Der zertifizierte Personalentwickler

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1 +++ Management Circle Seminar mit Zertifikat +++ Wirksame Methoden für Ihre Praxis Intensiv-Seminar mit qualifiziertem Der zertifizierte Personalentwickler So setzen Sie bedarfsgerechte PE-Konzepte gezielt um Die Zukunft im Blick Aktuelle Herausforderungen durch neue Lernmethoden meistern Leistungsträger von morgen Instrumente der Potenzialerkennung sinnvoll einsetzen Erfolgreiche Mitarbeiterqualifizierung Wer braucht was? Entwicklungsbedarfe erkennen und passende Instrumente einsetzen Personalentwicklung als Unternehmensstrategie Veränderung mitgestalten und eine lernende Organisation schaffen Was haben wir erreicht? Ein professionelles PE-Controlling einführen und umsetzen Maßgeschneidert statt von der Stange Individuelle PE für eine individualisierte Arbeitswelt anbieten Ihre Referenten: Ralf Essigke IBM Deutschland GmbH Prof. Dr. Manfred Becker Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg Michael Lorenz grow.up. Managementberatung GmbH Ayten Hamdemir ThyssenKrupp Steel Europe AG Lernen Sie von den Gewinnern des deutschen Bildungspreises 2014 Einblicke in das Talent Management bei IBM Personalentwicklung bei der ThyssenKrupp Steel Europe AG Ihr Termin: 3. bis 5. Dezember 2014 in Köln Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Individualisierte Personalentwicklung: kreativ denken und gestalten Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Manfred Becker, Lehrstuhlinhaber, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Halle 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde Vorstellung der Seminarinhalte des heutigen Tages und Abstimmung mit Ihren Erwartungen 9.45 Individualisierte PE für eine individualisierte Arbeitswelt Postmoderne Zeiten als Ausgangspunkt und Zielpunkt der PE Personalwirtschaftliche Instrumente den Lebenswelten entsprechend gestalten Individualisierung Temporalisierung Fragmentierung Ästhetisierung Kaffee- und Teepause Reifegradkonzepte und Reifegradanalyse für eine bedarfsgerechte PE Entwicklungen in drei Generationen Von der traditionellen, über die transitionale zur transformierten Unternehmensführung Die Institutionalisierungs-, Differenzierungsund Integrationsphase der Personalentwicklung Analyse der Personalentwicklung Ihres Unternehmens Fragebogen zur Reifegradanalyse, Auswertung und Implikationen für die Praxis der PE: Konzeptionelle Absicherung der PE Professionalisierung der PE Fragebogenanwendung in der eigenen Praxis Business Lunch Das Magische Viereck bedarfsgerechter und individualisierter Personalentwicklung Kompetenzmanagement mit Stellenbündeln als Grundlage von Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung Talent Management als systematische PE aus der PE-Manufaktur Leistungsmanagement als Sicherung der Effektivität und Effizienz der PE am point of doing Markenmanagement als Attraktivitätsanker der PE Implikationen der vier Handlungsfelder für die PE in Ihrem Unternehmen Kaffee- und Teepause Mit systematischer Personalentwicklung im Funktionszyklus den PE-Erfolg sichern Bedarfsanalyse Ziele setzen Kreatives Gestalten Durchführung Erfolgskontrolle Transfersicherung Vom Zufall zum System: Anwendung des Funktionszyklus in der Praxis Für Sie: Das Rad des Funktionszyklus Megatrends der Personalentwicklung als Ausblick auf die Zukunft Migration, Wertewandel, Technologien, Demografie, Gender, Bildung u.v.m Lessons learned Zusammenfassung des Seminartages und Gelegenheit für Ihre weiteren Fragen Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

3 2. Seminartag Mitarbeiter und Führungskräfte aktiv unterstützen Ihr Seminarleiter: Michael Lorenz, Inhaber, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach 9.30 Es geht weiter Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag Ausblick auf die kommenden Inhalte des Tages 9.40 Personalentwicklung ganz praktisch Wer sind unsere Kunden? Warum sollte unsere Organisation in Personalentwicklung investieren? Erfolgreicher Start, Ausbau, Positionierung und (Weiter)-Entwicklung der PE Die Rollen des Personalentwicklers als interner Dienstleister, Berater und Service- Provider oder Business-Partner Kaffee- und Teepause Die professionelle Basis der Personalentwicklung oder welche Instrumente braucht man wirklich? Das grundlegende Verständnis der unterschiedlichen Leistungsträger im Unternehmen und ihre zentralen Bedürfnisse Was nützt uns eine Fachlaufbahn? Welche Karrierewege brauchen wir? Die besondere Rolle des Talent Management Welche wesentlichen Aufgaben hat die Personalentwicklung bei den unterschiedlichen Zielgruppen Wie machen wir Leistungsträger sichtbarer? Wie fördern wir altersgerecht? Muss es immer eine PE-Maßnahme sein? Die Zukunft der PE-Instrumente: Selbstverantwortlich und mobil Die professionelle Ausgestaltung der Personalentwicklung von den must-haves zu den nice-to-haves Business Lunch Leistungs- und Potenzialträger sicher erkennen: Instrumente zur Potenzialerkennung Die Basis der PE: Das 3-Stufen-Modell der Anforderungsanalyse Standortbestimmung: Der Nutzen von Assessment Centern (AC) in der Personalentwicklung Wie setzen Sie Orientierungscenter (OC) richtig ein? Outdoor-Challenge und Reality-AC: Moderne Formen der AC-Technologie Effiziente Feedback-Verfahren: Voraussetzungen und Ergebnisse Kaffee- und Teepause Qualifikationsentwicklung: Entwicklungsbedarfe effizient erkennen und in passende Instrumente umsetzen Personalentwicklung deutlich mehr als der Seminarkatalog Bei den Führungskräften ansetzen Basics für eine kontinuierliche Personalentwicklung Potenzial- und Leistungsträger über strategische Personalentwicklung fördern Erfolgversprechende Methoden der Mitarbeiterqualifizierung: vom Standard- Seminar über Mentoring bis hin zum Webintegrated E-Learning Wie nutzen wir das Instrument Coaching optimal? Anforderungen an Dienstleister und Inhalte: glücklich heißt nicht gelernt Einblicke und Stellenwert des Talent Management bei IBM Ein Fokus auf Fertigkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen Individuelle Entwicklungsmaßnahmen und Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter Employability: Die Erhaltung der Marktfähigkeit des Wissens Ralf Essigke Managing Learning Consultant, IBM Deutschland GmbH, Ehningen Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den Seminarleiter und Gelegenheit für Ihre weiteren Fragen ca Ende des zweiten Seminartages

4 3. Seminartag Der Weg zur zeitgemäßen Personalentwicklung Ihr Seminarleiter: Michael Lorenz 9.00 Es geht weiter Kurze Zusammenfassung des Vortages Ablauf und Inhalte des dritten Seminartags 9.15 Führungs- und Feedbackinstrumente erfolgreich nutzen Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument Beurteilung, Zielvereinbarung, Fördergespräche Mitarbeiter gezielt fördern und Entwicklungsbedarfe ableiten Führungskräfte beurteilen: Vom Management- Audit bis zum 360 -Feedback Zufriedenheitsbefragungen und Belastungsanalysen Chancen und Herausforderungen von Management- und Mitarbeitersurveys Exkurs: Persönlichkeitstests und Planspiele, ergänzende Verfahren für Feedback und Beurteilung Kaffee- und Teepause Aufgaben bei der Etablierung von PE-Instrumenten Wann brauchen wir welches Instrument? Wann ist es zu früh, wann zu spät? Erfolgskriterien für die Einführung Der Reifegrad ist entscheidend: Akzeptanz schaffen und Überforderung vermeiden Erfolgsfaktor Information und Kommunikation Die kompetente Anwendung sicherstellen Die Ergebnisse aus den Instrumenten sinnvoll nutzen Praxisbeispiele für Leitfäden und Gesprächsbögen Personalentwicklung bei der ThyssenKrupp Steel Europe AG Ganzheitliches Personalentwicklungkonzept: Von der Mitarbeiterbeurteilung bis zur Besetzung von Schlüsselfunktionen Identifizierung junger Talente durch eine potenzialorientierte Personalentwicklung Gezielter Einsatz von Potenzialanalysen Ayten Hamdemir People Development, ThyssenKrupp Steel Europe AG, Duisburg Kaffee- und Teepause Bildungsmaßnahmen umsetzen und Erfolge sichtbar machen Von der Bedarfsermittlung über die Planung und Durchführung bis hin zur Erfolgskontrolle Möglichkeiten und Grenzen des PE-Controllings Qualitätskontrolle und transfersichernde Maßnahmen Erfolge von PE-Instrumenten kontrollieren Erfolge professionell kommunizieren Praxisbeispiel: Erfolgsmessung an einem praktischen Beispiel Von der Personal- zur Organisationsentwicklung Die PE als (Mit-) Gestalter der Unternehmenskultur Der PE-ler als Veränderungsmanager und Change Agent Vom Wissenstransfermanagement zur lernenden Organisation Praktikable Tipps und Anregungen für Ihre PE und OE-Arbeit Zusammenfassung durch den Seminarleiter und abschließende Diskussion Business Lunch ca Ende des Seminars

5 Zum Seminarinhalt Ihr Expertenteam Ein professionelle Personalentwicklung zählt zu den Schlüsselfaktoren des langfristigen Erfolges. Die beruflichen Aufgaben verändern sich immer rascher und die handelnden Personen müssen immer schneller auf diesen Wandel reagieren. Auch die arbeitsmarktlichen Veränderungen und die demographische Entwicklung erfordern den systematischen Ausbau der fachlichen Kenntnisse und Kompetenzen der Mitarbeiter sowie des Wissensmanagements. Ihre Herausforderung Für Sie als Personalentwickler gilt es, verstärkt Leistungsträger im eigenen Unternehmen zu identifizieren, deren Qualifikationen weiter auszubauen und sie langfristig an das Unternehmen zu binden. Ihre Aufgabe ist es, die Mitarbeiter so in ihren individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterzuentwickeln, dass sie einen bestmöglichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Neben klassischen Themen der Potenzialerkennung, Organisationsentwicklung oder der Messung Ihrer PE-Aktivitäten werden von Ihnen zusätzliche Skills wie Moderation und Gesprächsführung gefragt. In diesen drei Tagen machen wir Sie fit, um für diese komplexen Anforderungen gewappnet zu sein. Ihr Nutzen Sie lernen professionelle PE-Instrumente wirkungsvoll einzusetzten. Erhalten Sie praxisnahes Wissen und umsetzbare Konzepte zu folgenden Themenschwerpunkten: die Rolle der PE und ihre erfolgreiche Positionierung Instrumente zur Potenzialanalyse erfolgsversprechende Mitarbeiterqualifizierung systematisches Talent Management kontinuierliche Führungskräfteentwicklung effiziente Feedback-Verfahren Controlling: Erfolge sichtbar machen von der Personal- zur Organisationsentwicklung Prof. Dr. Manfred Becker ist seit 1993 Universitätsprofessor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und seit 2001 wissenschaftlicher Leiter der eo ipso personal- und organisationsberatung gmbh in Mainz. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Personalentwicklung. Zuvor hatte er zehn Jahre lang leitende Funktionen in der Personalentwicklung eines großen Industrieunternehmens. Ralf Essigke berät und unterstützt die Geschäftsleitung der IBM Deutschland bei den Themen Talent- und Skillmanagement. Ralf Essigke ist seit 17 Jahren bei der IBM und startete seine Laufbahn in der Aus- und Weiterbildung als Trainer und Projektleiter. Nach verschiedenen Stationen u.a. als Projektleiter für umfangreiche SAP- Schulungsprojekte wechselte er 2006 als Learning Consultant für den Technischen Bereich in die Personalentwicklung. Ayten Hamdemir ist seit 2006 bei der ThyssenKrupp Steel Europe AG tätig und leitet seit Anfang 2014 den Bereich People Development. Zuvor arbeitete sie in verschiedenen HR-Funktionen wie zum Beispiel im Managementtraining oder der Personalpolitik und sammelte internationale Erfahrungen auf dem Gebiet der Personalentwicklung. Ayten Hamdemir studierte Pädagogik mit Fachrichtung Erwachsenenbildung und Organisationsentwicklung. Michael Lorenz ist Geschäftsführer der grow.up. Managementberatung GmbH in Gummersbach. Vorher war er langjährig Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Michael Lorenz berät nationale und internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung, individuellen Workshops für Manager und Führungskräfte sowie der Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten. Er hat zahlreiche Artikel und Bücher zum Themenfeld Management, Führung und Human Resources veröffentlicht. Qualifizierter Abschluss Nach der erfolgreichen Teilnahme an dem Seminar erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat als qualifizierten Nachweis Ihrer Kenntnisse. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Corinna Lenthe Konferenz Managerin Tel.: / corinna.lenthe@managementcircle.de Zur Vorgehensweise Wir garantieren einen maximalen Praxisbezug. Zahlreiche Fallbeispiele, interaktive Elemente und Übungen fördern einen optimalen Lerneffekt und erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Sie profitieren außerdem von den Diskussionen und dem Austausch mit den erfahrenen Referenten und Ihren Fachkollegen. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de

6 Wen Sie auf diesem Seminar treffen Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Dieses Seminar wendet sich an Neu- und Quereinsteiger in den Bereichen Personal, Personalentwicklung, Weiterbildung sowie Learning and Development. Angesprochen sind ebenfalls Mitarbeiter der Personalabteilung und Führungskräfte, die sich einen aktuellen Gesamtüberblick über die Personalentwicklung verschaffen wollen. Der zertifizierte Personalentwickler Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 3. bis 5. Dezember 2014 in Köln Name/Vorname Position/Abteilung Drei gute Gründe dieses Seminar zu besuchen Ihr Ziel ist es 1. praxisnahes und umfassendes Kompaktwissen zum Thema Personalentwicklung zu erhalten. 2. die PE zeitgemäß zu positionieren und Potenzialträger sichtbar zu machen. 3. erfolgreiche Instrumente und Methoden einer zukunftsorientierten Personalentwicklung kennenzulernen und anzuwenden. 2 3 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort 10 % Termin und Veranstaltungsort 3. bis 5. Dezember 2014 in Köln Hotel im Wasserturm Köln, Kaygasse 2, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ reservation@hotel-im-wasserturm.de Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Telefon/Fax Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 2.495,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/UR/K