Warum sich Frauenförderung für Unternehmen auszahlt Building the Business Case
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1 Warum sich Frauenförderung für Unternehmen auszahlt Building the Business Case Wien, 19. März 2013
2 Immer mehr Unternehmen sprechen gezielt Frauen an 2
3 gleichzeitig hat die Gleichstellung von Frauen in Unternehmen selten Priorität Zwischen Gender Diversity und Unternehmenserfolg gibt es eine direkte Verbindung! 72% 28% Gender Diversity ist unter den Top-10 Prioritäten für die nächsten Jahre in meinem Unternehmen! McKinsey & Company Es könnte bis 2075 dauern, bis Frauen und Männer in Managementgremien gleichgestellt sind Catalyst 3
4 Geschlechterdividende Frauenförderung hat einen positiven ROI Frauen als Absatzmarkt Frauen im Unternehmen Frauen machen bzw. beeinflussen bis zu 80% der Kaufentscheidungen Was hat einen positiven Einfluss auf die Geschlechterdividende? Two different heads are better than two similar ones Frauen kaufen gerne von Frauen Frauen sind eher von Produkten und Dienstleistungen überzeugt, wenn diese nicht nur von Männern verkauft werden 4
5 Frauen als wachsender, wenig erschlossener Markt Women are treated as a niche audience, when, in reality, they are the audience Frauen als Absatzmarkt Frauen machen bzw. beeinflussen bis zu 80% der Kaufentscheidungen Geschlechterdividende Frauen im Unternehmen Two different heads are better than two similar ones Lisa Witter and Lisa Chen, The She Spot Frauen kaufen gerne von Frauen Frauen sind eher von Produkten und Dienstleistungen überzeugt, wenn diese nicht nur von Männern verkauft werden Die Kaufkraft von Frauen steigt: Frauen stellen den größten Wachstumsmarkt der Welt dar Frauen beeinflussen Kaufentscheidungen bis zu 80% und besitzen etwa 40% aller Aktien Frauen haben ein anderes Kaufverhalten und andere Vorlieben, dennoch werden Sie selten bzw. fühlen sich oft nicht angesprochen Beispiele 5
6 Diversität führt zu erhöhter kollektiver Intelligenz The real power comes from women and men working together and using their experience to solve complex problems and accelerate innovation. Frauen als Absatzmarkt Frauen machen bzw. beeinflussen bis zu 80% der Kaufentscheidungen Geschlechterdividende Frauen im Unternehmen Two different heads are better than two similar ones Deloitte 2011, The Gender Dividend Frauen kaufen gerne von Frauen Frauen sind eher von Produkten und Dienstleistungen überzeugt, wenn diese nicht nur von Männern verkauft werden Durchschnittliche soziale Sensibilität Anzahl der Frauen In unserer heutigen Dienstleitungs- und Wissensgesellschaft ist Humankapital die wichtigste Ressource. Wachstum wird durch Innovation und Kreativität ermöglicht. Verteilung Sprechzeit Erhöhte Gruppenintelligenz Heterogene Teams mit unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven sind erfolgskritisch für Innovationspotenzial und das Lösen komplexer Probleme Studien zeigen immer wieder Zusammenhänge zwischen Unternehmenserfolg und Frauenanteil in Entscheidungsgremien auf Beispiele 6
7 Frauen anwerben, entwickeln und halten spart Kosten When opportunities are lacking, workers today can more easily migrate to where the good jobs are. This holds especially true for women. Frauen als Absatzmarkt Frauen machen bzw. beeinflussen bis zu 80% der Kaufentscheidungen Geschlechterdividende Frauen im Unternehmen Two different heads are better than two similar ones Deloitte 2011, The Gender Dividend Frauen kaufen gerne von Frauen Frauen sind eher von Produkten und Dienstleistungen überzeugt, wenn diese nicht nur von Männern verkauft werden War for talents bei vielen Jobs schon spürbar Talente anziehen, halten und fördern wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil Unzufriedenheit von Frauen mit Entwicklungschancen führt zu Suche nach besseren Chancen (Jobwechsel, Unterbrechungen, Migration) Fluktuation ist teuer: Bei hochqualifizierten WissensarbeiterInnen 200%-500% des Gehalts 7
8 Frauen kaufen gerne von Frauen Our talent is increasingly women, and our clients are increasingly women. Frauen als Absatzmarkt Frauen machen bzw. beeinflussen bis zu 80% der Kaufentscheidungen Geschlechterdividende Frauen im Unternehmen Two different heads are better than two similar ones Barbara Adachi, National Managing Partner for WIN, Deloitte US. Frauen kaufen gerne von Frauen Frauen sind eher von Produkten und Dienstleistungen überzeugt, wenn diese nicht nur von Männern verkauft werden Frauen sind eher von Produkten und Dienstleistungen überzeugt, wenn diese nicht nur von Männern verkauft werden Reaktion auf die Stärkung der Frauen am Markt als KonsumentInnen: Spiegeln der KonsumentInnen- Struktur im Unternehmen heißt auch ein besseres Verstehen der unterschiedlichen Kundengruppen Außerdem: Positiver Einfluss auf Marke & Image, Arbeitgeberattraktivität, neue Netzwerke & Beziehungen, Beispiele 8
9 Conclusio: Frauenförderung wird nicht wirtschaftlich betrachtet, sondern ist ein emotionales Thema Um Frauenförderung als ein Business Thema zu positionieren und aus der soften Ecke herauszuholen braucht es einen Business Case f Initiative und Unterstützung des Top Managements sind erfolgskritisch Commitment zu und Umsetzung von Frauenförderung auf allen Ebenen im Unternehmen ist notwendig Veränderung braucht konkrete Ziele zur Umsetzung und regelmäßige Erfolgsmessungen The evidence is mounting that investing in women makes good business sense. I think the burden should shift and the question should be why not invest in women? Joe Keefe, CEO of PAX World Mutual Funds 9
10 Kontakt Mag. Barbara Kellner, MIM Consultant Tel.: +43 (0) Mobil: +43 (0) Deloitte Consulting GmbH Human Capital Renngasse 1 / Freyung A-1010 Wien 10
11 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and high-quality service to clients, delivering the insights they need to address their most complex business challenges. Deloitte has in the region of 200,000 professionals, all committed to becoming the standard of excellence. This publication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network ) is, by means of this publication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this publication. 11.
12 12
13 OPERATIV STRATEGISCH Deloitte Human Capital Beratungsfelder und Service Leistungen Mit rund 110 MitarbeiterInnen im Bereich Human Capital und einem jährlichen Umsatz von etwa EUR 10 Mio. sind wir in diesem Bereich eindeutiger Marktführer in Österreich. Talent Strategies & Solutions Learning & Development Leadership & Talent Assessment Organisation & Work Bedarf an Talenten planen und erfolgskritische Mitarbeitergruppen steuern Kompetenzen und MitarbeiterInnen gezielt entwickeln Potenziale und Kompetenzen feststellen Effektive Organisationen und neue Arbeitswelten gestalten Performance Management Leistung der MitarbeiterInnen im Sinne der Strategie steuern Compensation Management Vergütungssysteme wirkungsvoll gestalten HR Transformation Die HR Organisation optimieren Recruiting Services Contract Personnel Payroll Services Global Employer Services Suche & Auswahl von ExpertInnen und Führungskräften Temporäre Überlassung von FinanzexpertInnen und Führungskräften Umfassende Personalverrechnung Steuer- und sozialversicherungsrechtliche Optimierung & Betreuung von Expatriates 13
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