Innovationsschauplatz Elektromobilität. Was geht in Kommunen?

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1 Innovationsschauplatz Elektromobilität Was geht in Kommunen? bmwi.de Innovationsschauplatz E Mobilität, München, S. Kurz, KOINNO/BME e.v.

2 Kompetenzzentrum innovative Beschaffung des BMWi Impulse für Modernisierung und Innovationen in öffentlichen Einrichtungen und Unternehmen Susanne Kurz Projektmanagerin Kompetenzzentrum innovative Beschaffung BME e.v. bmwi.de Innovationsschauplatz E Mobilität, München, S. Kurz, KOINNO/BME e.v.

Kompetenzzentrum innovative Beschaffung Beitrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) zur nachhaltigen Innovationsorientierung des öffentlichen Einkaufs Beschaffung von innovativen

3 Kompetenzzentrum innovative Beschaffung Beitrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) zur nachhaltigen Innovationsorientierung des öffentlichen Einkaufs Beschaffung von innovativen Produkten/Dienstleistungen Innovation des Beschaffungswesens Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME) wurde mit dem Aufbau beauftragt und leitet das Kompetenzzentrum seit 1. März

4 Innnovations und forschungsintensive Themenfelder analog Hightech Strategie der Bundesregierung KOINNO hat Focus auf Fachveranstaltungen mit Praxisbezug: LED Technologie E Mobilität Barcodes Gesundheitswesen Energieeffizienz IKT Standardisierung Facility Management Baudienstleistungen Umwelttechnologie Kernfragen in Diskussionen der Einkaufsverantwortlichen: Standardisierung (macht Bündelung erst möglich!) Kosteneinspar Effekte Wirtschaftlichkeit als oberstes Ziel Wie Beschaffungsprozesse innovativ gestalten? 4

5 Die Internetplattform bmwi.de Projektdatenbank Anbieter von Innovationen Praxisbeispiele Veranstaltungsdatenbank Informationen/Links Fördermöglichkeiten Arbeitshilfen/Webinare Leitfäden/Studien Netzwerk 5

6 Digital Analog Leistungen Kompetenzzentrum innovative Beschaffung Change Change 6

Wo setzt KOINNO im Beschaffungsprozess an? Umfassender Beschaffungsprozess Vergabeprozess i.e.s. Beschaffungsstrategie Beschaffungsmarktforschung Bedarfsmanagement

strategischem Anteil Marktanalyse und -beobachtung Prognose von Entwicklungstrends Kommunikation mit Beschaffungsmärkten Nicht reguliert (Bedarfsbestimmungsrecht des

Festlegung des Vergabeverfahrens Erstellung der Vergabeunterlagen Bekanntgabe der Beschaffung Bewertung und Auswahl von Anbietern und Angeboten (ggf.

7 Wo setzt KOINNO im Beschaffungsprozess an? Umfassender Beschaffungsprozess Vergabeprozess i.e.s. Beschaffungsstrategie Beschaffungsmarktforschung Bedarfsmanagement Beschaffungsvergabe Beschaffungsabwicklung Bedarfsentstehung Bedarfsforschung Bedarfsprüfung Bedarfsfestlegung Wesentliche Kosten-/Leistungsbeeinflussung % Ebene mit eher strategischem Anteil Marktanalyse und -beobachtung Prognose von Entwicklungstrends Kommunikation mit Beschaffungsmärkten Nicht reguliert (Bedarfsbestimmungsrecht des Auftraggebers) Gestaltungsspielraum gegeben! Festlegung des Vergabeverfahrens Erstellung der Vergabeunterlagen Bekanntgabe der Beschaffung Bewertung und Auswahl von Anbietern und Angeboten (ggf. Verhandlung) Zuschlagserteilung Operative Ebene Determiniert durch Vergaberecht Kaum Gestaltungsspielraum % Festlegungen nach Vertragsabschluss Organisation der Logistik Güter- und Rechnungsprüfung Rechnungsabwicklung Geringe Kosten-/ Leistungsbeeinflussung Ebene mit eher operativem Anteil Nicht reguliert Gestaltungsspielraum gegeben 7

8 Budget und Wirtschaftlichkeit: Es muss sich rechnen! Höhere Anschaffungskosten Elektrofahrzeuge Neben Wirtschaftlichkeit auch Umwelt und Nachhaltigkeitsaspekte Das Billigste ist nicht immer das Wirtschaftlichste Komplex: alle Ein und Auszahlungen in Investitionsrechnung erfassen Sämtliche Kosten im Lebenszyklus zählen: KFZ Steuern, Versicherung, Kraftstoffverbrauch, Wartung, Instandhaltung, Batterieleasingrate, Verkaufserlös Fahrzeug Ökologischer Fußabdruck: Öko Strom ja/nein?, CO 2 Ausstoss bei Stromerzeugung/Batterieherstellung, lokale Emissionsfreiheit Wie rechnet sich Nachhaltigkeit im Vergabeprozess? 8

9 Elektromobilität Konsequenzen für den Einkauf: KOINNO Praxisergebnisse Strategischer Dialog Beschaffungsprozess komplizierter Früher Einkauf stückweise, heute Produkte/Lösungen komplexe Gebilde Leistungsbeschreibung größere Herausforderung/Technik Know how Neue Akteure/Dienstleister in Wertschöpfungskette Innovative Geschäftsmodelle, neue Betriebskonzepte gefragt Kosten /Prozessoptimierung, Finanzierung, Bündelungs /Standardisierungseffekte Realität heute: Einkauf E Fahrzeuge Sonderprozess losgelöst vom Tagesgeschäft 9

10 KOINNO und Elektromobilität: Strategischer Dialog mit VDE e.v. (2014) Innovationsschauplatz mit GGEMO (2015) Innovationsschauplatz mit KNB (2015) Beratung Landespolizei Niedersachsen Fuhrparkflotte (2015) Arbeitshilfe Fuhrparkmanagement (2015) Innovationsschauplatz mit IÖB Servicestelle (2016) 10

11 Elektromobilität in öffentlichen Flotten: Verbinden Sie sich! Nutzen Sie den Innovationsschauplatz zum Erfahrungsaustausch und Netzwerken! 11

12 Die Informationsstelle des Kompetenzzentrums beim BME e.v.: Telefon (Mo. Fr. von 8 17 Uhr): 069 / E Mail: info@koinno bmwi.de Internet: bmwi.de Susanne Kurz Projektmanagerin KOINNO Referentin BME Sektionen/Fachgruppen Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. susanne.kurz@bme.de 069 /

13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! bmwi.de

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