Risiken und Requirements im Wechselspiel. Leopold Weninger, wsop Peter Zawilinski, CARDON

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Marielies Böhler
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1 Risiken und Requirements im Wechselspiel Leopold Weninger, wsop Peter Zawilinski, CARDON

2 Überblick Einleitung die Grundidee zu PRRM einige Details Anwendungsbeispiel Erfahrungen Ausblick

3 Grundidee Zusammenführung von Risikomanagement und Anforderungsmanagement Jede Anforderung ist zumindest mit einem Risiko behaftet Zu jedem Risiko gibt es zumindest eine Gegenmaßnahme gefördert von der wirtschaftsagentur wien

4 Projektmanagement Requirements Management Project Change Management Project Marketing Project Controlling Preparation Project Order Startphase Project Execution Project close down Project Acceptance Crisis Management Project Coordination Project Quality Management Project Risk Management

5 Risikomanagement AS/NZS 4360:2004 Standards Australia

6 Vorgehensweise (V-Modell und V-Modell XT)

7 Das von PRRM erweiterte V-Modell

8 Erweiterte Hypothese Sowohl Anforderungen als auch Risken in einem gemeinsamen Tool abbilden und verwalten Jede Anforderung ist mit zumindest einem Risiko behaftet Zu jedem Risiko gibt es zumindest eine Gegenmaßnahme Jede Gegenmaßnahme kann als Anforderung gesehen werden Stimmt aber nicht allgemein Es gibt typische Risken, die nur eine konkrete Anforderung betreffen Sie finden nicht Eingang in das Risikomanagementsystem

9 Überprüfung der Hypothese Allgemeine Musterbeispiele Zulieferer (für Automotive) Dienstleister (Seminarveranstalter) Administration Konkreter Anwendungsfall von CARDON

10 von CARDON Grundidee = High level Anforderung: Wir machen die kleinste Faltmaschine der Welt Risiko: Nische in der Nische Erster Schritt: Darstellbar machen Benenne es, damit ist der wesentliche Schritt getan

11 von CARDON

12 Eskalation der Erkenntnisse führt wieder zum Ausgangspunkt

13 Anforderungen Risiken muss möglichst einfach zu fertigen sein Passende Partner finden Interessant genug für Partner? Team finden, Organisation machbar Globale Risiken ausschalten Nicht Mexiko oder Fernost, sondern kleinstrukturell in Österreich & Schweiz Ausreichend Know-how vorhanden? Fertigung 7 min, Personalkosten uninteressant

14 Erfahrungen Allgemein Speziell

15 Risiken allgemein

16 Anforderungen allgemein

17 Standard Zuordnungen Risikogruppe Anforderungen Wiederverwendbar High Level Risiken Technologie Fachliche Aspekte Ökonomische Aspekte Rechtliche Aspekte Psychologisch / soziologische Aspekte High Level Anforderungen Nicht funktionale Anforderungen Funktionale Anforderungen Ökonomische Anforderungen Rechtliche Anforderungen Psychologisch / soziologische Anforderungen Organisatorische Aspekte Organisatorische Anforderungen

18 Detailbeispiel Nicht funktionale Anforderungen Risikogruppe Technologie Einfach zu fertigen Maßhaltigkeit darf festgelegte Werte nicht überschreiten

19 Das bedeutet Maßhaltigkeit Kunststoffteile sicher stellen Abweichung bei Spritzguss Material Prozessparameter Prozesskette in der Produktion? Werkzeug bauen Kunststoffteil bemustern Werkzeug verändern Führt zur Anforderung 0,05 mm Toleranz

20 Das bedeutet weiters Enormes Risiko: KOSTEN! Widerspruch zur Anforderung einfach fertigen Widerspruch ist aber nur scheinbar Prozess vom Konzept bis zur Fertigung ist sauber verzahnt Neue Sicht: Prozesskette, nicht Einzelbilder

21 Das Grundprinzip von PRRM Ziel: möglichst alle Anforderungen und alle Risiken beschreiben Zu jeder Anforderung angeben, welchem Risiko sie entspricht oder anführen, warum keines entspricht und vice versa Anforderungsanalyse und Risikoanalyse mit hoher Wahrscheinlichkeit vollständig

22 Die PRRM Workbench Requirements

23 Die PRRM Workbench Riscs

24 Zuordnungen

25 Auswertungen

26 Export nach Excel

27 Export nach Excel

28 Erfahrungen mit Anforderungen niederschreiben Risiken benennen Somit ist der wesentliche Schritt getan Hausaufgaben machen: Konzept - Entwickeln Testen - Fertigen - Vermarkten

29 Erfahrungen mit Dabei schrittweise administrative Risiken ausschalten Und schrittweise Anforderungen verfeinern Haupterfahrung: aus kombinierter Sicht neue Erkenntnisse gewonnen (Bsp. Kleinstruktur) Prozesskette und nicht Einzelbilder betrachten

30 Kleiner geht nicht!

31 Ausblick PRRM Workbench erweitern Erfahrungen austauschen Wissenspool schaffen Übergabe an Tools allgemeine Information, die geprüft ist Verbesserungen in der Entscheidungsfindung herbeiführen

32 Ausblick # 1 Technologie selbst in den Markt gebracht Große nehmen und CARDON ernst Weitere Verwendung PRRM (Methode und Tool) für Kooperation mit Großen Mehr als 3 Monate Durchlaufzeit erspart Neue Möglichkeiten (Alternativen, Fixpreis) bei Verhandlungen

Das PRRM Konsortium wsop Informationsmanagement Gmbh www.wsop.at prrm@wsop.at CEconsult Gmbh www.ceconsult.

33 Das PRRM Konsortium wsop Informationsmanagement Gmbh CEconsult Gmbh DI Tamas Földi Kreml & Co. Ges.mbH

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