Strategische Informatikplanung mit der Vorgehensmethodik I2Cmethod

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1 Strategische Informatikplanung mit der Vorgehensmethodik I2Cmethod ITMC AG, Fritz Pörtig, Geschäftsführender Partner CH-8810 Horgen, Seestrasse 2, Tel. +41 (0) ,

2 ITMC ist ein Netzwerk von Partnern mit einer Kernkompetenz in Informatikstrategie und Coaching von komplexen Projekten Kernkompetenzen der ITMC AG: Coaching / Mediation Informationsmanagement Informationstechnologie Projektengineering Führung von Veränderungsprozessen Kooperations- Partner Komplementäre Partner Partner Kunden 2008 ITMC AG ITMC AG

3 Strategische Planung im Zeitalter von E-Business Geschäftsmodell Informatik-Management Unternehmensstrategie Wettbewerbsstrategie... E-Business Informatik als Wettbewerbsfaktor IS-Architektur (fachlich) Wissensmanagement... Informatik- Kompetenzen IS-Architektur (technisch) IT - Architektur IT - Infrastruktur... ITMC AG

4 Schlüsselprobleme des Informationsmanagements Mangelnde Ausrichtung des Einsatzes der IK-Technik auf das Geschäft/Strategie - ungenügende Nutzung des Potentials der Informatik Keine definierten Prozesse, um die Bedürfnisse des Fachbereichs in die Informatik hineinfliessen zu lassen und umgekehrt Diskrepanz zwischen kurzfristigem und mittelfristigem Einsatz der IK- Technik Nach wie vor kontinuierliche Weiterentwicklung der IK-Technik und wachsende Bedeutung im Geschäft Unzureichende Transparenz über Anlagen, Projekte, Infrastrukturen und involvierte Personen Punktuelle anstatt kontinuierlicher Planungs- und Führungsprozesse ITMC AG

5 Ziel einer Strategischen Informatikplanung (SIP) Definieren der Rolle der Informatik im Unternehmen und in den Aussenbeziehungen Finden der optimalen Nutzung der Informatik durch das Unternehmen Definieren eines Handlungsrahmens für die nächsten 3-5 Jahre Planen aller relevanten Komponenten in Informatik und Linie Sicherstellen von Führbarkeit, Transparenz und Anpassungsfähigkeit Schaffen der Basis für eine rollende Planung und ein effektives Informatikcontrolling ITMC AG

6 Die Informatikstrategie sorgt für den Brückenschlag zwischen Linien- und Informatikmanagement und macht die Umsetzung führbar Basisstrategie (Grundsätze) Informatikführung Linienführung Sowie: Grundlagen und Vorgaben für die Konzepte (Organisation, IT-Governance, Architekturbasis) Masterplan ITMC AG

7 SIP-Vorgehensmethodik I2Cmethod von ITMC ITMC AG

8 Die Gliederung der SIP folgt dem modularen Enterprise Architecture Modell von OpenGroup (TOGAF) ITMC AG

9 Die Situation wird aus fachlicher und technischer Sicht analysiert fachlich: IT-Unterstützung der Geschäftsprozesse ITMC AG

10 Die Situation wird aus fachlicher und technischer Sicht analysiert technisch: technische Auslegung der Applikationslandschaft ITMC AG

11 Die `dynamischen Elemente werden in einem Tool dokumentiert und stehen nach dem Projekt zu Verfügung ITMC AG

12 Die Strategiefindung erfolgt durch Vernetzung aller relevanten Faktoren ITMC AG

13 Die SIP vernetzt die Ebenen Strategie Architektur und unterstützt eine rollierende Planung ITMC AG

14 Die Ergebnisdokumente werden auf der Basis von «customized» ITMC Templates entwickelt sie stellen Transparenz und Nachvollziehbarkeit sicher Die Kunden erhalten auf das Projekt zugeschnittene Berichtsraster, angereichert mit Anleitungen und Beispielen. Daraus werden die Ergebnisdokumente entwickelt: ITMC AG

15 Zusammenhang SIP-Projekt -> Umsetzung ITMC AG

16 Zusammenfassung Eine strategische Informatikplanung muss den Handlungsrahmen und die Kommunikationsplattform für alle Players liefern Die Architekturen als taktischer Handlungsrahmen gewinnen massiv an Bedeutung Architekturen müssen zwei Sichten liefern Architektur des Gesamtsystems ( Bebauungsplan ) aus fachlicher und technischer Sicht Architektur der Einzelsysteme (Designrichtlinien, Standards) Ein SIP-Projekt ohne Überführung in eine rollende Planung und ohne Informatikcontrolling macht wenig Sinn Ein starkes Engagement der Linie im SIP-Projekt und bei der Umsetzung ist unabdingbar ITMC AG

17 Die Präsentation erhalten Sie als pdf-file unter ITMC AG