Erfolgsfaktoren der Bürgerbeteiligung. Erkenntnisse aus Theorie und Praxis. gemeinnützige DIALOGIK GmbH Ortwin Renn

Transkript

1 Erfolgsfaktoren der Bürgerbeteiligung. Erkenntnisse aus Theorie und Praxis gemeinnützige DIALOGIK GmbH Ortwin Renn

2 Teil I Grundlagen

3 Die Lehren aus Stuttgart 21 Nachhaltigkeit setzt frühzeitige Bürgerbeteiligung voraus Beteiligung dient drei Zielen: Bürgerinnen und Bürger durch Transparenz und Offenheit aktiv einzubinden. Die Präferenzen und Wünsche der betroffenen Bevölkerung frühzeitig zu erfassen und mit zu berücksichtigen. Öffentliche Planung so zu gestalten, dass mögliche Konfliktpunkte konstruktiv, sachgerecht und zukunftsweisend aufgelöst werden können.

4 Warum mehr Bürgerbeteiligung? Größere Unsicherheit über Entscheidungsfolgen und komplexe Wirkungszusammenhänge. Vertrauensverlust in die Problemlösungskapazität der Politik, in die Gerechtigkeit der Wirtschaft und in die Unabhängigkeit der Wissenschaft. Mehr Legitimation durch Transparenz, Kommunikation und Rückkopplung. Einbindung des systematischen, erfahrungsbasierten und lokalen Wissen. Konfliktbewältigung durch Einbezug der Anliegen. Neue Governance Struktur: Zusammenspiel von Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft.

5 Vier Systeme der Gesellschaft Ökonomisches System Soziales System (Re)produktion und Tausch Verständigung und Beziehung System von Wissen, Kultur und Religion Wahrheit, Sinn, Deutung Politisches Politische System System kollektiv verbindliche Entscheidungen

6 Systembezogene Lösungen Ökonomisches System Verhandeln von Interessen Experten-System Einigung über Wissen, Fairness und Sozialverträglichkeit (Wahrheitsansprüche) Effizienz Einsichten, Effektivität Legalität Politisches System Legitimation (Normen und Programme) Soziales System gegenseitiges Verstehen, (Werte und Präferenzen)

7 Systembezogene Lösungen Modelle und Simulationen Ökonomisches System Verhandeln von Interessen Mediation und Schlichtung Experten-System Einigung über Wissen, Fairness und Sozialverträglichkeit (Wahrheitsansprüche) Wissenschaftliche Kommissionen Effizienz Einsichten, Effektivität Legalität Politisches System Legitimation (Normen und Programme) Soziales System gegenseitiges Verstehen, (Werte und Präferenzen) Bürgerbeteiligung

8 Lösungen für komplexe Themen Analytisch-deliberative Partizipation (US-National Research Council 1996)

9 Zwei zentrale Bestandteile I Analytische Komponente Einbezug interdisziplinären Sachverstandes Gemeinsame Anstrengung zum Fact Finding Klare Gütekriterien zur Überprüfung der Fakten Vollständige Transparenz über alle Quellen

10 Zwei zentrale Bestandteile II Deliberative Komponente Systematische Erhebung von Werten und Präferenzen Fairer Ausgleich von Interessen (Abkehr von Positionen) Erweiterung der Perspektive (Verständigung/Respekt) Entscheidungsfindung nach sorgfältiger und transparenter Abwägung von Argumenten

11 Teil II Umsetzung

12 Zentrale Fragen der Umsetzung Einbezug (Inclusion) Wer: org. Gruppen, betroffene Personen, Beteiligte Was: Optionen, Modifikationen, Teilaspekte Ebene: kommunal, regional, national, international Kontext: Raum, Zeit, Mandat, Verbindlichkeit Schließung (Closure) Was zählt: faktische Grundlagen Was wiegt: Wettbewerb der Argumente Wie wird entschieden: Abstimmung, Konsens, Mehrheits- und Minderheitsvoten

13 Formate der Beteiligung (Partizipationsleiter) Bürgerprojekte, Selbstverwaltung Runde Tische, Mediation, Schlichtung Konsensuskonferenz, World Cafe, Bürgergipfel, Zukunftswerkstatt, Delphi Bürgerforen, Planungszellen, Online-Partizipation Bürgertelefon, Ombudsperson, Web2.0 Anhörung, Planspiele, Interviews, Fokusgruppen, Umfragen Flyer, Artikel, webbasierte Infos, Ausstellungen, Medienarbeit Gemeinsame Entscheidungen, Bürger sind (Mit-)Entscheidungsträger oder Träger der Projekte Präferenzen der Bürger, Zweiweg-Kommunikation ist möglich, Entscheidung bleibt bei den Behörden Einweg-Kommunikation

14 Formate des analytisch-deliberativen Verfahrens Nicht organisierte Bürger(innen): Bürger- Konferenzen, Planungszellen, Bürgerforum, Deliberative Pollling Organisierte Gruppen: Runde Tische, Foren, Mediation (bei Konflikt) Deliberation Gruppendelphi, Wertbaumverfahren Workshops, Konsensuskonferenz, Analyse Anhörung, Planspiele, Gutachten

15 Spielregeln Neutrale Moderation Freiwilligkeit der Teilnahme Ergebnisoffenheit des Verfahrens Alle Informationen liegen auf dem Tisch Selbstbestimmtheit der Verhandlungen der Parteien Zeitlicher Rahmen festgelegt, aber nicht zu eng Ziel: Optionen zu finden oder neu zusammenzustellen, die von allen Beteiligten akzeptiert werden können

16 Was kann (darf) man erwarten? Fokus auf echte Konflikte statt auf Scheinkonflikte Verständigungsmöglichkeiten auch bei Mischung von Wissen, Interessen, Präferenzen und Bewertungen Ermöglichung von Respekt und Verständnis für die Positionen der anderen Potenzial für die kreative Erkundung neuer Optionen und Handlungsvorschläge Möglichkeit von Konsens oder Kompromiss Verbesserung der Akzeptanz von kollektiv bindenden Entscheidungen (höhere Verfahrens-Legitimation) Möglichkeit eines langfristig wachsenden Systemvertrauens

17 Teil III Praktische Ergebnisse

18 Empirische Metastudien I Beierle and Cayford (2002) 850 Beteiligungsverfahren in den USA untersucht Alle im Bereich Umwelt und Infrastruktur Davon rund 70% erfolgreich (gemessen an Zufriedenheit der Teilnehmer und der Organisatoren) Aber: Outcome (bessere Problemlösung) lässt sich nicht messen Erfolgsfaktoren: Konstruktive Einstellung aller Beteiligter Klares Mandat und Zeitvorstellung Professionelle Begleitung und Betreuung

19 Empirische Metastudien II US National Research Council (2008) Übersicht über bestehende Metastudien aus den USA und Europa Alle im Bereich Umwelt und Infrastruktur Hohe Erfolgsquoten (zwischen 70-85%) Erfolgsfaktoren: Ausreichende Ressourcen Klares Commitment der Auftraggeber Konstruktive Haltung der Beteiligten Hohe Transparenz, aber geringe Medienöffentlichkeit Angepasste Formate an Aufgabenstellung

20 Empirische Metastudien III Dialogik/Universität Stuttgart (Goldschmidt u.a. 2008) Vier gesamteuropäische Dialogprojekte mit mehr als 1200 Teilnehmerinnen und Teilnehmern Kombination von nationalen und internationalen Formaten (inklusiv on-line) Extrem hohe subjektive Zufriedenheit der Mitwirkenden (mehr als 87%) Evaluierungskriterien: Fairness: ++ Kompetenz: + Transparenz: + (0) Effizienz: 0 Legitimität: +

21 Nachgewiesene Erfolgskriterien Bereitschaft und geeignete Rahmenbedingungen für gegenseitige Lernprozesse Klares Mandat und ausreichendes, aber gleichzeitig begrenztes Zeitbudget Offene Dialogführung Transparenz der Beteiligungsverfahren gegenüber Außenstehenden Potentiale für neue win-win oder normativ überlegene Lösungen Anschlussfähigkeit an legale Entscheidungsprozesse Rückkopplung der Entscheidungen an alle Beteiligte

22 Teil IV Beteiligung und Dialoge Fallbeispiele

23 Welche Beispiele gibt es? ca. 125 durchgeführte Verfahren im Bereich Umweltplanung seit 1985 bis heute Ähnliche Verfahren in der Stadt- und Landschaftsplanung Abfallwirtschaftliche Fragestellungen, wie Standortsuche, Sicherung und Sanierung von Altlasten in ca. ¾ der Fälle Geringerer Anteil Naturschutz, Einrichtung von Schutzgebieten, Verkehrsinfrastruktur, Mobilfunk- Maste, Ansiedlung von Industrieanlagen

24 Eigene Fallbeispiele Ölplattformen in der Barentsee Fischerei-Politik in der EU Abfallkonzept für den Nordschwarzwald Stadtplanung Esslingen Lärmminderung in Ravensburg REGENA: Gemeinsamer Gewerbeflächenpool in der Region Neckar-Alb

25 Wie stehen die Bürger zu verschiedenen möglichen Lärmminderungsmaßnahmen? Fasst man die Antwortkategorien bin sehr dafür und bin eher dafür zusammen, so ergibt sich nachfolgendes Stimmungsbild. So sind immerhin 81% für ein LKW-Durchfahrtsverbot, wohingegen sich nur 17% für eine deutliche Erhöhung der Parkgebühren aussprechen. LKW-Durchfahrtsverbot Ausbau des ÖPNV Mehr Platz für Fahrradfahrer Mehr verkehrsberuhigte Bereiche Mehr Geschwindigkeitskontrollen Tempo 30 Bau von Tunnels und Lärmschutzwänden Einführung einer City Maut Parkgebühren verdoppeln

26 Ergebnisse der Leitfadeninterviews Kommunikation in der Umsetzung Da würde ich mir schon wünschen, dass man von offizieller Seite schaut, was ist passiert, gibt es Dinge, die umgesetzt wurden. Das wäre für mich wichtig, dass man nach einer gewissen Zeit noch mal draufschaut und guckt, was ist umgesetzt worden. Dann hätte ich auch das Gefühl, jemand guckt sich das auch mal an. Das wäre für mich schon wichtig. (I08: 23). Im Sinne der Zukunftsfähigkeit von Bürgerbeteiligungsverfahren ist es wichtig, dass den Teilnehmern nach Abschluss der Beteiligung aufgezeigt wird, welche Maßnahmen umgesetzt wurden, und vor allem welche Maßnahmen aus welchen Gründen nicht umgesetzt werden konnten

27 Zentrale Aspekte der Umsetzung Früherkennung von Themen, bei denen eine Bürgerbeteiligung angemessen und notwendig ist Auswahl der passenden Formate für das Planungsverfahren Kombination aus Kommunikation, Rückkopplung von Präferenzen und aktiver Gestaltung Anschlussfähigkeit an legale Entscheidungsprozesse Evaluation der Prozesse

28 Zusammenfassung I Beteiligung benötigt ein klares Mandat, ausreichende aber begrenzte Zeiträume und professionelle Planung/Begleitung Für Infrastrukturplanungen bietet sich das Modell des analytischdeliberativen Diskurses an: Analytischer Wissensdiskurs: Faktengrundlage Deliberativer Reflexionsdiskurs: Abwägung nach Fairness, Legitimität, Effektivität, Effizienz, Nachhaltigkeit und Akzeptabilität

29 Zusammenfassung II Bürgerbeteiligung ist kein Ersatz für die repräsentative Demokratie sondern eine Bereicherung Es ist notwendig, geeignete Verfahren nach Maßgabe des Problemzuschnitts, der Kontextbedingungen und des Mandats maßzuschneidern Die eingesetzten Formate müssen an den Bedürfnissen und Vorerfahrungen der Beteiligten ausgerichtet werden Erfolgsfaktoren sind: Commitment der Organisatoren, ausreichende Ressourcen, professionelle Betreuung, Anschlussfähigkeit und guter Willen von allen Seiten

30 Zitat Wer den Bürgern zutraut, dass Sie Ihre eigenen Belange vernünftig regeln können, wird selten enttäuscht. Aber den Politkern fehlt es meist an diesem Zutrauen. John Dryzek

31 DIALOGIK gemeinnützige GmbH Vielen Dank