2 Bedürfnisse des anonymen Marktes haben Einflussauf Teilbereiche der Produktionsplanung
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- Hannelore Pfeiffer
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1 2 Bedürfnisse des anonymen Marktes haben Einflussauf Teilbereiche der Produktionsplanung 2.1 Break-even-Point Zumindestdie Gewinnschwellemusserreicht werden Nr. 4, Seite 287 Ausbringungsmenge je Monat (Stück) Fixkosten je Monat variable je Monat je Monat Umsatz/Erlöse je Monat Verlust( )/ Gewinn (+) je Monat Nr. 5, Seite 288 Erlöse, Gewinn, Verlust ,00 Gesamtbetrachtung , , , , ,00 0, , , Nr. 6, Seite 288 Ausbringungsmenge je Monat (Stück) Fixkostenpro Stück je Monat variable pro Stück je Monat pro Stück je Monat Umsatz/Erlöse pro Stück je Monat Verlust( )/Gewinn (+) prostück je Monat Winklers Industriefachklasse, Band
2 Lernfeld ,00 Stückbetrachtung Nr. 7, Seite , , , , ,00 0, , , Langfristig angelegte Planung bezüglich der erforderlichen Produktionsfaktoren monatliche Ausbringungsmenge (Stück) Fixkosten monatliche arbeitsintensives Verfahren variable Stückkosten monatliche Fixkosten kapitalintensives Verfahren variable Stückkosten Nr. 2, Seite 290 arbeitsintensives Verfahren: variable Stückkosten Fixkosten Kapazitätsgrenze kapitalintensives Verfahren: fi Industriefachklasse, Band 1 Winklers 113
3 2.5 Dokumenteder langfristig angelegten Produktionsplanung Grundlagen für die auftragsbezogene Produktionssteuerung Nr. 4, Seite 299 Arbeitsplan-Nr.: 4711 KS Werkstück: Konferenzstuhl feli Basisarbeitsplan Material: Stahl, Holz, Stoffbezug Vorgang: Endmontage Unterkonstruktion, Rücken-/Armlehnen, Sitz Datum: stelle Arbeitsfolge Arbeitsvorgang/Beschreibung Betriebsmittel/Arbeitsplatz RZ BZ RZ =Rüstzeit in Minuten; BZ =Bearbeitungszeit in Minuten 114 Winklers Industriefachklasse, Band
4 Lernfeld 5 Ausbringungsmenge je Monat (Stück) 10 Fixkostenje Monat variable je Monat je Monat Umsatz/Erlöse je Monat Verlust( )/Gewinn (+) je Monat Nr. 1a), Seite Nr. 1b), Seite , , , , , , , /Preisänderung Auswirkung auf den Verlauf der /-erlöse Auswirkung auf den Breakeven-Point/die Gewinnschwelle Nr. 2, Seite 300 f. Erhöhung der Fixkosten Erhöhung der variablen Erhöhung des Verkaufspreises Senkung der Fixkosten Senkung der variablen Industriefachklasse, Band 1 Winklers 115
5 Nr. 4, Seite 301 Sets pro Jahr Fertigungsverfahren 1 Fertigungsverfahren 2 Fertigungsverfahren 3 Setkosten* Setkosten Setkosten *ImLehrbuch ist leider der Begriff Selbstkosten abgedruckt. Setkosten ist die richtige Angabe. Nr. 7b1) Seite 302 Kombination Arbeitskosten I 30 1 Anzahl der Betriebsmittel Anzahl der Mitarbeiter Betriebsmittelkosten II 16 2 III 11 3 IV 8 4 V 6 5 jeeinheit im Monat 3.000, ,00 Kombination: Nr. 7b2) Seite 303 Kombination Arbeitskosten I 30 1 Anzahl der Betriebsmittel Anzahl der Mitarbeiter Betriebsmittelkosten II 16 2 III 11 3 IV 8 4 V 6 5 jeeinheit im Monat Kombination: 116 Winklers Industriefachklasse, Band
6 Lernfeld 5 Kriterien Werkstattfertigung Fließfertigung Organisationsprinzip Nr. 10, Seite 304 Art der Betriebsmittel Anwendung beim Fertigungstyp Fertigungsplanung Struktur des Produktionsablaufs Kapazitätsauslastung Investitionskosten Lagerkosten Transportkosten Lohnkosten Lagerzeiten Zeiten Durchlaufzeiten Lieferzeiten Arbeitsvorbereitung fi Industriefachklasse, Band 1 Winklers 117
7 Kriterien Werkstattfertigung Fließfertigung Gradder Zufriedenheit Arbeitnehmer erforderliche Ausbildung Art der Tätigkeit Marktveränderungen Flexibilität bei Arbeiter-/Maschinenausfall Risiko Absatz Möglichkeit der Produktumstellung zeitliche Reihenfolge vonproduktion und Auftrag 118 Winklers Industriefachklasse, Band
8 Lernfeld 5 Übersicht Organisationstypen der Fertigung Fertigungstyp kurze Beschreibung Hauptmerkmal Vorteile(Auswahl) Nachteile(Auswahl) Nr. 11, Seite 304 Werkstattfertigung Reihenfertigung Fließbandfertigung Transferstraßen Gruppenfertigung Baustellenfertigung Industriefachklasse, Band 1 Winklers 119
9 Nr. 13, Seite 304 f. Ist-Situation Situation 1 Situation 2 Situation Nov. 00 monatlich ab Januar 01 monatlich ab Januar 01 monatlich ab Januar 01 Bartels Automobil AG IST Plan Plan Plan monatlich produzierteautos Arbeitstage Produktivität pro Tag 990 Mitarbeiter in der Lackiererei 110 monatliche Personalkosten (promitarbeiter) 4.125, , ,00 Leistungen (Lackiererei) Leistungen profahrzeug 430,00 430,00 430,00 430,00 Gesamtleistung ,00 (Lackiererei) Personalkosten(gesamt) ,00 Werkstoffe , , , ,00 Abschreibung ,00 sonstige (z. B. Energie) , , , ,00 Summe der Fertigungskosten ,00 Wirtschaftlichkeit 2,14 Nr. 18, Seite 306 Kriterien Einzelfertigung Massenfertigung Organisationsform der Fertigung Qualifikation der Mitarbeiter Stückkosten Auslöser der Fertigung 120 Winklers Industriefachklasse, Band
10 Lernfeld 5 3 Fertigungsaufträge als Auslöser der kurzfristigen, auftragsbezogenen Produktionsplanung 3.1 Terminplanung Wann müssen anstehende Fertigungsaufträge spätestens beginnen bzw.beendet sein? Fertigungszeiten für die zusammengelegten Aufträge der Büromöbel Steil KG und der Reiser GmbH bezogenauf den Seminartisch björn Auftrag Steil KG 15 Tische Auftrag Reiser GmbH 60 Tische gesamter Zeitbedarf T1 Minuten Minuten Minuten T2 Minuten Minuten Minuten T3 Minuten Minuten Minuten T4 Minuten Minuten Minuten T5 Minuten Minuten Minuten T6 Minuten Minuten Minuten T7 Minuten Minuten Minuten K1 Minuten Minuten Minuten K2 Minuten Minuten Minuten Verpacken Minuten Minuten Minuten Zeitbedarf in Arbeitsstunden Zeitbedarf in Arbeitstagen Nr. 2+3 Seite 309 T1 T2 T3 T4 K1 T5 T6 T7 K2 Verpacken Zeitdauer in Arbeitstagen Mai Juni T1 T2 T3 T4 K1 T5 T6 T7 K2 Verpacken Zeitdauer in Arbeitstagen Mai Juni Nr. 4, Seite Industriefachklasse, Band 1 Winklers 121
11 Nr. 3, Seite 311 Vorgangsliste Starttermin: 12. Oktober 01 Projekt: Bürogebäude Gütersloher Str. 111 Endtermin: 15. Februar 02 Nr. Vorgangsbezeichnung Dauer in Wochen Vorgänger 1 Erdarbeiten 1 2 Fundament und Rohbau Dachstuhl errichten 4 Heizungsmontage 5 Elektroinstallationen 6 Dachdeckerarbeiten 7 Fensterund Türeneinsetzen 8 Innenputz mit Estrich 9 Außenputz 10 Malerarbeiten 11 Garten anlegen 12 Einzug und Übergabe Nr. 4+5 Seite 312 Oktober 01 November 01 Dezember 01 Januar 02 Februar Nr. Vorgang Wochen Erdarbeiten 2 Fundament und Rohbau 3 Dachstuhl errichten 4 Heizungsmontage 5 Elektroinstallationen 6 Dachdeckerarbeiten 7 Fensterund Türen einsetzen 8 Innenputz mit Estrich 9 Außenputz 10 Malerarbeiten 11 Garten anlegen 12 Einzug und Übergabe 3.2 Kurzfristig angelegtekapazitätsplanung Wie sind anstehende Fertigungsaufträge optimal zu erstellen? Nr. 2, Seite 315 f. Anzahl der Lose Losgröße/ Fertigungs- (teil-)menge Stück ØLagerbestand Stück Lagerwert Lagerhaltungskosten Rüstkosten aus Lagerhaltungskosten+ Rüstkosten Winklers Industriefachklasse, Band
2.4 Langfristig angelegte, grundlegende Zeitplanung ermittelt den Zeitbedarf zur Herstellung eines bestimmten Erzeugnisses
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