PerformNet AG. entwickelt für Business- Analysten und BPM- affine Unternehmensberater, Warum nicht einfach mal probieren

Transkript

1 PerformNet AG Safeguarded.BPM = Das State of the art Vorgehensmodell mit validierten Referenzwerten, entwickelt für Business- Analysten und BPM- affine Unternehmensberater, zur Feststellung des Implementierungsgrades erfolgskritischer und dem Potenzial zusätzlich zu aktivierender Managementprozesse Warum nicht einfach mal probieren Seite Erfahrung, Wissen und & Können 2 Aktuelles Beispiel 2 Der richtige und einzig erfolgversprechende Weg 3 Empfehlung 3 Preise und Gebühren Leistungsumfang Einsatzmöglichkeiten für Safeguarded.BPM PerformNet AG 2015 Seite 1 von 5

2 Warum nicht einfach mal probieren...? Erfahrung Erfahrung ist für jeden Experten das A & O. Besonders die Fachkräfte und Manager stellen ihre Erfahrung in den Vordergrund. Sie werben, argumentieren und verweisen gerne auf langjährige Erfahrung. Das ist im Prinzip auch richtig und gut so. Aber Erfahrung allein ist nicht alles. Es braucht mehr, viel mehr, um letztendlich auch erfolgreich zu sein. Wissen Da ist zuerst das Wissen. Hier ist Learning by doing die gebräuchlichste Art, sich Management- Wissen anzueig- nen. Es sollte aber nicht die Grundlage für gutes Management sein, sondern nur noch der Feinschliff. Zugegeben, es mag Fälle und Situationen geben, wo Learning by doing für einmal völlig ausreicht. Gutes Management braucht immer ein stabiles theoretisches Grundwissen. Erfolgreiche Unternehmen legen sehr viel Wert darauf, dass ihre Führungskräfte ein gutes Management- Basiswissen mitbringen und bereit sind, dieses kontinuierlich zu erweitern. Hierfür bieten sie vielfältige interne und externe Weiterbildungsmaßnahmen an. Am bekanntesten und erfolgreichsten ist sicherlich das MBA = Master of Business Administration. Können Eine weitere Komponente guten Managements ist das Können. Was nutzen Erfahrung und Wissen, wenn man nicht in der Lage ist, diese entsprechend einzusetzen. Mal fehlt es am Durchsetzungsvermögen, mal - und das ist viel häufiger zu beobachten - an der notwendigen Akzeptanz in der Organisation. Wer über die Jahre nur als Management- Leichtgewicht wahrgenommen wurde, wird kaum gehört und hat quasi seinen Ruf verbrannt. Für die großen wichtigen Aufgaben kann er/sie nicht mehr eingesetzt werden und es bleibt eigentlich nur noch ein Wechsel nach außen. In den großen Wirtschaftsmagazinen ist täglich nachzulesen, dass erfahrene Manager ihre Firmen verlassen, sei es freiwillig oder auf internen Druck. Merke: Erfolgreiche Manager können sich ihre Arbeitgeber aussuchen und werden umworben, aber nicht weggeschickt! Die Qualität des Managements ist besonders in Krisensituationen erkennbar. Wenn es mal nicht mehr so gut wie in der Vergangenheit läuft, dann sind bereits die ersten Mankos erkennbar. Es fehlen die notwendigen Frühwarn- systeme und Frühwarnindikatoren, um den Marktveränderungen entsprechend zu begegnen. Mangels professioneller Fehleranalyse und besseren Wissens versucht man dann erst mal, am Bekannten, an den Wertschöpfungs- Prozessen herumzudoktern. Gerne werden auch zusätzliche Software- Tools installiert, in der Hoffnung, dass die modernisierten Support- Prozesse die Wende bringen können. Man installiert Arbeitskreise, geleitet von den Personen, die eigentlich für die Situation verantwortlich. In Wirklichkeit dreht sich die Miesere im Kreise und wird dabei immer grösser. Es gibt in der ganzen Management- Literatur keinen Hinweis darauf, dass sich je eine Organisation von innen her- aus und ohne Unterstützung dritter, am eigenen Zopf aus dem Sumpf ziehen konnte. Aktuelles Beispiel Wenn sich z.b. heute ein Bildungsanbieter beklagt, dass es ihm schlecht geht, weil seine Standardkurse nicht mehr nachgefragt werden, so offenbart er bereits seine ersten Fehler. Er hat nicht nur die Marktsituation falsch eingeschätzt, Planungen ohne verlässliche Marktdaten durchgeführt, sondern gleichzeitig auch als Manager falsche Impulse gesetzt. PerformNet AG 2015 Seite 2 von 5

3 In der Not ist Aktionismus manchmal ein Merkmal, um Zeichen zu setzen. Leider geht es nicht an die eigentliche Ursache, da diese of unbekannt ist und im Verborgen liegt. Lieber versucht man, an den Wertschöpfungs- Prozessen herumzuexperimentieren, unnötige Kontrollmechanis- men einzuführen, Mitarbeiter zu zusätzlichen Einsätzen aufzufordern oder mit sonstigen fragwürdigen Blindakti- onen in Erscheinung zu treten. Der richtige und einzig erfolgversprechende Weg Angesetzt werden muss bei den Management- Prozessen und am besten gleich mit entsprechender Unterstützung von außen. Es empfiehlt sich, hier auf erfolgreiche Business- Analysten und Unternehmensberater zurückzugreifen. Es gibt sie wie Sand am Meer. Bei der Auswahl ist aber Vorsicht angebracht. Man sollte nie fragen: was haben Sie gemacht sondern immer wo waren Sie erfolgreich, was haben Sie verändert und wie hat sich der Erfolg manifes- tiert?. Es empfiehlt sich ebenfalls, gleichzeitig aussagekräftige Referenzen einzuholen. Empfehlung Fakt ist, dass das, was man nicht kennt, man auch nicht nutzen, nicht hinterfragen und schon gar nicht deren Im- plikationen beurteilen kann. Warum also nicht einfach mal prüfen, ob erfolgskritische Management- Prozesse implementiert sind und welche zusätzlich aktiviert werden sollten? Hierzu nutzen Sie am besten Safeguarded.BPM. Es ist speziell für den Einsatz von BPM- Business- Consultant ent- wickelt worden. Mit Safeguarded.BPM werden nicht nur die erfolgskritischen Business- Prozesse, sondern auch die Aspekt der Digitalen Business Transformation und von Industrie 4.0 überprüft. Mit der Safeguarded BPM - Potenzialanalyse erhält der Kunde ein detailliertes Bild über die Nutzung erfolgskriti- scher Managementprozesse in seiner Organisation und zusätzliche Prozess- Informationen - oft lange bevor er weiß, dass es sie gibt, er sie braucht und wie er sie nutzen kann. Grundlage für Safeguarded.BPM sind u.a. Daten und Informationen aus über 500 Performance- Improvement- Projekten und internationalen Leistungsanalysen. Die Auswertung dieses ca. 60- minütigen Interviews erhalten Sie in Form eines detaillierten Management- Reports. Es ist die Standortbestimmung der aktuellen Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation. Jeder erfahrene BPM- Business- Consultant wird hierdurch in die Lage versetzt, Ihnen qualitative und messbare Maßnahmen vorzustellen. PerformNet AG 2015 Seite 3 von 5

4 Preise und Gebühren (gültig ab 1. Juni 2015) Teaser // Hinweis 1 CEO (ein Einzelinterview) 2' // Hinweis 1 CEO (das CxO Team, bis zu 10 Personen) 5' // Hinweise 2 & 4 CEO (das CxO Team, bis zu 12 Personen) 5' // Hinweise 3 & 4 Enterprise ab 7' // Hinweis 5 Hinweise: 1. Telefonisches Einzelinterview, Versand des Reports per , telefonische Ergebnis- Präsentation (ca. 30 Minuten) 2. Einzel- oder Team- Interviews vor Ort, 1- Cluster Management- Report, Präsentation der Ergebnisse vor Ort 3. Einzel- oder Team- Interviews vor Ort, 4- Cluster Management- Report, Präsentation der Ergebnisse vor Ort 4. inkl. Reisekoste innerhalb der D/A/CH- Region 5. Gemäß Angebot Leistungsumfang (gültig ab 1. Juni 2015) Safeguarded.BPM Safeguarded.BPM Interview gemäß Kriterienkatalog Version 15.D TUI mit 126 Prozess- Kriterien Dauer für die telefonische Datenerhebung Zeitschätzung in Minuten Auswertung erfolgt per Management- Report spezifische Versionen Management reports content (Version printed in US- English) Teaser CEO Enterprise n/a nur Onsite Interview Summary // Yes, no and unknown Interview Summary // The responses broken down into six business- process groups The strategic business objectives // Sales increase, Profit optimization, Business enabling & Digital transformation & CEO s & CEO s and 4 Clusters & Market The "Business- process Performance Potential Overview The "Digital Business Transformation (DBT)" Potential Overview Rating: Performance fulfillment of product- -, service- & support- promises Planning guidelines: Business- Process & Digital Transformation Performance Blueprint // Strategic objectives Planning guidelines: Business- Process & Digital Transformation Performance Blueprint // Business- process groups n/a Legende: Clusters = Abteilungsspezifisch, bis zu 4 Abteilungen, Departements, Geschäftsbereiche Market = Marktvergleichs- Benchmarks PerformNet AG 2015 Seite 4 von 5

5 Einsatzmöglichkeiten für Safeguarded.BPM sind u.a.: Auf C- Levels - Ebene (CTO s, CFO s, CEO s etc.)... zur Vorbereitung und Durchführung von Budget- Planung- Sessions, Budget- Review- Meetings, Department Perfor- mance Appraisals, zur Leistungsbeurteilung von Führungskräften, bei Wechseln im Top- Management oder der Ei- gentumsverhältnisse Informationsaffine Personen... die einfach mal wissen möchten, wie ihr Unternehmen bei der Potenzialanalyse erfolgskritischer Geschäftsprozesse abschneiden würde IT- Consultants... zur Vorbereitung und Steuerung von IT- Consulting- Projekten als Door- opener in der PreSales- Phase, zur Neukun- den- Gewinnung oder als Projekt- Appetizer Führungskräfte... die sehr erfahren im Umgang mit erfolgskritischen Managementprozessen sind und einfach nur eine verlässliche Standortbestimmung der Leistungsfähigkeit ihrer Organisation brauchen und wie sich dieses im Vergleich mit ande- ren Organisationen darstellt Konzern- Audit- Teams... zur Ergänzung der Leistungsbenchmarks der Tochterunternehmen untereinander und im Marktvergleich Management- und Unternehmensberater... bei der Beratung, Coaching und sonstigen Unterstützungsleistungen von Führungskräften anhand aktueller Unter- nehmenssituationen Mergers & Acquisitions Dienstleister... als Entscheidungs- und Prüf- Dokument für die Pre- und Post- M&A Dienstleistungen MFI s (Finanzinstitute)... als zusätzlicher Sicherheitsbeleg für die Gewährung finanzieller Agreements und für Beratung von Unternehmen Software- Hersteller... zur Vorbereitung und Steuerung von Projekten für eine risikoreduzierte Implementierung von Unternehmenssoft- ware (ERP, CRM, HCM...) bei ihren Kunden und/oder als Door- opener in der PreSales- Phase zur Neukundengewin- nung oder als Projekt- Appetizer Studenten... die für ihre Studien zusätzliche Informationen und belastbare Daten benötigen Turn Around Berater (lizensiert nach TABkfw)... als Arbeitspapier für die Situationsanalyse zur Erkennung der innerbetrieblichen Schwachstellen Weiterbildungsaffine Führungskräfte und Manager... die einfach und schnell Ihr Wissen über erfolgskritische Geschäftsprozesse überprüfen möchten === PerformNet AG 2015 Seite 5 von 5