 9 Monaten im Ergebnisziel trotz Belastung durch Staatsschuldenkrise Ziele 20 Status per Beitragsentwicklung - Leben Wachstum über Marktniveau (-5,7%1) -1,6% - Kranken Wachstum über Marktniveau (+4,9%1) +6,0% Wachstum auf Marktniveau (+2,5%1) +1,3% - Schaden/Unfall Combined Ratio Konzernergebnis <95,5% 2 95,9% Mio. 302 Mio. ~ ~ 1 Für das Gesamtjahr 20 gemäß Jahrespressekonferenz GDV vom Schaden-/Kostenquote Schaden- und Unfallversicherung; ohne Berücksichtigung außergewöhnlicher Schadenereignisse 12

14 Generali Deutschland Gruppe bestätigt Jahresausblick in schwierigem Marktumfeld Ist 2010 Ziele 20 Ausblick Zielerreichung Beitragsentwicklung - Leben +12,5% Wachstum über Marktniveau - Kranken +,8% Wachstum über Marktniveau - Schaden/Unfall -1,2% Combined Ratio 95,5% <95,5% Mio Mio. Konzernergebnis Wachstum auf Marktniveau ~ 1 Schaden-/Kostenquote Schaden- und Unfallversicherung; ohne Berücksichtigung außergewöhnlicher Schadenereignisse 13

15 Generali Deutschland Herausforderungen Kapitalmarkt Kernaussagen Schwieriges gesamtwirtschaftliches Umfeld führt zu wachsenden Herausforderungen in Asset Liability Management und Kapitalanlagepolitik Generali Deutschland mit vorsichtiger und langfristig ausgerichteter Kapitalanlagepolitik Finanzstärke und wirtschaftliche Solidität jederzeit gegeben. Aktuelles S&P-Rating bestätigt AA- stabil. Generali Deutschland in der Lebensversicherung mit hervorragenden Marktpositionen in zukunftsträchtigen Geschäftsfeldern Die Lebensversicherung ist gerade in unsicheren Zeiten ein unverzichtbarer Baustein für die private Vorsorge Sie bietet attraktive Renditen bei gleichzeitig niedrigem Risiko 14

16 Volatile Kursentwicklung, steigende Risikoprämien und ein historisches Zinstief kennzeichnen die Herausforderungen in der Kapitalanlage Deutlicher Anstieg Credit Spreads Euro Peripherie-Staaten (in bps vs. Bund) Ausweitung Swapsätze und Credit Spreads auf Bankanleihen Spread (vs Swap) Italien Griechenland Portugal Irland 200 Spanien Jan Jul. 08 Jan. 09 Jul. 09 Jan. 10 Jul. 10 Jan. Jul. 0 Jan. Mai. Sep. Jan. Mai. Sep. Jan. Mai. Sep. Jan. Mai. Sep % 5,0% 5% 4,5% 0% 4,0% -5% 3,5% Historisches Zinstief bei sicheren Bundesanleihen 3,0% -10% 2,5% -15% DAX -20% Deutliche Kursrückgänge Aktienmärkte in Q3-25% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% -30% Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai. Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Bund 10 Y Historisches Zinstief bei sicheren Bundesanleihen Jan. Mai. Sep. Jan. Mai. Sep. Jan. Mai. Sep. Jan. Mai. Sep

17 Kapitalanlageportfolio reflektiert vorsichtige und langfristig ausgerichtete Kapitalanlagepolitik der Generali Deutschland Portfoliostruktur zum Gesamt: 93,7 Mrd. (90,3 Mrd. ) Portfoliostruktur Fixed Income Gesamt: 67,0 Mrd. (63,5 Mrd. ) Unternehmen: 7,9% (9,6%) Fixed Income: 72,2% (71,7%) Banken: 10,5% (7,5%) Aktien: 1,8% (4,2%) Sonstige: 5,0% Beteiligungen: 6,4% (6,6%) Hypotheken: 2,0% (2,3%) (10,3%) Pfandbriefe: 33,8% (27,5%) Immobilien: 5,4% (5,4%) Sonstige: 12,2% (9,8%) Staat: 42,8% (45,1%) in Klammern in Klammern Abbau von Aktienbeständen zur Begrenzung der Ergebnisvolatilität Selektiver und vorsichtiger Ausbau des Kreditportfolios in Reaktion auf das historische Zinstief bei Bundesanleihen; breite Diversifikation; Schwerpunkt 20: Pfandbriefe GIIPS Exposure (Staatsanleihen) ca. 9% der Assets under Management; aktuell keine Investitionen in GIIPS-Staaten Unter Bonitätsgesichtspunkten hochwertiges Portfolio (ca. 94% im A-AAA Bereich) Aktuelle Wiederanlagerendite in der Lebensversicherung bei ca. 3,8%-4,0% Erhöhung Liquidität aufgrund Marktsituation; weiterhin lange Laufzeiten im Bestand: Duration Fixed Income: Leben 7 Jahre; Komposit 3,5 Jahre 16

18 Kapitalanlageergebnis mit 560 Mio. durch Impairments auf griechische Staatsanleihen belastet Einflüsse auf das Kapitalanlageergebnis in Mio Erträge aus Kapitalanlagen (netto) in Q Q Q3 20 Δ Laufende Erträge Verwaltungsaufwand Realisierte Gewinne und Verluste aus Fondsgebundenen Versicherungen und Derivaten Zu- und Abschreibungen Nicht realisierte Gewinne und Verluste Erträge aus Kapitalanlagen (netto) in Q

19 Kapitalanlagen in Staatsanleihen der so genannten GIIPS-Staaten Exposure ca. 8,5% der Assets under Management (ohne FLV) in Mio. Land Fortgeführte Anschaffungskosten (vor Wertberichtigung) Fortgeführte Anschaffungskosten (nach Wertberichtigung) Marktwert Delta Portugal Irland Italien Griechenland Spanien GIIPS gesamt IFRS-Konzernwerte in Mio. per

20 Gutes Konzernergebnis verbessert Eigenkapital Eigenkapitalentwicklung in Mio Eigenkapital Währungsumrechnung Änderung des Konsolidierungskreises Dividende Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus Kapitalanlagen Konzernergebnis Eigenkapital

21 Reserven auf der Aktiv- und Passivseite der Bilanz sowie Deckungsbeiträge aus weiteren Ergebnisquellen machen Lebensversicherung zusätzlich krisenfest Kapitalanlageergebnis (90:10) Garantiezins Risikoergebnis (75:25) Überzins Kostenergebnis Sonstiges Ergebnis (50:50) (50:50) Stille Reserven Steuern Rohüberschuss* Dividenden (vor Direktgutschrift) Eigenkapital Direktgutschrift an Versicherungsnehmer Direktgutschrift Rückstellung für Beitragsrückerstattung (RfB) Gebundene RfB Freie RfB Schlussüberschussanteilfonds * Anteil der Ergebnisquellen am Rohüberschuss der Generali Deutschland Gruppe in 2010: Kapitalanlageergebnis: 25%, Risikoergebnis: 52%, Kostenergebnis: 23% 20

22 Risikomodelle bestätigen die langfristige Erfüllbarkeit der Versicherungsverbindlichkeiten auch bei adversen Marktbedingungen Komponenten Risikokapitalbedarf in der Lebensversicherung (QIS 5-Ergebnisse 2010; dt. Leben-Markt) Spread Sonst. -15% Versicherungstechnik 21% 31% 9% Aktien 13% DiversiDiversifikation / latente latente Steuern -33% Immobilien Marktrisiko Zins Ausfallrisiko 3% 100% Marktrisiko 82% 64% RisikokapitalRisikobedarf kapitalbedarf 100% 100% Lebensversicherer der Generali Deutschland Gruppe bereits unter Solvency I mit hoher Bedeckung Unter Solvency II voraussichtlich weiterhin komfortable Bedeckungsquote gemäß internem Risikomodell Sonst.: Fremdwährungs- und Konzentrationsrisiko, Illiquiditätsprämie, Diversifikation 21