Praxishandbuch Interim Management - mit Arbeitshilfen online

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1 Haufe Fachbuch Praxishandbuch Interim Management - mit Arbeitshilfen online Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit Bearbeitet von Uwe Sunkel 1. Auflage Buch. 267 S. Hardcover ISBN Wirtschaft > Management Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Vorwort 7 Was Sie von diesem Buch erwarten können 13 1 Ein allgemeiner Marktüberblick Die Geschichte des Interim Managements Interim Management was ist das eigentlich? Interim Management Provider Wachstumsmarkt Interim Management Flexibilisierung des Arbeitsmarktes Kontinuierliches Wachstum Die wichtigsten Verbände Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V Arbeitskreis Interim Management Provider Abgrenzung Interim Manager und Berater Abgrenzung Interim Manager und Zeitarbeit Branchen, Fachbereiche und Aufgaben 34 2 Leistungsbereiche im Interim Management Typische Situationen für den Einsatz Überbrückung unerwarteter Vakanzen Steuerung wichtiger Projekte Sicherung von Markt- oder Branchenwissen Bewältigung von Krisen Befristete Anstellung als Ad-hoc-Manager Projekte und Vakanzen besetzen drei Wege Besetzung durch einen internen Vertreter Direkter Kontakt zu einem Interim Manager Einschaltung eines Vermittlers 61 3 Vorteile und Vorurteile Vorteile des Interim Management Kurzfristige Verfügbarkeit Einkauf von aktuellem Fachwissen Flexible und planbare Kosten Kurze Kündigungsfristen Auswahl ohne rechtliche Hürden Weitere Vorteile 77 9

3 3.2 Häufige Vorurteile Vorurteil 1: Schlechtes Personalmanagement Vorurteil 2: Der Retter in der Not Vorurteil 3: Der Interim Manager als Notnagel Vorurteil 4: Der harte Sanierer 84 4 Beispiele aus der Praxis Beispiel 1: HR-Interim-Manager bei der Intel Mobile Communications GmbH Beispiel 2: Interim Geschäftsstellenleiter bei der Euromicron AG Beispiel 3: Interim Projektmanager bei der Infineon Technologies AG Beispiel 4: Interim Manager bei der TDS HR Services & Solutions GmbH Beispiel 5: Interim Projektmanager BPO bei der Philip Morris GmbH 95 5 Auswahl des passenden Interim Managers Vorbereitung der Suche und Auswahl Klärung der Aufgabe und Kompetenzen Persönliche Eigenschaften Die Kosten klären Die verschiedenen Suchkanäle Suche über die DDIM Suche in sozialen Netzwerken Suche in Online-Datenbanken Eine Anzeige schalten Der Auswahlprozess Vorauswahl der Kandidaten Interim-Management-Dienstleister Aufgabe und Rolle Sozietäten Vorgehensweise Briefing Vorauswahl Qualitätssicherung Präsentation Vertragsabschluss Vertragsgestaltung Vertragsmodelle Holländisches Modell Angelsächsisches Modell Pro und Kontra

4 7.2 Vertragsgestaltung Werkvertrag Dienstvertrag Rahmenvertrag und Einzelbeauftragung Bündelung durch Kontingentverträge Sonderfall: Übernahme in Festanstellung Beendigung des Mandats Honorare Die Höhe des Tagessatzes Reisekosten Vergleich Jahresgehalt versus Honorar Abrechnungsmodelle Rechtliche Risiken Haftung Interim Manager ohne Organhaftung Interim Manager mit Organhaftung Scheinselbstständigkeit Checkliste Überprüfung der Scheinselbstständigkeit Statusfeststellungsverfahren Gestaltung der Zusammenarbeit Phase 1: Der Projektbeginn Phase 2: Die Umsetzung Phase 3: Die Veränderung Phase 4: Die Übergabe Success-Storys von Interim Managern Beispiel 1: Interim General Manager Zentral- und Osteuropa Beispiel 2: CEO/CRO für die Sanierung einer Genossenschaft Beispiel 3: Head of Human Resources bei einer Integration Beispiel 4: Projektmanager bei einer Abspaltung mit Börsengang Beispiel 5: Feuerwehrmann für einen Insolvenzverwalter Beispiel 6: Leiter Marketing und Vertrieb Eine kritische Betrachtung des Modells Lange Einarbeitungszeit Akzeptanz im Unternehmen Know-how-Abfluss Keine Messbarkeit des Erfolgs

5 Ausblick 251 Anhang 255 Der Autor 263 Stichwortverzeichnis