Rechnung swesen orientiertes Controlling

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1 Burkhard Huch Wolfgang Behme Thomas Ohlendorf Rechnung swesen orientiertes Controlling Ein Leitfaden für Studium und Praxis Dritte, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Mit 169 Abbildungen Physica-Verlag Ein Unternehmen des Springer-Verlags

2 1 Kostenrechnungssysteme 1 Einführung Kostenrechnung als Steuerungsinstrument Klassifikation von Kosten Phasen der Kostenrechnung Grundprinzipien der Kostenrechnung Systeme der Kostenrechnung Struktur der Aufgaben 9 Aufgabe 1: Deckungsbeitragsrechnungskonzepte Aufgabenstellung Einleitung Konzepte der Teilkostenrechnung 11 Aufgabe 2: Phasen der Deckungsbeitragsrechnung Aufgabenstellung Einleitung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung 20 Aufgabe 3: Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Aufgabenstellung Einleitung Sukzessive Leistungsverrechnung Simultane Leistungsverrechnung 23 Aufgabe 4: Anwendungen der Deckungsbeitragsrechnung Aufgabenstellung Einleitung Break-Even-Analyse Programmplanung Preispolitik 27 Aufgabe 5: Prozeßkostenrechnung Aufgabenstellung Einleitung Konzept der Prozeßkostenrechnung Prozesse und Prozeßhierarchien Kapazitäts- und Kostenzuordnung auf Kostenstellenebene Kapazitäts- und Kostenzuordnung auf Hauptprozeßebene Prozeßkostensätze Produktkalkulation Kritische Würdigung 38

3 viii Inhaltsverzeichnis Aufgabe 6: Vergleich Voll-, Grenz- und Prozeßkostenrechnung Aufgabenstellung Vollkostenrechnung Grenzkostenrechnung Prozeßkostenrechnung Ergebnisvergleich 47 Aufgabe 7: Vollplankostenrechnung Aufgabenstellung Einleitung Kostenbestimmungsfaktoren und Bezugsgrößen Planung der Einzel- und Gemeinkosten Methoden der Gemeinkostenplanung Kostenkontrolle Abweichungsanalyse 52 Aufgabe 8: Grenzplankostenrechnung Aufgabenstellung Einleitung Unzulänglichkeiten der Vollplankostenrechnung Aufbau der Grenzplankostenrechnung Eignung der Grenzplankostenrechnung 56 Aufgabe 9: Kostenabweichungen nach der Voll- und Grenzplankostenrechnung Aufgabenstellung Einleitung Kostenabweichungen im System der Vollplankostenrechnung Abweichungsanalyse bei Einzelkosten Abweichungsanalyse bei Gemeinkosten Fixkostenabweichungen Variable Kostenabweichungen Kostenabweichungen im System der Grenzplankostenrechnung. 68 Aufgabe 10: Kostenkontrollen bei Monoproduktion nach der Vollplankostenrechnung Aufgabenstellung Einleitung Kostenabweichungen 70 Aufgabe 11: Materialeinzelkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion Aufgabenstellung Ermittlung und Analyse der Materialeinzelkostenabweichungen.. 74

4 ix Aufgabe 12: Gemeinkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion nach der Vollplankostenrechnung Aufgabenstellung Einleitung Bezugsgrößen und Kostenplanung Struktur der Abweichungsanalyse Abweichungsanalyse der fixen Gemeinkosten Abweichungsanalyse der variablen Gemeinkosten 81 Aufgabe 13: Seriengrößenabweichungen in der Vollplankostenrechnung Aufgabenstellung Seriengrößenabweichungen im Gesamtkonzept 82 Aufgabe 14: Kostenabweichungen in der Ergebnisrechnung Aufgabenstellung Einleitung Umsatz- und Gesamtkostenverfahren bei Vollplankostenrechnung Umsatz- und Gesamtkostenverfahren bei Grenzplankostenrechnung 90 Literaturhinweise 91 Symbolverzeichnis 95 2 Investitionsrechnungen 97 Einführung Investitionen als Entscheidungsproblem Investitionsrechnungen als Entscheidungsmodelle Verfahren der Investitionsrechnung Struktur der Aufgaben 103 Aufgabe 1: Investitionsrechnungsverfahren und -entscheidungen im Überblick Aufgabenstellung Einleitung Investition und Finanzierung Investitionsentscheidungsprozeß Investitionsrechnung Struktur der Investitionsentscheidungen Sichere und unsichere Erwartungen Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren Schwachstellen der Investitionsrechnung 110

5 Aufgabe 2: Statische Investitionsrechnungsverfahren Aufgabenstellung Einleitung Kostenvergleichsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Rentabilitätsrechnung Amortisationsrechnung Beurteilung der statischen Verfahren 118 Aufgabe 3: Dynamische Investitionsrechnungsverfahren Aufgabenstellung Einleitung Kapitalwertmethode Interne-Zinsfuß-Methode Annuitätenmethode Dynamische Amortisationsrechnung Beurteilung der dynamischen Verfahren 129 Aufgabe 4: Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren: Beispiel Aufgabenstellung Statische Investitionsrechnungsverfahren Dynamische Investitionsrechnungsverfahren Gegenüberstellung 138 Aufgabe 5: Ergänzungs- und Differenzinvestitionen Aufgabenstellung Einleitung Vergleichbarkeit von Investitionsalternativen Investition bei einmaliger Wiederholung Kapitalwert in Abhängigkeit vom Kalkulationszinsfuß 145 Aufgabe 6: Nutzwertanalyse Aufgabenstellung Einleitung Anwendung der Nutzwertanalyse Verfahrensschritte der Nutzwertanalyse 148 Aufgabe 7: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt im Überblick Aufgabenstellung Einleitung Ökonomische Nutzungsdauer bei einmaliger Investition Ökonomische Nutzungsdauer bei wiederholter Investition (Investitionsketten) Optimaler Ersatzzeitpunkt 156

6 xi Aufgabe 8: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt: Beispiel Aufgabenstellung Ökonomische Nutzungsdauer Optimaler Ersatzzeitpunkt 165 Aufgabe 9: Investitionsrechnungen bei unsicheren Erwartungen Aufgabenstellung Einleitung Wahrscheinlichkeitsaussagen Korrekturverfahren Amortisationsrechnung Sensitivitätsanalysen Risikoanalyse Entscheidungsbaumverfahren 174 Aufgabe 10: Erwartungswert, Streuung und Risikonutzen als Entscheidungskriterien bei Investitionsentscheidungen mit unsicheren Erwartungen Aufgabenstellung Einleitung Erwartungswert und Streuung als klassische Entscheidungskriterien Risikonutzen 179 Aufgabe 11: Entscheidungsbaumverfahren: Beispiel Aufgabenstellung Lösungsweg 184 Aufgabe 12: Leverage-Effekt und Kapitalbudget Aufgabenstellung Einleitung Leverage-Effekt Kapitalbudget-Methode Kapitalbudgetermittlung bei unteilbaren Investitionen 196 Aufgabe 13: Simultane Investitions- und Finanzplanung Aufgabenstellung Verfahren des Operations Research Simultane Investitions- und Finanzplanung als Mehrperiodenmodell 200 Anhang: Investitionsrechnungsfaktoren 204 Literaturhinweise 210 Symbolverzeichnis 213

7 xii Inhaltsverzeichnis 3 Controlling I: Prozesse, Strukturen und Systeme. 215 Einführung Management Konzept des Controlling Controllingprozesse Controllingstrukturen Controllingsysteme Entwicklungen im Controlling Struktur der Aufgaben 224 Aufgabe 1: Controlling als Konzept Aufgabenstellung Einleitung Begriff und Konzept des Controlling Funktion und Stellung des Controlling 226 Aufgabe 2: Controlling als kybernetischer Prozeß Aufgabenstellung Einleitung Grundlagen des Regelkreiskonzepts Steuerung und Regelung Einfacher Regelkreis Miteinander verzahnte Regelkreise 233 Aufgabe 3: Organisation des Controlling Aufgabenstellung Einleitung Charakter der Controllingstelle Hierarchische Einordnung der Controllingstelle Struktur der Weisungsbeziehungen Binnenstruktur des Controlling 239 Aufgabe 4: Operatives und strategisches Controlling Aufgabenstellung Einleitung Unterscheidungsmerkmale Aufgaben des strategischen Controlling Aufgaben des operativen Controlling 245

8 xiii Aufgabe 5: Planungs- und Kontrollsystem Aufgabenstellung Einleitung Aufbau- und Ablaufaspekte Strukturelle und prozessuale Formalisierung Bestandteile Planungs- und Kontrollgegenstände Planungs- und Kontrollträger Planungs- und Kontrollinformationen Planungs- und Kontrollmodelle und -instrumente 253 Aufgabe 6: Planungs- und Kontrollinstrumente Aufgabenstellung Einleitung Analytische Instrumente Ideenfindungsinstrumente Prognostische Instrumente Bewertungs- und Entscheidungsinstrumente 259 Aufgabe 7: Entwicklungen im Controlling Aufgabenstellung Einleitung Dynamisierung der Märkte: Öffnung des Controlling Wertketten- und Prozeßorientierung Öko-Controlling Qualitäts-Controlling Lean Controlling Durchdringung aller Wirtschaftszweige Neuausrichtung des internen Rechnungswesens Aktionsorientierung statt Buchhaltungsorientierung 270 Literaturhinweise Controlling II: Operatives Controlling 277 Einführung Konzept des operativen Controlling Strukturen und Prozesse des operativen Controlling Ausgewählte Instrumente des operativen Controlling Operative Controllingfelder Struktur der Aufgaben 283

9 xiv Inhaltsverzeichnis Aufgabe 1: Integrierte operative Unternehmensplanung Aufgabenstellung Einleitung Aufbau eines Planungsrahmens Teilplanungen auf der Realgüterebene Marketingplanung Produktionsplanung Beschaffungsplanung Teilplanungen auf der Nominalgüterebene Erfolgsplanung Bilanzplanung Finanzplanung Indirekte Finanzplanung Direkte Finanzplanung 293 Aufgabe 2: Verantwortungsbereiche im Controlling Aufgabenstellung Einleitung Organisation des Unternehmens Charakterisierung der Verantwortungsbereiche Kostenverantwortung Erfolgsverantwortung Finanzverantwortung Steuerung von Verantwortungsbereichen 300 Aufgabe 3: Controlling-Zielsysteme Aufgabenstellung Einleitung Zielkriterien Zielsysteme Zielsysteme unter Berücksichtigung absatz-, erfolgs- und finanzwirtschaftlicher Komponenten 306 Aufgabe 4: Kennzahlen und Kennzahlensysteme Aufgabenstellung Einleitung Kennzahlenbegriff Kennzahlensysteme Grenzen von Kennzahlensystemen 310 Aufgabe 5: Verrechnungspreise Aufgabenstellung Einleitung Formen von Verrechnungspreisen Beispiele für die Festlegung von Verrechnungspreisen 313

10 xv Aufgabe 6: Abweichungsanalysen Aufgabenstellung Einleitung Aufbauelemente der Abweichungsanalyse und Abweichungen höherer Ordnung Beurteilungskriterien der Methoden 323 Aufgabe 7: Dezentrales Erfolgs-Controlling Aufgabenstellung Einleitung Erfolgsverantwortung Abrechnungsstruktur Vollkostenprinzip Teilkostenprinzip 329 Aufgabe 8: Marketing-Controlling Aufgabenstellung Einleitung Planung Deckungsbeitragsrechnung als Instrument zur Kontrolle Abweichungsanalyse im Marketing-Controlling Ursachenanalyse von Marketing-Abweichungen 336 Aufgabe 9: IV-Controlling Aufgabenstellung Einleitung Begriff und Inhalte des IV-Controlling Werkzeuge des IV-Controlling Kennzahlen 342 Aufgabe 10: Finanz-Controlling Aufgabenstellung Einleitung Kontrolle und Abweichungsanalysen im Finanz-Controlling Beispiel 350 Aufgabe 11: Projekt-Controlling Aufgabenstellung Einleitung Projekte und Projektorganisation Begriff und Träger des Projekt-Controlling Aufgaben und Inhalte des Projekt-Controlling Projektplanung Projektkontrolle Projektberichte und -dokumentation Beurteilung der Wirtschaftlichkeit 362

11 Aufgabe 12: Beteiligungs-Controlling Aufgabenstellung Einleitung Holding-Typen Gegenstand des Beteiligungs-Controlling Aufgaben bei der Steuerung und Führung von Beteiligungen Literaturhinweise Controlling III: Strategisches Controlling 373 Einführung Konzept des strategischen Controlling Strukturen und Prozesse des strategischen Controlling Instrumente des strategischen Controlling Struktur der Aufgaben 378 Aufgabe 1: Strategische Planung und strategisches Controlling Aufgabenstellung Einleitung Phasen der strategischen Planung Umweltanalyse Unternehmensanalyse Zielbildungsprozeß Stärken und Schwächen Strategieentwicklung Strategieplanung Operativplanung 388 Aufgabe 2: Instrumentelle Grundlagen empirischer Planung Aufgabenstellung Einleitung PIMS-Konzept Erfahrungskurvenmodell Produktlebenszyklus 394 Aufgabe 3: Portfolio-Technik Aufgabenstellung Einleitung Absatzmarkt-orientierte Portfolio-Techniken Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio Marktstadien-Wettbewerbspositions-Portfolio Kritik Betriebswirtschaftliche Aufbaurechnungen Beschaffungsmarkt-orientiertes Portfolio Technologie-orientiertes Portfolio Erkenntniswert der Portfolio-Techniken 408

12 xvii Aufgabe 4: Früherkennung Aufgabenstellung Einleitung Generationen von Früherkennungssystemen Aufbau- und Ablauforganisation der Früherkennung Kennzahlen Hochrechnungen Indikatoren Kausale Netze Strategisches Radar 417 Aufgabe 5: Szenario-Technik Aufgabenstellung Einleitung Szenario-Denkmodell Phasenablauf eines Szenarios Rechnergestützte Methoden der Szenario-Technik 423 Aufgabe 6: Benchmarking Aufgabenstellung Einleitung Ursprünge und Wesen des Benchmarking Grundtypen des Benchmarking Internes Benchmarking Wettbewerbsorientiertes Benchmarking Funktions-Benchmarking Phasenkonzept Benchmarking und strategisches Controlling 431 Aufgabe 7: Target Costing Aufgabenstellung Konzept des Target Costing Aufbau und Ablauf des Target Costing Zielkostenspaltung am Beispiel Zusammenfassung 441 Aufgabe 8: Kosten-Controlling im Produktlebenszyklus Aufgabenstellung Einleitung Produktzyklen mit spezifischen Kosten- und Erträgen Lebenszykluskostenrechnung Kostenmanagement im Produktlebenszyklus Kritische Würdigung 446

13 xviii Inhaltsverzeichnis Aufgabe 9: Kostenorientiertes Qualitäts-Controlling Aufgabenstellung Einleitung Qualitätsmanagement und -Controlling Qualitätskosten Qualitätskostenrechnung Qualitätskostenkennzahlensystem 451 Literaturhinweise DV-gestütztes Controlling 459 Einführung Informationen und Controlling Determinanten des Informationsstandes Konzept einer entscheidungsunterstützenden Informationsversorgung Struktur der Aufgaben 464 Aufgabe 1: Data Warehouse-Konzept Aufgabenstellung Einleitung Merkmale des Data Warehouse-Konzepts Architektur Auswirkungen auf die Informationsversorgung 468 Aufgabe 2: Betriebliche Informationssysteme Aufgabenstellung Einleitung Administrations- und Dispositionssysteme Managementunterstützungssysteme Managementinformationssysteme Entscheidungsunterstützungssysteme Führungsinformationssysteme 474 Aufgabe 3: Modell- und Methodenbanken als Komponenten von Entscheidungsunterstützungssystemen Aufgabenstellung Einleitung Architektur eines Entscheidungsunterstützungssystems Modell- und Methodenbanken 477 Aufgabe 4: OLAP und Data Mining als Analyseverfahren Aufgabenstellung Einleitung OLAP Data Mining 484 Literaturhinweise 487 Abbildungsverzeichnis 491 Stichwortverzeichnis 499