Certified Corporate Risk Manager Lehrgang mit Diplom

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1 Certified Corporate Risk Manager Lehrgang mit Diplom Certified Corporate Risk Manager Unternehmensweites Risikomanagement: Grundlagen und Bausteine Risikomanagement und wertorientierte Unternehmenssteuerung Risikoadjustierte Planung und Risikoberichterstattung Psycho- und Sozio-Logik im Risikomanagement Individuelle Schwerpunktsetzung durch Wahlmodule Management von Compliance-Risiken Risikomanagement und Interne Revision Personalrisikomanagement Workshop: BI-Tools im Risikomanagement Start: Dauer: 14 Tage Module einzeln buchbar 1

2 Inhalt Editorial 3 Überblick: Lehrgang Certified Corporate Risk Manager 4 Workshop: BI-Tools im Risikomanagement 5 Modulinhalte Kernmodul 1 Unternehmensweites Risikomanagement 7 Kernmodul 2 Risikomanagement in projektorientierten Unternehmen 8 Kernmodul 3 Management strategischer Risiken und risikoadjustierte Planung 9 Kernmodul 4 Instrumente des Risikomanagements 10 Kernmodul 5 Risikoberichterstattung, Rechnungswesen und Governance 11 Kernmodul 6 Psycho- und Sozio-Logik im Risikomanagement 12 Vertiefungsmodul 1 Management von Compliance-Risiken 13 Vertiefungsmodul 2 Risikomanagement und Interne Revision 14 Vertiefungsmodul 3 Personalrisikomanagement Inhalt 15 PROGRAMM-MANAGEMENT Mag. (FH) Josef Baumüller T E Teilnehmerservice Eva Sukup T E Information und Anmeldung T E W Allgemeine Geschäftsbedingungen Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Controller Instituts stehen online zur Verfügung: Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne eine schriftliche Version zu.

3 Liebe Leserin, lieber Leser! Herausforderungen im Risikomanagement für 2015 Viele Unternehmen haben mittlerweile ihre Hausaufgaben im Risikomanagement gemacht, Prozesse implementiert, Berichte aussagekräftiger gemacht. Eine der wesentlichsten Herausforderungen ist es nun, Risikomanagement zu einem entscheidungsrelevanten Planungs- und Steuerungsinstrument auszubauen: Die Integration in die Unternehmenssteuerung Strategie, Controlling, finanzielle Zielsysteme. Nur so kann die Steuerung des Geschäfts (auch) unter expliziter Berücksichtigung von Risikoaspekten erfolgen. Dr. Karin Exner Lehrgangsleitung, Contrast Management- Consulting GmbH Kernkompetenzen für auch in Zukunft erfolgreiche Risikomanager Um Risikomanagement zu einem Steuerungsinstrument auszubauen, sind gut ausgebildete Risikomanager notwendig, die eine hohe Fachkompetenz aufweisen und diese mit sozialer Kompetenz verbinden. Dabei gewinnt die Entwicklung einer unternehmensweiten Risikostrategie auf Grundlage des Risikoappetits, also des akzeptierten Restrisikos, zunehmend an Bedeutung. Eng damit verbunden ist auch die Bestimmung und Verwendung geeigneter präventiver Maßnahmen und Risikofrühwarnindikatoren. Zusätzlich muss der Risikomanager im Umgang mit den Stakeholdern nicht nur berücksichtigen, was gesagt wird (identifizierte Risiken/Risikobewertung), sondern auch, wie bspw. unterschiedliche Persönlichkeiten und Interessen den Gehalt der Risikoinformation beeinflussen. Ihr Nutzen durch den Lehrgang Hochkarätige Vortragende vermitteln praxisorientiert alle Schritte des Risikomanagement-Prozesses, beleuchten die Integration von Risikomanagement und Unternehmenssteuerung und stellen bewährte Risikomanagement-Instrumente vor. Durch Wahlmodule ist eine individuelle Schwerpunktsetzung möglich. Die Fallstudie zur Evaluierung hilft, das Wissen zu vertiefen und im Team mit anderen Lehrgangsteilnehmern das Erlernte in der Praxis anzuwenden: dies sichert den nachhaltigen Wissenstransfer. Darüber hinaus bietet der Lehrgang eine Plattform für das Networking österreichischer Risikomanager. Als Lehrgangsleiterin freue ich mich darauf, Sie beim Lehrgang persönlich begrüßen zu dürfen. Ihre Karin Exner

4 Controller Institut Certified Corporate Risk Manager Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken Die Forderung nach einem unternehmensweiten Risikomanagement ist heute aktueller denn je. Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen praxisorientierte Ansätze zu Identifikation, Bewertung und Steuerung der relevanten Risiken im Unternehmen; im Fokus steht dabei die Integration des Risikomanagements in die Steuerungs- und Planungssysteme eines Unternehmens. Sie lernen die Einsatzmöglichkeiten der Instrumente zur Risikosteuerung in einem unternehmensweiten Kontext und die heutigen Anforderungen an die Rolle des Risikomanagers als Verantwortlichen für den Risikomanagement-Prozess kennen. Durch die Bearbeitung einer umfassenden Fallstudie wird der Wissenstransfer in die Praxis unterstützt. Dr. Karin Exner Lehrgangsleitung, Contrast Management- Consulting GmbH Mag. (FH) Josef Baumüller Senior Programm- Management, Controller Institut Ziel und Nutzen Als Absolvent des Lehrgangs Certified Corporate Risk Manager sind Sie in der Lage, federführend zur Verbesserung der Transparenz in Ihrem Unternehmens durch ein voraus schauendes Risikomanagement im unternehmensweiten Kontext beizutragen, können Sie praxisorientierte Instrumente zur Identifikation und Bewertung von Risiken einsetzen, können Sie Zins- und Währungsrisiken, Preisrisiken, Projektrisiken sowie strategische Risiken erfolgreich managen, verfügen Sie über das Wissen, um das Risikomanagement in eine wertorientierte Unternehmenssteuerung, in die Planung und in das Berichtswesen zu integrieren, kennen Sie Möglichkeiten für die Optimierung sowie die zeitnahe Berücksichtigung Ihres Risiko-Chancen-Profils; verfügen Sie über einen Marktüberblick über gängige Lösungen zur BI-Unterstützung des Risikomanagements. 4

5 Institut für Corporate Governance Wirtschaftsuniversität Wien Welthandelsplatz Wien Tel. +43 (1) Österreichisches Controller-Institut Billrothstraße Wien Tel.: +43 (1) Fax: +43 (1) Univ-Prof. Dr. Anne d Arcy Professorin für Corporate Governance and Management Control, Institut für Corporate Governance, WU Wien MMag. Evelyn Braumann, FRM Research & Teaching Associate, Institut für Corporate Governance, WU Wien Dr. Rita Niedermayr-Kruse Geschäftsführerin, Controller Institut, Contrast Management-Consulting GmbH chlag_querformat.indd :58 Certified Corporate Risk Manager Risikomanagement-Panel 2013 Risikomanagement-Panel 2013 Arbeitsmethoden und Unterlagen Zur Vermittlung der werden in diesem Lehrgang folgende didaktische Methoden von erfahrenen Vortragenden aus der Praxis eingesetzt: Vorträge und Diskussionen Best-Practice-Beispiele Laufende Fallstudienarbeit in Kleingruppen und zahlreiche Workshops Modulübergreifendes EDV-gestütztes Fallbeispiel auf Grundlage von Oracle Crystal Ball Ergänzend zu den Skripten und Handouts der jeweiligen Module erhalten die Teilnehmer folgende Unterlagen: Denk/Exner-Merkelt/Ruthner: Corporate Risk Management ÖCI/WU, Risikomanagement-Panel Workshop: BI-Tools im Risikomanagement Ziel der Veranstaltung ist es, Entscheidungsträger in Risiko-Management, Controlling, Finanzwesen und IT umfassend und objektiv bei ihren Software- Entscheidungsprozessen zu unterstützen. Anbieter sind eingeladen, ihre Lösungen nach einer inhaltlichen Einführung durch das Controller Institut live zu demonstrieren. Im Anschluss werden Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Risikomanagement-Software-Lösungen in Organisationen aufgezeigt. Das Controller Institut achtet darauf, dass die Vorstellung der Lösungen für die Teilnehmer transparent und vergleichbar ist, wobei die begleitende Fachausstellung eine detaillierte Präsentation der Lösungen sowie eine unverbindliche Kontaktaufnahme ermöglichen soll. Aufbau und Der 14-tägige Lehrgang umfasst sechs Kernmodulen zu insgesamt 13 Ausbildungstagen sowie drei eintägige Vertiefungsmodule, aus denen eines verpflichtend zu wählen ist: Management von Compliance-Risiken Risikomanagement und Interne Revision Personalrisikomanagement Darüber hinaus ist die kostenlose Teilnahme am Workshop BI-Tools im Risikomanagement umfasst, der 2016 angeboten wird. Kernmodule Vertiefungsmodule Workshop: BI-Tools im Risikomanagement Fallstudie Diplom In Kooperation mit: 5

6 Controller Institut Teilnehmerkreis Dieser Lehrgang richtet sich an Risikomanager, die für die Einführung bzw. Weiterentwicklung des Risikomanagements in ihren Unternehmen verantwortlich sind; Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Treasury und Revision, die mit Agenden des Risikomanagements betraut sind oder hierzu wesentliche Schnittmengen aufweisen; Bereichsführungskräfte, die Risiken in ihren Verantwortungsbereichen erfolgreich managen wollen. Diplom Für den Erhalt des Diploms zum Certified Corporate Risk Manager müssen alle Kernmodule, ein Vertiefungsmodul und der BI- Workshop besucht werden. Darüber hinaus ist eine zusammenfassende Fallstudie zu den Lehrgangsinhalten zu bearbeiten und präsentieren. Termine 2015/2016 KM NEU KM Workshop BI-Tools KM im Risikomanagement KM KM KM WS VM VM VM Teilnahmegebühr Lehrgang * EUR 5.950, * 1 EUR 5.320, Teilnahmegebühr bei Einzelbuchung KM 1, 5 EUR 1.750, * 1 EUR 1.625, KM 3, 4, 6 EUR 1.450, * 1 EUR 1355, KM 2 + Alle VM EUR 850, * 1 EUR 795, Sonderpreis * 2 je EUR 390, * 1 je EUR 365, WS je EUR 290, * 1 je EUR 200, Credit Points Lehrgang * 112 je zusätzlichem Vertiefungsmodul 8 In Den Teilnahmegebühren enthalten Seminarunterlagen, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse Alle Gebühren exkl. 20 % USt. Module einzeln buchbar KM = Kernmodul VM = Vertiefungsmodul WS = Workshop * = Inklusive eines Vertiefungsmoduls * 1 = Firmenmitglieder * 2 = Vertiefungsmodule für Absolventen und Teilnehmer des Lehrgangs 6

7 Certified Corporate Risk Manager Kernmodul 1 Unternehmensweites Risikomanagement Grundlagen und Bausteine Innerhalb dieses Seminars befassen Sie sich mit den Grundlagen und Zielen des Risikomanagement-Prozesses (Risikoidentifikation, -bewertung, -aggregation, -steuerung und -überwachung). Darüber hinaus werden Ihnen praxisorientierte Ansätze zur Chancen- und Risikoidentifikation sowie zur Bewertung vermittelt. Ein Überblick über die statistisch relevanten Themengebiete rundet das Modul ab. Grundlagen eines unternehmensweiten Chancen- und Risikomanagement-Prozesses Nutzen durch Chancen- und Risikomanagement Corporate Risk Management zentrale Elemente Chancen- und Risikomanagement-Systeme Chancen- und Risikoidentifikation (Risikokategorisierung, Risikoidentifikationsmethoden) Statistische Grundlagen (Deskriptive Statistik, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Induktive Statistik) Chancen- und Risikobewertung und Risikoaggregation (Bewertungsmethoden, Value-at-Risk, Cashflow-at-Risk) Chancen- und Risikosteuerung (Überblick Risikosteuerungs-Strategien) Chancen- und Risikoberichtswesen (Überblick) Fallbeispiel: Risikobewertung und Risikoaggregation Best-Practice-Bericht Mag. Stephan Huttora, Riskmanager, LeasePlan Österreich Fuhrparkmanagement GmbH > Operational Risk Management am Beispiel LeasePlan Dr. Karin Exner, Lehrgangsleitung, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien MMag. Evelyn Braumann, FRM, Universitätsassistentin, Institut für Corporate Governance, WU Wien , Wien EUR 1.750, (EUR 1.625, für Firmenmitglieder) Credit Points: 24 7

8 Controller Institut Kernmodul 2 Risikomanagement in projektorientierten Unternehmen Risikoorientierte Steuerung von Projekten Potenzielle Projekte müssen nicht nur hinsichtlich ihres Ertrages beurteilt, sondern auch in den Risikomanagement-Prozess integriert werden. Das dient der regelmäßigen und nachhaltigen Absicherung des Projektergebnisses und der Fokussierung auf gewinnversprechende Themen. Erfahren Sie in diesem Seminar, welche Ansätze sich hierfür in der Praxis bewährt haben. Elemente und Prozesse des projektspezifischen Risikomanagements Durchführung und Ablauf der Identifizierung und Bewertung von Projektrisiken Möglichkeiten der Risikominimierung Steuerung des Risikocontrolling-Prozesses Workshop-Simulation zum Management von Projektrisiken Mag. Wolfgang Raschka, Principal Consultant, Siemens AG Österreich, Wien , Wien EUR 850, (EUR 795, für Firmenmitglieder) Credit Points: 8 8

9 Certified Corporate Risk Manager Kernmodul 3 Management strategischer Risiken und risikoadjustierte Planung Integration des RM in die Steuerungs- und Planungssysteme In diesem Seminar beschäftigen sich die Teilnehmer mit den Anknüpfungspunkten zwischen Risikomanagement und Strategie. Es werden die Gestaltungsfelder des Strategieprozesses dargestellt und die für diesen wesentlichen strategischen Risikomanagement-Instrumente beschrieben. Darüber hinaus steht die Frage im Fokus, wie die identifizierten Risiken in der Unternehmensplanung und -steuerung angemessen berücksichtigen können. Management strategischer Risiken und wertorientierte Risikosteuerung Beziehungen zwischen Steuerungsprozessen und Risikomanagement-Prozessen Risiken und strategische Ziele Instrumente des strategischen Risikomanagements und -controllings Risikomanagement und Value Based Management Die potenziellen Wertsteigerungsbeiträge des Risikomanagements Risiko-Chancen-orientierte strategische Steuerung über Balanced Scorecards Planung & Risiko(management) Zentrale Schnittstellen zwischen Planung & Risikomanagement Anforderungen an eine risikoadjustierte Planung Steuerungswirkungen durch Risikomanagement in der Planung Aufbau eines Simulationsmodells zur Abbildung der Risiken in den Planung (Monte-Carlo-Simulation) Best-Practice-Bericht Mag. (FH) Stefan Hafenscher, Vice President Corporate Controlling and Risk-Management, Austrian Airlines AG > Risikomanagement im Rahmen der Unternehmens planung am Beispiel der Austrian Airlines Dr. Raoul Ruthner, Partner, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 9

10 Controller Institut Kernmodul 4 Instrumente des Risikomanagements Risikoabsicherung und Risikotransfer Nach Erarbeitung der Grundlagen fokussiert dieses Seminar auf die Instrumente zur Risikosteuerung in einem unternehmensweiten Kontext. Neben den klassischen Risikotransfer-Vehikeln wie Forwards, Futures und Swaps wird auch die Versicherung als Risikomanagement-Tool behandelt und die Gemeinsamkeiten und Unterschiede hervorgehoben. Der Wissenstransfer erfolgt primär im Rahmen von interaktiven Beispielen, sodass eine bestmögliche Umsetzung in der Praxis gewährleistet werden kann. Instrumente zur Risikosteuerung Risikotransfer auf Kapitalmärkte Hedging mit Derivaten: Forwards, Futures, Swaps, Optionen und komplexe Sicherungs strategien Management von Preisrisiken Besonderheiten von Rohstoffmärkten Risikoidentifikation, Risikomessung in Rohstoffmärkten Risikostrategie und Absicherung Management von Währungsrisiko Erscheinungsformen des Risikos direktes und indirektes Währungsrisiko Ansätze für die Risikostrategie Absicherungsinstrumente in der Praxis Versicherung als Risikomanagement-Tool (Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu anderen Risikotransfer-Vehikeln) Die wichtigsten Versicherungssparten Die wichtigsten Versicherer und Broker; Sonder-Versicherungsmarkt Grenzüberschreitende Versicherungen Arten der Eigentragung (Selbstbehalt, SIR, Captive) Versicherungen im Risikomanagement Versicherungen zur Optimierung des Risikos ToDos vor einem Versicherungsabschluss Verschiedene Versicherungsinstrumente Abschluss und Monitoring Dipl.-Betrw. (FH), B.C. Martin Hennig, Geschäftsführer, GGEW Trading Lampertheim GmbH, Lampertheim Mag. Dr. Harald Hauer, FRM, Sachgebietsleiter Versicherungen, Verbund AG, Wien , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 10

11 Certified Corporate Risk Manager Kernmodul 5 Risikoberichterstattung, Rechnungswesen und Governance Transparenz im Risikomanagement Ein Risikomanagement ohne eine aktive Governance ist zum Scheitern verurteilt. Daher ist die Frage entscheidend, wie Risikomanagement nachhaltig in der Organisation verankert werden kann, welche Instrumente es dazu benötigt und wie Risikomanagement im Zusammenspiel mit Reporting und IKS am effektivsten zur Geltung kommen kann. Dabei stellt auch die Berücksichtigung und Steuerung von Risiken im Jahres- und Konzernabschluss einen zentralen Aspekt dar, der behandelt wird. Risiken transparent machen und damit das Risikobewusstsein und die Risikodiskussion im Unternehmen fördern Berichterstattung Erfordernisse, Abhängigkeiten, Verantwortungen, Adressaten Gremien im Rahmen von Risikomanagement und ihre Verantwortung Best Practices betreffend Aufbau Reporting, Aufbereitung, Präsentation Zusammenspiel Risikoberichterstattung & Controlling Anforderungen an Kapitalmarktunternehmen vs. KMUs und ihre Ausprägungen Unterstützende Tools Risikoorientierte Bilanzierung Charakteristika von UGB und IFRS Risiken in der Bilanz und Management bilanzieller Risiken Finanzrisikomanagement: Accounting & Governance Abbildung von Finanzrisiken im Rechnungswesen (Zins-, Währungs-, Energie-/Rohstoffpreis-, Liquiditäts- und Kreditrisiken) Bilanzierung von Derivaten und Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) Fair Value-Bewertung und Fair Value-Option Risikoorientierte Corporate Governance oder das Zusammenspiel zwischen Risikomanagement, Internen Kontrollsystemen, Compliance-Management und der Internen Revision Zusammenspiel zwischen den GRC-Funktionen Grundlagen eines Internen Kontrollsystems Grundlagen eines risikoorientierten Compliance-Management-Systems Aufgaben der Internen Revision Spezielle Umsetzungsfragen (GRC-Opti mierung) Aufgaben und Rolle des Aufsichtsrats im Risikomanagement Best-Practice-Bericht Mag. Daniel Turnheim, Senior Vice President Finance, OMV > Risikoberichterstattung in der OMV Dipl.-Ing. Christoph Jördens, Consultant, Consulting & Risk Services, PwC Österreich, Wien Mag. Agatha Kwasniewski, MBA, Head of Finance Effectiveness, Consulting & Risk Services, PwC Österreich, Wien Raoul Vogel, CA(SA), FCA(UK), Director Assurance Services, Leitung IFRS-Fachabteilung, PwC Österreich, Wien EUR 1.750, (EUR 1.625, für Firmenmitglieder) Credit Points: 24 11

12 Controller Institut Kernmodul 6 Psycho- und Sozio-Logik im Risikomanagement Rationalität und Irrationalität im Management Anhand neuester Erkenntnisse aus den Bereichen Kognitionsforschung, Verhaltensökonomie und Systemforschung wird aufgezeigt, wo in Organisationen Risiken auf einer Individual-, Gruppen- und Systemebene lauern, wie sie erkannt werden können und wo Gegensteuerung möglich ist. Des Weiteren wird die Rationalität und Irrationalität von Entscheidungsprozessen im Management unter die Lupe genommen. Es wird aufgezeigt, welche Risikopotentiale in einfachen, komplizierten und komplexen Problemen stecken. Emotion und Risiko Probleme beim Einschätzen von Wahrscheinlichkeiten Probleme bei der Bewertung von Optionen Risikoschubphänomene in Managemententscheidungen Eskalierendes Commitment Prospect-Theorie und Risikoevaluaiton Systemische Risiken Generische Strukturen oder die archetypischen Managementfehler Erfassen von komplexen Zusammenhängen (Wirkdiagramme) Risiko durch Grenz- und Schwellwerte Chaostheorie und Risiko Im Anschluss an das Modul findet die Präsentationen der Fallstudienausarbeitungen durch die Lehrgangsteilnehmer statt. a.o. Univ.-Prof. Dr. Johannes Steyrer, Interdisziplinäres Institut für Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management, WU Wien , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 12

13 Certified Corporate Risk Manager Vertiefungsmodul 1 Management von Compliance-Risiken Compliance-Risiken identifizieren, bewerten und angemessen steuern Oft wird Risikomanagement nur im Zusammenhang mit finanziellen Risiken gesehen. Jedoch haben immer mehr Unternehmen erkannt, dass sie den Fokus erweitern müssen und auch die Steuerung von Compliance-Risiken ein Baustein eines umfassenden Risikomanagments ist. Die Anforderungen von Gesetzen, Richtlinien und freiwilligen Kodizes an Unternehmen gewinnen an Bedeutung und können mit bedeutsamen Risiken verbunden sein. In diesem Vertiefungsmodul erfahren Sie anhand eines Fallbeispiels, wie Compliance-Risiken identifziert, bewertet und gesteuert werden können, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen den maßgeblichen (Gesetzes-)Normen entspricht. Überblick über die wichtigsten Compliance-Risiken eines Unternehmens Ausgestaltung eines Compliance-Risikomanagement-Systems und die dafür notwendigen Prozesse im Unternehmen Compliance-Kultur Compliance-Ziele Compliance-Risiken Compliance-Programm Compliance-Organisation Compliance-Kommunikation und -Information Compliance-Überwachung und -Verbesserung Tipps & Tricks für ein erfolgreiches Compliance-Risikomanagement Fallbeispiel Durchspielen eines Workshops zur Identifkation und Bewertung von Compliance-Risiken Best-Practice-Bericht Mag. Robert Baumgartner-Jurko, MBA, Group Compliance Telekom Austria AG > Compliance Risk-Assessment & unternehmensweites Roll-Out in der Telekom Austria Dipl.-Ing. Christoph Jördens, Consultant, Consulting & Risk Services, PwC Österreich, Wien , Wien EUR 850, (EUR 795, für Firmenmitglieder) Credit Points: 8 13

14 Controller Institut Vertiefungsmodul 2 Risikomanagement und Interne Revision Zwei Ansätze für eine aktive Kontrolle der Unternehmensrisiken Unter dem Motto Risikomanagement und Interne Revision zwei ungleiche Geschwister im Dienst der gleichen Sache! lernen Sie in diesem Vertiefungsmodul Ihren ungleichen Zwilling umfassend kennen. Sie erfahren, welches die wirklich wichtigen Berührungs- und Zusammenarbeitspunkte der beiden Geschwister sind und wie Sie dieses Miteinander zum beiderseitigen Nutzen fördern können und wo bedingt durch die unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten dennoch ein gewisses Nebeneinander erhalten bleiben muss. Sie lernen Aufgaben und Stellung der Internen Revision im Unternehmen kennen, wie sie plant, arbeitet und berichtet und was auf Sie zukommt, wenn das Risikomanagement selbst Gegenstand einer Prüfung durch die Interne Revision ist. Miteinander und Nebeneinander: Wie viel von welchem? Interne Revision: Was sie tut, wie sie es tut und warum sie es tut Stellung und Aufgaben der Internen Revision Prüfungsplanung & Prüfungsauftrag Prüfungsdurchführung, Arbeitstechniken & Informationsquellen Prüfbericht & Follow-up Integration statt Silodenken: Informationsaustausch zwischen Risikomanagement und Interner Revision Prüfung des Risikomanagements durch die Interne Revision: Schwerpunkte, Ablauf & Berichterstattung Dietmar Grabher, MA BSc (CIA, CISA), Leitung Interne Revision, mitanand büro für auditing & consulting, Dornbirn , Wien EUR 850, (EUR 795, für Firmenmitglieder) Credit Points: 8 14

15 Certified Corporate Risk Manager Vertiefungsmodul 3 Personalrisikomanagement Strategien zur Steigerung des People Value Die Sensibilität für Risiken in den Unternehmen wächst. Als letzte treten die Personalrisiken verstärkt ins Bewusstsein von Führungskräften und Controllern. Die Bedeutung der Human Ressourcen als wertvollste und sensibelste Ressource legt es nahe, die Personalrisiken so fundiert anzugehen, wie dies für andere Risiken schon lange üblich ist. Die Herausforderung besteht darin, die Personalrisiken mit geeigneten Messgrößen greifbar und bewertbar zu machen. Vorgestellt wird ein bewährtes Praxismodell, das es erlaubt, die wesentlichen Personalrisiken in einem Unternehmen zu identifizieren, zu messen und zu steuern. Personalrisikomanagement als Teil eines unternehmensweiten Risikomanagements: Risikodefinition, Bedeutung, aktuelle Anforderungen, Rollen und Aufgaben Identifikation der Risikoschwerpunkte anhand eines bewährten Modells: Check-Fragen zur Identifikation der Personalrisiken im eigenen Unternehmen Der Personalrisikomanagement-Prozess in den einzelnen Risikofeldern: identifizieren messen steuern Identifizieren und Messen von Personalrisiken: Messgrößen Analyse/Bewertung von Personalkennzahlen Bewertungsverfahren Indikatoren aus Befragungen Beurteilung von Instrumenten und Systemen Datenquellen Soll-Größen Personalrisikoberichte Steuern von Personalrisiken: Maßnahmenplanung Personalrisikomanagement und Personalplanung Integration von Personalrisikomanagement und Personalcontrolling Dr. Jean-Marcel Kobi, Inhaber, J.M. Kobi & Partner, Stäfa (CH) , Wien EUR 850, (EUR 795, für Firmenmitglieder) Credit Points: 8 15

16 Controller Institut 16 Controller Institut Contrast Management-Consulting GmbH, Billrothstraße 4, 1190 Wien T F E W

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