Präsentation Presse-Call

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1 Präsentation Presse-Call 13. Mai 2015 Wir heben TUI auf die nächste Stufe: Der weltweit führende Touristikkonzern

2 Ergebnis 1. Halbjahr GJ 14/15 2

3 TUI Group mit starker Geschäftsentwicklung im 1. Halbjahr Bereinigtes EBITA verbessert sich um 14% 1 Ergebnis der Quellmärkte im Rahmen der Erwartungen Verbesserung des bereinigten EBITA auf einen saisonal üblichen operativen Verlust von -273 Mio. (H1 2013/14: -341 Mio. ) Ergebnis umfasst Buchgewinn von 16 Mio. aus Verkauf des Hotels Riu Waikiki, Effekt von 14 Mio. aus früherem Ostertermin, Finanzierungsvorteile aus Erwerb der Europa 2 sowie Effekte aus der Wechselkursentwicklung von 2 Mio. Verbesserung des operativen Verlusts der Quellmärkte auf 265 Mio. (-271 Mio. ) mit guter Geschäftsentwicklung in Regionen Nord und West Starke Geschäftsentwicklung bei Hotels & Resorts und Kreuzfahrten Verbesserung des bereinigten EBITA bei Hotels & Resorts auf 35 Mio. (33 Mio. ) einschließlich der ehemaligen TUI-Travel-Hotels; nicht enthalten sind Buchgewinn von 16 Mio. aus dem Verkauf von Riu Waikiki sowie Effekte aus Wechselkursentwicklung Kreuzfahrten verbesserten Ertragskraft um 29 Mio. auf 13 Mio., exklusive des Finanzierungsvorteils aus dem Erwerb der Europa 2 Wir bleiben zuversichtlich, für das Gesamtjahr einen Zuwachs des bereinigten operativen Ergebnisses um 10% bis 15% auf Basis konstanter Wechselkurse zu erzielen 1 nicht enthalten ist der Gewinn aus dem Verkauf von Rui Waikiki, der Finanzierungsvorteil aus dem Erwerb der Europa 2 sowie Effekte aus der Wechselkursentwicklung 3 TUI GROUP Presse-Call 13. Mai 2015

4 Wir haben das bereinigte EBITA signifikant verbessert Bereinigtes EBITA H1 14/15 Bridge (Mio. ) 4

5 Strategie-Update 5

6 Mitglieder des Group Executive Committee* Vorstand Dank unserer flacheren Hierarchie werden wir agiler und wettbewerbsfähiger Friedrich Joussen Peter Long Horst Baier Sebastian Ebel Will Waggott David Burling Co- Vorstandsvorsitzender Co- Vorstandsvorsitzender CFO Region Zentral Hotels & Resorts Kreuzfahrten Inbound Services IT Specialist & Activity Hotelbeds Group LateRooms Group Region Nord Hotel- Einkauf Aviation Elie Bruyninckx Thomas Ellerbeck Erik Friemuth Kenton Jarvis Dr. Hilka Schneider Region West Group Director Corporate & External Affairs Group Chief Marketing Officer Group Director Controlling und Finanzdirektor Touristik Group Director Legal, Compliance & Vorstandsbüro *Christian Clemens bleibt bis zu seinem Ausscheiden als Vorsitzender der Geschäftsführung von TUI Deutschland Ende des Jahres Mitglied des Group Executive Committees 6

7 Wir schaffen eine klare Struktur, um Wachstum und Wertsteigerung zu erzeugen Touristik Weitere Geschäftsfelder Region Nord Hotels & Resorts Hotelbeds Group Specialist & Activity Region Zentral Kreuzfahrten Region West Inbound Services (ab 2015/16) Plattformen (Aviation & IT) Zur Veräußerung gehalten LateRooms Group Hapag-Lloyd AG 7

8 Wir besitzen starke Positionen auf allen Stufen der Wertschöpfungskette Hotels & Kreuzfahrten >7 Mio. Kunden Inbound Service 11 Mio. Kunden Integrierte Plattformen Integriertes Management Marketing & Vertrieb >20 Mio. Kunden Flug 13 Mio. Kunden Starke Positionen auf allen Stufen der Wertschöpfungskette Minimierung der Risiken durch Integration der Entscheidungswege Von wachsenden Profiten zu profitablem Wachstum Kundenzahlen Stand 2013/14, inklusive Joint-Ventures. Marketing & Vertrieb enthält Regionen Nord, Zentral und West; Flug enthält Corsair sowie die Passagiere von TUIfly, die mit Air Berlin fliegen; Inbound Service bezieht sich auf direkte TUI-Kunden; Hotels & Kreuzfahrten beinhalten die früheren TUI AG Hotels und Kreuzfahrt-Kunden, die früheren TUI Travel Hotelkunden und die Blue Diamond (Kanadisches Joint Venture) Kunden 8 TUI GROUP Presse Call 13 Mai 2015

9 Marketing & Vertrieb Wir betreiben unser Geschäft in Europa unter einer Marke* Würden wir unser Unternehmen heute neu gründen, würden wir es unter einer Marke tun Im Wettbewerb ist eine gemeinsame Marke erforderlich, insbesondere im Online-Geschäft Wir sichern uns die Vorteile aus unserem lokalen Markenwert *Die Umsetzung erfolgt unter Wahrung aller Interessen von Dritten sowie bestehender vertraglicher Verpflichtungen 9

10 Phase 2 Phase 1 Marketing & Vertrieb Der Migrationsprozess beginnt ab sofort NL FR BE Einführung von TUI Abgestufter Ansatz ermöglicht Transfer von Best-practice und minimiert Risiken Nordische Länder UK Unterstützende Workstreams Umstellung von Airline, Destinationen & Flughäfen, externe & interne Kommunikation, IT-Migration 10

11 Flugbereich Wir betreiben Europas siebtgrößte Flugzeugflotte* 59 Flugzeuge 8 Flugzeuge 10 Flugzeuge 29 Flugzeuge 22 Flugzeuge *Stand 30. September 2014; TUIfly beinhaltet nicht die an Air Berlin vercharterten Flugzeuge; Corsair ist in obigen Zahlen nicht enthalten 11

12 Zentrale Plattform Flugbereich Umsetzung einer zentralen Plattform mit lokalen Airlines Organisationsstruktur Geschäftsmodell/ Arbeitsweise Skalen-Effekte Lokale Airlines Eine zentrale Organisation für sämtliche 5 AOCs Eine Technik- & Wartungs-Funktion Hohe Flexibilität innerhalb der gesamten Flotte & bei Crews Eine IT-Landschaft für alle AOCs Vollständige gemeinsame Langstreckenplanung zur Optimierung der Auslastung Gemeinsamer Planungsprozess für Flotteneinsatz & Kapazitäten Zentraler Einkauf zur Hebung von Synergien bei allen Verträgen Gemeinsame Lieferkette & Prozesse Crew-Einsatzplanung Flug-Planung Ziel: Verbesserung der operativen Effizienz 12

13 Inbound Service Integration aller Reiseleiter in eine gemeinsame Organisation Mehr als 6.500* Mitarbeiter Transport Eine Organisation Transfers 11* Mio. Kunden Service Ausflüge Handling 109 Ziele Vollständige Integration in die Touristik Umsetzung unserer Differenzierungsstrategie in allen Destinationen Kundenerlebnis Steigerung des NPS und CSQ Kosten Senkung Vertriebs- & Gemeinkosten Umsatz Steigerung von Umsatz & Marge Mitarbeiterengagement Steigerung der Werte Die World of TUI mit Leben erfüllen *Obige Zahlen beziehen sich auf den Geschäftsbereich Inbound Services, der von der Hotelbeds Group in den Bereich Touristik eingegliedert wird 13

14 Hotels Wir wachsen mit unseren starken Hotel- und Club-Marken Hotels Clubs Markenstrategie Weiteres Wachstum der hoch profitablen Marke Sonstige Unsere neue Marke: Neue Hotels Nord-Afrika Sonstige Portfolio Mittelmeer plus (30/9/14) Karibik Neupositionierung einiger bestehender Nord-Afrika Marken Vertrieb ~50% durch TUI >75% durch TUI Ausbau & Internationalisierung des Club-Produkts Mittelmeer Nord-Afrika 95% durch TUI Mittelmeer Ziel: ~60 neue Hotels bis 2018/19 14

15 Kreuzfahrten Wir werden in unserem Kreuzfahrtgeschäft profitabel wachsen Marke Flotte Struktur Kundenangebot 4* (+2 bestellt) 5 JV mit Royal Caribbean Teil der Region Nord 4 Tochtergesellschaft Premium-All-Inklusive, deutschsprachig Umfassende Palette kostengünstiger Kreuzfahrten Luxus- & Expeditions- Kreuzfahrten Management der Kreuzfahrtgesellschaften wird längerfristig stärker integriert *Flotte umfasst Mein Schiff 4 (Auslieferung im Juni 2015) 15

16 Weitere Geschäftfelder Einheiten zur Maximierung von Wachstum und Wert separat geführt Hotelbeds Group Specialist & Activity LateRooms Group Hapag-Lloyd AG Optimierung der Strategie als eigenständiges Unternehmen Wird als unabhängiges Geschäft geführt Inbound Services wird in Touristik integriert Prüfung unserer Optionen Portfolio von Geschäftsbereichen Separat geführt und wertorientiert gemanagt Zur Veräußerung gehalten Zur Veräußerung gehalten 16

17 Wir heben TUI auf die nächste Stufe Der weltweit führende Touristikkonzern Integrationsprozess nach Zusammenschluss schreitet schneller voran als erwartet wir arbeiten gut zusammen Neue Organisationsstruktur eingeführt flachere, flexiblere Struktur Starkes und nachhaltiges Geschäftsmodell mit hervorragenden Wachstumschancen Zuwachs beim EBITA um 10-15% in diesem Jahr Mindestens 10% durchschnittliches jährliches Wachstum in den nächsten drei Jahren Verpflichtung zu progressivem Dividendenwachstum Wir sind gut positioniert, um in den nächsten drei Jahren einen durchschnittlichen jährlichen Zuwachs beim bereinigten EBITA von mindestens 10% zu erzielen 17

18 Ihre Fragen