Transformation der IT mit Geschäftsfähigkeiten

Transkript

1 Transformation der IT mit Geschäftsfähigkeiten

2 Silo-unabhängige Domänen und Fähigkeiten sind die Brückenpfeiler für die gemeinsame Gesamtsicht auf das Unternehmen IT Strategie Prozesse Domänen & Fähigkeiten IT-Systeme Technologie Strategische Ziele Geschäftsplan Strategische Initiativen und Projekte Organisation Geschäftsprozesse Rollen Daten Compliance Gremien Domänen Geschäftsfähigkeiten Geschäftsobjekte s User Interfaces Anwendungen Datenbanken Software Middleware Netzwerk Hardware Aurelius & Partner

3 Strategische Ausrichtung Strategische Ausrichtung Einbettung der Geschäftsfähigkeiten-Modelle in strategische / IT- Transformationen Transformation IST Modell Domäne A Lokale Strategie (Domäne A) SOLL Modell Domäne A IT-Unterstützung IT-Domäne A Lokale IT-Strategie (Domäne A) Servie IT-Domäne A IT-Transformation

4 Die vertikalisierte Verknüpfung von ausgerichteten fachlichen und IT-Strukturen schafft die notwendige Transparenz um Entscheid-ungen konsistent und nachhaltig treffen zu können Geschäftsdomäne Geschäftsfähigkeit Geschäftsfähigkeit IT-Unterstützung Ergebnisse Harmonisiertes Verständnis durch gemeinsamen Ordnungs- und Strukturierungsrahmen Entkopplung von Prozessen und Systemen Fachliche Anforderungen können damit funktional präzise formuliert werden Eindeutige Vorgabe der IT- Unterstützung im Ist- und Soll-Zustand durch dekomponierte Geschäftsfähigkeiten (s) IT-Domäne Aurelius & Partner

5 Die Geschäfts-Architektur als Ausrichtungsfläche für die Vertikalisierung der IT- Unterstützung Dieser vertikalisierte Ordnungs- und Strukturierungsrahmen ist der Brückenpfeiler der gemeinsamen Gesamtsicht von und IT

6 Referenz-Enterprise Architektur Was für den einfachen Menschen ein Stein ist, ist für den Wissenden eine Perle. Dschelal ed-din Rumi ( )

7 KPI Zielorientiertes IT-Planungs- und Steuerungsinstrumentarium C-Level Unternehmensziele KPIs für IT- Ziele KPIs für Prozessziele Infrastruktur Architekt IT-Architekt Manager Datenschutzbeauftragter Enterprise Architekt Revision, Compliance Risikobeauftragter Applikation Manager

8 Drei Entwicklungsstufen zur Flexibilisierung Ihrer IT Identifikation von Geschäftsfähigkeiten Durch die horizontale Strukturierung des Geschäftsmodells in Geschäftsfähigkeiten sowie deren vertikale Dekomposition bis auf die IT- Strukturen hinab wird ein kohärenter, durchgängiger fachlicher Ordnungsund Strukturierungsrahmen sowie ein stabiles fachliches Vokabular für eine bindende Kommunikationsbasis und Zielvorgabe für den aktuellen und geplanten Geschäftsbetrieb zur Verfügung gestellt. Vertikalisierung der IT- Unterstützung Vertikalisierung der IT-Unterstützung durch autonome s ausgerichtet an dekomponierten Geschäftsfähigkeiten ermöglichen den schnellen und seiteneffektfreien Austausch oder Rekombination von IT- Strukturen Transformationsplanung und steuerung Die Planung und Steuerung von Transformationen wird einerseits zielegruppenspezifische Instrumente wie die Soll-Bebauung oder die IT- Roadmap unterstützt. Andererseits liefert das Instrumentarium zeitnah und zielgruppengerecht alle relevanten Informationen um Entscheidungen schneller, konsistenter und nachhaltiger zu treffen Aurelius & Partner