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1 Unabhängig seit 1674 " Wer steuert die Prozessrisiken " Harald Illy - Leiter Controlling & Compliance Tegernseer Fachtage, Januar 2004

2 Metzler ist eine unabhängige Privatbank mit dem Leistungsspektrum einer modernen Investmentbank Metzler Asset Management Corporate Finance Equities Financial Markets Private Banking Investmentberatung und -management Mergers & Acquisitions Wertpapieranalyse Devisenhandel Beratung Spezialfonds Privatisierungen Wertpapierberatung und -handel Beratung Geldund Kapitalmarkt Verwaltung Publikumsfonds Vermögenstreuhand Börseneinführungen/Kapitalmarkttransaktionen Fremdwährungsmanagement Rund 600 Mitarbeiter in Frankfurt am Main München Stuttgart New York Los Angeles Seattle Tokio Dublin 2 macros ppt

3 Risikocontrolling bei Metzler ist eine Aufgabe im Konzerncontrolling Controlling & Compliance Compliance FinancialControlling Controlling Operational Market Credit 3 macros ppt

4 Risikosteuerung ist insbesondere eine Managementaufgabe... Credit Mein Sohn, sey mit Lust bey den Geschäften am Tage, aber mache nur solche, daß wir bey Nacht ruhig schlafen können. Operational Qualitative Aufsicht (Thomas Mann: Buddenbrooks) Marktdisziplin Basler Ausschuss für Bankenaufsicht ("Basel II") Prinzip 1: Prinzip 2: Die Geschäftsleitung sollte sich der operationalen Risiken (OR) als eigenständige Risikokategorie bewusst sein und die OR-Strategie genehmigen und in regelmäßigen Abständen überarbeiten... Die 2. und 3. Ebene sollte für die Umsetzung... verantwortlich sein... Strategie sollte konsequent im gesamten Institut umgesetzt werden... Prinzip 4:... operationalen Risiken aller Produkte, Aktivitäten, Prozesse und Systeme identifizieren... Prinzip 6: Banken sollten ein System zur ständigen Überwachung... einsetzen. Prinzip 8:... dass Banken über ein wirksames System zur Steuerung von operationalen Risiken... verfügen... Prinzip 10: Banken sollten genügend Informationen öffentlich bekannt machen... 4 macros ppt

5 Der Risikobegriff wird in 4 Bereiche segmentiert... Risiko-Segmente Operative Risiken Marktrisiken Kreditrisiken Strategische Risiken Personen Externe Ereignisse Systeme Prozesse 5 macros ppt

6 Der Basler Ausschuss hat das Operational kausal definiert die Gefahr von Verlusten, die in Folge der Unangemessenheit oder des Versagens von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder in Folge externer Ereignisse eintreten. Die Definition schließt Rechtsrisiken ein, beinhaltet aber nicht strategische Risiken oder Reputationsrisiken. Operative Risiken Personen Externe Ereignisse Systeme Prozesse 6 macros ppt

7 Risikosteuerung setzt Identifikation und Analyse voraus Identifikation von Prozessrisiken über Ablaufbeschreibungen und Organisationsanweisungen Festlegung von Risikoindikatoren Analyse der Eintrittswahrscheinlichkeit und der potentiellen Schadenhöhe Maßnahmenplan zur Vermeidung, Reduktion, Kompensation oder Akzeptanz der Risiken Übertragung von zentraler und dezentraler Verantwortung 7 macros ppt

8 Der Methodische Ansatz erfolgt auf Basis von Incident-Management, Self-Assessment und Risiko-Indikatoren Risiko-Cockpit Reporting Berichtswesen OR MR CR Daten-Input, Bewertung Incident Self Assessment Indicator (Market ) (Credit ) Reklamationen Fluktuation Dezentrale Work-flows Handelsverlust Revisionsfeststellung Programmfehler.. Fehlzeiten Netzauslastung Anzahl Konoeröffnung 8 macros ppt

9 Die Op-Systeme werden integriert entwickelt Risiko-Cockpit Reporting MeCoS-OR (Berichtswesen Operational ) MR CR Daten-Input, Bewertung MIDa (Incident Database) MeSA (Self Assessment) MeRIs ( Indicators) (Market ) (Credit ) Dezentrale Work-flows LotusNotes Clear Quest Personen Prozesse Systeme Ext. Faktoren M e C o S - A d m i n i s t r a t i o n 9 macros ppt

10 Beispiele Reporting: Risikoauslastung 90 % - 100% Name des Indikators Ebene Aktueller Grenzwert Akt. Bewertung Business-Line Wert 1 Fluktuationsrate Equity Trading 4,8 % 5 % 2 Abwesenheitsrate ZGA/Fondskontrolle 2,8 % 3 % 3 Depoteröffnungen MAK 730 p.t. 800 p.t. 4 Kd.-Reklamationen MAK-Service/ Orga 9 p.t. 10 p.t. 10 macros ppt

11 Beispiele Reporting: Risikoindikatoren und Incidentwirkung Risiko-Cockpit Risiko-Cockpit Incident Database Berichtswesen Operational Self Assessm. Indicators Market Credit Incident Database Berichtswesen Operational Self Assessm. Indicators Market Credit LotNotes Personen LotNotes Personen t1 t2 t3 t4 MA-Zuf Fluktua t1 t2 t3 t4 AbwDiff Fluktua 11 macros ppt

12 Kernergebnisse Das Management der Prozessrisiken ist Bestandteil der Gesamtbanksteuerung Zentrale und dezentrale Verantwortungen bedingen sich wechselseitig in den verschiedenen Hierarchieebenen Die Entwicklung oder Auswahl passender Modelle und Methoden zur Messung und Steuerung des operationellen Risikos ist erforderlich Das Problem der Quantifizierung muss gelöst werden Die Bedeutung der Absicherung und Versicherung von operationellen Risiken wird wachsen 12 macros ppt

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