Ergänzende Fragestellungen (3/4) Schwerbehinderte und Betriebsrat können ambivalente Diskussionen hervorrufen

Transkript

1 Ergänzende Fragestellungen (3/4) Schwerbehinderte und Betriebsrat können ambivalente Diskussionen hervorrufen Ab wann treffen mich bestimmte Veränderungen, die von meiner Betriebsgröße/ Mitarbeiterzahl abhängen, wie z.b. Abgaben für nicht besetzte Plätze von Schwerbehinderten Unternehmen mit > 19 Arbeitsplätzen müssen gem. 71 SGB IX davon mindestens 5% (Jahresdurchschnitt) für Schwerbehinderte bereitstellen, wenn nicht erfolgt eine Ausgleichabgabe (abhängig von Betriebsgröße und Umfang der Abweichung); ansonsten droht Bußgeld in Höhe von bis zu ,-!!! Bildung eines Betriebsrats ab mindestens 5 Wahlberechtigten möglich aber kein Muss!!! Bei bis zu 21 Wahlberechtigten 1 Vertreter; darüber mehrere möglich Freistellung von der Arbeit erst bei > 200 Beschäftigten Petra Wadsack + Stefan Bornemann

2 Ergänzende Fragestellungen (4/4) Steuerberater ausgewogene Unterstützung oder intensive Abhängigkeit? Was kostet Lohnabrechnung beim Steuerberater? Grundsätzlich abhängig vom Umfang - zwischen 10,- und 60,- je MA/ pro Monat Worauf sollte man in den Vereinbarungen zur Lohnabrechnung achten? (Genaue Definition enthaltener Teilleistungen, wie z.b. Bereitstellung von Organisationsmitteln für die Aufzeichnung der Lohn- und Gehaltsdaten Erfassung der Lohndaten, Führung der Lohnkonten der Mitarbeiter und Durchführung der Lohnabrechnung Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Datenübermittlung an Krankenkassen + Finanzämter Bereitstellung der monatlichen Lohnauswertungen zur Abholung oder der zum Versand Abschluss der Lohnkonten am Jahresende Erstellung der Zahlungsaufträge oder Überweisungsträger für Zahlungsverkehr mit Bank Lohn-Hotline: Telefonische Hilfe bei allen Lohnfragen Elektronische Langzeit-Archivierung der Daten (10 Jahre) und jährliche Bereitstellung der Auswertungsdaten Anfertigung von Lohn-Bescheinigungen und Anträgen für Sozialversicherungsträger, Arbeitsamt, Krankenkassen, Versicherungen etc. Erstellung von Meldungen an Krankenkassen und Berufsgenossenschaften Aber auch: Pauschalen für ein gewisses Maß an Unvorhergesehenem) Welche Alternativen zum StB gibt es, und wann sollte man die wählen? Selber machen, Bekannte und/ oder Verwandte machen lassen, Buchführungsservice (Abschluss als Steuerberater, Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer oder als vereidigter Buchprüfer notwendig), Selbständige (und staatl. geprüfte) Bilanzbuchhalter (Abrechnung auf Stundenbasis) oder auch eine Mischung Petra Wadsack + Stefan Bornemann

3 Pingo Vierte Feedbackrunde Sie wollen eine Bürokraft für 20 Stunden pro Woche als geringfügig Beschäftigte einstellen. Welche Beschäftigungsform wählen Sie? Welche Aufgaben würden Sie an den Steuerberater delegieren? Session #7824 Petra Wadsack + Stefan Bornemann

4 Einarbeitung Spannungsfeld zwischen umfangreicher Vorbereitung und flexiblem Freiraum Wie möchten Sie selber optimal eingearbeitet werden? Petra Wadsack + Stefan Bornemann

5 Einarbeitung + Integration Spannungsfeld zwischen umfangreicher Vorbereitung und flexiblem Freiraum Der erste Tag (Vorbereitung Arbeitsplatz, Begrüßung etc.) Einarbeitung in Aufgabe und Umfeld (Mentor/Paten bestimmen) Vereinbaren Sie SMARTe Ziele Probezeit: Rechtliche Rahmenbedingungen (Kündigung etc.) Regelmäßig Gespräche führen, dabei Zufriedenheit erfragen Nutzen der externen Sichtweise des Neuen und dies regelmäßig! Petra Wadsack + Stefan Bornemann

6 Personalentwicklung ist Chefsache Petra Wadsack + Stefan Bornemann

7 Mitarbeiterbindung und -förderung (1/2) ist Chefsache Quelle: J.M. Kobi & Partner, 2012 Petra Wadsack + Stefan Bornemann

8 Mitarbeiterbindung und -förderung (2/2) muss nicht viel kosten ist aber sehr wirksam Tipps und Tricks: Delegieren Sie Verantwortung (interessante Aufgaben und Projekte) Bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten (Karrierewege, persönliche und fachliche Weiterbildung Seien offen für Anregungen und Ideen Ihrer Mitarbeiter Führen Sie regelmäßig Feedback-Gespräche mit Ihren Mitarbeitern (nicht zwischen Tür und Angel) Kommunizieren Sie offen und ehrlich (Zahlen, Geschäftsentwicklung) Schaffen Sie ein gutes Arbeitsumfeld (flexible Arbeitszeit, Büroausstattung, Infrastruktur) Zahlen Sie transparente, faire und der Verantwortung angemessene Gehälter Petra Wadsack + Stefan Bornemann

9 Mitarbeiteraustritt Kündigungen Lieber ein rasches Ende mit Schrecken als ein langsamer Schrecken ohne Ende Mitarbeiter kündigt: Rechte und Pflichten bis zum Ende N-Media-Imagesvia fotolia Arbeitgeber kündigt: Zum Ende der Probezeit Änderungskündigung; Fristen beachten Personen-, verhaltens- oder betriebsbedingt Beachtung der Sozialpunkte Mögliche Sperrfrist bei der AA Schriftlichkeit Zeitpunkt der Kündigungsaussprache Rechtsbeistand für den Unternehmer Befristete Verträge Arbeitszeugnisse Petra Wadsack + Stefan Bornemann

10 Pingo Fünfte Feedbackrunde Muss ich als Arbeitgeber bei der Kündigung eines Mitarbeiters innerhalb der Probezeit ein Arbeitszeugnis ausstellen? Session #7824 Petra Wadsack + Stefan Bornemann

11 Entwicklung vom Gründer zum (längerfristigen) Unternehmer Unterschiedliche Bedürfnisse, Erwartungshaltungen und Rollenverständnisse Anpassungen sind notwendig und sollten planerisch vorgehalten werden Petra Wadsack + Stefan Bornemann

12 Gründen Sie Ihr eigenes Unternehmen machen Sie selber die Erfahrung und trotzen Sie auch den Entbehrungen Trauen Sie sich, probieren Sie sich aus und entwicklen Sie sich! Nutzen Sie Ihre Chancen und gestalten Sie selbständig! Denn: Ihr Einsatz wird sich lohnen!!! Petra Wadsack + Stefan Bornemann

13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Petra Wadsack + Stefan Bornemann

14 Pingo Letzte Feedbackrunde Wir sind gleich fertig Wie hat Ihnen die Veranstaltung insgesamt gefallen? Welche anderen Inhalte, Methoden oder Vorgehensweisen würden Sie sich künftig wünschen? Session #7824 Petra Wadsack + Stefan Bornemann

15 Ergänzende Quellen (1/2) Man muss nur wissen wo es steht 1. Personalplanung Berthel, J., Becker, F.G.: Personal-Management, 8. Aufl., Stuttgart 2007 Mag, W.: Personalplanung, in : Handwörterbuch des Personalwesens, Hrsg. E. Gaugler, W.A. Oechsler, W. Weber, 3. Aufl., Stuttgart 2004, Sp BetrVG Personalplanung Siebert, G.: Personalaufwendungen, in: Handwörterbuch der Rechnungslegung und Prüfung, Hrsg. W. Ballwieser, A.G. Coenenberg, K. v. Wysocki, 3. Aufl., Stuttgart 2002, Sp Personalbeschaffung Rohrlack, K.: Personalbeschaffung kompakt!. 1. Auflage. Rainer Hampp Verlag, München, Mehring 2012, ISBN Drumm, H.-J.: Personalwirtschaft. 6. Auflage. Berlin/ Heidelberg 2008, S. 279 ff. 3. Personalauswahl U.P. Kanning, J. Pöttker, K. Klinge: Personalauswahl. Ein Leitfaden für die Praxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2008, ISBN W. Sarges: Personal Auswahl, Beurteilung und Entwicklung. In: J. Straub, J. Kochinka, H. Werbik (Hrsg.): Psychologie in der Praxis Anwendungsund Berufsfelder einer modernen Wissenschaft. dtv, München 2000 ISBN , S S. Kolominski: Der blinde Fleck im Personalauswahlprozess - Identifikation von unbewussten Faktoren im Auswahlprozess am Beispiel von Einstellungsinterviews. Dr. Kovac, Hamburg 2009, ISBN Personaladministration K. Olfert: Personalwirtschaft. 14. Aufl. NWB, Herne 2010, ISBN Petra Wadsack + Stefan Bornemann

16 Ergänzende Quellen (2/2) Man muss nur wissen wo es steht 5. Einarbeitung Nicole Blum: Erfolgsfaktor Inplacement. Neue Mitarbeiter systematisch und zielgerichtet integrieren. Dargestellt am Beispiel der ITK-Branche. 1. Auflage. Diplomica Verlag, Hamburg 2010, ISBN Sabine Engelhardt, Christian Loffing (Hrsg.): Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten. Erfolgreiche Unternehmen investieren in ihr Humankapital. 1. Auflage. Kohlhammer, Stuttgart 2006, ISBN Mitarbeiterbindung und -förderung Marco De Micheli: Nachhaltige und wirksame Mitarbeitermotivation. Praxium-Verlag, 2009, ISBN Jörg Felfe: Mitarbeiterbindung. Hogrefe-Verlag, 2011, ISBN Herbert Janssen: Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten. Praxium-Verlag, Zürich, 2011, ISBN Mitarbeiteraustritt 8. Resümee und Ausblick Petra Wadsack + Stefan Bornemann

17 Kontakt lead & conduct! Stefan Bornemann Führungsberatung & Interim Management Jägerstraße 22b Hövelhof Wöchentliche Beiträge mit unmittelbarer Diskussionsmöglichkeit Monatliche Kolumne und Newsletter Leistungsüberblick Petra Wadsack Personalberatung & Coaching Pipinstraße Paderborn 05251/ / Petra Wadsack + Stefan Bornemann

18 Anlagen Ergebnisse der Pingo-Umfragen Petra Wadsack + Stefan Bornemann

19 PINGO-Ergebnis der ersten Feedbackrunde Petra Wadsack + Stefan Bornemann

20 Pingo Ergebnis der zweiten Feedbackrunde Petra Wadsack + Stefan Bornemann

21 Pingo Ergebnis der dritten Feedbackrunde Petra Wadsack + Stefan Bornemann

22 Pingo Teilergebnis A der vierten Feedbackrunde Petra Wadsack + Stefan Bornemann

23 Pingo Teilergebnis B der vierten Feedbackrunde Petra Wadsack + Stefan Bornemann

24 Pingo Ergebnis der fünften Feedbackrunde Petra Wadsack + Stefan Bornemann

25 Pingo Ergebnis der letzten Feedbackrunde Petra Wadsack + Stefan Bornemann