Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt

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1 Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch Tagung «Genossenschaften erlebbar machen» 5. September 2014

2 Ergebnisse Bevölkerungsumfrage 2011 IFU I BLI / gfs Genossenschaften differenzieren sich stark von AGs sie haben eine besondere Identität in M ittelw erten Personen mit hohem Detailw issen Ist am langfristigen w irtschaftlichen Erfolg und nicht am kurzfristigen Profit orientiert Fördern regionale Strukturen Sind nahe beim Kunden Gehen verantw ortungsbew usst mit Risiko um 5 7 Nimmt die gesellschaftliche Verantw ortung w ahr Kommunizieren transparent über Ziele und Erträge Zustimmung Aktiengesellschaften Zustimmung Genossenschaften gfs.bern, Wahrnehmung Genossenschaft, November 2011 (Genossenschaften N= 1004 / Aktiengesellschaften n= 298) * Frage nur an gut Informierte, die von mindestens vier der sechs abgefragten Firmen die korrekte Rechtsform nennen können Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 2

3 Die genossenschaftliche Identität bzw. DNA wozu, warum? Vertrauen schaffen und behalten Sicherheit Transparenz Differenzierung von anderen Unternehmensplattformen Verwechslungsgefahr minimieren Basis für weiteres Wachstum Basis für Erlebnis und Emotionalisierung Kombination der DNA Elemente ergibt Alleinstellung Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 3

4 Herausforderungen und die DNA der Genossenschaft Aktuelle Herausforderungen Die genossenschaftliche DNA 1 Strategie Trends zur Harmonisierung Wertediskussion Fokus auf regionale oder globale Märkte? Internationalisierung Struktur Virtuelle Strukturen vs. Lokale Beziehungen Good Governance Beibehaltung unternehmerischer Mentalität Strategie Mehrdimensionale Werte- und Nutzenschaffung Struktur Lokale Verankerung und überregionale Vernetzung Demokratische Entscheidfindungs- und Kontrollprozesse Beziehungen Kundenorientierung vs. Member Value Interessen von Stakeholder gerecht werden Soziale und ökologische Nachhaltigkeit Innovationen anregen Finanzen Kostendruck Skaleneffekte: Grösse und Volumen Finanzieren von Wachstum Risikominimierung Beziehungen Besondere Innovationsfähigkeit durch die Ressource Mitglieder Realwirtschaftliches Primat: Nutzen direkt aus Wertschöpfungskette, nicht von Finanzmärkten Finanzen Nachhaltige Finanzen 1 Ergebnisse der Studie «Differenzierungsmerkmale der Unternehmensplattform Genossenschaft und ihr strategisches Potenzial» durch IFU I BLI 2013 Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 4

5 Differenzierungspotenziale: Mehrdimensionale Werte- und Nutzenschaffung Mehrdimensionaler Zweck und Nutzen zentral Glaubwürdigkeit in der Nutzenkommunikation Identität von Anspruchsgruppen (Mitglied/Kunde, Mitglied/Arbeitnehmer, Mitglied/Geschäftspartner etc.) Stärkung der Reputation und nachhaltige Verankerung in verschiedenen Anspruchsgruppen Keine Gewinnmaximierung für nur eine Gruppe möglich Mehrdimensionalität trifft Zeitgeist und Anforderungen aus der Wissenschaft («triple bottom line») Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 5

6 Differenzierungspotenziale: lokale Verankerung und überregionale Vernetzung Überregionale Vernetzung Multiplikationsund damit Skaleneffekte, Genossenschaftsverbände Starker Lokalbezug Transparente Kundenbedürfnisse, nachhaltige Geschäftsbeziehung mit funktionierender lokaler sozialer Kontrolle Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 6

7 Differenzierungspotenziale: Demokratische Entscheidfindungs- und Kontrollprozesse Direkt und repräsentativ (Basis-)Demokratie schafft Vertrauen Zwingendes Kopfstimmprinzip Keine einseitige Ausrichtung auf Kapitalgeber Langfristige Stabilität und Reputation Struktur trifft Zeitgeist nach Mitbestimmung Basis für vermehrten Einbezug von Mitgliedern in den Innovationsprozess Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 7

8 Differenzierungspotenziale: Besondere Innovationsfähigkeit Identität von Anspruchs-gruppen (insb. Mitglied/ Kunde), Innovatives Spannungsfeld Direkter Mitgliedereinbezug, Ressource Mitglieder Personenbezogenheit Prinzip der offenen Türe Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 8

9 Beziehungen: Realwirtschaftliches Primat Unmittelbare Wertschöpfung entlang der Wertschöpfungskette ergibt sich aus der Förderpflicht der Mitglieder und anderer unternehmensrelevanter Anspruchsgruppen Glaubwürdigkeit durch erlebbare Nachhaltigkeit Fokus auf Produkten und Dienstleistungen, nicht Gewinn auf Kapitalmärkten Basis für Differenzierung und Kundenbindung Werte kommen direkt aus der Wertschöpfungskette ohne Umweg über den Kapitalmarkt Vertrauen in das, was man kennt Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 9

10 Differenzierungspotenziale: Nachhaltige Finanzen Keine Gewinnmaximierung zwecks reiner Dividendenausschüttung erlaubt Gute Reputation und Rating durch hohen Eigenfinanzierungsgrad/Cash Hoher Eigenfinanzierungsgrad fördert risikoaverses Verhalten Mehrheitlich lokale Investments begrenzen Risiken, keine finanziellen Übertreibungen (demokratische Kontrollmechanismen) Hohe Glaubwürdigkeit/gutes Image durch thesaurierendes nachhaltiges Finanzgebaren sowie Rückzahlungen an Mitglieder Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 10

11 Die Gesellschaftsform der Genossenschaft ermöglicht eine Grundlage für Differenzierungsstrategien im Markt Die gesellschaftsrechtliche Unternehmensplattform kann eine Basis für Differenzierungsstrategien darstellen Die Potenziale für die Stärkung der genossenschaftlichen Prinzipien im Unternehmen zur Erlangung einer Differenzierung sind vielfältig: Potenzial Wert Nachhaltigkeit (ökologisch/sozial) Potenzial Werte Vertrauen/Transparenz Potenzial regionale Verankerung, überregionale Vernetzung (Verband, Effizienz) Potenzial Innovation (Produkt/DL, Prozesse, Prozedur) Potenzial Gewinnausschüttung/Gewinnverwendung Potenzial Mitgliederförderung, Kundenorientierung Potenzial Marketing/externe Kommunikation Potenzial interne Kommunikation Potenzial Erlebnis/Emotionalisierung Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 11

12 DNA Elemente der Genossenschaft Basis für das Erlebnis Genossenschaft Erlebnis Mitbestimmung/ Partizipation Erlebnis Nachhaltigkeit, Beständigkeit Demokr. Entscheidfindung Nachhaltige Finanzen Erlebnis partizipative Innovation Erlebnis Sinnhaftigkeit Mitgliederinnovation Mehrdimensionale Werte- und Nutzenorientierung Erlebnis überregionale Solidarität und Wertegemeinschaft Überregionale Vernetzung Primat der Wertschöpfungskette Lokale Verankerung Erlebnis regionaler Raum und Nähe Sicherheitserlebnis/ Erlebnis Realer Werte + Kombination der Elemente: Alleinstellung und Differenzierung im Markt Die Genossenschafts-DNA ist entschlüsselt Prof. Dr. Franco Taisch 12

13 Kontaktdaten IFU I BLI Prof. Franco Taisch, Ordinarius Universität Luzern Vorsitzender Direktorium IFU I BLI Institut für Unternehmensrecht Rechtswissenschaftliche Fakultät Institut für Unternehmensrecht Frohburgstr. 3, POB 4466, CH-6002 Luzern Direkt: Sekretariat: franco.taisch@unilu.ch