WILLKOMMEN ZUR PRESSEKONFERENZ EIN HALBES JAHR MEDIZINISCHE UNIVERSITÄT WIEN

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1 WILLKOMMEN ZUR PRESSEKONFERENZ EIN HALBES JAHR MEDIZINISCHE UNIVERSITÄT WIEN

2 Herzlich Willkommen! Halbjahresbilanz der neuen Medizinischen Universität Wien - "These boots are made for walking" Zeit: Mittwoch den 21. Juli 2004, 10:00 Uhr Ort: Josephinum, Währingerstraße 25, 1090 Wien, Lesesaal, 1. Stock Podium: Rektor, Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Schütz Vizerektorin für Finanzen, Mag.a Elisabeth Chalupa-Gartner Vizerektor für Lehre, Univ.-Prof. Dr. Rudolf Mallinger Vizerektor für Klinische Angelegenheiten, Mag. Peter Soswinski stellv. Vorsitzender des Senats, Ao.Univ.-Prof. Udo Illievich Nach nur knapp eineinhalbjähriger Vorbereitung startet die Medizinische Universität Wien am in die Selbständigkeit, erstmals ausgestattet mit einem Globalbudget und der Herausforderung, unter schwierigsten budgetären Rahmenbedingungen unternehmens-ähnliche Strukturen und ein wettbewerbsfähiges eigenständiges universitäres Profil zu entwickeln. Die Medizinische Universität Wien ist dabei nicht irgendeine Universität, sondern eine Institution, die mit über 230 Millionen Euro vom Bund immerhin das zweithöchste Budget aller österreichischen Universitäten erhält (den klinischen Mehraufwand nicht mitgerechnet!) und den höchsten Personalstand unter den österreichischen Universitäten aufweist. Und die MUW ist zudem eine Universität, an der Forschung und Lehre in Verbindung mit der Patientenversorgung des mit Abstand größten österreichischen Krankenhaus dem Allgemeinen Krankenhaus Wien völlig anderen Kriterien unterliegen als an den anderen Universitäten. Die Pressekonferenz beleuchtet den Stand der bisherigen Aufbauarbeit und die nächsten Schritte der weiteren Entwicklung dieser neuen Universität; Motto: These boots are made for walking

3 MEILENSTEINE DER ERRICHTUNG DER MEDUNI WIEN 07/2002: Beschluss des UG 2002: Errichtung eigenständiger Medizinischer Universitäten 01/2003: Beginn des Aufbaus der Administration 05/2003: Start des Change Management Projektes 10/2003: Amtsantritt des neuen RektorInnenteams 10/2003: 2. Abschnitt des neuen Medizinstudium startet 11/2003: Übersiedlung zum Standort Spitalgasse 23 im AKH-Gelände 01/2004: Start der neuen Medizinischen Universität Wien

4 SPEZIFIKUM: DOPPELSTELLUNG ALS UNI UND KRANKENANSTALT 1) Klinischer Bereich der Medizinischen Universitäten: Erfüllung der Forschungs- und Lehraufgaben im Klinischen Bereich im Zusammenwirken mit öffentlichen Krankenanstalten 2.) Doppelstellung der Kliniken/Klinischen Institute: Universitäre Organisationseinheit: Rechtsträger = Medizinische Universität Organisationseinheit der Krankenanstalt: Rechtsträger = Krankenanstaltenträger 3) Zusätzliche Aufgabe zu Forschung und Lehre: Patientenversorgung (Health Care) "Triple Track" 4.) Facharztausbildung: Medunis größte Ausbildungsstätten in Österreich

5 BUDGETÄRE KONSEQUENZEN DER DOPPELSTELLUNG Hoher Personalstand im Verhältnis zu Studierenden Med. Univ. Wien: Studierende Univ. Wien (bei etwa gleichem Personal): Stud. Hohes Budget pro angestelltem Arzt: Grundgehalt (wie andere Unis) + Klinikzulage + Nachtdienstzulage Klinischer Mehraufwand (dzt ): ab 2007 Budgetbestandteil der Med. Unis.

6 ÖSTERR. UNIVERSITÄT MIT GRÖSSTEM PERSONALSTAND 1) Personal gesamt: ca a) Wissenschaftliches / ärztliches Personal: 2800 Professoren 120 Ärzte im AKH 1500 b) Allgemeines Personal: Lehrbeauftragte (im Angestellten-Verhältnis) 140

7 MEILENSTEINE DER BEREITS AUTONOMEN MEDUNI WIEN - Einführung von SAP/R3 - Aufbau einer völlig neuen eigenständigen Leitungs- und Verwaltungsstruktur Finanz- und Rechnungswese, zentrale Informatik, Personalabteilung etc. (3% vom Gesamtpersonal, mit nur 2.9% der Gesamtpersonal-kosten)

8 Universitätsrat Senat VR Forschung u. int. Beziehungen VR Lehre Rektor VR Finanzen VR Klinische Angelegenh. Studienabteilung Stabsstelle Controlling Klinischer Support Forschungssupport Stabsstellen: Büro des Rektors Finanzabteilung Bibliothek Evaluierung und Qualitätsmanagement Verwaltungs- u. Informationsmanagem. Öffentlichkeitsarbeit u. Fund Raising Personalabteilung Rechtsabteilung IT-Systems and Communications Facility Management Gender Mainstreaming

9 WEITERE MEILENSTEINE DER ENTWICKLUNG DER MUW - Erstellung und fristgerechte Abgabe der geprüften Eröffnungsbilanz - Neuer Organisationsplan für den Theoretischen Bereich: Reduktion der Organisationsheiten von 23 auf 11 - Abschluss Trennungsverhandlungen mit der Uni Wien (gemeinsame Einrichtungen, Kooperationen in Lehre, Forschung und Verwaltung) - Universitätsklinik für ZMK ("Zahnklinik"): Gründung einer Betriebsführungs-GmbH

10 AUSBLICK -> Definition integrativer Forschungsschwerpunkte Klinik Klinik Forschungsschwerpunkt Zentrum Bes. Einrichtung Leistungsdefinition und Investitionsplan für das AKH Organisationsplan für den klinischen Bereich Errichtung neuer Studien (Ph.D., Pflegewissenschaft) und Lehrgänge ("Health Care Management", "Public Health"), alle gemeinsam mit der Universität Wien

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