Digitale Projekte als Treiber von Innovation.

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Albert Hummel
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1 Digitale Projekte als Treiber von nnovation. nnovation und Nachhaltigkeit. Herausforderungen der Verwaltung Mag. a Ursula Rosenbichler Wirkungscontrollingstelle des Bundes Verwaltungsinnovation Bundeskanzleramt

2 Aufgaben des Staates sind Gestaltung gesellschaftlicher & wirtschaftlicher Rahmenbedingungen im Kontext der ddemographischen Entwicklungen und des technologischen Fortschritt im Spannungsfeld zwischen Kontinuität und Flexibilität Erbringung unverzichtbarer Leistungen für die Gesellschaft und Bereitstellung essentieller nfrastruktur Verstärkte internationale & regionale Koordination Auseinandersetzung mit dem gesellschaftlichen Anspruch an Qualität (Quantität) der öffentlichen Leistungserbringung nnovationskraft Wirkungsorientierung 2

3 sind Herausforderungen für die Verwaltung Komplexitätssteigerung in den Politikfeldern (gegenläufige Herausforderungen) Erfüllen der Ansprüche an Quantität und Qualität der öffentlichen Leistungserbringung sowie Aufgreifen des Bedürfnisses der Öffentlichkeit nach mehr Transparenz, Teilhabe und Partizipation unter der Prämisse sinkender Ressourcen nnovationskraft Wirkungsorientierung 3

4 Wirkungsorientierte Verwaltungssteuerung als Antwort vom linearen zum vernetzten Denken in komplexen Situationen Singulärer Fokus auf Einzelmaßnahmen und kurzfristige Effizienzsteigerungspotentiale führt zu kurzfristigen Erfolgen, behindert und erschwert aber strukturelle Reformen mit nachhaltigem Optimierungspotential verstellt den Blick auf das Big Picture und sabotiert nnovation Um Nachhaltigkeit der staatlichen Handlungen langfristig zu sichern ist die Orientierung an mittel- & langfristigen Wirkungen von entscheidender Bedeutung! nnovationskraft Wirkungsorientierung 4

5 Die Vermessung der Welt 2.0

6 nnovationskraft Wirkungsorientierung 6

7 OECD Better Life ndex nnovationskraft Wirkungsorientierung 7

8 Porter nnovationskraft Wirkungsorientierung 8

9 EU Ziele nnovationskraft Wirkungsorientierung 9

10 nnovation Union Scoreboard nnovationskraft Wirkungsorientierung 10

11 Die Vermessung des Staates: Civil Service Effectivness ndicators (OECD) nnovationskraft Wirkungsorientierung 11

12 Der Staat ist bei Dir Transparenz von Verwaltungshandlungen durch Digitalisierung in Ö: Wirkungsorientierung

13 Wirkungsorientierung: Kommunikation über und von Daten Alle Daten auch online verfügbar unter: nnovationskraft Wirkungsorientierung 13

15 nnovativ und nachhaltig: der kurze Weg der langen Transformation nnovationskraft Wirkungsorientierung 15

16 Erfolgsfaktoren für gelungene Co-Creations zwischen Markt und Verwaltung Rahmenbedingungen gestalten für die Potenzialentfaltung und Arbeitsproduktivität der Mitarbeiternnen (MbO) Kommunikationsprojekt (Verantwortungspotenziale wirken lassen Design von Entscheidungsprozession) Betroffene zu Projektpartnernnen machen Andwendernnen-Tests: Änderungsvorschläge aufgreifen Es gibt kein Endprodukt: stabile Dynamik dynamische Stabilität GovLabAustria Orte des Experimentierens und Erfindens. eine Kooperation zwischen DUK und BKA nnovationskraft Wirkungsorientierung 16

17 Digitale Produktprozesse Merkmale nnovative Systementwicklung Agiles Projektmanagement Rapid Prototyping Usability: front end und back end Modulartiger Aufbau open source ntegrative Tool- und Organisationsentwicklung nnovationskraft Wirkungsorientierung 17

18 Nachhaltige Absicherung in Zeiten der Digitalisierung eine andere Definition Aktive Beteiligung am Kulturwandel: ntegration und Partizipation berührt dentität und Funktion Visionärer und kooperativer Führungsstil Rahmenbedingungen gestalten Das `Unentscheidbare` entscheiden nnovationskraft Wirkungsorientierung 18

Wirkungscontrollingstelle des Bundes Aufgaben

Training Qualitätssicherung Berichtslegung

und Querschnittsmaterien des Managements:

Partizipationsprozesse gestalten nternationale

19 Wirkungscontrollingstelle des Bundes Aufgaben Konzeptentwicklung Begleitung, Beratung & Training Qualitätssicherung Berichtslegung Verwaltungsinnovation und -management nnovation und Querschnittsmaterien des Managements: Qualitäts- und Wissensmanagement, Partizipationsprozesse gestalten nternationale Koordinierung im Governance-Bereich nnovationskraft Wirkungsorientierung 19

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